【文章內容簡介】 不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元；收回四級分類不良貸款 萬元，年末余額控制在 萬元以內；五級分類和四級分類不良貸款率分別控制在 %和 %以內。●收回貸款利息 萬元，年末利息收入必保 萬元。不良貸款結息率達到 %以上，正常貸款結息率達到 %?！裰虚g業(yè)務收入增加 萬元，年末余額達到 萬元?！裉崛軅? 萬元，撥備覆蓋率達到 %。●資本充足率達到 %，核心資本充足率達到 %?！褓Y產利潤率達到 %，資本利潤率達到 %?！窬C合費用率控制在 %以內，固定資本比率控制在 %以內；●實現經營利潤 萬元，實現賬面利潤 萬元。為實現上述目標，今年旺季期間重點做好以下工作：（一）統(tǒng)一思想，理清思路，切實做好旺季工作。多年的發(fā)展實踐，告訴了我們一個顛撲不破的真理，那就是只有堅持發(fā)展才是農村信用社生存的唯一出路，只有發(fā)展才能實現全體職工利益的最大化。停止了發(fā)展的腳步，不但我們轉型組建農村商業(yè)銀行的改革目標不能實現，還有可能面臨被重組、兼并的風險。這就要求我們必須將發(fā)展放在各項工作的首位，始終堅持以發(fā)展為第一要務。從前三個季度的業(yè)務經營情況來看，形勢并不是十分樂觀，這也就意味著今年旺季我面臨的工作壓力將會更大。越是在這種經營發(fā)展的關鍵時期，越要我們全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，堅定信念，扎實的做好本職工作，實現我們既定的工作目標。所以在第四季度，我們要把主要精力都轉移到業(yè)務經營上來，全體員工要切實樹立“主人翁”意識，齊心協(xié)力地做好旺季前的各項準備工作。一是各信用社要將聯(lián)社年初下發(fā)的任務指標進行重新分解，逐項分析研究，找出癥結，做到有的放矢。同時要充分估計旺季工作中可能出現的困難和問題，及時采取切實可行的措施加以解決，確保各項任務指標順利完成；二是聯(lián)社領導班子和各科室人員要多深入基層，扎扎實實的幫助基層信用社解決經營發(fā)展的難題。聯(lián)社對于年初下達的任務指標，原則上不會再進行調整。無特殊原因，不能完成任務指標的信用社，聯(lián)社將嚴厲追究信用社主任責任。（二）狠抓資金組織，力爭存款總量新突破。一直以來，存款市場份額較低，低息存款占比不高，各社存款增長不平衡，是制約信用社快速發(fā)展的瓶頸之一，旺季期間各信用社必須采取強力有效的措施，在堅持存款立社，狠抓存款總量，強化專項考核，做大存款規(guī)模的同時，逐步推進存款增長方式的轉變，促進增存工作再上新臺階。一是積極推動大眾化服務方式向分層次、差異化服務方式轉變，針對旺季特點，對農副產品收購大戶開辟綠色通道，為儲蓄大戶提供VIP服務，積極搶抓黃金客戶，提高優(yōu)質客戶占比；二是積極推動單一性營銷方式向綜合化營銷方式轉變，借助自治區(qū)聯(lián)社搭建的通存通兌平臺，以金?？檩d體，充分利用ATM機和POS機廣泛布設的硬件服務優(yōu)勢，在大力推廣中間業(yè)務和卡業(yè)務的同時，促進存款業(yè)務快速發(fā)展；三是積極推動存款結構轉變，降低資金成本。各信用社要繼續(xù)加大溝通協(xié)調力度，特別鎮(zhèn)內網點，要積極爭取行政事業(yè)單位和企業(yè)在信用社開立基本帳戶，力爭今年的對公存款有較大幅度增加；四是積極推動服務質量和服務水平轉變。以樹立信合整體形象、打造信合品牌為目標，從重視每一名客戶、辦好每一筆業(yè)務入手，認真做好“三個堅持”，即堅持晨會制度、堅持統(tǒng)一服裝、堅持文明用語，將優(yōu)質文明的服務內化為每一名員工的實際行動，以全新的企業(yè)形象和良好精神風貌帶動存款業(yè)務的快速發(fā)展。今年的存款時點任務較重，自治區(qū)聯(lián)社計劃必保完成，因些到年末各社、部、所一律不得拒收各項存款。（三）準確把握宏觀經濟形勢，堅持科學發(fā)展不動搖。根據前三個季度經濟運行形勢，下一階段國家繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策的大政方針基本不會發(fā)生改變，同時受前三個季度通脹預期不斷增強的影響，第四季度將會是國家進行貨幣調控的關鍵時期。人民銀行必然會加大對信用社壓貸的硬性要求，這必將給我聯(lián)社的整體壓降工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。按照年初任務要求，到年末全轄貸款要控制到 萬元以內，截止目前我們距離清收要求還差 萬元，貸款回籠任務艱巨。為此，四季度全轄各社要切實加大到期貸款的催收力度，務必將貸款規(guī)模壓縮到界限以內，特別是新增貸款規(guī)模較大的信用社，更要嚴格按照年初貸款控制規(guī)模指標完成貸款回籠工作，也為新一輪的貸款投放奠定良好的資金基礎。為較好完成此項任務，各社要轉換角色，盡快進入旺季工作狀態(tài)，及時組織人員深入細致地開展調查，認真分析農牧民收入渠道及貸款回收的難易程度，結合貸戶生產經營項目特點，逐戶測算還貸能力，約定還款計劃，跟蹤好農牧產品變現收入進行及時收貸。實行旺季工作責任制，按照包放包收包效益的原則，制定切實可行的考核指標，嚴格落實責任。同時為防止存量貸款的過量壓降而影響明年的資金運營，在信貸規(guī)模之內，對確有貸款需求的貸戶，各社要嚴格按照貸款“三查”制度和貸款新要求，及時給予滿足。業(yè)務發(fā)展部要按月下達目標規(guī)劃，時時進行監(jiān)測，合理安排信用社進行貸款投放。貸款投放中要做到科學把握信貸投放的節(jié)奏和投向，確保信貸資金更多投向“三農三牧”、中小企業(yè)和民生領域，力爭達到農牧業(yè)貸款增量不低于全年信貸規(guī)劃75%的目標。聯(lián)社業(yè)務科室要及時深入基層信用社對新發(fā)放的貸款業(yè)務進行監(jiān)督檢查，保證新發(fā)放貸款的合規(guī)性，對有令不行、有禁不止的違規(guī)操作行為，將依據業(yè)務經營處罰辦法