石獅服裝產業(yè)集群的產生和發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-21 13:49 本頁面
【文章內容簡介】 褲生產企業(yè)240家；茄克、女裝生產企業(yè)431家；童裝生產企業(yè)165家；鞋帽企業(yè)60多家；牛仔系列企業(yè)50家；針織內衣系列企業(yè)150家；針織漂染企業(yè)55家，還擁有鈕扣、裝飾品等部份服裝配件加工企業(yè)。1991年全市服裝總產量約5000萬件(套)，產值5億元，居福建省第一位，成為聞名全國的服裝生產基地?！ ≡谶@一段時期，石獅服裝生產能力不斷擴大強，銷售問題逐步體現出來。為此，石獅加強了市場網絡的建設。首先，石獅的專業(yè)市場體系開始形成。1992年全市有18條商業(yè)街，8個專業(yè)市場，3座商業(yè)城，7000多家大小商店，服裝市場經營面積近11萬平方米。平均每4名居民就有一間商店(攤位)，服裝從業(yè)人員近4萬多人?！颁佁焐w地萬式裝，有街無處不經商”是對石獅服裝市場盛況的準確概括?！ ∨c此同時，服裝產業(yè)開始主動向外拓展市場。1990年以后，石獅企業(yè)開始大批在全國各地建立服裝銷售網點。到1992年，石獅市服裝企業(yè)在全國28個省、市、區(qū)設立辦事機構，在20多個大中城市的大商場建立了1500個銷售專柜，2100多名供銷人員遍布全國各地。在60多個國家和地區(qū)設立了代理處，組成了一個聯(lián)結海內海外的龐大的銷售系統(tǒng)?！ 。ㄎ澹┱{整階段（1993年至今） 1993年以后，由于我國短缺經濟時代結束，石獅服裝業(yè)的發(fā)展也開始進入調整階段。1993年初開始出現調整跡象，但是總體看來規(guī)模還在擴大。到了1994年石獅服裝產業(yè)出現明顯的滑坡現象。據1994年的調查，％。，％。服裝企業(yè)中，停產企業(yè)577家，半停產企業(yè)550家，％?！ ?994年以后，在激烈的競爭過程中，石獅服裝產業(yè)也在進行調整，這從以下幾個方面可以看出來： “領頭羊”。目前，已經涌現出如七匹狼、富貴鳥、金犀寶、野豹、柒牌、勁霸、愛登堡、帝牌、哈利德等著名品牌，現有注冊商標2000余個，中國馳名商標２個、福建省著名商標40多個。品牌創(chuàng)新使得石獅服裝業(yè)高附加值產品增多，產品質量、檔次均有所提高，產品批量有所加大?！ ５?002年，石獅市有紡織、染整業(yè)企業(yè)421家，產品包括針織布、梭織布、復合布以及鞋輔料織造等，其中絲光棉、涂層復合面料是具有明顯優(yōu)勢的拳頭產品。紡織染整業(yè)的發(fā)展標志著石獅服裝業(yè)開始呈現產業(yè)前向一體化趨勢，這對提高石獅整個服裝產業(yè)集群的競爭力是非常有利的?！ 。~出了“走出去”的步伐。近年來，石獅服裝業(yè)在開拓國際市場方面取得了積極的進展。借助毗鄰臺灣的優(yōu)勢，1995年以來每年舉辦一屆“海峽兩岸紡織服裝博覽會”，擴大了與國際市場的溝通。很多企業(yè)通過設立合資公司、與國外著名品牌公司定牌生產、自己設計直接出口等多種方式進入國際市場。2001年，石獅市出口銷售收入達到19897萬美元。據石獅市外經局負責人估計，目前外銷比例已占紡織服裝業(yè)產值的50%以上?！ ∪ⅰ靶∑髽I(yè)，大群體”：構建區(qū)域性整體規(guī)模經濟優(yōu)勢 石獅的服裝產業(yè)集群具有以下幾個方面特征：（1）屬于傳統(tǒng)產業(yè)集群，主要以紡織、服裝、制鞋等勞動密集型產品為主；（2）屬于小企業(yè)群生型。與大中小企業(yè)共生型不同，石獅服裝產業(yè)群眾多的中小企業(yè)按照專業(yè)化分工和產業(yè)聯(lián)系，共同形成一個互動互補、競爭力較強的有機的產業(yè)群落；（3）社會網絡起著重要作用。與純集聚模式和產業(yè)綜合體模式不同，在石獅，通過社會網絡連結起來的專業(yè)化中小企業(yè)起到了主導作用?！ ∫话愣?，產業(yè)集群具有強勁、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。有關研究表明，在美國和意大利，那些特色集群發(fā)展較好的地區(qū)，其經濟增長速度要遠高于其他地區(qū)。集群內企業(yè)的經營狀況，一般要比集群外的同類企業(yè)表現得更為良好。石獅服裝產業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成，來自于規(guī)模優(yōu)勢、分工優(yōu)勢和社會網絡優(yōu)勢三個方面，而這三個方面的優(yōu)勢是通過“小企業(yè)，大群體”模式獲得的?！ 。ㄒ唬┮?guī)模優(yōu)勢 石獅的企業(yè)主要為民營企業(yè)和“三資企業(yè)”。民營企業(yè)是主要組成部分。石獅民營企業(yè)之所以數量迅速增加，主要有兩種效應在起作用。一是“螞蟻效應”。早在80年代初期，一部分人就抓住“洋貨”供不應求的機會，利用積累的資金和華僑的信息、技術、資金，轉到搞“三來一補”，生產仿港、仿洋的國產洋貨，供應市場。在獲得了成功以后，就產生了明顯的示范效應。1985年民營企業(yè)后逐步增多，1988年發(fā)展出200多家服裝廠，成為服裝市場的支持力量。二是“裂變”效應。一般來說，在創(chuàng)辦企業(yè)的初期，資金是非常有限的。在這種情況下，往往通過血緣關系和地緣關系籌集資金。因此，石獅絕大多數企業(yè)為家族企業(yè)。在企業(yè)規(guī)模較小的時候，利益分化沒有得到充分體現，大多數成員經驗也不足，管理者以在親朋好友中具有權威的人士為主，企業(yè)內部比較好協(xié)調。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，利益分化比較明顯了，各成員也得到了充分的鍛煉，具備了獨立從事業(yè)務的能力。而且，石獅的服裝產品大多數為中低檔產品，進入門檻較低，加上石獅人具有“寧為雞頭、不做鳳尾”的特征。這樣，家族企業(yè)就不斷分化?！叭Y企業(yè)”是石獅服裝產業(yè)群的重要主體。改革開放給了外商投資大陸提供了條件。建市以后，石獅市以其良好的投資環(huán)境吸引了大量的“三資企業(yè)”到石獅安家落戶。到2003年6月為止，石獅歷年實際引進外資項目數
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