【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息化管控平臺(tái)7據(jù)英國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告，目前全世界的國(guó)際工程合同總額每年在 萬(wàn)億美元左右，但 2022 年我國(guó)對(duì)外工程承包合同額為 330 億美元，僅占全世界國(guó)際工程合同總額的％。此外，據(jù)國(guó)際勞工組織統(tǒng)計(jì)：全世界每年跨國(guó)流動(dòng)勞動(dòng)人口量大體保持在 2500 萬(wàn)人到 3500 萬(wàn)人之間，而 2022 年年未我國(guó)在外勞務(wù)人數(shù)為 142 萬(wàn)人（在統(tǒng)計(jì)資料中未劃分建筑勞務(wù)） ，僅為全勝界跨國(guó)流動(dòng)勞動(dòng)人口總量的 4％一 ％。這些數(shù)字與我國(guó)目前工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)模。以及我國(guó)人口眾多應(yīng)該發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)的國(guó)情是不相稱(chēng)的。3）包括我國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中損失與浪費(fèi)驚人、節(jié)省的潛力巨大。據(jù)美 2022 年有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在總造價(jià)為 16500 億美元的眾多工程項(xiàng)目中，由于超預(yù)算、設(shè)計(jì)與施工失誤造成返工、工期拖延、管理不當(dāng)?shù)葞?lái)的損失與浪費(fèi)達(dá)到 5000 億美元，約占投資額的 30％。我國(guó)尚沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似統(tǒng)計(jì)，但估計(jì)我國(guó)的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)更嚴(yán)重些。 造成上述問(wèn)題的根本原因在于，工程建設(shè)行業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)手段的落后。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，在我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)中不到 25％是依靠技術(shù)進(jìn)步獲得的，而我國(guó)其他一些行業(yè)則達(dá) 50％。隨著我國(guó)建筑安裝市場(chǎng)逐步的開(kāi)放，提高工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題更顯得尤為突出。這些嚴(yán)峻的事實(shí)迫切需要加快信息技術(shù)在工程建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用速度和力度，以提高全行業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)建工程建設(shè)行業(yè)的升級(jí)改造。4）項(xiàng)目管理能力根據(jù) ENR 的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，目前我國(guó)公司進(jìn)入 ENR TOP—225 有近 50 家，但主要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的公司絕大部分為發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際承包企業(yè)，這些企業(yè)的突出特點(diǎn)：有一支項(xiàng)目管理技術(shù)高、IT 型的項(xiàng)目人才隊(duì)伍。在很多國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)中，中國(guó)企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)很大，但最后勝利卻不是他們。在這個(gè)時(shí)代，單純的價(jià)格并不是優(yōu)勢(shì)。如果分子很小的話，整體的性?xún)r(jià)比依然會(huì)很低。一般人認(rèn)為項(xiàng)目管理是一套理論和方法，但如果僅僅是這樣，那還是不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。只有將項(xiàng)目管理和 IT 技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能夠真正成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)武器。而遺憾的是，我國(guó)的項(xiàng)目管理和 IT 結(jié)合要比國(guó)際落后 20 年，提高項(xiàng)目管理能力的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。5）電子商務(wù)應(yīng)用電子商務(wù)的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)對(duì)人類(lèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、和每個(gè)人的工作、生活和學(xué)習(xí)建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)8造成了非常深刻的影響。根據(jù)瑞士信貸銀行 2022 年的研究報(bào)告顯示，全球的電子商務(wù)金額每年翻一番。下面還有一個(gè)具體的例子。美國(guó)的麥克姆貝公司是一個(gè)依靠電子商務(wù)迅速崛起的成功典范。美國(guó)的麥克姆貝公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理”網(wǎng)站。該網(wǎng)站為所有的合作伙伴提供了“在線設(shè)計(jì)”平臺(tái)，借助各種工程設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，大大縮短了工程周期。合作伙伴之間實(shí)時(shí)的通訊使并行設(shè)計(jì)易于進(jìn)行；項(xiàng)目各方的共同參與保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。該網(wǎng)站還提供“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對(duì)幾大洲的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過(guò)去的 1：2 提高到現(xiàn)在的 1：6。