【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)格單位數(shù)量1防水塑料布2m寬M2002潛水泵臺(tái)23防雨帆布6m6m張44雨鞋雙205雨衣件206鐵秋把207催干劑聚脂漆類(lèi)Kg408水桶鐵皮桶個(gè)209手電筒防水型件102. 雨季施工主要措施1) 石膏板吊頂施工a 石膏板、石膏粉、膩?zhàn)臃鄱逊疟仨毚娣旁谑覂?nèi)防雨的地方，地面用木方墊高10cm，鋪上一層大芯板，再存放石膏板，陰雨天氣要加蓋防水塑帆布滿(mǎn)蓋。b 石膏板、石膏粉、膩?zhàn)臃廴绻艹币故褂谩 輕鋼龍骨等金屬材料必須堆放在沒(méi)有雨水的地方，地面用木方墊高10cm。d 已安裝成型的吊頂如果受潮變形后，必須更換。2) 木做裝飾施工a 各種木制品進(jìn)場(chǎng)后，立馬進(jìn)行底漆封閉，防止吸濕變型。b 木龍骨、木板材必須堆放在室內(nèi)，地面用木方墊高10cm。c 禁止使用受潮或受水寢泡過(guò)的木材，陰雨天氣要加蓋防水塑帆布滿(mǎn)蓋。d 各種成品的門(mén)窗及其配件、細(xì)木制品等，應(yīng)存放在室內(nèi)，要水平放置，底層應(yīng)擱置在調(diào)平的墊木上。墊木應(yīng)延邊框和中間部位布置，距地不小于20厘米，防止受潮和變形。3) 涂料施工a 墻面抹灰層受潮時(shí)，不得進(jìn)行膩?zhàn)邮┕ぃ仨毚鶎痈稍锖笤龠M(jìn)行施工。b 膩?zhàn)邮┕ひ荛_(kāi)陰雨天氣，第二遍膩?zhàn)邮┕け仨毚谝槐槟佔(zhàn)邮┕じ稍锖筮M(jìn)行。c 已成活的膩?zhàn)邮艹焙?，必須鏟除膩?zhàn)訉又匦率┕?。d 涂料施工必須待膩?zhàn)訉痈稍锖?，再涂刷。e 施工期間應(yīng)合理的調(diào)配施工順序，給涂料施工預(yù)留充分的時(shí)間，防止搶工作業(yè)。4) 油漆施工a 油類(lèi)、化學(xué)品、易燃易爆品等，應(yīng)單獨(dú)放置并設(shè)專(zhuān)人看管，防止受潮變質(zhì)及火災(zāi)等事故。b 油漆工程，要避免連續(xù)陰雨天時(shí)施工，為使漆膜干得快，可加適量催干劑。c 施工期間應(yīng)合理的調(diào)配施工順序，油漆施工前期可同其它工序穿插施工，避免油漆施工壓到最后，因工期因素影響工程質(zhì)量。5) 其他注意事項(xiàng)a 墻磚、地磚、大理石、花崗巖等盡可能安排存放在室內(nèi)。當(dāng)存放在室外時(shí)，必須在材料堆放處搭設(shè)高臺(tái)，高出周?chē)孛?0cm，四周作好排水溝道，所有材料用防水塑料布覆蓋，避免水浸，以防止泛黃污染。b 鋼材、管道等金屬材料放在室外時(shí)也要墊高10cm，同樣四周作好排水溝道，用防水塑料布覆蓋。c 金屬材料刷防銹漆應(yīng)在晴朗天氣進(jìn)行，且要求金屬材料表面干燥、除銹。d 室內(nèi)裝修應(yīng)在總包單位完成屋面工程完成后再做。室內(nèi)各樓層地面要堵各種孔洞、板縫，防止上層向下漏水。各樓面禁止大面積濕作業(yè)，防止施工用水從樓板邊緣流到下層。e 砂子等松散材料，堆放周?chē)右試o(hù)，防止降雨水沖流散。f 水泥材料必須存放在確實(shí)有效的防雨、防風(fēng)、防積水、防潮氣的庫(kù)房?jī)?nèi)，特殊情況需露天臨時(shí)堆放時(shí)，必須具備可靠的苫、墊措施。下墊要架空不擋水，高度不低于20厘米，底層要做隔水隔潮措施，上苫要牢固抗風(fēng)，苫蓋材料要防水不滲。3. 安全、文明保證措施1) 雨季施工期間，所有配電箱必須安裝在室內(nèi)，且應(yīng)遠(yuǎn)離沒(méi)有封閉的窗口，防止雨水飄淋。2) 所有配電箱、插座箱必須安裝漏電保護(hù)設(shè)備。定期檢查漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)是否完好，至少每周檢查一次。3) 配電箱禁止安裝在有積水的地面。臨時(shí)電纜、低壓照明線(xiàn)路應(yīng)采取架空敷設(shè)，并防止雨水沖淋濕。4) 施工用電設(shè)備要定期檢查，保證完好。每次使用完成后要妥善保管，不得存放在露天或潮濕的地方，防止電路短路或腐蝕。5) 電器操作施工時(shí)必須穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。如電焊工必須帶絕緣手套。6) 架子搭設(shè)完畢經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員及安全部門(mén)檢查合格后方可使用。7) 夜間施工必須使用低壓照明，危險(xiǎn)區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。8) 施工用電，嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范，實(shí)行“三相五線(xiàn)制”，嚴(yán)格將工作零線(xiàn)和保護(hù)接零區(qū)分開(kāi)，實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制，上下線(xiàn)路間距合理，絕緣良好，電機(jī)、庫(kù)箱有防雨措施。9) 設(shè)專(zhuān)人及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，疏通上下水管道，并不得有長(zhǎng)流水。10) 室內(nèi)天井沒(méi)有封頂前，下雨期禁止從事該部位的施工作業(yè)。11) 雨季期間經(jīng)常檢查建筑物四周，防止雨水流入室內(nèi)。同時(shí)也關(guān)注其他施工單位的情況，作好預(yù)防工作，防止跑冒漏水對(duì)我單位施工區(qū)域造成影響。12) 工地廁所頂、門(mén)窗齊全并設(shè)紗窗，設(shè)專(zhuān)人清掃、沖洗、保潔，定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。13) 雨季施工前檢查工人宿舍、食堂、庫(kù)房、辦公室等，作好防漏措施。檢查周?chē)潘?，保證排水暢通。14) 現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾要采取防水措施，防止雨水沖刷垃圾四處流淌。垃圾頂上要遮雨，四周排水暢通。第 六 章工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排我公司根據(jù)實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn)，將工期確定為： 2009年7月17日2009年9月25日，工期為74日歷天。詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)后附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。1．工程總控計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：1）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2）由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4）切實(shí)落實(shí)與機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。