【文章內(nèi)容簡介】 儲備物資供應(yīng)生活保障質(zhì)量檢驗安全保障物資供應(yīng)資金保障工 程 部二、信息管理措施運用微機編制施工總體進度計劃，其中包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度，以及完成每一個分項工程所需的時間；再根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制日工作計劃，編制日工作計劃目標(biāo)。施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由項目施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。三、檢查督促措施落實控制進度的具體執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查、督促完成，并且在完工后立即向施工隊長匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。若施工班組沒有完成當(dāng)日的工作任務(wù)，應(yīng)按照考核辦法進行處罰。四、技術(shù)管理措施加強施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。在施工安裝中，現(xiàn)場條件與設(shè)計不符、需要對管位或井位進行調(diào)整時，應(yīng)及時與設(shè)計人員取得聯(lián)系后按規(guī)定進行調(diào)整、變更。給水管道在溝槽開挖時根據(jù)現(xiàn)場條件確定采用開挖方式，若城區(qū)改造工程地下原有設(shè)施都在施工時報廢，可采用機械開挖溝槽，加快施工進度，若在地下設(shè)施不明情況下盡采用人工開挖，以免破壞地下設(shè)施。施工中，采用先進的設(shè)備、機具及技術(shù)，合理調(diào)配人力物力，在各工序施工中盡可能節(jié)約時間。五、物資管理措施在施工中，各專業(yè)相互配合，做好物資器材、建材的備料工作，各種材料按計劃及時供給，科學(xué)使用。在工程開工前，應(yīng)明確各種材料分期分批進場的時間和數(shù)量。六、設(shè)備管理措施加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。七、合同管理措施工程合同措施是：保持總進度控制目標(biāo)與合同工期相一致，供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)相一致，并協(xié)調(diào)。八、經(jīng)濟管理措施為保證工程按進度進行，應(yīng)以最大的努力保證資金落實，并用經(jīng)濟獎罰制度進行控制和激勵。九、施工過程的控制措施施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備(含工程項目各部位開工前的準(zhǔn)備)，必須做好以下事項，使之各方面工作均達(dá)到開工條件和滿足施工進度的需要。①.組織項目經(jīng)理部，細(xì)化總體施工計劃，以此為依據(jù)，編制各類實施計劃，包括月計劃、周滾動計劃，做好每級計劃的實施，確保上一級計劃的完成。并結(jié)合施工圖紙（資料）和現(xiàn)場實際情況，編制行之有效的施工組織設(shè)計。②.施工人員（包括管理人員、執(zhí)行人員和實驗、檢驗人員）在不同的施工階段，根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要合理編制人員進場計劃，使施工人員能按期到崗?！、? 根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要合理編制機具進場計劃，施工機具能完全滿足施工需要。④.按施工進度要求準(zhǔn)備施工物資，保證有求有供。⑤.開工前，確認(rèn)質(zhì)量檢查三級點，保證在施工過程中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及體系完善。⑥.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工資料的準(zhǔn)備。⑦.技術(shù)方案和技術(shù)措施編制、批準(zhǔn)。⑧.圖紙會審和技術(shù)交底。⑨.向業(yè)主提交開工報告。施工階段措施根據(jù)本工程特點，制定各施工段保證工期的主要措施：①.土方施工階段在總體施工計劃的安排下，采取逐段根據(jù)需要采用機械或人工進行開挖。先開挖主管溝槽，再開挖支管溝槽。在溝槽采用機械開挖施工后，及時安排人員進行清底、鋪砂，保證開挖一段溝槽，就同時保證達(dá)到管道安裝條件。在溝槽開挖清底后，在暫不能安裝的情況下，應(yīng)采取合理的措施，防止因降雨而導(dǎo)致溝槽塌方及溝槽底部積水，克服溝槽土方施工過程中種種不利因素，保證在總體計劃時間內(nèi)完成每一個施工段的溝槽施工。②.給水管安裝階段溝槽具備管線敷設(shè)安裝條件后，應(yīng)盡快進行管道安裝，并進行局部回填穩(wěn)管，主管安裝完畢后應(yīng)及時進行井室的砌筑。管道安裝與溝槽兩個工序緊密結(jié)合，在下一段溝槽開挖同時可對上一段已挖好溝槽的進行管道安裝，也可采用一邊進行溝槽開挖，一邊進行管道安裝。保證有一段開挖好的溝槽，就能安裝一段管道的施工原則，排除一切因雨、污水進行入溝槽內(nèi)造成溝槽清淤、排水、塌方而造成工期延誤。③.土方回填階段在管道安裝完畢，各工序驗收合格后，及時進行溝槽的土方回填。以避免因溝槽不能及時回填而造成溝槽內(nèi)積水導(dǎo)致已安裝管道產(chǎn)生浮管現(xiàn)象，或因溝槽沒有及時回填而造成溝槽塌方使管道移位，發(fā)生返工現(xiàn)象。④.管道試壓、沖洗消毒階段、交工驗收階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況及通水運行要求，合理劃分進水、排水點，以確保在最短時間內(nèi)完成管道沖洗工作。在管道整個工程安裝完畢后，要進行現(xiàn)場井室的清理、閥門及井蓋防腐漆的涂刷；資料的整理、裝訂、竣工圖的繪制等工作。以上部分工作可以與管道安裝同步進行，如井室的清理，在井室施工時做好井室內(nèi)的清理，及時用井蓋封閉井口就防止雜物進入井室內(nèi)，為以后清理井室節(jié)約了時間。在管道安裝施工中要加強以上工作的管理，在管道安裝階段能夠完成的工作盡可能完善，不留尾巴，那么在施工階段所做的每一個細(xì)節(jié)工作就等于已經(jīng)在做竣工驗收的準(zhǔn)備工作，為整個工程施工節(jié)約交工驗收所需的大部分時間。