6）安全管理成本安全管理與項(xiàng)目運(yùn)作成功與否有很大的關(guān)聯(lián)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)在安全上的成本據(jù)高不下，效率低下，且往往處于救火狀態(tài)，做不到主動(dòng)防范。國(guó)際上先進(jìn)的安全管理理念非常值得我們借鑒，國(guó)外企業(yè)非常重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建設(shè)，安全管理的重點(diǎn)在于預(yù)防，以及過(guò)程監(jiān)控。7）成本管理理念國(guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)理解成本控制的理念局限性很大，把降低成本等同于壓價(jià)。承包商在利潤(rùn)得不到保障時(shí)，項(xiàng)目施工的質(zhì)量可想而知。國(guó)際上行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)，成本控制的理念站在更高的層次，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本實(shí)施控制，并進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。8）工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)工程建設(shè)行業(yè)本身具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)增加值在 GDP 中所占比例為 ％左右，日本占 GDP11％左右，美國(guó)占 GDP12％左右，加拿大占 GDP15％，與這些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。雖然工程建設(shè)行業(yè)具有很大的發(fā)展空間，但工程建設(shè)市場(chǎng)本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。跟據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，工程建設(shè)企業(yè)的數(shù)量變動(dòng)較大。優(yōu)秀企業(yè)的永恒主題：可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)9 信息化驅(qū)動(dòng)力 信息化是提升我國(guó)工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑黨的十五屆五中全會(huì)提出：“要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。 ”黨的十六大又進(jìn)一步提出：“實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)” 。信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高。經(jīng)濟(jì)效益好。資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。建設(shè)部在今年頒布實(shí)施的關(guān)于印發(fā)《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的通知中明確要求，施工總承包企業(yè)“必須建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開(kāi)通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理” 。走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作風(fēng)注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。實(shí)施“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口：據(jù) 2022 年英國(guó)Latham 報(bào)告指出，英國(guó)建筑市場(chǎng)在 5 年內(nèi)，通過(guò)良好地運(yùn)用信息技術(shù)，新的方法，加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)省約 30％以上的工程項(xiàng)目成本。根據(jù)建筑在線網(wǎng)（）的調(diào)查結(jié)果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加 20～30％，而由于網(wǎng)站的使用英國(guó)建筑市場(chǎng)年可以節(jié)約大量資金，同時(shí)施工工期縮短 15％。美國(guó)的招標(biāo)網(wǎng)站（）和建造網(wǎng)（）都宣稱(chēng)通過(guò)將建筑市場(chǎng)帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約 30～35％的項(xiàng)目成本。基于上述原因世界各國(guó)都在建筑信息化方面進(jìn)行深入地研究開(kāi)發(fā)與工程實(shí)踐。雖然以信息化帶動(dòng)工業(yè)化將增力加投資，但可以提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。改善生產(chǎn)環(huán)境、降低能源和原材料消耗，顯著增力，經(jīng)濟(jì)效益。正如幾年前美國(guó)克林頓政府所說(shuō)， “技術(shù)改變著競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和業(yè)績(jī)，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，……”因此，充分利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，已成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的必由之路。工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)，建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)10是信息等高新技術(shù)重點(diǎn)改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是提高我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)年產(chǎn)值已達(dá)到 15000 多億元，應(yīng)用信息技術(shù)，僅就工程項(xiàng)目減少浪費(fèi)和降低管理成本方面，預(yù)計(jì)每年就可以節(jié)省成本達(dá)到數(shù)百億元。 