【文章內容簡介】 必須以建設有中國特色社會主義理論為指南建設企業(yè)文化。黨的十四屆六中全會提出加強精神文明建設的目標和措施,其中重要一條是倡導加強企業(yè)文化建設,因此,我們必須以建設有中國特色社會主義理論為指南,確立企業(yè)文化建設的指導思想,以科學理論武裝人,以正確輿論引導人,以高尚精神塑造人,以優(yōu)秀文化培育人。教育企業(yè)職工樹立正確的世界觀,人生觀和價值觀。抵制拜金主義、個人主義和享樂主義的侵蝕。要弘揚愛國主義,集體主義,清除崇洋媚俗思想和封建殘余思想的影響。要牢固樹立職工是國家和企業(yè)的主人翁思想,正確處理好企業(yè)的“公仆”和主人的關系。培育企業(yè)精神,深入企業(yè)深厚的土壤里。作為反映價值取向的企業(yè)精神,是企業(yè)在長期的經(jīng)營、服務活動中形成的文化結晶,它離不開企業(yè)這塊肥沃的土壤。作為企業(yè)文化的第一設計者和實踐者,塑造、培育企業(yè)精神要從“八字方針”的模式中跳出來,深入基層、深入群眾,認真研究廠史、廠情,分析本企業(yè)是新企業(yè),還是老企業(yè),企業(yè)知名度、美譽度如何,職工構成情況,產(chǎn)品市場銷售前景,企業(yè)產(chǎn)品是知識密集型還是勞動密集型,是屬于提供產(chǎn)品為主還是提供服務為主的企業(yè)?然后從中找出企業(yè)的個性和特色,在此基礎上設計出富有個性和特色的企業(yè)精神,避免“克隆”企業(yè)精神,出現(xiàn)雷同化的傾向。培育企業(yè)精神還要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,慎始如終的高起點,超前觀念體系,爭取最大運作空間。天冷冷在風里,人窮窮在債里,企業(yè)苦在觀念上。觀念的落后,往往葬送一個企業(yè)的前程。現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)能力不能提升,真正的原因不在于缺乏資源、技術,而在于缺乏企業(yè)人追求卓越的新觀念——使命感、責任感和方向感。而海爾集團正是擁有了這一點,才使自己從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有較大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。從豐富的民族文化里汲取營養(yǎng)、培育企業(yè)精神。我們民族歷經(jīng)滄桑,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上燦爛的中華文明,形成了具有強大生命力的民族文化。企業(yè)文化建設要吸取中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),“取調合而舍對立,取結合而舍分裂,取大我而舍小我”。我國一些企業(yè)的企業(yè)文化丟掉了傳統(tǒng)文化而得不到國人認同,企業(yè)凝聚力向心力很差,而那些搞得好的企業(yè)文化,正是弘揚了民族文化傳統(tǒng)。山東曲阜三孔啤酒有限公司是在一家倒閉的化肥廠基礎上建立的,“曲啤”培育了“以廠為家,廠興我榮,廠衰我恥,與企業(yè)共命運,讓曲啤滿天下”的企業(yè)精神,其中含有許多儒家的思想成份。這種文化認同,很快成為全廠職工共同的價值取向、心理趨向產(chǎn)生巨大刺激動力,使“曲啤”一躍成為山東省明星企業(yè)。企業(yè)文化建設,不僅要汲取儒家文化中“以人為本”、“重義輕利”等精華部分,還要從道家文化中汲取營養(yǎng)。道家文化也是中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分。道家文化主張愛惜和保護環(huán)境的思想,對企業(yè)文化建設很有裨益。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進企業(yè)文化建設。現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應商品經(jīng)濟運行要求的各種企業(yè)財產(chǎn)組織形式的總和,它通過產(chǎn)權的雙重化,將終極所有權與法人所有權相分離,確定法人的獨立地位和權力,使企業(yè)完全可以支配財產(chǎn),并對企業(yè)活動作出全權決策,使政企徹底分開,克服了承包經(jīng)營者唯經(jīng)濟指標是瞻的急功近利短期行為,轉向“以人為本”,樹立長遠戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)內部形成制衡機制,形成法人所有者、經(jīng)營者、勞動者責權利相統(tǒng)一、相制約的運行機制,保證企業(yè)行為合理化,較好地處理國家、企業(yè)和個人三者利益關系,擺正經(jīng)營管理者與職工的關系,為企業(yè)文化建設提供保證機制。