第一篇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)檫@些素質(zhì)是個人天資和早期生活經(jīng)歷的產(chǎn)物。 然而，這一分析也表明，相對于造就一批僅能成功管理的隊(duì)伍而言，造就一批強(qiáng)有力的、能進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的管理隊(duì)伍可能要難得多。一些啟示： 今天，分析進(jìn)行成功領(lǐng)導(dǎo)所需的個人素質(zhì)及其源泉很有必要。一旦這些事情開始朝著正確的方向變化，這種變化本身似乎也就預(yù)示了戴維的成功。而這正是戴維在早期企業(yè)或其他分析工作中，以及出席董事會會議時所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些新開發(fā)業(yè)務(wù)中，朱迪亞克（Zodiac）公司是其中一個由50人組成、規(guī)模較小的分公司，且正在虧損。 作為董事長助理，戴維對組成AX 公司的分公司和業(yè)務(wù)狀況有了非同尋常的全面了解。因?yàn)楣ぷ鞒錾?，他又接手更重要、涉及范圍更廣的規(guī)劃工作，包括一些附加的研究項(xiàng)目。父親是一家大公司的經(jīng)理。至于為什么戴維能開創(chuàng)這些非常成功的局面，則眾說紛紜。在一家綜合性商業(yè)企業(yè)中，他實(shí)施了成功的領(lǐng)導(dǎo)。十分正直（能公正地評價所有的人和組織）： 但也并非是我們分析能力所不及的，下面就針對如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)所需要的條件進(jìn)行探討：一、必要的個人素質(zhì) 進(jìn)行成功的領(lǐng)導(dǎo)極不容易，至少在某些重要崗位中是如此。而且對它的需要在不斷增長。事實(shí)上，在當(dāng)前的管理工作中越來越需要這兩種東西。表２－１綜合性企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)過程，這些實(shí)力派是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略安排所需的、合作。但很清楚的一點(diǎn)是，他給克萊斯勒公司帶來了某些東西，而這些東西正是許多其它企業(yè)渴望得到的。而不是當(dāng)作人的一個群體?，F(xiàn)在顧老師倡導(dǎo)的是大面積、落地式的家庭教育工作。以前領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司只需要安排一下如何倒班，報報計(jì)劃就行了，而現(xiàn)在卻要做更多的大量的工作，要招聘員工，培訓(xùn)員工，不僅要培訓(xùn)專業(yè)知識，還要培訓(xùn)銷售技巧，服務(wù)態(tài)度等很多的內(nèi)容。同樣，在航空業(yè)和人壽保險業(yè)等很多的行業(yè)都經(jīng)歷了這樣的變化，從穩(wěn)定和缺少競爭到激烈的市場競爭。這些變化對領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)要求越來越高。教學(xué)安排與學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)度：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》本書共分為三篇、十章。像他這樣的一些人都堅(jiān)信成功的領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中一個十分重要且經(jīng)常被忽視的因素?？铺厥枪鹕虒W(xué)院著名教授，世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威。.0崔偉華：中華家庭教育高級指導(dǎo)師、家庭教育志愿者、中華家庭幸?；橐鲅芯恐行氖紫笇?dǎo)、中華家庭角色游戲指導(dǎo)中心首席指導(dǎo)。曾兩度榮獲頗具聲譽(yù)的麥肯西基金會“哈佛商學(xué)院最佳文章”獎。他在批評美國社會表明自己的信念時，有這樣一段可以影響我們一生的話：“我國的政治和企業(yè)舞臺迫切需要領(lǐng)導(dǎo)活動。第一篇 現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一章 不斷變化的企業(yè)環(huán)境——當(dāng)前成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性競爭激烈程度的變化對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的需求不斷增長進(jìn)行成功領(lǐng)導(dǎo)的困難不斷增大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)充分或欠缺的影響日益增長第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的作用——現(xiàn)代企業(yè)中成功須導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)的定義對領(lǐng)導(dǎo)作用的一項(xiàng)研究對成功領(lǐng)導(dǎo)的最新研究領(lǐng)導(dǎo)作用與企業(yè)家活動對領(lǐng)導(dǎo)作用的思考第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的形象——實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)對個人的要求必要的個人素質(zhì)對比例證：管理所需的個人素質(zhì)個人素質(zhì)的原由第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力情況的考察第四章 “韋斯特制品”公司案例——一家領(lǐng)導(dǎo)乏力公司的考察報告杰拉爾德思考亮點(diǎn)：對領(lǐng)導(dǎo)需求不應(yīng)停在管理層上。我們都知道以前我們國家的的人壽保險業(yè)主要是中國人壽，競爭很少，險種和推銷方法也很簡單，但現(xiàn)在多出來很多的保險公司，象平安人壽保險、泰康人壽、還有太平洋保險等等，有很多的保險公司在激烈地競爭，不斷推出新的險種、不斷提高理賠效率等售后服務(wù)。三、進(jìn)行成功領(lǐng)導(dǎo)的困難不斷增大案例：百事可樂公司 （Pepsi Cola Company）的發(fā)展過程就不足為奇。不僅通過網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)了一批又一批的指導(dǎo)師，而且在很多地方都大面積地普及了家庭教育工作。日常生活中 “好的”或 “成功的”領(lǐng)導(dǎo)這些同匯的用法包含了多層意思，但最基本的只有一點(diǎn)——即 “好的”領(lǐng)導(dǎo)鼓動人們朝著真正給他們帶來長期最大利益的方向努力，而不會引導(dǎo)人們走向絕境。70年代中期。有必要的話，還可建立聯(lián)合組織 責(zé)任的核心隊(duì)伍四、對領(lǐng)導(dǎo)作用的思考 領(lǐng)導(dǎo)作用在研究上是一個難題，觀點(diǎn)林立。從根本上來說，管理是計(jì)劃、預(yù)算、組織和控制某些活動的過程。如果沒有這種領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)好像就難以對付今天復(fù)雜而競爭激烈的企業(yè)環(huán)境。如果真是那么簡單，我們也許能從歷史上發(fā)現(xiàn)非常多的成功的領(lǐng)導(dǎo)。在公和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系。有充沛的精力。你無法從表面上弄清為什么像戴維這樣的人能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。 一些人認(rèn)為戴維純粹是走運(yùn)。在他很小的時候，就顯示獨(dú)特的聰明才智，個人精力也很
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