第六節(jié) 施工進度計劃的冬雨季施工控制措施一、在雨季施工，應(yīng)特別注意管溝邊坡的滑坡與塌方，應(yīng)經(jīng)常仔細(xì)觀察，認(rèn)真研究，具有一定預(yù)見性。對有滑坡趨勢的土體，應(yīng)采取有效措施，及早處理，以確保施工安全和施工進度。主要的技術(shù)措施在后面的特殊施工措施中將有詳細(xì)的敘述。二、在冬雨季的施工另外一個影響施工進度的主要原因就是溝槽積水的排除和淤泥的清除，在整個施工過程中，我們將采取分節(jié)施工，當(dāng)溝槽成型號后，能安裝一根管子就盡量安裝，而且安裝且經(jīng)檢驗合格后立即回填，避免溝槽被雨水淹沒造成淤泥。三、如果遇到較長的雨期影響到我們施工計劃的時候，我們將根據(jù)現(xiàn)場的情況調(diào)整我們的人力和機具計劃，增加作業(yè)班組以保證整個工期的順利完工。第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量管理方針規(guī)范項目管理，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精心施工，誠信服務(wù)，達(dá)到顧客滿意。二、質(zhì)量管理目標(biāo)施工質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、組織機構(gòu)根據(jù)本項目所遵行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，擬成立如下圖所示的項目質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)。項 目 經(jīng) 理項目施工經(jīng)理項目總工程師業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督試 驗 室計 量 站設(shè)備材料部工 程 部質(zhì)量管理 部施 工 隊項目質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)圖二、質(zhì)量過程控制施工質(zhì)量控制須依照我司《質(zhì)量體系、生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和已通過質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量體系文件》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計、合同文件。①.對進貨物資進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不投入使用。②.施工方案和技術(shù)交底：在項目施工前，完成施工方案的編制，對參與該項目的人員進行技術(shù)交底，并對交底內(nèi)容作詳細(xì)的記錄，保證每個工作人員明確和了解工程設(shè)計要求和規(guī)范要求。③.檢驗、測量和試驗設(shè)備控制：配備滿足項目施工需要的、經(jīng)過量值傳遞的檢驗、測量和試驗設(shè)備，確保質(zhì)量控制的真實性、準(zhǔn)確性、精密性。④.制定A、B、C三級質(zhì)量控制檢查點，三級質(zhì)量控制分別針對關(guān)鍵工序（A級），重要工序（B級），除A、B級外工序（C級）進行檢查，各控制檢查點的級別報業(yè)主認(rèn)可。①.施工班組實行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。開展三工序活動，即保證本工序、監(jiān)督保護上工序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制點檢查制度。工序檢驗和試驗控制流程圖如下：NOA,B,C三級質(zhì)量控制檢查點檢驗和試驗器具檢驗和試驗人員資格自 檢檢驗通知單委托單返 工試驗室 工專業(yè)檢驗和 試 驗 工現(xiàn)場檢驗和試驗 工 質(zhì) 量 管 理 部工顧客質(zhì)量監(jiān)督外單位檢驗試驗返 工 質(zhì) 量 管 理 部工 專 業(yè)質(zhì) 量 檢查員工檢驗和試驗報告/或記錄 工放 行 / 轉(zhuǎn) 序 工檢驗和試驗報告 工合 格 標(biāo) 識 工NOYESS工序檢驗和試驗控制流程圖②.理化檢驗由試驗室根據(jù)委托人提供的送檢品及檢驗/檢測委托單，按檢驗/檢測規(guī)程進行檢驗/檢測。理化檢驗流程如圖所示:委托單, 原始 記 錄，存檔　送檢樣品 和委托單檢 驗 實 施 儀器準(zhǔn)備及調(diào)試確定檢驗方法(方案)接 受 樣 品填 寫 原始記錄批 準(zhǔn) 簽 發(fā)核 定 審 核填 寫 檢驗報告復(fù)查核對原始記錄理化檢驗控制流程圖③.無損檢測控制流程委托單、底片、記錄報告存檔　接收委托單填寫檢測報告審核、簽發(fā)報告 檢測結(jié)果評定實施檢測檢測準(zhǔn)備填寫返工通知單接收復(fù)驗委托實施返工無損檢驗控制流程圖NOYES通過實施分項、分部和單位工程的最終檢驗，完成項目的最終檢驗，如最終檢驗控制流程圖所示:YESNOYESNOYESNO劃分單位工程分項工程最終檢驗現(xiàn)場檢查審查工序檢驗和試驗報告或記錄分項工程質(zhì)量評定分部工程最終檢驗現(xiàn)場檢驗審查分項工程質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量評定最終檢驗通知單質(zhì)量管理部業(yè)主單位工程最終檢驗現(xiàn)場檢驗審查分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量評定整改整改返工最終檢驗控制流程圖。①．質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控②．點檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補措施，停止作業(yè)或返工。③.質(zhì)量對進度的認(rèn)可否決權(quán)。在工程施工進度申報過程中，實行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對工程施工進度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報其進度。