【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制及實(shí)施，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的安全問題，并督促專業(yè)工段進(jìn)行整改。全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期召開安全會(huì)議,建立項(xiàng)目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織項(xiàng)目部的安全教育、培訓(xùn)、考核，制訂獎(jiǎng)懲制度并組織落實(shí)。車站負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)主管車站的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理。主管車站的生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全工作，對(duì)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)工段內(nèi)部及與其他承包商間的施工活動(dòng)，及時(shí)處理實(shí)施承包過程中的各種矛盾和問題。各職能管理部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工過程控制、材料、設(shè)備及施工機(jī)具的檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量回訪及售后服務(wù)等ISO9001貫標(biāo)要素職能；主持施工方案編制與實(shí)施及施工技術(shù)準(zhǔn)備，ISO9001貫標(biāo)程序管理與技術(shù)協(xié)調(diào)；管理設(shè)計(jì)變更與技術(shù)問題處理、工程測(cè)量及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、工程技術(shù)資料編制及簽證管理、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)和員工技術(shù)培訓(xùn)；主持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、法規(guī)落實(shí)、QC小組組織和QC成果發(fā)表管理工作等。（2）安全質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)賬。（3）物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、材料搬運(yùn)貯存、防護(hù)和交付等ISO9001貫標(biāo)程序要素；主持工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工機(jī)具租賃、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、材料采購(gòu)、材質(zhì)保證和采購(gòu)成本及工地材料運(yùn)輸管理工作。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供材料合格證；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)料具的包管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授權(quán)負(fù)責(zé)急需物資采購(gòu)。 （4）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同、職工技術(shù)培訓(xùn)等ISO9001貫標(biāo)要素職能；主持工程預(yù)結(jié)算、合同、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資動(dòng)態(tài)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資料和項(xiàng)目成本核算管理工作。（5）綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)綜合管理、文件及資料控制等ISO9001貫標(biāo)體系要素職能；主持黨、政、工會(huì)、宣傳、文秘、復(fù)印、后勤保障、對(duì)外接待與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和資料文件歸檔管理工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、部門工作考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理、施工環(huán)境優(yōu)化等ISO9001貫標(biāo)體系要素職能；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、集成服務(wù)商、材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境協(xié)調(diào)與優(yōu)化管理工作。二、施工準(zhǔn)備報(bào)裝、報(bào)建準(zhǔn)備施工前要高度重視工程的報(bào)裝、報(bào)建手續(xù)的辦理，密切配合業(yè)主準(zhǔn)備完整的報(bào)裝、報(bào)建資料，積極與相關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)建手續(xù)，以及報(bào)質(zhì)、安監(jiān)工作登記手續(xù)等。技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，清晰明確有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標(biāo)高、編號(hào)、說明等方面是否一致。（1）做好測(cè)量控制點(diǎn)及其資料的接收、復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)做出有效保護(hù)。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工、墻體砌筑施工、機(jī)電管線安裝等各工作進(jìn)行檢查，結(jié)合圖紙，做好問題記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，推進(jìn)接收裝修作業(yè)面。、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)后，在工程申請(qǐng)開工報(bào)告前編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，為工程順利開工做好基礎(chǔ)工作；對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定進(jìn)行審批。資源配置準(zhǔn)備，完成圖紙自審，參與圖紙會(huì)審。應(yīng)結(jié)合工程總平面規(guī)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃、采用的施工方案，編制施工機(jī)具、計(jì)量?jī)x器、大臨設(shè)施及周材、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需求計(jì)劃。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的需求計(jì)劃，編制各類工程物資的采購(gòu)、租賃計(jì)劃。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的采購(gòu)、租賃計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)、租賃活動(dòng)。材料的采購(gòu)、租賃應(yīng)按計(jì)劃分批分次進(jìn)行，同時(shí)要求貨比三家，主要產(chǎn)品應(yīng)對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察廠家資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價(jià)格及售后服務(wù)等。，提出各站各個(gè)工種配置要求，落實(shí)人力資源計(jì)劃及儲(chǔ)備。，與建設(shè)方物資供應(yīng)部門協(xié)商，編制出甲供材料到貨計(jì)劃。技術(shù)交底準(zhǔn)備技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)交底、方案交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)院進(jìn)行講解，交底時(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和施工注意事項(xiàng)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員和班組骨干進(jìn)行交底，應(yīng)掌握工程范圍、施工部署、重要施工方案、質(zhì)量要求、工期要求、資料管理要求、安全文明施工要求等。專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程師向班組人員進(jìn)行交底，應(yīng)掌握分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量安全管理關(guān)鍵點(diǎn)及保證措施等。分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。施工班組準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后需做好勞動(dòng)力需求計(jì)劃并報(bào)公司審批，組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。