山西金暉煤焦化工—年薪制(編輯修改稿)
2025-07-21 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理年度考核關鍵指標關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成考核者得分銷售收入10實際銷售收入247。計劃銷售收入10董事長利潤總額10（實際利潤總額－計劃利潤總額）247。計劃利潤總額10＋10董事長產(chǎn)量40（實際產(chǎn)量－計劃產(chǎn)量）10＋40董事長成本20（計劃成本－實際成本）10＋20董事長質(zhì)量扣分項因質(zhì)量問題造成用戶扣款，每50萬元扣1分董事長安全、環(huán)保、設備扣分項發(fā)生死亡事故，每人次扣3分發(fā)生重傷事故，每人次扣2分發(fā)生設備事故、操作事故、火災事故、交通事故，每次扣1分因環(huán)保問題被罰款或要求賠償，每5萬元扣1分董事長年度重點工作20年度重點工作未進行，每項扣10分年度重點工作未完成，每項扣5分年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分 營銷副總經(jīng)理年度考核關鍵指標關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成考核者得分銷售收入30實際銷售收入247。計劃銷售收入30總經(jīng)理供應扣分項因原煤供應不及時或原煤質(zhì)量等問題給公司造成損失，每10萬元扣1分，因備品備件或地材給公司造成損失，每1萬元扣1分總經(jīng)理累計貨款回收率15實際指標247。計劃指標15總經(jīng)理采購成本20（計劃成本－實際成本）247。計劃成本20＋20總經(jīng)理銷售費用15（計劃費用－實際費用）247。計劃費用15＋15總經(jīng)理年度重點工作20分管部門年度重點工作未進行，每項扣10分分管部門年度重點工作未完成，每項扣5分分管部門年度重點工作完成但有欠缺，每項扣12分分管部門年度重點工作出現(xiàn)未進行、未完成、
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