【文章內(nèi)容簡介】 原則，認真做好進場材料的驗收手續(xù)。 Ⅳ.對損壞物品與技術證明書不相符的情況要積極負責并要求供方賠償。 Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行各項技術規(guī)定。 Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負有直接責任，應嚴格按圖施工，認真遵守技術操作規(guī)程，切實保證工序的施工質(zhì)量。 Ⅲ.認真組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。 Ⅳ.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 Ⅴ.積極推廣新工藝和新技術，練好基本功，不斷提高工人操作技術水平。 Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護和工序交接班制度。 Ⅶ.認真把好質(zhì)量關，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。 建立施工項目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的全過程尚要建立如下幾個項目施工質(zhì)量體系控制點。 ，應立即成立項目經(jīng)理部，并將項目部人員組成情況報工程部備案。 、技術科、經(jīng)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工準備工作。包括技術準備，現(xiàn)場條件準備及開工手續(xù)的報批。 ，施工組織設計由分公司技術科組織編制，項目經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設計評審和審核，并報公司總工程師審批，《施工組織設計審批表》由技術科長組織會簽。 ：在充分熟悉設計圖紙及相關文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術部、分公司及水電分公司（處）技術科，項目經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。自審形成的意見由土建和水電分公司技術科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應欄目中，報送技術部審核。 ，有關部門和單位參加，公司技術部組織土建、水電分公司技術科、項目經(jīng)理等有關人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術科填寫《圖紙會審紀要》，交有關會審單位簽字認可，作為設計文件之一。 ：由項目經(jīng)理部根據(jù)建設單位提供的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量控制網(wǎng)。質(zhì)檢員、會同分公司技術科進行復測。注意：測量所用的儀器必須經(jīng)計量檢定。 ,分公司分管領導應組織經(jīng)營科編制施工預算。 ：公司及分公司技術部門對參與項目實施及過程控制的有關人員進行法規(guī)、技術規(guī)范、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導書等的學習和培訓，同時對參與新技術、新工藝、新材料，特殊結構等技術人員和操作者，還應進行專門的培訓和考核，各類技術管理人員和特殊工種的工人必須持證上崗。培訓工作執(zhí)行《培訓控制程序》。 ：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設計的主編，應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工技術人員進行交底。 ：項目經(jīng)理在承接到工程項目時，即應配合分公司經(jīng)理建立完整的項目經(jīng)理部。 ：項目經(jīng)理部應嚴格按照施工總平面布置圖進行場地布置和臨時設施的搭設，同時還必須遵循有關國家政策法規(guī)，依照文明施工的標準配置和搭設各種臨時設施。 （1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設計的部署以及相關的工程量，合理地配置各種勞力，落實勞力隊伍，執(zhí)行《勞務分承包方控制程序》； a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)營科負責人，項目經(jīng)理、施工員、勞務分承包方負責人勞共同進行洽談，并簽訂《勞務、分項工程分包合同洽談紀要單》。 b)分公司與勞務分承包方共同簽訂勞務合同，雙方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后生效。 c)根據(jù)施工任務安排，由分公司及時組織勞務分承包方按需要人數(shù)（工種）進場。 d)項目部負責核查勞務分承包方進場需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對其發(fā)放臨時《出入證》。 