【文章內容簡介】 如江蘇省著名商標認定和管理辦法）；e) 其他相關方所提出的要求。知識產權辦公室通過訂閱雜志報刊，關注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產權局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關網站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求。、法規(guī)和其他要求的相關內容由知識產權辦公室向相關部門傳達。，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息。 知識產權管理目標，應設置可以分解到部門的量化指標（定量和定性）a) 由董事長組織制定公司的知識產權管理目標，知識產權辦公室負責公司的相關職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產權目標。b) 公司目標分解到職能部門，部門指標力求量化且可以測量。c) 公司知識產權管理目標實施動態(tài)管理，各部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產權辦公室。d) ，各職能和層次分解目標見“年度知識產權目標分解落實圖”，如表1所示。表1 年度知識產權目標分解落實圖序號目標責任部門協(xié)作部門1企業(yè)知識產權管理標準化建設評價指標合格知識產權辦公室各部門2（1） 新申請專利XX項（2） 技術合同知識產權條款擁有率XX%（3） 專利產品、技術的實施率超過85%技術中心知識產權辦公室制造部、品管部3營銷合同知識產權條款擁有率XX%營銷部知識產權辦公室4采購合同知識產權條款擁有率XX%采購部知識產權辦公室5（1） 勞動合同知識產權條例擁有率XX%（2） 技術人員培訓參與率XX%，考查合格率100%人力資源部各部門6財務資源滿足企業(yè)知識產權管理需要財務部知識產權辦公室知識產權管理工作手冊Intellectual property rights management manualKTK/共43頁 第24頁6 機構與職責 機構知識產權管理體系組織機構圖（改）。 職責明確職責是知識產權管理活動的基本要求，公司可視自己情況而定，但都必須對各自職責負責，共同實現(xiàn)知識產權管理目標。公司最高管理者是知識產權管理的第一責任人，其職責主要有以下內容：— 實施知識產權管理決策?！?建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施知識產權管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源?！?建立和健全各級知識產權管理責任，落實職能，就知識產權管理的有關事宜予以授權?！?貫徹國家有關知識產權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。 知識產權主管公司最高管理者任命知識產權主管，知識產權主管負責主持知識產權日常管理工作，對最高管理者負責，并應有如下職責：— 領導、審查、批準和監(jiān)督知識產權管理機構的各項工作?！?協(xié)調企業(yè)內外有關知識產權工作?！?及時向最高管理者提供有關知識產權信息。 知識產權管理職能部門公司建立知識產權辦公室，牽頭協(xié)調企業(yè)內外知識產權管理全過程，其各項工作對知識產權主管負責，各職能部門配合知識產權辦公室做好相關知識產權管理工作。 各職能部門職責如下：— 組織編制公司知識產權目標、制度、工作計劃?！?負責公司知識產權內部控制制度的執(zhí)行?！?負責公司知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作。 — 負責公司各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的管理工作。 — 負責知識產權風險的防范與應對，依法處理企業(yè)內外部知識產權糾紛?！?負責公司知識產權信息資源的建設、管理和使用。 — 負責公司員工知識產權教育和培訓?！?負責知識產權管理體系的管理評估、內部評價等體系運行工作?！?負責收集公司適用與知識產權有關的法律法規(guī)、政策和相關文件并進行歸檔管理。 技術中心（研發(fā)部、工程部） — 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標。 — 負責研究開發(fā)、技術改進與創(chuàng)新的計劃制定，配合知識產權辦公室對知識產權信息、狀況進行分析，適時調整研發(fā)計劃和項目內容，規(guī)避風險。 — 配合知識產權辦公室對開發(fā)成果進行評估、確認，采取相應的保護措施?！?負責本中心各部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 信息部 — 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標。 — 負責軟件、網絡的計劃制定，配合知識產權辦公室對知識產權信息查詢和發(fā)布。 — 負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 管理部— 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標?！?負責將涉及管理體系中改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及損壞行為提出獎懲方案。— 負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 品管部— 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標。— 負責將涉及產品檢測方法、檢測儀器設備等技術的改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及時提請知識產權辦公室進行評估、鑒定、驗收?！?負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 — 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標?！?負責將生產過程中涉及產品與工藝方法等技術的改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及時提請知識產權辦公室進行評估、鑒定、驗收。 — 負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 營銷部— 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標?！?負責對公司產品營銷市場的知識產權狀況信息采集匯總并進行審查分析，提出必要的知識產權保護或風險規(guī)避方案?！?負責對公司產品營銷市場進行知識產權監(jiān)控，對產品信息、展會宣傳采取相應的知識產權保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，配合知識產權辦公室采取應對措施?！?負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。 采購部 — 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標。 — 負責收集供方的相關知識產權信息，并索取權屬證明?！?負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作。 — 負責明確采購合同涉及知識產權條款，明確供方涉及知識產權的法律責任。 —負責本部門知識產權的保密條款執(zhí)行。、行政部— 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標?！?根據公司發(fā)展狀況提出相應的人力資源發(fā)展策略?！?負責對內合同的管理、擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中相關知識產權條款。— 配合知識產權辦公室進行知識產權教育培訓。— 負責公司對外信息的發(fā)布。 — 貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標。— 知識產權工作專項經費的管理。— 負責建立知識產權工作經費監(jiān)督管理和評估機制，加強經費使用監(jiān)督和管理。 — 對年度知識產權管理經費使用實施績效評估。— 保持過程形成的記錄。知識產權管理工作手冊Intellectual property rights management manualKTK/共43頁 第26頁7 管理評估 管理評估要求管理評估由最高管理者定期組織實施，對知識產權的適宜性和有效性進行評估。采取內部會議或內部檢查的形式，或委托專業(yè)評估機構進行評估或結合體系方面管理評審一并進行。 應按策劃的時間間隔(每年至少一次)進行知識產權管理體系的管理評估。 評估目的是評估知識產權管理體系的適宜性和有效性。 評估依據是知識產權管理方針和預期的目標，必要時，考慮內外部環(huán)境的變化。 評估結論應明確管理體系調整和方針、目標改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進。 評估輸入： a) 內部評價結果和自我評價情況； b) 知識產權管理績效； c) 財務經費實施績效； d) 預防和糾正措施的實施情況，如對知識產權有重大影響的措施； e) 以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有