【文章內(nèi)容簡介】 檢查考核制度，信息反饋制度，基礎(chǔ)資料管理制度，并負(fù)責(zé)各項制度的落實，堅持“兩手抓兩手都要硬”。 c、負(fù)責(zé)各種文明施工資料的收集、記錄、整理、存檔。 d、有針對性地開展多種形式的文明施工宣傳教育活動，并做好記錄。 e、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查文明施工工作情況，并承上啟下地做好信息反饋工作。 保管員文明施工責(zé)任制： a、協(xié)助項目經(jīng)理及項目做好本現(xiàn)場的文明施工工作。 b、加強對進(jìn)場各種材料的登記、發(fā)放、擺位的管理。 c、提高自身素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有對文明施工不利的情況，有權(quán)及時處saturation ,guxz1p(2)Y理，處理不了的向管理人員報告。 d、做好本項目施工材料標(biāo)牌的制作，掛牌工作。 e、同項目經(jīng)理、安全員一起檢查施工現(xiàn)場 、宿舍、職工食堂的衛(wèi)生情況。 各班組文明施工責(zé)任制： a、各班組有權(quán)向項目經(jīng)理和安全員提出文明施工工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出合理建議。 b、認(rèn)真執(zhí)行和落實文明施工組織設(shè)計中制定的各種文明施 工工作制度并帶頭遵守各項制度，對不遵守文明施工制度的要大膽管理，不能遷 就。 c、每天對本工種職工進(jìn)行宣傳教育，增強職工的文明施工意識和做好文明施工的能力。 d、班組長要關(guān)心本班組工人的生活，幫助他們解決困難。 e、服從項目安排，干好自己的事、管好自己的人，要求在班組每一位工人都做一個文明施工的先進(jìn)分子。 五、 現(xiàn)場文明施工措施 現(xiàn)場圍護(hù)施工場地布置按施工平面設(shè)圍墻、封閉施工，合理堆放各種材料機(jī)具，施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通并設(shè)排水設(shè)施。做好場容、場貌管理，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負(fù)責(zé)場容整潔。現(xiàn)場標(biāo)志：在大門上方采用燈箱設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。 一、 現(xiàn)場布置： 平面布置的設(shè)計原則：在滿足施工安全，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，saturation ,guxz1p(2)Y做到短運輸，少搬運，還應(yīng)符合勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)、消防環(huán)保、市容等要求。 在圍墻內(nèi)我們布置辦公室、會議室等作為項目部管理人員現(xiàn)場辦公及開會場所，食堂、宿舍及水沖廁所為施工人員提供 一個良好的吃住場所。為美化施工現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場保持干凈、清潔，在辦公室門前，種植花草、地坪硬化等。 二、 施工機(jī)械管理： 現(xiàn)場焊接設(shè)備應(yīng)注意防雨，混凝土攪拌機(jī)的作業(yè)場所要有良好的排水條件，并搭設(shè)機(jī)棚還要防雨。作業(yè)后應(yīng)及時將機(jī)內(nèi)雜物清洗干凈，并經(jīng)常保養(yǎng)，下班切斷電源鎖好箱門。 六、環(huán)境保護(hù)措施 施工現(xiàn)場項目部基地、施工隊基地要保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上注明姓名和管理 范圍。食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，餐具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事員必須辦理健康證。項目部有專人負(fù)責(zé)主管食堂、宿舍等環(huán)境衛(wèi)生工作。 一、 文明施工教育內(nèi)容： 愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德教育。 各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)與教育。 “文明工地”八條標(biāo)準(zhǔn)的講解與教育。 saturation ,guxz1p(2)Y講究社會公德，搞好環(huán)境衛(wèi)生教育。 反對損失浪費，制止野蠻作業(yè)，輕視安全，忽視質(zhì)量教育。 珍惜、愛護(hù)勞動成果教育。 遵守規(guī)章制度教育。 思想素質(zhì)教育。 二、 教育形式及時間： 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，組織項目所有 人員進(jìn)行教育。 每月利用板報，每周利用宣傳欄進(jìn)行教育。 各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底的同時進(jìn)行文明施工教育。 由項目經(jīng)理組織每月進(jìn)行一次文明施工教育。 三、 消防、保衛(wèi)管理措施： 消防制度： a、 建立以項目經(jīng)理，安全員為中心的工地消防領(lǐng)導(dǎo)小組。 b、 加強對易燃易爆物品的發(fā)放、使用與管理工作，嚴(yán)禁這些危險品隨處堆放，嚴(yán)禁丟失。 c、 嚴(yán)禁在有苯板，木板等場所進(jìn)行焊接，及使用明火吸煙等。 d、 嚴(yán)禁在木工場地和易燃品作業(yè)區(qū)吸煙。 e、 針對工人進(jìn)行消防教育，增強消防知識和防水意識。 f、 安裝使用電氣設(shè)備必 須符合消防規(guī)定。 四、 施工現(xiàn)場急救措施： 外傷出血急救方法有三種：． a、皮帶止血，在受傷部位的上端用橡皮帶捆扎數(shù)分鐘至二小時，再saturation ,guxz1p(2)Y酌情放松后包扎。 b、壓迫止血法：即用手指按壓出血部位數(shù)分鐘，再酌情緩緩放松后包扎。 c、藥物止血：注射止血劑如安絡(luò)血、止血敏 VK3 等。 