【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量 采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程產(chǎn)品安全與責(zé)任人 員質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量： A. 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議； B. 項(xiàng)目管理班子組織有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審； C. 編制施工組織設(shè)計(jì)方案； D. 確定采用工藝技術(shù)和施工方法； E. 進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)； F. 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，并進(jìn)行驗(yàn)證； G. 制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)； H. 對(duì)特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)、上崗認(rèn)證； I. 制定合理的材料、配件計(jì)劃、工時(shí)定額； J. 制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證。 3. 采購(gòu)質(zhì)量： 項(xiàng)目材料人員統(tǒng)一管理物資采購(gòu)委托、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、搬運(yùn)保管、消耗控制等工作，并制訂項(xiàng)目《物資管理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目工程技術(shù)人員提出材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證并對(duì)其使用過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督檢查。 按規(guī)定做檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保隨貨文件正確齊全，并做好標(biāo)識(shí)。 單獨(dú)存放，建立單獨(dú)的進(jìn)出貨賬目。 定期檢查儲(chǔ)存狀況，防止損壞。 有丟失、損壞或不使用的情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報(bào)告項(xiàng)目部使問題得到解決。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品都由材料人員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)管理。 采購(gòu)質(zhì)量做到： 選擇合格的供方； 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制； 進(jìn)貨質(zhì)量記錄。 4. 施工過(guò)程控制 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制； 加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理； 開展QC小組活動(dòng)； 文明施工均衡生產(chǎn)。 管理點(diǎn)設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位。 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。 在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。 落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。 自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合。6. 不合格的控制與糾正： 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施： 糾正措施：采取及時(shí)、正確的糾正措施，避免再發(fā)生類似事件。 處理：對(duì)不合格的質(zhì)量所在部位制定其處理與糾正程序，明確糾錯(cuò)中的責(zé)任，指定專職人員負(fù)責(zé)糾錯(cuò)的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。 預(yù)計(jì)再發(fā)生不合格事件，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過(guò)程操作，找出根本原因，預(yù)防不合格事件再發(fā)生。 7. 成品保護(hù)： 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、標(biāo)配件，設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失； 合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排，如：探測(cè)器在調(diào)試時(shí)安裝；探測(cè)器完畢后加防護(hù)罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護(hù)膜，附件等交工時(shí)再安裝復(fù)原； 對(duì)職工進(jìn)行文明生產(chǎn)、成品保護(hù)的職業(yè)道德教育； 采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰； 工程竣工交驗(yàn)時(shí)，同時(shí)向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明書； 工序質(zhì)量分析與計(jì)算； 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄。 8. 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證：加強(qiáng)檢驗(yàn)，貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，包括以下工作：預(yù)檢、隱檢、施工班組做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)、工程使用功能的測(cè)試。、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗(yàn)記錄、鑒定報(bào)告、合格證等。：對(duì)儀器、探測(cè)設(shè)備、專門的試驗(yàn)設(shè)備都要進(jìn)行控制，應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。 ： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前檢查、分項(xiàng)分部工程完工后檢查、成品保護(hù)檢查。檢查方法有：目測(cè)檢查、實(shí)測(cè)檢查和試驗(yàn)檢查，確保工程質(zhì)量，以期達(dá)到良好工程。 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量體系為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，作為文件。 公司質(zhì)量保證手冊(cè)； 公司質(zhì)量保證程序文件； 公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘?xì)則標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，外來(lái)文件； 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目在質(zhì)量總體策劃后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，每季度對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次自檢工作，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進(jìn)行，以保證體系的有效性。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，使施工中不安全因素減少或消除，不引起事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。安保體系公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全管理小組兼職安全員專職安全員消電施工班組消水施工班組通風(fēng)防排煙班組 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則： 管生產(chǎn)同時(shí)管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)； 堅(jiān)持安全管理的目的性，對(duì)施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全目的； 貫徹預(yù)防為主的方針，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)； 堅(jiān)持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理； 安全管理重在控制，對(duì)在施工中堅(jiān)持必要的強(qiáng)制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護(hù)措施、焊工穿戴防護(hù)用具等； 在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 安全管理措施： 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理； 安全教育與訓(xùn)練：安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，新工人入場(chǎng)前做好“三級(jí)安全教育”； 安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理，同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等，做到邊查邊改； 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤； 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時(shí)，施工馬上停下整改，消除危險(xiǎn)因素后再施工； 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即：原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)。 發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告。 發(fā)生事故后保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，有傷員迅速搶救。 組織調(diào)查組。 現(xiàn)場(chǎng)勘查。 分析事故原因，確定事故性質(zhì)。 發(fā)清責(zé)任、嚴(yán)肅處理。 寫出調(diào)查報(bào)告。 做出事故處理結(jié)論。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、確保文明施工的技術(shù)組織措施：1．文明施工管理小組網(wǎng)絡(luò)圖:項(xiàng)目經(jīng)理 專兼職質(zhì)檢員 安全員施工員施工班組長(zhǎng) 文明施工措施有： ：健全管理組織，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé)任到人。健全檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)管理。 獎(jiǎng)懲制度：制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ： 開展“5S”活動(dòng)，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無(wú)污染，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 注意精神文明、禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博、不看黃色書刊錄像、不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾與物品等。 努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S” 水平。 合理定置，把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。第九章 確保工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施1．本工程分二大階段進(jìn)行施工：安裝階段(管道線槽安裝、導(dǎo)線敷設(shè)階段、設(shè)備安裝)；管網(wǎng)試壓、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行階段。 2．熟悉圖紙、審核圖紙、編制分項(xiàng)工程、施工組織設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。 3．在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時(shí)間。 4．根據(jù)合同的要求，隨結(jié)構(gòu)配合土建噴淋部分管道安裝以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。6．加強(qiáng)質(zhì)量控制，贏得工期。7．加強(qiáng)材料控制，保證工期。 8．保證重點(diǎn)、兼顧一般，對(duì)工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對(duì)其他工程影響大優(yōu)先安排。 9．滿足連續(xù)、均衡施工要求。 在安排施工進(jìn)度時(shí)，盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，在各工種之間組織流水施工。 10．滿足施工工藝要求：根據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以縮短施工周期。 11．全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。12．編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)