3 企業(yè)文化在品牌創(chuàng)建中的作用 企業(yè)文化是如何作用于品牌創(chuàng)建之中的呢，首先，企業(yè)文化是品牌打造的內在核心，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，品牌就失去了生命力。其次，在品牌的定位中企業(yè)文化是主導，起著至關重要的作用。再次，優(yōu)良的企業(yè)文化使品牌獲得消費者的好感，從而促進品牌和消費者的溝通，使消費者更加認可企業(yè)的品牌，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。一個成功的企業(yè)必須有自己的強項品牌，企業(yè)文化是產(chǎn)品內涵的重要組成部分，沒有優(yōu)秀的文化作為支撐，品牌就失去了生命力，只有經(jīng)由正確的文化的支撐和引導，企業(yè)才能生生不息。企業(yè)文化包括三個層次的內容：一、物質層 二、制度層 三、精神層，屬于深層文化，包括企業(yè)員工對企業(yè)的深刻使命感，企業(yè)家和員工的追求，也是企業(yè)要達到的終極價值目標。物是表載，制度是規(guī)范，精神是這兩者形成的思想基礎，核心和靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，知名品牌的塑造更離不開一批優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化具有強大的凝聚力和感召力，在長期的經(jīng)營活動中，逐漸形成鮮明的風格，從精神上塑造員工的價值觀、工作態(tài)度，使他們的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，成為品牌建設的一部分。企業(yè)文化更兼具增強企業(yè)凝聚力的作用，在進入市場之后也可以讓消費者對這種文化有某種感知，繼而得到認可和贊同。可以看到，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售到服務都有著企業(yè)文化的溶入，而這些也正是品牌塑造的必經(jīng)步驟。 海爾文化的核心是創(chuàng)新，它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。 ，企業(yè)文化是主導 在品牌的定位中，企業(yè)文化是主導，一個品牌的定位和成形與企業(yè)的價值理念是緊密相連的，任何產(chǎn)品都不是萬能的，但是任何產(chǎn)品都可以有自己的特點和個性。那么某一行業(yè)在結合本行業(yè)的特點與市場特點進行分析所規(guī)范出來的自己的準則和目標就是定位的形成，而產(chǎn)品的或服務的定位又更加促進企業(yè)文化的完善與深化?！捌咂ダ恰狈b以“狼”作為品牌形象標識，代表的是一種進取、堅忍、野性?！袄顚帯狈b則是一個運動的世界，而紅豆襯衫所表達的“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采拮，此物最相思”則是一種柔和的相思之情。不同的企業(yè)文化鑄就不同的品牌，不同的品牌折射著獨特的企業(yè)文化，形成自己的風格，品牌的塑造離不開這種文化所帶來的鮮明的個性?？傮w而言，企業(yè)的風格和產(chǎn)品定位與最初創(chuàng)業(yè)者的理念和觀點所形成的企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系。 定位是品牌建設中十分重要的一步，正確的定位將是產(chǎn)品成功營銷的關鍵，品牌定位不明，品牌個性則顯得模糊不清，產(chǎn)品就無法敲開消費者的心扉。在產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象逐日嚴重的情況下，只有人性化的差異表現(xiàn)才能從內心深處深深的感染人們，定位不明，缺乏個性和文化內涵的產(chǎn)品，很難在消費者心中占據(jù)有利位置。 準確的定位可以將產(chǎn)品轉化為品牌，但是一個品