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工程項目投標報價分析(編輯修改稿)

2024-10-12 12:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆莈葿袈 肆肈蚅襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞衿芄葿薈袈蕆蚄羆袇膆薇袂袇艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆 莈葿袈肆肈蚅 襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞衿芄葿薈袈蕆蚄羆袇膆薇袂袇艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆莈葿袈 肆肈蚅襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞衿芄葿薈袈蕆蚄羆袇膆薇袂袇艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆 莈葿袈肆肈蚅 襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞衿芄葿薈袈蕆蚄羆袇膆薇袂袇艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆莈葿袈 肆肈蚅襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞衿芄葿薈袈蕆蚄羆袇膆薇袂袇艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅羂莈薂蟻羂膇蒞蚇羈芀蝕羅羀莂蒃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚇蕿肆 莈葿袈肆肈蚅 襖肅芀蒈螀肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇膀荿莇蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇膈莄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀芄蒃 河北工程大學 畢業(yè)設計(論文) 題 目:工程項目投標報價分析 專 業(yè):工程造價 學生姓名:張良玉 指導教師:李玉文 日 期:年月日 摘要 ⅰ 摘 要 工程項目招投標,其意圖就是將社會資源進行合理有序的分配。通過招投標這樣一個活動,企業(yè)優(yōu)勝劣汰,最終將資源分配給管理體質和技術能力都較強的一方,充分發(fā)揮競爭機制的作用。同時,企業(yè)為了多中標、 中好標,就必須提高自身水平,加強企業(yè)管理,不斷提升技術水平,加強競爭能力。這本身是一件無可厚非、利人利己的好事。然而,在現(xiàn)實情況中,由于招投標本身存在著極大的利益驅動,使得許多以權謀私、錢權交易、中飽私囊等腐敗現(xiàn)象不斷發(fā)生,產(chǎn)生了極其不良的社會影響。本文旨在指出當前工程項目招投標活動中廣泛存在的各種問題,并針對這些問題提出相應的對策,為今后的更好的開展各項招投標工作提供參考與借鑒。 關鍵詞: 項目工程;招投標;存在問題;危害;對策 Abstract ⅱ The problems and solutions exist in the engineerin Inviting bidding and tender of construction project aims at finding out a reasonable and ordered way to deal with the social resources. By the action of inviting bidding and tender, enterprises pete and the battle is to the strong. The one who are more outstanding in management and technology finally get the resources, which brings the role of petition mechanism into full play. At the same time, in order to win the bid more times and in high quality, enterprises must raise their own standard in management and technology and bee more petitive. It seems to be a good thing to both sides. However, in reality, the benefits of inviting bidding and tender drive some corruptions occur, which leads bad effects on society. The text points out existing problems lies in inviting bidding and tender, and presents countermeasures and suggestions to improve the bidding work. Keywords: project; bidding amp。 tender; problems ; damage; suggestions 目錄 Ⅰ 目 錄 第 1 章 緒論 ………………………………………………………………………… 1 研究背景 ……………………………………………………… ..…………… ..1 建筑工程項目投標報價的計算程序 ................................................................ 1 核 或計算工程量 .......................................................................................... 1 不可預見因素的考慮 .................................................................................. 1 確定基礎標價 .............................................................................................. 1 進行合理的投標報價 ..................................................................................... 2 準確地收集投標報價所需要的基礎性材料 .............................................. 2 科學合理的計算程序 .................................................................................. 2 正確無誤的計算方法 ................................................................................ 2 第 2 章 建筑工程項目投標報價風險分析 .............................................................. 4 建筑工程投標報價風險識別 ......................................................................... 4 投標者方面的因素 ...................................................................................... 4 工程方面的因素 .......................................................................................... 5 業(yè)主方面的因素 .......................................................................................... 6 來自競爭對手的風險 .................................................................................. 6 合同計價方式的影響 .................................................................................. 6 國內目前合同體系下清單計價的潛在風險 ................................................ 7 來自外界環(huán)境的風險 .................................................................................. 8 建筑工程投標報價風險防范與控制 ............................................................. 9 認清形勢,轉變觀念,增強風險防范意識 .............................................. 9 認真編制工程量計價清單, 慎重進行單價重分配 ................................ 9 以企 業(yè)定額為基礎,客觀進行成本分析 ................................................ 10 第 3 章 建筑工程項目投標報價決策 ................................................................ 12 標前決策 ....................................................................................................... 12 標前決策的主要方法 .................................................................................. 12 決策的幾個重要因素 .................................................................................. 12 確定主要風險因素 .................................................................................... 13 綜合決策 ....................................................................................................... 13 報價策略 .................................................................................................... 13 高價贏利策略 ......................................................................................... 13 微利保本策略 ......................................................................................... 13 目錄 Ⅰ 低價虧損策略 ......................................................................................... 14 投標技巧 .................................................................................................. 14 資格預審階段 ......................................................................................... 14 研究標書階段 ......................................................................................... 15 現(xiàn)場考察階段 ......................................................................................... 15 標價計算階段 ......................................................................................... 15 開標后 .....
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