【文章內(nèi)容簡介】 編制及實施，及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全問題，并督促專業(yè)工段進行整改。全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期召開安全會議,建立項目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織項目部的安全教育、培訓(xùn)、考核，制訂獎懲制度并組織落實。車站負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的授權(quán)下，對主管車站的現(xiàn)場施工進行全面管理。主管車站的生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全工作，對工程的質(zhì)量、施工進度、施工安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)工段內(nèi)部及與其他承包商間的施工活動，及時處理實施承包過程中的各種矛盾和問題。各職能管理部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工過程控制、材料、設(shè)備及施工機具的檢驗與試驗、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量最終檢驗與試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量回訪及售后服務(wù)等ISO9001貫標(biāo)要素職能；主持施工方案編制與實施及施工技術(shù)準(zhǔn)備，ISO9001貫標(biāo)程序管理與技術(shù)協(xié)調(diào)；管理設(shè)計變更與技術(shù)問題處理、工程測量及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、工程技術(shù)資料編制及簽證管理、組織現(xiàn)場綜合考評和員工技術(shù)培訓(xùn)；主持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進度管理、質(zhì)量培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全、法規(guī)落實、QC小組組織和QC成果發(fā)表管理工作等。（2）安全質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺賬。（3）物資采購部：負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、進貨檢驗與試驗、材料搬運貯存、防護和交付等ISO9001貫標(biāo)程序要素；主持工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工機具租賃、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、材料采購、材質(zhì)保證和采購成本及工地材料運輸管理工作。掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證；嚴(yán)格控制材料進場驗證；材料進場按現(xiàn)場平面布置到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識；負(fù)責(zé)料具的包管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授權(quán)負(fù)責(zé)急需物資采購。 （4）計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同、職工技術(shù)培訓(xùn)等ISO9001貫標(biāo)要素職能；主持工程預(yù)結(jié)算、合同、財務(wù)、勞動工資動態(tài)、計劃統(tǒng)計、資料和項目成本核算管理工作。（5）綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)綜合管理、文件及資料控制等ISO9001貫標(biāo)體系要素職能；主持黨、政、工會、宣傳、文秘、復(fù)印、后勤保障、對外接待與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工和資料文件歸檔管理工作，組織勞動競賽、部門工作考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理、施工環(huán)境優(yōu)化等ISO9001貫標(biāo)體系要素職能；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、集成服務(wù)商、材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境協(xié)調(diào)與優(yōu)化管理工作。二、施工準(zhǔn)備報裝、報建準(zhǔn)備施工前要高度重視工程的報裝、報建手續(xù)的辦理，密切配合業(yè)主準(zhǔn)備完整的報裝、報建資料，積極與相關(guān)部門溝通，爭取在最短的時間內(nèi)完成報建手續(xù)，以及報質(zhì)、安監(jiān)工作登記手續(xù)等。技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，清晰明確有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)。審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標(biāo)高、編號、說明等方面是否一致。（1）做好測量控制點及其資料的接收、復(fù)核、復(fù)測工作，并對基準(zhǔn)點做出有效保護。（2）對現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)施工、墻體砌筑施工、機電管線安裝等各工作進行檢查，結(jié)合圖紙，做好問題記錄，及時協(xié)調(diào)解決，推進接收裝修作業(yè)面。、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書在充分了解施工現(xiàn)場后，在工程申請開工報告前編制切實可行的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理、業(yè)主審批，為工程順利開工做好基礎(chǔ)工作；對存在重大危險源的分部分項工程編制專項施工方案，對重點、難點施工工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定進行審批。資源配置準(zhǔn)備，完成圖紙自審，參與圖紙會審。應(yīng)結(jié)合工程總平面規(guī)劃、總體進度計劃、采用的施工方案，編制施工機具、計量儀器、大臨設(shè)施及周材、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需求計劃。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的需求計劃，編制各類工程物資的采購、租賃計劃。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的采購、租賃計劃實施采購、租賃活動。材料的采購、租賃應(yīng)按計劃分批分次進行，同時要求貨比三家，主要產(chǎn)品應(yīng)對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務(wù)等。，提出各站各個工種配置要求，落實人力資源計劃及儲備。，與建設(shè)方物資供應(yīng)部門協(xié)商，編制出甲供材料到貨計劃。技術(shù)交底準(zhǔn)備技術(shù)交底分為設(shè)計交底、方案交底、分部分項工程技術(shù)交底。設(shè)計交底由設(shè)計院進行講解，交底時，要認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工注意事項。施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部全體管理人員和班組骨干進行交底，應(yīng)掌握工程范圍、施工部署、重要施工方案、質(zhì)量要求、工期要求、資料管理要求、安全文明施工要求等。專項施工方案由專業(yè)工程師向班組人員進行交底，應(yīng)掌握分部分項工程特點、主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量安全管理關(guān)鍵點及保證措施等。分部分項工程由專業(yè)工程師對施工班組進行技術(shù)交底和安全交底。