【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)段劃分本工程擬劃分兩個(gè)施工段平行施工，在施工時(shí)，兩個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。靜壓樁施工工序流程準(zhǔn)備工作——場(chǎng)地平整——放線定樁位——復(fù)核樁位——砌筑孔口導(dǎo)向圈——挖第一節(jié)樁孔土方——綁扎好壁配筋——支第一圈模板——澆筑護(hù)壁砼——第二節(jié)狀身挖土——核樁孔位、垂直度和樁徑——澆筑第二節(jié)護(hù)壁砼——循環(huán)作業(yè)至樁端持力層——勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)——擴(kuò)大頭施工——樁孔直徑、深度、擴(kuò)大孔幾何尺寸的檢查、驗(yàn)收——清孔——吊放鋼筋籠——澆搗樁芯砼砌體施工流程構(gòu)造柱插筋→磚墻體砌筑→構(gòu)造柱澆筑→圈、過(guò)梁、板模板支設(shè)→圈過(guò)梁、板鋼筋綁扎→圈過(guò)梁、板砼澆筑。裝飾施工流程基層清理→屋面施工→內(nèi)外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內(nèi)外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內(nèi)墻油漆、涂料等裝飾→樓梯間裝飾→衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調(diào)試→室外工程施工→竣工驗(yàn)收。第七節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合考慮我公司的技術(shù)設(shè)備力量及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的施工總進(jìn)度進(jìn)行了安排。計(jì)劃2014年6月6日開工，2015年5月31日竣工，總工期為360日歷天。第八節(jié) 進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全項(xiàng)目管理和資金保障確保資金供給公司把此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)工程，對(duì)資金設(shè)備、勞力優(yōu)先安排。在本工程中合理調(diào)配資金，保證資金供給，在材料采購(gòu)、設(shè)備供給、員工的工資方面優(yōu)先考慮，根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，養(yǎng)活資金占用，提高資金利用率促進(jìn)施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全良性發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平。采用激勵(lì)機(jī)制在本工程中，我單位承諾確保資金的供給，對(duì)進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行量化，在安全、質(zhì)量保證的前提下確保進(jìn)度、工期完成好的施工班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工多完成施工任務(wù)。建立資金供應(yīng)保障機(jī)制若中標(biāo)后，本工程為我單位重點(diǎn)工程為此我公司將挖掘本公司潛力，建立總經(jīng)理責(zé)制，保障本工程的資金的供應(yīng)。根據(jù)工程施工計(jì)劃，合理編制資金使用計(jì)劃。本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用。根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及時(shí)到位。資金和物資設(shè)備的充分保證，對(duì)本工程施工中的所需的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在本公司中優(yōu)先考慮并調(diào)配，決不出現(xiàn)由于周轉(zhuǎn)材料不到位影響施工進(jìn)度。第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件全面解決施工項(xiàng)目信息化，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制。先進(jìn)的辦公流程配置工具，輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的職能定義。簡(jiǎn)潔方便的數(shù)據(jù)錄入界面，滿足現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄。使用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”技術(shù)，完成對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的過(guò)程控制。實(shí)時(shí)成本分析功能，及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況并進(jìn)行決策分析。全面執(zhí)行“ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量控制。完成企業(yè)的資源積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以往我公司在模板支撐系統(tǒng)、腳手架設(shè)計(jì)系統(tǒng)、施工技術(shù)計(jì)算，工程預(yù)算、工料分析等均采用手工計(jì)算，這種耗時(shí)多，速度慢，準(zhǔn)確性差等，制約我公司前進(jìn)步伐。一個(gè)大型土木工程項(xiàng)目從產(chǎn)生，發(fā)展到結(jié)束的一個(gè)完整生命期一般經(jīng)歷如下一個(gè)過(guò)程：招標(biāo)書的研究、施工大綱、預(yù)算書（投標(biāo)書）的編制、項(xiàng)目計(jì)劃的編制（產(chǎn)生任務(wù)）、項(xiàng)目的執(zhí)行和調(diào)整（實(shí)現(xiàn)）、工作量的統(tǒng)計(jì)、最后總決算及編制內(nèi)業(yè)資料等。