生產質量品質控制會議(編輯修改稿)
2025-07-21 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 習慣注意別人的缺點，而忘記其本身的優(yōu)點！這很不利于我們的工作，事實上如果我們關注并充分挖掘發(fā)揮員工的優(yōu)點，其本身的缺點就很容易被淡化，最終可能消失！況且優(yōu)缺點本身也不是絕對的，有時在我們看來是缺點，但如果用好了就會變成優(yōu)點。比方說：脾氣急躁一般來說是缺點，但脾氣急躁的人往往性子直做事快，我們安排他來做瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題?？偠灾?，我們在做工作安排時要充分考慮到影響我們生產進度與質量的一切因素。產量質量記錄清楚：在生產中我們對產量的記錄往往比較清楚，但對質量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識到質量記錄的重要性——質量記錄是中查及員工質量考核的依據(jù)，也是我們生產質量管理工作改進的依據(jù)，有了詳細的質量記錄，我們經過統(tǒng)計分析，能很快找出產生問題的原因，并能依此制定改進與預防措施，同時這些記錄還可作為以后類似問題的參考與借鑒。員工工作的輔導與監(jiān)督：前面已經說過，組長作為工廠基層干部，對生產第一現(xiàn)場最為了解，組長必須清楚每一位組員的技術狀況，并因材施教。所以一個組長的生產技能及管理技能，直接影響車位甚至決定車位的技術素質，相應的一個生產小組組員成長的快與慢也直接反映了組長能力的高低。另外，大部分質量問題的產生不是因技術因素而是意識問題，因此組長在進行技術輔導的同時，還要對員工進行質量意識的培養(yǎng)。好的現(xiàn)象大力提倡（多表揚），不良行為即時制止并糾正。車間管理與QC的工作配合： QC是品控部質量監(jiān)控的代表，代表品控部指導與督促車間進行生產質量的管理與控制。因此， QC有權對車間不合理現(xiàn)象進行指正。對于QC的批評或建議，組長必須接受，如果認為QC的批評或建議不正確，可以向品控部或車間主管反映，但不得當面頂撞或謾罵！另外，我們還要充分認識到QC是協(xié)助我們進行品質管理工作的，要想真正提高產品質量，關鍵還在于提高我們自己及我們員工的質量意識，以及我們的品質管理技術！同時還要意識到：產量與質量并不是矛盾的，如果在生產的最初階段就進行嚴格的控制，質量的改善（返工率的降低）能有效促進產量提高。
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