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)工程建設(shè)市場(chǎng)信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)1997 年，在英國(guó)牛津大學(xué)的“國(guó)際建筑論壇”上，與會(huì)的三十多位國(guó)際知名專(zhuān)家一致為，工程建設(shè)市場(chǎng)在過(guò)去 5 年的變革大于前 50 年，是信息革命給工程建設(shè)市場(chǎng)帶來(lái)了翻天覆地的變化。這些變化總起來(lái)說(shuō)就是工程建設(shè)市場(chǎng)信息化，具體體現(xiàn)在如下四個(gè)方面：1）工程建設(shè)市場(chǎng)電子商務(wù)；2）工程項(xiàng)目的信息化管理；3）電子政務(wù)的信息化管理；4）企業(yè)自身的信息化建設(shè)。就發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在推進(jìn)工程建設(shè)市場(chǎng)信息化過(guò)程中既有共性的經(jīng)驗(yàn)，也有個(gè)性的特點(diǎn)。? 共性的方面：1）重視信息技術(shù)在工程建設(shè)市場(chǎng)中的應(yīng)用研究。例如，美國(guó)十分重視信息技術(shù)在工程建設(shè)市場(chǎng)中的應(yīng)用，并為工程建設(shè)市場(chǎng)的信息化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。美國(guó)斯坦福大學(xué)早在1989 年就或立了跨土木工程學(xué)科和計(jì)算機(jī)學(xué)科的研究中心CIFE(Center for Integrated facility Engineering)。十多年來(lái)，該研究中心得到充分的科學(xué)基金和企業(yè)贊助，在工程建設(shè)市場(chǎng)信息化方面做了大量先驅(qū)性的工作，對(duì)美國(guó)乃至世界在這方面的研究起到了帶頭作用，也為工程項(xiàng)目的信息化管理和企業(yè)自身的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。又如，歐盟投巨資組織了 ESPRIT（歐洲信息技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃） ，完成了 MIT、COMBINE、ATLAS 等多項(xiàng)著名的研究項(xiàng)目，發(fā)表了富有成效的研究成果，為工程建設(shè)市場(chǎng)信息化的各方面打下了牢固的基礎(chǔ)。2）政府一方面率先建立信息化系統(tǒng)，另一方面鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。例如，建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)11發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)大多數(shù)已經(jīng)建成了較為完善的電子政務(wù)系統(tǒng)，工程建設(shè)市場(chǎng)的有關(guān)企業(yè)和個(gè)人都可以從因特網(wǎng)上獲取必要的信息，辦理相關(guān)的主要手續(xù)，如英國(guó)建立了“建筑網(wǎng)”和“承包商數(shù)據(jù)庫(kù)” ，使公眾可以在網(wǎng)絡(luò)上紙咨詢(xún)政府在建筑方面的法規(guī)。政策和承包商的信息。一些國(guó)家和地區(qū)還建立了政府項(xiàng)目的招投標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)（日本。臺(tái)灣） 、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)批管理系統(tǒng)（新加坡） 、公共項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輔助管理（香港） ．收到了有效降低工程成本。提高工程質(zhì)量，減少腐敗行為的效果。? 個(gè)性的方面：1）大型軟件公司（商品化的軟件企業(yè)）與工程建設(shè)市場(chǎng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)美國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理等方面走在世界的前列。比較典型的例子是，Autodesk 公司研制的Buzzsaw 平臺(tái)已經(jīng)成功地用于近 65000 個(gè)工程項(xiàng)目的管理。另外，類(lèi)似 Buzzsaw 平臺(tái)的還有 Honeywell 公司的 MyConstruction 平合、Unisys 公司的 ProjectCenter，在實(shí)際過(guò)程中也都得到了很好的應(yīng)用。2）政府整體策劃，分階段推進(jìn)，法規(guī)保障。日本是世界上第一個(gè)在建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)地推進(jìn)信息化的國(guó)家，它的建設(shè)領(lǐng)域信息化（建設(shè) CAIS／EC）是最具個(gè)性的舉措。20 世紀(jì) 90年代初，日本有識(shí)之士認(rèn)識(shí)到 CAIS“是相當(dāng)于新一輪產(chǎn)業(yè)革命的大變革” ，1993 年，日本產(chǎn)業(yè)界派代表團(tuán)赴美國(guó)考察；1995 年，政府通產(chǎn)省牽頭成立了“產(chǎn)業(yè)信息化小委員會(huì)“、 ”生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)行輔助集成高息系統(tǒng)技術(shù)研究組合“、 ”CAIS 推進(jìn)協(xié)議會(huì)“等組織。負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的建設(shè)?。ìF(xiàn)已并入國(guó)土交通?。┮查_(kāi)始了關(guān)于應(yīng)用 CAIS 進(jìn)行采購(gòu)以及建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的研究，并于 1996 年 5 月做出了關(guān)于針對(duì)公共建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)信息化的決定。按照該決定，公共建設(shè)項(xiàng)目的信息化分兩步走，即第一步，于 20 則年前首先在建設(shè)省直屬的項(xiàng)目，亦即國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)信息化；第二步，于 2022 年前在全部公共建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)信息化。這意味著，從 2022 年起，要想?yún)⑴c日本國(guó)家重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目。