施工班組準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)項目部進場后需做好勞動力需求計劃并報公司審批，組織勞務(wù)人員進場，進行安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。制定和完善各項管理制度為使各項施工任務(wù)順利進行，做到各項工作有章可循，除執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定外，項目部要不折不扣執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)根據(jù)本工地的特殊情況和實際需要，制定和完善工程管理規(guī)章制度。三、施工部署針對本工程的施工特點，將任務(wù)分解落實到各專業(yè)工段及班組，實行責(zé)任到人，在保證工程質(zhì)量的前提下，加班加點搶任務(wù)、搶工期，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。施工工期策劃本工程計劃于2014年4月開工，2015年12月竣工，計劃總工期21個月。根據(jù)本工程總工期計劃和工程特點，結(jié)合現(xiàn)場其他專業(yè)施工的實際情況，以及裝修施工條件及周期，確定以下主要節(jié)點工期目標(biāo)。具體節(jié)點工期目標(biāo)見下表：**公共區(qū)裝修工期節(jié)點計劃序號項目名稱具備進場施工條件時間完工時間備注1**總工期2014年9月30日2015年3月31日　站廳2014年10月30日2015年3月31日　站廳層天花吊頂2014年10月30日2015年3月31日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月30日2015年3月31日　站廳層地面石材2014年10月16日2015年3月15日　站臺2014年9月30日2015年1月31日　站臺層天花吊頂2014年9月30日2015年1月31日　站臺層墻、柱面裝飾板2014年9月30日2015年1月31日　站臺層地面石材2014年9月16日2015年1月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成　1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點計劃序號項目名稱具備進場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日　站廳2014年9月10日2015年2月15日　站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日　站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日　站臺2014年8月10日2014年12月31日　站臺層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日　站臺層墻、柱面裝飾板2014年8月10日2014年12月31日　站臺層地面石材2014年8月26日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成　1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點計劃序號項目名稱具備進場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日　站廳2014年9月10日2015年2月15日　站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日　站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日　站臺2014年8月10日2014年12月31日　站臺層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日　站臺層墻、柱面裝飾板2014年8月10日2014年12月31日　站臺層地面石材2014年8月26日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成　1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　3號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　5號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　6號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點計劃序號項目名稱具備進場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年7月15日2015年1月30日　站廳2014年8月15日2015年1月30日　站廳層天花吊頂2014年8月15日2015年1月30日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年8月15日2015年1月30日　站廳層地面石材2014年8月31日2015年1月15日　站臺2014年7月15日2014年12月30日　站臺層天花吊頂2014年7月15日2014年12月30日　站臺層墻、柱面裝飾板2014年7月15日2014年12月30日　站臺層地面石材2014年7月31日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成　1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　5號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　6號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成　**站~**站區(qū)間附屬地面具備裝修施工條件后3個月完成　**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點計劃序號項目名稱具備進場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年9月1日2015年1月30日　站廳2014年10月1日2015年1月30日　站廳層天花吊頂2014年10月1日2015年1月30日　站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月1日2015年1月30日　站廳層地面石材2014年10月16日2015年1月15日　站臺2014年9月1日2014年12月30日　站臺層天花吊頂2014年9月1日2014年12月30日　站臺層墻、柱面裝飾板2014年9月1日2014年12月30日　站臺層地面石材2014年9月16日2014年12月15日　出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成　2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成　車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成　工程階段劃分(1)施工階段的劃分：本工程總體施工分五個階段，即技術(shù)準(zhǔn)備階段；天墻地施工階段；設(shè)備設(shè)施、五金安裝階段；整改完善驗收階段；交付使用維修保修五個階段。根據(jù)本工程特點，擬采取以兩條主線平行施工的方法：即以**、**站為一條主線，**站、**站、**站為另一條主線；按照專業(yè)劃分施工隊，分別組織兩批施工隊伍施工。組織項目施工時，化整為零，按照“站臺層、站廳層、通道口”等部位分成若干個流水段，調(diào)派若干個施工班組組織流水施工，以保證工序銜接、穿插緊密。在施工作業(yè)安排上采取先墻面、再頂棚、最后地面；先基層、后面層；先站臺、后站廳、再通道；先地下、后地上的施工順序，合理安排各工序的施工。 (2)施工總體安排:為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，必須確定各個施工階段的目標(biāo)時間。 (3)施工順序安排:由于本工程工作面積較大且工期相對較緊，各施工單位間配合協(xié)調(diào)較多，工藝水平要求高，故在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，合理安排施工；統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，以樣板引路，帶動整個工程按質(zhì)、按量、按期完成。本工程基本施工順序為：先墻頂、后地面；先管線、后飾面； 先站臺