【文章內(nèi)容簡介】 量 采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程產(chǎn)品安全與責(zé)任人 員質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制 施工準備質(zhì)量： A. 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； B. 項目管理班子組織有關(guān)職能部門進行圖紙會審； C. 編制施工組織設(shè)計方案； D. 確定采用工藝技術(shù)和施工方法； E. 進行必要的工藝試驗； F. 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，并進行驗證； G. 制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)； H. 對特殊工種工人進行培訓(xùn)、上崗認證； I. 制定合理的材料、配件計劃、工時定額； J. 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。 3. 采購質(zhì)量： 項目材料人員統(tǒng)一管理物資采購委托、現(xiàn)場驗證、搬運保管、消耗控制等工作，并制訂項目《物資管理實施細則》，項目工程技術(shù)人員提出材料需用計劃，項目質(zhì)量人員對物資進行驗證并對其使用過程中的質(zhì)量進行控制監(jiān)督檢查。 按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標識。 單獨存放，建立單獨的進出貨賬目。 定期檢查儲存狀況，防止損壞。 有丟失、損壞或不使用的情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報告項目部使問題得到解決。 進入現(xiàn)場的材料、半成品都由材料人員負責(zé)標識管理。 采購質(zhì)量做到： 選擇合格的供方； 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； 進貨檢驗計劃和進貨控制； 進貨質(zhì)量記錄。 4. 施工過程控制 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制； 加強工藝紀律的管理； 開展QC小組活動； 文明施工均衡生產(chǎn)。 管理點設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位。 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動。 落實與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。 自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合。6. 不合格的控制與糾正： 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施： 糾正措施：采取及時、正確的糾正措施，避免再發(fā)生類似事件。 處理：對不合格的質(zhì)量所在部位制定其處理與糾正程序，明確糾錯中的責(zé)任，指定專職人員負責(zé)糾錯的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。 預(yù)計再發(fā)生不合格事件，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過程操作，找出根本原因，預(yù)防不合格事件再發(fā)生。 7. 成品保護： 對于進入施工現(xiàn)場的材料、標配件，設(shè)備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失； 合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交工時再安裝復(fù)原； 對職工進行文明生產(chǎn)、成品保護的職業(yè)道德教育； 采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰； 工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護說明書； 工序質(zhì)量分析與計算； 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄。 8. 工程質(zhì)量的檢驗與驗證：加強檢驗，貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠，包括以下工作：預(yù)檢、隱檢、施工班組做好班組質(zhì)量檢驗、工程使用功能的測試。、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗記錄、鑒定報告、合格證等。：對儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè)備都要進行控制，應(yīng)將測量誤差與要求進行比較，當(dāng)達不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。 ： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質(zhì)量，以期達到良好工程。 建立項目施工質(zhì)量體系為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的項目質(zhì)量管理實施細則，作為文件。 公司質(zhì)量保證手冊； 公司質(zhì)量保證程序文件； 公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘殑t標準、規(guī)范，外來文件； 項目質(zhì)量計劃。 項目質(zhì)量策劃項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。各分項工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后實施。項目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，每季度對質(zhì)量體系進行一次自檢工作，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進行，以保證體系的有效性。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，使施工中不安全因素減少或消除，不引起事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。安保體系公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全管理小組兼職安全員專職安全員消電施工班組消水施工班組通風(fēng)防排煙班組 堅持安全管理六項基本原則： 管生產(chǎn)同時管安全，誰主管，誰負責(zé)； 堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達到保護勞動者的安全目的； 貫徹預(yù)防為主的方針，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)； 堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理； 安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護措施、焊工穿戴防護用具等； 在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 安全管理措施： 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理； 安全教育與訓(xùn)練：安全知識教育，使操作者了解、掌握生程中潛在的危險因素及防范措施，新工人入場前做好“三級安全教育”； 安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，同時結(jié)合季節(jié)特點開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等，做到邊查邊改； 作業(yè)標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤； 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，具體的落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時，施工馬上停下整改，消除危險因素后再施工； 正確對待事故的調(diào)查與處理。本著“三不放過”的原則進行，即：原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。 發(fā)生事故及時報告。 發(fā)生事故后保護好事故現(xiàn)場，有傷員迅速搶救。 組織調(diào)查組。 現(xiàn)場勘查。 分析事故原因，確定事故性質(zhì)。 發(fā)清責(zé)任、嚴肅處理。 寫出調(diào)查報告。 做出事故處理結(jié)論。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、確保文明施工的技術(shù)組織措施：1．文明施工管理小組網(wǎng)絡(luò)圖:項目經(jīng)理 專兼職質(zhì)檢員 安全員施工員施工班組長 文明施工措施有： ：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé)任到人。健全檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法，班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標準管理。 獎懲制度：制定獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。 ： 開展“5S”活動，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 注意精神文明、禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博、不看黃色書刊錄像、不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾與物品等。 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S” 水平。 合理定置，把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場程序化、標準化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。第九章 確保工期進度的技術(shù)組織措施1．本工程分二大階段進行施工：安裝階段(管道線槽安裝、導(dǎo)線敷設(shè)階段、設(shè)備安裝)；管網(wǎng)試壓、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段。 2．熟悉圖紙、審核圖紙、編制分項工程、施工組織設(shè)計方案、加強施工準備工作。 3．在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間。 4．根據(jù)合同的要求，隨結(jié)構(gòu)配合土建噴淋部分管道安裝以保證總工期的實現(xiàn)。5．加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。6．加強質(zhì)量控制，贏得工期。7．加強材料控制，保證工期。 8．保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。 9．滿足連續(xù)、均衡施工要求。 在安排施工進度時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，在各工種之間組織流水施工。 10．滿足施工工藝要求：根據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以縮短施工周期。 11．全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。12．編制工程項目施工進度計劃控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標