在施工過(guò)程中，人們常用數(shù)據(jù)流圖、功能層次圖、業(yè)務(wù)流程圖等表示系統(tǒng)的功能模型，它們是從不同角度對(duì)系統(tǒng)功能模型的表達(dá)。則可以理解為是一種以管理為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，它有更豐富的內(nèi)涵和外延。項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、技術(shù)狀態(tài)、資源配置、合同等方面的管理都離不開項(xiàng)目資源利用，它的建立必須注意體現(xiàn)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統(tǒng)性、層次性和可追溯性原則，PKPM軟件技術(shù)有力地支持了施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在施工中的管理，是項(xiàng)目管理人員必須具備的基本知識(shí)。本工程擬采用PKPM項(xiàng)目管理軟件，PKPM軟件在我單位已在試用，軟件具有項(xiàng)目管理模板設(shè)計(jì)系統(tǒng)、腳手架設(shè)計(jì)系統(tǒng)、施工常用計(jì)算工具箱，工程預(yù)算、工料分析等功效，在使用過(guò)程中，在我單位工程的施工中，顯示了軟件的優(yōu)越性。使用方便，管理科學(xué)預(yù)期成果對(duì)比明確，設(shè)置合理，調(diào)配各因素達(dá)到消除“人制”進(jìn)入科學(xué)決策的管理模式中，宜于掌握，我公司即將向各項(xiàng)目推廣。主要介紹項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化軟件控制方法。（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)立設(shè)置計(jì)劃日歷。計(jì)劃日歷是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中作為參考基準(zhǔn)的日歷，它決定工作時(shí)間，據(jù)此確定工作日和休息日，當(dāng)然，根據(jù)需要可另行設(shè)置。建立資源庫(kù)。將上面資源配置規(guī)劃中的各種資源輸入資源庫(kù)。設(shè)置資源日歷。因?yàn)楦鞣N資源有不同的使用特點(diǎn)，如：人有8小時(shí)/天工時(shí)限制，而機(jī)械設(shè)備不需要休息。因此，不同資源需設(shè)置不同的資源日歷。任務(wù)輸入。將上面界定的各種任務(wù)輸入PKPM的任務(wù)表。建立任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。關(guān)聯(lián)指一個(gè)任務(wù)的開始依賴于另一任務(wù)的執(zhí)行情況，任務(wù)間有前后次序關(guān)系；無(wú)關(guān)聯(lián)則反之。資源配置。將資源庫(kù)中的資源分配到不同的任務(wù)中；當(dāng)然，用到新的資源時(shí)，可以一邊輸入到資源庫(kù)，一邊分派到任務(wù)。顯示、選取管理信息，打印各種管理報(bào)表。根據(jù)不同的需要，得出把握整個(gè)項(xiàng)目的控制信息。（2）項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)控制項(xiàng)目追蹤。一個(gè)項(xiàng)目追蹤可由下列三步驟組成：；；。比較實(shí)際發(fā)生的日程與基準(zhǔn)線顯示的日程，這樣可以很快檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并且可以發(fā)現(xiàn)哪些任務(wù)發(fā)生拖延現(xiàn)象，或者可以發(fā)現(xiàn)是否需要額外資源，成本是否會(huì)增加等。資源調(diào)整。在資源分配中，常常發(fā)生資源沖突，如：資源需求婁超過(guò)可使用數(shù)時(shí)；同一資源分配到不同任務(wù)中，而不同任務(wù)發(fā)生在同一時(shí)間時(shí)。另外，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，會(huì)影響到成本和時(shí)間上的變化，在資源分配上也可能發(fā)生沖突。針對(duì)這些情況，資源必需進(jìn)行調(diào)整。首先將培訓(xùn)本工程項(xiàng)目部管理人員，盡快掌握、運(yùn)用，并配備此種軟件，并以此為平臺(tái)支持此軟件用于施工中，將人們從繁雜的體力勞動(dòng)解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策化、網(wǎng)絡(luò)化。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)目前我單位局域網(wǎng)已建成，項(xiàng)目部數(shù)據(jù)在上述軟件為支撐的條件下與總部可采用網(wǎng)上交流，傳遞信件，可及時(shí)解決施工疑問(wèn)，共商施工事宜。采用先進(jìn)的通訊工具本工程配備對(duì)講機(jī)，隨時(shí)可了解各施工施工作業(yè)面的情況，方便、快捷傳達(dá)各種信息。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面及施工道路布置圖第一節(jié) 施工平面管理由于施工現(xiàn)場(chǎng)位道路通暢，材料運(yùn)輸方便。建筑物的特殊地理位置對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提出要求比較高，我公司根據(jù)設(shè)計(jì)要求的自身施工的需要，對(duì)工程場(chǎng)地進(jìn)行合理布置利用。施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作已基本具備開工條件。我公司將按照施工需要自行布設(shè)場(chǎng)內(nèi)分支管、線，并按照施工需要和建設(shè)單位有關(guān)場(chǎng)地管理的要求規(guī)劃場(chǎng)地，布設(shè)臨時(shí)施工設(shè)施，施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)分開，并按照淮北市文明施工的要求，辦公用房采用彩鋼板材料，做到“以人為本”管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明。