第一篇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-07-21 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)模擴大、產(chǎn)品多樣化、向國外拓展業(yè)務(wù)、高新技術(shù)的運用加快——多數(shù)公司日趨綜合化、進行富有成效的改革的難度加大——實施成功領(lǐng)導(dǎo)的難度日益增大——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)變得十分重要第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的作用——現(xiàn)代企業(yè)中成功須導(dǎo)的含義一、領(lǐng)導(dǎo)的定義“領(lǐng)導(dǎo)”一詞在日常交流中，有兩種基本的使用方式：（1）指主要通過一些不易察覺的方法。鼓動一個群體的人們或多個群體的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力的過程。（2）指行使上述鼓動過程的那些人。在日常生活交往中， 第二個定義最常使用。然而本書中，我們一般按第一層含義為這個詞定義，把它視為一個過程。而不是當(dāng)作人的一個群體。日常生活中 “好的”或 “成功的”領(lǐng)導(dǎo)這些同匯的用法包含了多層意思，但最基本的只有一點——即 “好的”領(lǐng)導(dǎo)鼓動人們朝著真正給他們帶來長期最大利益的方向努力，而不會引導(dǎo)人們走向絕境。 “好的”領(lǐng)導(dǎo)不會浪費他們的稀缺資源，也不會造就人性的陰暗面。就這層意義來說，人們認為阿道夫希特勒就曾表現(xiàn)出很強的煽動性，然而這種煽動性顯然不是成功的領(lǐng)導(dǎo)作用。二、對領(lǐng)導(dǎo)作用的一項研究通過艾科卡對領(lǐng)導(dǎo)作用的研究：在民意調(diào)查中，“近年來成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的最佳典范是誰？”這一問題迄今為止，最多的回答是：李艾科卡（Lee lacocca）。實際上沒有人能確信艾科卡真的就是最好的典范 。但很清楚的一點是，他給克萊斯勒公司帶來了某些東西，而這些東西正是許多其它企業(yè)渴望得到的。70年代中期。換句話說，它在停業(yè)。1984 年間和 1955 年間，艾科卡接管公司后，重建高層管理班于，進行產(chǎn)品的改進，歸還了巨額政府貸款，兩年平均資產(chǎn)收益率（ROA）接近正 20％，不管以后克萊斯勒公司以后會怎樣，就現(xiàn)在來看，從任何角度來說，這都是巨大的、十分引人注目的轉(zhuǎn)變。三、通過對艾科卡等事業(yè)成功的經(jīng)理們的研究發(fā)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)者有一些共性：（1）一個關(guān)于該怎樣做的設(shè)想，它需要考慮到所有有關(guān)人員的合法利益。（2）為實現(xiàn)上述設(shè)想，作出的一種戰(zhàn)略安排，這種戰(zhàn)略安排充分認識到了各種主要的相關(guān)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素。（3）一個資源協(xié)作體系，為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略安排而進行的大力協(xié)作。（4）在這個協(xié)作體系中，有一群情緒高昂的主要成員，他們承擔(dān)著實現(xiàn)上述目標(biāo)的責(zé)任。表２－１綜合性企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)過程，這些實力派是實現(xiàn)戰(zhàn)略安排所需的、合作。有必要的話，還可建立聯(lián)合組織 責(zé)任的核心隊伍四、對領(lǐng)導(dǎo)作用的思考 領(lǐng)導(dǎo)作用在研究上是一個難題，觀點林立。眾說紛紜。然而，在現(xiàn)代綜合性大企業(yè)內(nèi)，對有關(guān)它是什么這樣的問題可以有個基本了解。這里所給出的基本結(jié)論可以總結(jié)如下： ，綜合性企業(yè)中對經(jīng)營活動的有效領(lǐng)導(dǎo)是提出對企業(yè)未來設(shè)想的過程，這一設(shè)想考慮到了參加活動成員的長期合法權(quán)益。其次，它是一個在設(shè)想的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略的過程，并逐步實現(xiàn)上述設(shè)想，第三，它是尋求主要實力人物的支持的過程，這些人的合作、服從、或聯(lián)合是推動設(shè)想逐步實現(xiàn)所必需的。最后，它是激發(fā)主要參與人員積極性的過程，這些人的行動是完成戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ，雖然領(lǐng)導(dǎo)與管理共存，但兩者并非是一回事。事實上，在當(dāng)前的管理工作中越來越需要這兩種東西。從根本上來說，管理是計劃、預(yù)算、組織和控制某些活動的過程。這一過程或多或少是借助于科技和權(quán)威專家來進行的。 ，又有不同之處。成功的企業(yè)家是些很難通融、十分固執(zhí)，而又考慮問題不周全的人。他們經(jīng)常是這樣，但也并不總是這樣。只要他們不當(dāng)企業(yè)主管，就不適宜于在綜合企業(yè)中任職。 。，而且對它的需要在不斷增長。如果沒有這種領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)好像就難以對付今天復(fù)雜而競爭激烈的企業(yè)環(huán)境。 ，聲音粗啞，哼小曲乘粉紅色凱迪拉克車，還是一些格調(diào)更低的東西。總之，不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同層次可能都有很大不同。這種差異與特定的環(huán)境有關(guān)。例如，不同類型的人、不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)就不同。從某種意義上來說，與成功領(lǐng)導(dǎo)相聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格好像經(jīng)常與它所處的特定環(huán)境相適應(yīng)。第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的形象——實施成功領(lǐng)導(dǎo)對個人的要求特質(zhì)：進行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)們是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。但也并非是我們分析能力所不及的，下面就針對如何進行領(lǐng)導(dǎo)所需要的條件進行探討：一、必要的個人素質(zhì) 進行成功的領(lǐng)導(dǎo)極不容易，至少在某些重要崗位中是如此。如果真是那么簡單，我們也許能從歷史上發(fā)現(xiàn)非常多的成功的領(lǐng)導(dǎo)。但即使是在最簡單的條件下，制定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略安排，促成成員間合作，激發(fā)人的積極性，也需要做大量不同的工作。更何況簡單的條件并不具有普遍的意義。只有復(fù)雜的條件才合乎實際情況。表３－１綜合企業(yè)高層管理工作實施成功領(lǐng)導(dǎo)作用的一些要求 183
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1