【文章內容簡介】 平尺，線墜，搖表，萬用表，電橋及測試儀器。③ 施工工藝a. 設備點檢查: 設備點件檢查應由安裝單位、供貨單位、會同建設單位代表共同進行，并做好記錄。按照設備清單，施工圖紙及設備技術文件核對變壓器本體及附件備件的規(guī)格型號是否符合設計圖紙要求。是否齊全，有無丟失及損壞。變壓器本體外觀檢查無損傷及變形，油漆完好無損傷。絕緣瓷件及環(huán)氧樹脂鑄件有無損傷、缺陷及裂紋。: 變壓器二次搬運應由起重工作業(yè)，電工配合。最好采用汽車吊吊裝，也可采用吊鏈吊裝。變壓器搬運時，應注意保護瓷瓶，最好用不箱或紙箱將高低壓瓷瓶罩住，使其不受損傷。變壓器搬運過程中，不應有沖擊或嚴重震動情況，利用機械牽引時，牽引的著力點應在變壓器重心以下，以防傾斜，運輸傾斜角不得超過15度，防止內部結構變形。大型變壓器在搬運或裝卸前，應核對高低壓側方向，以免安裝時調換方向發(fā)生困難。 : 變壓器就位可用汽車吊直接甩進變壓器室內，或用道木搭設臨時軌道，用三步搭、吊鏈吊至臨時軌道上，然后用吊鏈拉入室內合適位置。變壓器就位時，應注意其方位和距墻尺寸與圖紙相符，允許誤差為177。25mm,圖紙無標注時，縱向按軌道就位，橫向距墻不得小于800mm，距門不得小于1000mm。 ④ 變壓器的交接試驗a. 測量線圈連同套管一起的直流電阻；b. 檢查所有分接頭的變壓器的變壓比；c. 檢查三相變壓器的接線組別和單項變壓器引出線的極性；d. 測量線圈同套管一起的絕緣電阻；e. 線圈連同套管一起做交流耐壓試驗。f. 變壓器送電前檢查；g. 變壓器送電試運行前做全面檢查，確認符合試運行條件時方可投入運行；h. 變壓器試運行前，必須由質量監(jiān)督部門檢查合格。集中表箱的安裝（1） 表箱外觀工藝標準① 表箱安裝在戶外，；高層住宅一戶一表集中安裝于共用樓梯間內；不得出現(xiàn)有阻礙抄表人員抄表的現(xiàn)象。不得安裝在室內、院內，不符合要求的應重新安裝或遷移。在電桿高處者移至低處，不應需要使用鐵鞋爬桿抄表的情況。② 表箱標有清晰的編號。③ 表箱必須加鎖。④ 表箱內有安裝牢固、動作可靠的二級漏電保護器。⑤ 二級漏電保護器和電能表之間必須加裝隔板。⑥ 表箱進出線必須加裝絕緣PVC套管保護，表箱進線不應有破口或接頭，套管上端應留有滴水彎，下端應進入表箱內，以免雨水流入表箱內。（2） 電能表接線① 電能表按照從左到右，從上到下的順序安裝；對于有集抄的表箱，可留有外側一表位作為集抄終端安裝位置。② 電能表安裝必須牢固垂直，每只表除掛表螺絲外至少還有一只固定螺絲，電能表傾斜度不大于10176。③ 安裝電能表時 , 先壓表尾上排螺絲 , 用手扯動表尾線無松動現(xiàn)象 , 再壓下排螺絲。壓線時用力不宜過大 , 以免傷線。按線扒皮要適宜 , 以防螺絲壓在線皮上 , 并且金屬線也不應露出表尾 , 壓壞的導線應重新更換。三相電能表接地端鈕必須可靠接地或接零。必須安裝尾蓋，加裝鉛封。④ 根據(jù)客戶用電負荷情況，合理配置電能表導線截面。⑤ 電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內接線彎角必須是90176。的直角。表箱內接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。⑥ 在裝表接線時必須遵循以下原則：a、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；b、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。⑦ 二級漏保器進出線線徑應滿足表箱內所有客戶的用電負荷容量，并留有余地，接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。⑧ 在多雷區(qū)計量裝置應裝設防雷保護。附件安裝 附件安裝主要包括懸垂金具、耐張鐵塔的跳線金具及防振錘的安裝。（1）登鐵塔人員須先檢查好安全帶，方可上桿。（2）鐵塔上傳遞工具時，必須用繩栓好，禁止任意擲扔。（3）鐵塔下工作人員，拴好工具后，不得在桿塔停留，防止鐵塔上工器具墜落砸傷。五、勞動力計劃：（見附表三）第三部分 施工現(xiàn)場總平面布置圖見附表五 77第四部分 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求序號工程項目1準備工作2排桿組裝前準備3桿、塔組立4導線、避雷線架設5變壓器安裝6集中表箱的安裝7工程驗收二、施工進度計劃網絡圖 11天準備工作 66天排桿組裝前準備排桿調桿焊接 55天桿、塔組立電桿的組立鐵塔的組立 66天開工日期：導線、避雷線架設跨越架的搭設緊線施工放線施工 66天變壓器安裝準備工作變壓器二次搬運變壓器穩(wěn)裝變壓器的交接試驗竣工日期： 58天集中表箱的安裝表箱外觀工藝標準檢查電能表接線 竣工驗收 3天 保證工期的措施(1) 抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理、項目總工的領導下，實施工程管理。(2) 嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網絡計劃指導、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。(3) 為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與項目法人、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時向項目法人匯報溝通渠道上出現(xiàn)的問題。同時教育職工與其他施工單位搞好關系，取得他們的支持和理解。(4) 細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經驗的人員作進行采購。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。