第二節(jié) 施工平面布置原則“瞻前顧后”，放眼全局。合理使用場(chǎng)地，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。合理布置施工設(shè)備，既方便施工運(yùn)輸，又能滿足組裝、拆卸和進(jìn)退場(chǎng)的需要。臨時(shí)用電、用水的水平路線和垂直路線的走向應(yīng)布置合理。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求整潔適用。場(chǎng)區(qū)的施工道路暢通，確保場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸和消防通道的要求。第三節(jié) 施工總平面圖本工程經(jīng)過(guò)我們現(xiàn)場(chǎng)勘查，施工場(chǎng)地比較寬敞，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，已將辦公區(qū)、施工區(qū)分開，以達(dá)到“安全文明”要求，具體布置詳見附錄《施工平面布置圖》。第四節(jié) 施工道路平面布置道路平面布置：根據(jù)我單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工地現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)8米寬大門一道，并在入口處布設(shè)沖洗臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)主干道寬4米、均為150厚C20混凝土硬化路面；鋼筋加工區(qū)、木加工區(qū)均為100厚C10細(xì)石混凝土硬化路面。第五節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置在現(xiàn)場(chǎng)布置一間值班室及其它必要的辦公司、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等臨時(shí)設(shè)施，生活區(qū)設(shè)施及其它材料堆放及加工場(chǎng)地布置在業(yè)主指定的地方。本工程搭建滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，無(wú)償提供足夠的甲方、監(jiān)理辦公、用房。辦公用房均采用壓型彩鋼板板塊活動(dòng)房，人性化管理。施工區(qū)用彩鋼板圍護(hù)墻，高度不低于2m，并做好場(chǎng)地硬化、綠化、亮化。本工程的臨時(shí)用地、用房按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地布置，具體詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。第六節(jié) 施工機(jī)械布置 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置：根據(jù)該工程的總體部署，要主體施工階段選擇十臺(tái)塔吊及十臺(tái)龍門架，作為結(jié)構(gòu)施工及墻體砌筑階段的垂直運(yùn)輸；裝飾階段施工時(shí)，組織兩臺(tái)龍門架作為裝飾階段的主要垂直運(yùn)輸設(shè)備。攪拌機(jī)的布置：本工程使用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)配備12臺(tái)350型攪拌機(jī)，用作現(xiàn)場(chǎng)砂漿及零星混凝土的攪拌。鋼筋及木工加工機(jī)械的布置：鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋和木材加工棚布置在南側(cè)。第六章 確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性工期控制表根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合考慮我公司的技術(shù)設(shè)備力量及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的施工總進(jìn)度進(jìn)行了安排。計(jì)劃2012年10月9日開工，2013年10月3日竣工，總工期360日歷天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，由總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組成，具體見附錄《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。第三節(jié) 組織保證措施充分發(fā)揮我們公司的整體優(yōu)勢(shì)，在合同范圍內(nèi)的內(nèi)容由公司總包，不再分包，避免因外協(xié)施工的影響而導(dǎo)致總工期順延。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加大機(jī)械投入，縮短各工序的施工工期。做好計(jì)劃→實(shí)施→檢查→反饋→調(diào)整工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃控制在總工期內(nèi)。集中集體智慧，事前分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。把該工程作為公司重點(diǎn)工程，設(shè)立蹲點(diǎn)小組，確保各種資源的供應(yīng)。本公司將建立如下的會(huì)議制度。協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布施工計(jì)劃；項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理三方分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。該項(xiàng)目還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，施工單位將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第四節(jié) 技術(shù)保證措施用快拆模板體系。利用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期超過(guò)總工期時(shí)，以不超過(guò)總工期為目標(biāo)不斷調(diào)整。