制定和完善各項(xiàng)管理制度為使各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行，做到各項(xiàng)工作有章可循，除執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定外，項(xiàng)目部要不折不扣執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)本工地的特殊情況和實(shí)際需要，制定和完善工程管理規(guī)章制度。三、施工部署針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到各專業(yè)工段及班組，實(shí)行責(zé)任到人，在保證工程質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)搶任務(wù)、搶工期，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。施工工期策劃本工程計(jì)劃于2014年4月開工，2015年12月竣工，計(jì)劃總工期21個(gè)月。根據(jù)本工程總工期計(jì)劃和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)施工的實(shí)際情況，以及裝修施工條件及周期，確定以下主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。具體節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)見下表：**公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場(chǎng)施工條件時(shí)間完工時(shí)間備注1**總工期2014年9月30日2015年3月31日　站廳2014年10月30日2015年3月31日　站廳層天花吊頂2014年10月30日2015年3月31日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月30日2015年3月31日　站廳層地面石材2014年10月16日2015年3月15日　站臺(tái)2014年9月30日2015年1月31日　站臺(tái)層天花吊頂2014年9月30日2015年1月31日　站臺(tái)層墻、柱面裝飾板2014年9月30日2015年1月31日　站臺(tái)層地面石材2014年9月16日2015年1月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　1號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　2號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個(gè)月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場(chǎng)施工條件時(shí)間完工時(shí)間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日　站廳2014年9月10日2015年2月15日　站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日　站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日　站臺(tái)2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層墻、柱面裝飾板2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層地面石材2014年8月26日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　1號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　2號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　4號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個(gè)月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場(chǎng)施工條件時(shí)間完工時(shí)間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日　站廳2014年9月10日2015年2月15日　站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日　站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日　站臺(tái)2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層墻、柱面裝飾板2014年8月10日2014年12月31日　站臺(tái)層地面石材2014年8月26日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　1號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　2號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　3號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　4號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　5號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　6號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個(gè)月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場(chǎng)施工條件時(shí)間完工時(shí)間備注1**站總工期2014年7月15日2015年1月30日　站廳2014年8月15日2015年1月30日　站廳層天花吊頂2014年8月15日2015年1月30日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年8月15日2015年1月30日　站廳層地面石材2014年8月31日2015年1月15日　站臺(tái)2014年7月15日2014年12月30日　站臺(tái)層天花吊頂2014年7月15日2014年12月30日　站臺(tái)層墻、柱面裝飾板2014年7月15日2014年12月30日　站臺(tái)層地面石材2014年7月31日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　1號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　4號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　5號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　6號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個(gè)月完成　**站~**站區(qū)間附屬地面具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場(chǎng)施工條件時(shí)間完工時(shí)間備注1**站總工期2014年9月1日2015年1月30日　站廳2014年10月1日2015年1月30日　站廳層天花吊頂2014年10月1日2015年1月30日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月1日2015年1月30日　站廳層地面石材2014年10月16日2015年1月15日　站臺(tái)2014年9月1日2014年12月30日　站臺(tái)層天花吊頂2014年9月1日2014年12月30日　站臺(tái)層墻、柱面裝飾板2014年9月1日2014年12月30日　站臺(tái)層地面石材2014年9月16日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　2號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　4號(hào)出入口具備裝修施工條件后3個(gè)月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個(gè)月完成　工程階段劃分(1)施工階段的劃分：本工程總體施工分五個(gè)階段，即技術(shù)準(zhǔn)備階段；天墻地施工階段；設(shè)備設(shè)施、五金安裝階段；整改完善驗(yàn)收階段；交付使用維修保修五個(gè)階段。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采取以兩條主線平行施工的方法：即以**、**站為一條主線，**站、**站、**站為另一條主線；按照專業(yè)劃分施工隊(duì)，分別組織兩批施工隊(duì)伍施工。組織項(xiàng)目施工時(shí)，化整為零，按照“站臺(tái)層、站廳層、通道口”等部位分成若干個(gè)流水段，調(diào)派若干個(gè)施工班組組織流水施工，以保證工序銜接、穿插緊密。在施工作業(yè)安排上采取先墻面、再頂棚、最后地面；先基層、后面層；先站臺(tái)、后站廳、再通道；先地下、后地上的施工順序，合理安排各工序的施工。 (2)施工總體安排:為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須確定各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。 (3)施工順序安排:由于本工程工作面積較大且工期相對(duì)較緊，各施工單位間配合協(xié)調(diào)較多，工藝水平要求高，故在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工；統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力，以樣板引路，帶動(dòng)整個(gè)工程按質(zhì)、按量、按期完成。本工程基本施工順序?yàn)椋合葔敗⒑蟮孛?；先管線、后飾面； 先站臺(tái)