7）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主及監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。二、工期保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理、主人工程師、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1. 采取多種形式的施工計(jì)劃1) 三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2) 日檢查工作制專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。3) 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主，總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。4) 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。5) 施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。6) 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。2. 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3. 技術(shù)協(xié)調(diào)（1）四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 （3）如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。（4）加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4. 認(rèn)真作好施工前準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)人員對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，考慮整個(gè)建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位人員共同研究，對(duì)具體的設(shè)計(jì)材料做法及時(shí)確認(rèn)。我公司的設(shè)計(jì)師將對(duì)工程進(jìn)行全程的服務(wù)，及時(shí)解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細(xì)地編寫(xiě)施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時(shí)對(duì)材料、半成品進(jìn)行提料，交由材料主管購(gòu)置；提前對(duì)加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按照總包的要求，將水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順利進(jìn)行。5. 加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。給相關(guān)專(zhuān)業(yè)提供相應(yīng)的控制線(xiàn)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì)，提前檢查了解各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，及時(shí)解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況，認(rèn)真計(jì)算、分析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求計(jì)劃好各種物資的供應(yīng)時(shí)間，做到人、財(cái)、物的有機(jī)統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計(jì)劃工期。加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃，分析原因，及時(shí)調(diào)整，從源頭上消除各分項(xiàng)工程延誤而造成的工期累加，以影響整個(gè)工程工期的完成。6. 安排公司設(shè)計(jì)主力，積極完成設(shè)計(jì)深化工作我公司有足夠的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行圖紙的深化工作，并保證在業(yè)主要求的期間內(nèi)完成相關(guān)施工圖紙的編制工作。我們已經(jīng)在投標(biāo)階段與具有一定實(shí)力，完成初步的圖紙深化工作，將主要的材料規(guī)定確定下來(lái)，為以后材料供應(yīng)打好了基礎(chǔ)。另外，一旦中標(biāo)我們將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)本工程跟蹤服務(wù)工作，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以免延誤工期。第 七 章技術(shù)保證措施一、 圖紙深化設(shè)計(jì)1. 專(zhuān)業(yè)工程師和駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師認(rèn)真參透現(xiàn)有圖紙，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的重要、細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計(jì)工作。2. 積極配合業(yè)主、總包組織圖紙會(huì)審工作。參加圖紙會(huì)審時(shí)，要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對(duì)其中未提及的問(wèn)題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。3. 保證圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。4. 設(shè)計(jì)師積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員溝通、聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)深化的圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證不影響施工。二、 技術(shù)洽商1. 凡施工過(guò)程中施工