(5) 技術、安全、質檢等人員經常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。(6) 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。(7) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工進度時，應及時聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設單位，共同商議采取補救措施，并盡最大可能履行合同中的義務。(8) 做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調查，現(xiàn)場生活和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。(9) 嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度；在不違反國家法律的前提下，可進行晚上加班搶進度。(10) 特殊工序的施工，應有預見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。(11) 制訂有關方案，明確獎罰制度，以調動施工人員的積極性和主動性。(12) 在開工前編制詳細的施工組織設計，作為工程施工的指導性文件。(13) 編寫各工序的施工技術措施，指導各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術交底。(14) 編制詳細的工程材料表，指導材料的加工采購以及調度工作。(15) 積極與設計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。(16) 加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執(zhí)行情況。(17) 公司有關科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。(18) 加強資金的管理，做到專款專用，合理安排的原則。三、主要安裝設備及材料供應計劃 主要安裝設備：① 桿、塔② 導線、避雷線③ 變壓器④ 集中表箱 材料供應計劃 輪胎式吊車，起重機各，載重車，運輸車，液壓搬運車，攪拌機，電動（手扳）葫蘆，牽張機，張力機，高空作業(yè)車，五輪放線滑車，起重滑車，絞磨機，真空濾油機，干燥空氣發(fā)生器，真空泵；液壓機，壓接機，彎管機，彎排機，切割機，鉆床，沖孔機，剪板機，校直機，電氣焊接工具，測距儀，光學經緯儀，全站儀，衛(wèi)星定位儀；發(fā)動機，柴油發(fā)電機，光纜滑車，電纜放線架，電纜輸送機，電纜滑車；大電流發(fā)生器，標準電流互感器，電纜故障探測器，微機繼電保護測試儀等試驗設備和儀器儀表，從2015年4月15日陸續(xù)進場。四、施工進度保障措施建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率?？茖W地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。第五部分 擬投入本工程的施工機具、設備及檢查儀器見附表一、二第六部分 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標 單位工程和分項工程合格率、工程建設竣工驗收合格率達到100% 優(yōu)良品率達到100% 創(chuàng)優(yōu)目標：達到工程質量等級為國家優(yōu)質工程，達到現(xiàn)行國家標準和行業(yè)有關規(guī)程,堅決杜絕重大質量事故的發(fā)生。 管理組織機構及主要職責 管理組織機構 為了保證本工程在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署順利進行施工，本工程實行項目經理負責制，組建項目經理領導班子，由項目經理負責施工的領導工作。項目經理部設：項目經理、項目副經理、質量管理、計劃管理、安全管理、測量管理、材料管理、資料管理、技術負責人等管理部門和人員。具體施工組織領導機構管理人員如下：項 目 經 理項目副經理專職質檢員 技 術 員 測 量 員 資 料 員 專職安檢員 樂計 劃 員 材 料 員 施工隊負責人 主要職責（1） 項目經理① 對項目施工生產、經營管理工作全面負責。② 貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)。③ 負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。④ 主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。（2） 項目副經理① 負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。② 負責優(yōu)化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。③ 負責協(xié)調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。④ 負責糾正和預防措施的組織實施。（3） 質檢員： 對工程質量進行監(jiān)督與檢查，并及時記錄。（4） 安全員：① 做好項目部新進職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。② 每項工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。③ 認真做好安全臺賬，組織安全生產檢查。三、管理措施 實施措施（1）設備材料要使用正規(guī)廠家并經試驗合格的產品