本工程梁的跨度較大，為不影響下道工序施工，混凝土中摻加外加劑，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”加強(qiáng)施工管理工作，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施確定項(xiàng)目部考核指標(biāo)時(shí)，工期作為主要的一項(xiàng)考核指標(biāo)，作為項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。設(shè)該項(xiàng)目部專用帳戶，做到專款專用。一線操作班組計(jì)件工資中，加20%作為工期獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)法人履行合同的第一責(zé)任人，公司充分放權(quán)，責(zé)、權(quán)、利、集與一身，發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性。對(duì)完成指標(biāo)的分部項(xiàng)工程，及時(shí)兌現(xiàn)。第六節(jié) 合同措施簽定合同前，按照貫標(biāo)要求，進(jìn)行合同評(píng)審。組織參戰(zhàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同約定的權(quán)利和義務(wù)，合同中約定的工期中標(biāo)。施工過(guò)程中，公司進(jìn)行階段性檢查，確認(rèn)合同的履行程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。第七節(jié) 資金保障措施公司把此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)工程，對(duì)資金設(shè)備、勞力優(yōu)先安排。在本工程合理調(diào)配資金，保證資金供給，在材料采購(gòu)、設(shè)備供給、員工的工資方面優(yōu)先考慮，根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用率促進(jìn)施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量 、安全良性發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平。第八節(jié) 春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動(dòng)力措施鑒于建筑工人大部分來(lái)自附近農(nóng)村，為確保施工人員數(shù)量以滿足工程施工需要，制定如下措施。全體動(dòng)員人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)工程教育工作，遇到春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)，我單位將預(yù)先對(duì)全體施工人員進(jìn)行合理的輪休、倒休，使施工人員合理安排春節(jié)假期及農(nóng)活，以保證施一隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的影響。樹立工期意識(shí)當(dāng)職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，向職工說(shuō)明工程的重要性，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。我們將在春節(jié)和農(nóng)忙季節(jié)前做好準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我單位設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞務(wù)人員必然會(huì)減少，我單位講發(fā)揮我單位職工年輕的特點(diǎn)，成立共青團(tuán)突擊隊(duì)進(jìn)行搶工、趕工、以確保工期不滯后。訂立勞動(dòng)合同計(jì)劃與班組訂立勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來(lái)解決一線施工班組家在農(nóng)村在建筑工人家庭收種問(wèn)題，使一線班組安心施工。特別要保證春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工的人力和物力。確保本工程順利進(jìn)行施工，并確保本工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金保證（1）春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)保證一線班組工人正常開支。增加留守的管理人員及工人的工資，提高待遇，從經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)償施工人員；其次在春節(jié)期間單位領(lǐng)導(dǎo)到工地進(jìn)行慰問(wèn)，從精神上給予他們支持；（2）在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)不回去堅(jiān)守崗位的工人工資都按國(guó)家節(jié)假日加班計(jì)算工資，提高工人待遇，也提高工人工作的積極性。確保家在農(nóng)村的職工郵寄購(gòu)置農(nóng)具、化肥、種子、農(nóng)藥等用款。從根本上解決一線班組工人的后顧之優(yōu)。合理安排工序、調(diào)整勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，并由專門人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制 ，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)期無(wú)法參加建筑施工的一線班組個(gè)別成員，要提前作好摸底排隊(duì)，盡早計(jì)劃安排，調(diào)劑補(bǔ)充勞動(dòng)力保證工程進(jìn)度不受影響。第九節(jié) 機(jī)械設(shè)備保證措施及節(jié)能降耗施工前結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)