d、骨折：以夾板固定后送醫(yī)院。 觸電急救分為三步： a、遠(yuǎn)離電源； b、頭低足離位； c、人工呼吸； 五、 文明施工資料管理： 令資料必須做到整潔，填寫要全面，文明施工日記、資料要規(guī)范，必須嚴(yán)格做到真實、有效。文明資料由資料員負(fù)責(zé)保管、 整理。 第七章、施工進(jìn)度計劃 一、 施工工序 供熱管道安裝施工工序： 施工準(zhǔn)備 → 測量定位放線 → 管溝的開挖 → 管道安裝 → 檢查井的砌筑→ 壓力試驗及水沖洗 → 人工回填修整 → 竣工驗收 二、 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)業(yè)主對工程的總體部署和工期控制， 暖氣管道 總工期為 60天 。 在工期緊、質(zhì)量要求高、施工任務(wù)重、線長、點多、面廣等諸多因素情況下，綜合分析，將該工程劃分為 二 個施工段同時進(jìn)行安裝，以確保工程總體按期順利竣工交驗。 saturation ,guxz1p(2)Y三 、 施工步驟 根據(jù)該工程的性質(zhì)和特點及實際情況等因素綜合考慮， 二 個 施工段由兩個施工隊同時進(jìn)行施工，施工段具體施 工步驟如下： 第一步：施工進(jìn)場準(zhǔn)備。測量、定位放線、清場、設(shè)備進(jìn)場、施工便道、各施工點、施工場地、臨設(shè)部署，以及預(yù)制構(gòu)件、場地確定。 第二步：管道土方開挖及驗收 (此部分由土建施工隊負(fù)責(zé)施工 )。 第三步：開挖完成后，進(jìn)行驗槽合格后可進(jìn)行管道下管組對。 第四步：管道組對完成后進(jìn)行管道焊接。 第五步：分段進(jìn)行水壓試驗。試驗合格后進(jìn)行閥門 、固定支架安裝。 第六步：待混凝土強度達(dá)到 70％時可對供熱管道進(jìn)行系統(tǒng)壓力試驗。供熱管道壓力試驗合格后，可進(jìn)行管溝回填。 第七步：對工程全線修整，恢復(fù)原地貌，竣工驗收。 應(yīng)以設(shè)計和 業(yè)主確定的總體施工進(jìn)度工期，統(tǒng)籌合理安排，先重點；抓配套搶工期、求質(zhì)量，使整個施工過程盡可能相互銜接，立體交叉作業(yè)。具體見《 烏市北藝公園街熱網(wǎng)并網(wǎng)工程施工進(jìn)度計劃 》 四 、 施工協(xié)調(diào)管理 外部協(xié)調(diào) 由于該工程在施工過程中，占地面積大，點多，線長，且易造成施工現(xiàn)場道路中斷，影響整個小區(qū)建設(shè)的總體部署，并給小區(qū)內(nèi)人員來不便和影響。因此，在工程開工之前和施工期間及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門及施工友鄰單位聯(lián)系，做好整體工程的協(xié)調(diào)，saturation ,guxz1p(2)Y取得各方單位對我方工作的理解、支持。 如果我公司中標(biāo)，將立即與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步論證和修改完善施工實施方案 ， 并及時報監(jiān)理工程師審批。 參與施工圖的會審，對施工中出現(xiàn)的情況，按駐現(xiàn)場設(shè)計人員代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理，根據(jù)建設(shè)方的指令，協(xié)同工程監(jiān)理、設(shè)計代表參加各種設(shè)備、施工用材等選型、選材和定貨。 進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、原材料、器具均進(jìn)行驗證，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前進(jìn)行原材料的復(fù)檢，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，并主動遞交檢測結(jié)果報告給監(jiān)理工程師。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，及時組織協(xié)調(diào) 工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施措施。 每天項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，對當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部以周為單位，編印工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程 進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)單位了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 五 、 施 工 進(jìn)度保證措施 工程進(jìn)度分段目標(biāo)控制說明 本工程主要工程量為土方開挖和管道安裝，因此，控制好整個工程的工期，就必須控制好安裝這個單項工程的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，就能saturation ,guxz1p(2)Y保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 管道安裝主要控 制管溝開挖的速度應(yīng)能滿足管道安裝的需要，此次管溝開挖和回填由土建施工隊負(fù)責(zé)完成，因此應(yīng)及時與土建施工隊保持聯(lián)系，確定每天完成的工程量，便于管道安裝計劃的安排與實施。管道應(yīng)進(jìn)行分段施工，完成一段后就進(jìn)行試壓，合格后可將該段回填，避免造成大面積開挖，造成道路中斷，影響整個工期。 六 、 工程進(jìn)度管理措施 工程進(jìn)度計劃管理采取專人負(fù)責(zé)編制控制進(jìn)度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)檢查落實。 管理措施： 采取進(jìn)度專人負(fù)責(zé)制：本工程的工期、進(jìn)度由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。 