④.業(yè)主對質(zhì)量的否決權(quán)。在施工的全過程中，業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站有權(quán)根椐設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時對施工質(zhì)量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產(chǎn)品有絕對否決權(quán)。對提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認(rèn)真及時整改直到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站滿意為止。本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。本工程各主要部分分項工程均有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值，進行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，保證工程驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，為此：在施工全過程中，各參戰(zhàn)施工單位應(yīng)做到以下幾點：①.保證本工程的所有分部工程、分項工程和各檢查項目均無例外的達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。②.各施工單位均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄。③.土建、安裝等施工,單位都要設(shè)置專門檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各種檢查、驗收工作。④.凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量，均得執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)監(jiān)理的檢查、監(jiān)督和管理。第六章 經(jīng)營造價管理目標(biāo)及控制措施按確定的合理的工程造價（見商務(wù)報價），雙方簽訂合同，遵照合同的規(guī)定，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，確保工程造價得以有效地控制，使國家有限的建設(shè)資金，在本工程中最大限度發(fā)揮其效益，同時控制工程施工成本。第一節(jié) 經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)為了有有效控制工程造價，采取以下控制和管理措施：一、組織結(jié)構(gòu)成立以項目經(jīng)理部為管理核心、以計劃經(jīng)營為窗口其它相關(guān)部室緊密配合的經(jīng)營管理實體。經(jīng)營造價管理控制組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目部其它部室項目計劃經(jīng)營部主　　　　　任計　　劃　　員統(tǒng)　　計　　員預(yù)　　算　　員公司計劃經(jīng)營部項目經(jīng)理部第三方顧　客組　織　結(jié)　構(gòu)計劃經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)圖二、各自的職責(zé)計劃經(jīng)營部主任①、在項目范圍內(nèi)組織行使公司計劃經(jīng)營部的職責(zé)，并接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。②、結(jié)合項目實際，組織編制：項目的總體、年、季、月經(jīng)營計劃；計劃、統(tǒng)計、預(yù)算和合同管理制度及實施細(xì)則；造價（費用）管理制度及控制措施等。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施，并進行監(jiān)督檢查。③、將各項實際發(fā)生的費用，分階段（或按月、專項）與預(yù)算對照，進行比較和分析，并提出意見，供項目經(jīng)理部作為費用控制決策的依據(jù)。④、組織與公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務(wù)聯(lián)系和與第三方（顧客）業(yè)務(wù)對口。⑤、組織計劃經(jīng)營材料的填報工作和計劃經(jīng)營資料的整理歸檔。計劃經(jīng)營部計劃員①、在項目工程部等相關(guān)部室的配合下，編制工程項目的經(jīng)營計劃。配合工程部編制工程項目的施工進度計劃（總體計劃和三月、三周滾動計劃等）。并將計劃及時報送有關(guān)部門。②、建立健全施工任務(wù)單，落實到施工隊。③、參加施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題。計劃經(jīng)營部統(tǒng)計員①、遵循質(zhì)量體系程序文件《統(tǒng)計技術(shù)》（QC/CC——28—96）的規(guī)定和要求進行統(tǒng)計工作的管理。②、及時報送工程進度統(tǒng)計報表和技術(shù)統(tǒng)計資料。③、建立健全臺帳，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。④、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并提出意見，報計劃經(jīng)營部主任。⑤、整理統(tǒng)計資料，提供正確的核算依據(jù)。計劃經(jīng)營部預(yù)算員①、根據(jù)合同規(guī)定編制施工圖預(yù)（結(jié)）算的定額、相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)的實施方案，并經(jīng)計劃經(jīng)營部主任審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。②、在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交顧客審核，項目實施過程中根據(jù)設(shè)計變更、材料代用、簽證等及時編制補充預(yù)算