無(wú)論是進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工總承包或者分包等，必須按照信息化的規(guī)程行事。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、過(guò)程管理信息的提交，直到竣工資料的提交，都必須通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)來(lái)進(jìn)行，有關(guān)的信息必須是數(shù)字化的，還要符合有關(guān)的格式等標(biāo)準(zhǔn)。而從 2022 年起，日本任何公共建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)附帶這樣的要求。隨著 2022 年的臨近，日本的建設(shè) CAIS／EC 的推進(jìn)工作一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，每一步都做得非常扎實(shí)。例如，1996 年有 37 個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，到了 2022 年，一些非試點(diǎn)的工程也己開(kāi)始大力使用建設(shè) CAIS／EC 的相關(guān)拔術(shù)。目前，基礎(chǔ)性的應(yīng)用研究項(xiàng)目已經(jīng)完成，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的草案已經(jīng)相繼出臺(tái)，而大量的試點(diǎn)工程也已經(jīng)建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)12完成。全國(guó)上下已經(jīng)形成了濃厚的建設(shè) CAIS／EC 的氛圍，一些企業(yè)甚至自發(fā)地在項(xiàng)目中推行建設(shè) CAIS／EC 方式。 澳大利亞。新加坡。芬蘭。香港等國(guó)家和地區(qū)做法與日本相似?？偟膩?lái)講，雖然發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在工程建設(shè)市場(chǎng)信息化方面走在我們前面，但也還有向?qū)崿F(xiàn)的過(guò)程中，仍然有不少的問(wèn)題亟待解決，這就給我們留下了追趕和超越的余地。建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)13第二章 某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)在“前瞻性、整體性、兼容性、開(kāi)放性、安全性”的原則指導(dǎo)下，我們制定了某建設(shè)集團(tuán)的信息化總體構(gòu)架。在總體架構(gòu)中，我們充分考慮了某建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)要求的綜合性、系統(tǒng)性、變革性和可持續(xù)性目標(biāo)。 總體建設(shè)目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)代管理思想，從優(yōu)化企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)流程，以及資源配置，降低成本，提高企業(yè)的整理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，某建設(shè)集團(tuán)的總體目標(biāo)主要包括： 建立面向聯(lián)盟體電子商務(wù)管理平臺(tái)建立以集團(tuán)信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為指導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施為依托的某建設(shè)集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)。逐步開(kāi)展以網(wǎng)上工程招投標(biāo)、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上集團(tuán)成員企業(yè)協(xié)同商務(wù)、協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、施工建設(shè)單位、員工、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理的集團(tuán)門(mén)戶(hù)，成為具有國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)水利水電建設(shè)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化企業(yè)。 建立以決策支持為重點(diǎn)的集團(tuán)總部管理信息平臺(tái)建立以決策支持為重點(diǎn)的集團(tuán)總部管理信息平臺(tái)，逐步推行知識(shí)管理、安全管理、質(zhì)量管理、集團(tuán)資金管理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)等集團(tuán)監(jiān)控管理系統(tǒng)。 建立以協(xié)同互動(dòng)核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立以協(xié)同互動(dòng)為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程。實(shí)現(xiàn)包括計(jì)劃進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，采購(gòu)管理和材料控制，質(zhì)量控制，安全管理、采購(gòu)管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目電子文檔管理等綜合管理系統(tǒng)。 建立以工作流為主線的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建立以協(xié)同辦公為主線的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。逐步提升基于辦公管理、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理等綜合管理系統(tǒng)，使管理信息資源逐步得到共享，逐步提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合信息化管控平臺(tái)14理水平。 總體構(gòu)架設(shè)計(jì) 信息化管理模式根據(jù)工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性與管控力度的要求不同，工程企業(yè)信息化模式可以分為數(shù)據(jù)分布式和數(shù)據(jù)集中式。（1）數(shù)據(jù)分布式模式