制定分級控制保證計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃 ，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃制定下周計劃，實行了日保周，周保月，月保總控制計劃的管理方式。 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量、施 工段、施工步驟和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進(jìn)度，從而保證工程的工期。 充分發(fā)揮施工例會協(xié)調(diào)解決施工矛盾的作用由于本工程專業(yè)性強，技術(shù)質(zhì)量要求高，工期緊，點多，線長，面廣，又易與其它項目saturation ,guxz1p(2)Y發(fā)生沖突，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，因此必須由項目經(jīng)理 協(xié)調(diào)配合工作，及時解決矛盾，保證工期進(jìn)度的順利實施。 資金保證、材料供應(yīng)保證措施：保證資金的?？顚Ｓ?，及時組織材料的采購訂貨、供應(yīng)、入場，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。 技術(shù)措施： 本工程采取分段進(jìn)行施工，組織流水施工，合理安排各工序，形成平面分區(qū)分段，立體交叉作業(yè)。 在施工過程中，采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙。如焊接管道時采用技術(shù)過硬的焊工施工，可保證焊縫一次合格率高，避免造成返修，影響整個工期。 采用網(wǎng)絡(luò)圖、分階段進(jìn)度橫道圖和計劃與實際對比，及時了解實際與計劃之差信息。 本工程工程進(jìn)度實 施措施 施工準(zhǔn)備工作措施： 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，三通一平工作要做到前面。 項目部管理人員、勞動力勻要到位，隨時都可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。(勞動力組織情況詳勞動力計劃表 ) 各種機(jī)械設(shè)備均要檢修完畢，隨時可以滿足工程施工需要。 前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公征、施工許可證、紅線圖、開工報告等的辦理工作。 各種材料應(yīng)按施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，及時有序地依次進(jìn)入現(xiàn)saturation ,guxz1p(2)Y場，同時需做復(fù)檢的材料到場后，由現(xiàn)場試驗員及時取樣送檢，避免因材料不到或無復(fù)檢報告而出現(xiàn)停工待料。 土方開挖前，應(yīng)提前了解現(xiàn)場地質(zhì)情況和地下水 、地下通訊電纜等情況，落實清楚后，再行開挖，以免挖壞地下設(shè)施，造成不必要的工期延誤。 及時進(jìn)行圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期。 施工階段進(jìn)度控制： 施工中的進(jìn)度控制： 土方開挖時，采用挖掘機(jī)進(jìn)行施工前準(zhǔn)備好外運土的堆放場地。由施工員在現(xiàn)場指揮，并抄測挖土標(biāo)高。 開挖過程中，現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員必須要在現(xiàn)場，遇基底土質(zhì)情況與地質(zhì)報告不符合時，要及時通知有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘驗，及時處理有關(guān)問題。 認(rèn)真領(lǐng)會進(jìn)度計劃的意圖，做好各工序的銜接工作，保證各分部分項工程按期或提前完成任務(wù)。同 時要求保證工程質(zhì)量。 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，合理安排工序，堅持“自檢、互檢、交接檢’’制度，避免因工序倒置或分項工程因質(zhì)量問題返工而造成的工期延誤。 不能因為趕工期，而違反操作規(guī)程，造成竣工后的質(zhì)量問題，即影響公司信譽，又造成回訪期的經(jīng)濟(jì)投入。 協(xié)調(diào)好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順利進(jìn)行。 saturation ,guxz1p(2)Y 竣工期的進(jìn)度控制 加強工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時報驗簽證，避免因資料問題而影響工程順利交工。 做好工程移交工作，泵站工程內(nèi)設(shè)備要逐一，管線要逐個井 移交，保證竣工時無一損失。 做好竣工前的各項調(diào)試工作 ，保證竣工時能一次交驗合格。 第八章、分部分項工程施工方案 本工程主要工程為供熱管道安裝 。 一、 供熱管道安裝工序如下： 施工準(zhǔn) 備 → 測量定位放線 → 管溝的開挖 → 管道安裝 → 檢查井的砌筑 → 壓力試驗 → 人工回 填修整 →竣工驗收 因此，對供熱管道工程施工方案分述如下： 測量定位放線： 根據(jù)設(shè)計給定的控制點及水準(zhǔn)點，將各控制點設(shè)置在管道沿線實地上，做好標(biāo)識，并加以保護(hù)。 定位放線：用經(jīng)緯儀放線，根據(jù)設(shè)計檢查井位置確定鋼筋混凝土管段，每 25m 作為一橫斷面，用水準(zhǔn)儀測量高程，確定挖深數(shù)值。 檢查中心點控制，每隔一定距離采用中 心點向外 60。角放射控制樁定位，經(jīng)緯儀復(fù)位。 做好定位放線，水準(zhǔn)引測，自然地面高程復(fù)測記錄，土方內(nèi)外調(diào)運部位和計算量匯總表，報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字，方可進(jìn)行土方工程施工。 saturation ,guxz1p(2)Y在管溝開挖前，應(yīng)根據(jù)管道平面圖以及現(xiàn)場建設(shè)方和監(jiān)理指定標(biāo)