e)項目部負責組織對勞務工的質(zhì)量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進場教育，分公司生產(chǎn)科、技術科、辦公室派有關人員參加，同時有關人員一起填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。 （2）.材料、設備：根據(jù)組織設計提出的資源需要量計劃，落實各種物資，特別是大宗或特殊材料的供應，確保滿足工程需要，執(zhí)行《物資采購控制程序》： a)項目部技術人員應根據(jù)施工組織設計按物資分類編號單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科計劃實施。 b)材料科根據(jù)物資需用計劃編制《物資采購計劃》并在《合格供貨商名冊》中選擇供貨商進行采購，若公司領導認可的“合格供貨商”無合適的貨可提供，則應派采購人員或配合材料分公司考察供應商，根據(jù)考察結果，由采購員填寫《供貨商預審表》，在分公司領導審核后報給公司物資裝備部復審并由公司領導審批，補充入《合格供貨商名冊》內(nèi)。 （3）.施工機械：根據(jù)施工組織設計中選定的施工機械，大型機械、由項目部向物資裝備部提出進場安裝申請，落實機械設備基礎的施工，分公司生產(chǎn)科負責安排機械進場，安裝等具體事宜，小型機械由生產(chǎn)科組織進場、安裝。 （4）.工程分包：對于有計劃將項目分包的項目部應經(jīng)分公司上報公司工程部和主管領導批準，執(zhí)行《工程分承包方控制程序》。 a)分部分項工程分承包項目造價小于20萬元（含20萬元）時，由項目經(jīng)理部會同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報公司工程部審定、備案。 b)分部分項工程分承包項目造價在20～50萬元（不含50萬元）時，應先由項目部或分公司上報公司工程部和公司分管領導批準同意后，由項目經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內(nèi)選擇幾家分承包方，報公司工程部。由公司工程部組織公司經(jīng)營部、技術部、勞人部以及分公司進行招投標或議標。最終選擇一家分承包方由公司經(jīng)營部負責辦理合同，并報公司分管領導審批。 c)工程分承包項目造價在50萬元（含50萬元）以上時，由公司分管領導組織有關部門進行招投標或議標。 在施工技術準備和現(xiàn)場條件準備均完成后，工程正式開工前，由項目經(jīng)理部填寫《開工報告》，送土建，水電分公司分別進行會簽，而后報公司工程部審核，公司分管領導審批。 “管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設備控制程序》。 （1）.起重設備的安裝、拆卸、運輸、軌道鋪設均由機械分公司負責，設備安裝完畢，機械分公司應上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部及時組織安全站、工程部、項目部進行驗收并報公司分管領導批準后方可試運行。機械分公司負責填寫試機記錄。設備經(jīng)驗收，試運行合格后。方可交項目經(jīng)理部使用。 （2）.由分公司提供的中小型施工機械，分公司生產(chǎn)科負責組織和實施各種機械的安裝、拆卸、運輸試運行、驗收等工作，施工機械經(jīng)驗收合格后方可交給項目經(jīng)理部使用。 （1）.新設備或大修后的設備，在使用初期，嚴格按《機械設備管理制度》相關內(nèi)容執(zhí)行，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備走合期記錄》。 （2）.項目部的機械操作人員必須按時、準確填寫《機械設備運行記錄》。 （3）.分公司生產(chǎn)科負責組織季度設備評優(yōu)和“雙紅”（紅旗設備、愛機械紅旗手）競賽活動,填寫《季度“雙紅”競賽匯總表》。 （4）.分公司生產(chǎn)科負責建立所屬設備檔案，填報《機械設備技術裝備明細表》及《主要機械設備完好利用情況》（月報、季報、年報）。 （5）.當機械設備在使用過程中發(fā)生事故時，項目部或生產(chǎn)科填寫《機械設備事故報告單》，上報公司物資裝備部。 （1）.分公司生產(chǎn)科對本單位需大修理的設備應填寫《機械設備大、中修理技術性能鑒定表》報送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修計劃和落實大修工作。 （2）.大型機械設備的維修和保養(yǎng)由機械分公司承擔，分公司生產(chǎn)科負責本單位中、小型機械設備的維修保養(yǎng)工作，并作好記錄。 （3）.對設備日常的維護和保養(yǎng)、執(zhí)行《機械設備管理制度》中的《設備使用維護保養(yǎng)制度》。 機械設備的更新、報廢工作，由分公司生產(chǎn)科提出報廢鑒定申請表，報公司物資裝備部，由該部組織有關人員進行檢查、鑒定，確認符合報廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。 項目經(jīng)理部必須按照施工總平面布置圖的要求進行布置， 必須嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文明施工，分公司通過施工現(xiàn)場綜合考評的檢查監(jiān)督活動，以施工現(xiàn)場的文明施工加以控制。 （1）進貨檢驗和試驗控制 ，倉庫的材料都必須由責任材料員進行驗證和檢驗，其步驟如下： a)檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貨單； b)檢查外觀質(zhì)量、檢驗產(chǎn)品標牌、型號幾何尺寸； c)計量或點收產(chǎn)品數(shù)量。 驗證。 《建筑與市政工程質(zhì)量核查技術》規(guī)定的應有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的禁止供應使用。 ，驗證合格符合要求的由項目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)員負責登記、整理、保管。 ，應對該批物資進行取樣驗證。 （2）檢驗和試驗 ，應按現(xiàn)行規(guī)范要求進行檢驗。 。 。 “不合格品的控制”處理。 、暖衛(wèi)、通風空調(diào)及其他設備的某些特定性能只有在相應物資安裝完畢后才具備檢驗的條件（如空調(diào)試運轉(zhuǎn)），進貨時對此特定性能的檢驗作無條件放行處理，但其他項均應檢驗和試驗。若安裝后發(fā)現(xiàn)因物資問題而無法運轉(zhuǎn)，應及時追 回和更換。 （3）緊急放行 ，確有特殊情況因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗的裝飾材料急需放行時，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報公司總工程師審批后方可放行。 ，在《緊急放行記錄》中清楚記錄使用部位，并加蓋“緊急放行”公章。 ，一量發(fā)現(xiàn)檢驗和試驗不合格時，應立即追回和更換。 （4）顧客提供產(chǎn)品的控制 ，并要與工程質(zhì)量等級要求相匹配。 與顧客簽訂“甲供材料、設備”合同時應明確顧客提供產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應合格品（或優(yōu)質(zhì)品－－－工程質(zhì)量有要求時）的責任。顧客提供的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設備等。 a)分公司或項目部材料員負責顧客所提供的材料的驗收、貯存、保管和放工作； b)材料人員應按《進貨檢驗和試驗控制程序》對顧客提供的每件或每批產(chǎn)品進行驗證。 c)驗證時發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護不力而產(chǎn)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，應予以記錄，并及時報告顧客，征求或提出處置的意見。 d)公司、分公司、項目部經(jīng)理部對顧客提供產(chǎn)品的驗證不能免除顧客提供可接收產(chǎn)品的責任。 e)項目經(jīng)理部必須按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》對顧客提供的產(chǎn)品進行標識，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行狀態(tài)標識，并做好相應記錄。 a)項目經(jīng)理部材料人員應將顧客提供的產(chǎn)品分開堆放，單獨進帳，其貯存和維護按《搬運和貯存控制程序》執(zhí)行。 b)項目部材料員負責填寫《顧客提供產(chǎn)品明細表》和《顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞，不適用情況記錄》《必要時填寫》并報公司物資裝備部備案。 （5）原材料的見證取樣 ：結構用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應檢總數(shù)的比例應不少于10%。 《建筑工程質(zhì)量檢測取樣實施細則》執(zhí)行。 （6）工程材料的正確產(chǎn)品標識方法 《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》對所有進入倉庫及施工現(xiàn)場的建筑材料和設備進行正確標識。 a)材料 (a1)材料的標識通過倉儲和堆放處標牌，入庫驗收單，進貨臺賬，材質(zhì)證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標識由責任材料員負責，標識資料規(guī)格應符合公司物資裝備部的統(tǒng)一規(guī)定。 (a2)標牌上應注明材料的品種、規(guī)格、等級、檢驗狀態(tài)、數(shù)量等項目。 （a3)倉管員應負責填寫入庫驗收單，發(fā)料憑證和保管臺賬。 b)半成品 進場半成品由供貨單位質(zhì)檢員用合格證，試驗和檢驗報告來標明半成品的供應單位負責生產(chǎn)車間班組或生產(chǎn)者以及說明半成品的使用位置等。 c)工程設備 工程設備的保管員或使用者應用銘牌、合格證、材料入庫驗收單和進貨材質(zhì)證明來標識設備。 （含材料與設備）的搬運和貯存控制 （1）分公司、項目經(jīng)理部負責物資搬運、貯存，日常管理和搬運工作，具體管理工人由責任材料員、倉管員負責。 （2）物資的搬運 ，應注意其保護工人：易碎品輕拿輕放；有向上標志的物資不倒放；鋼筋砼制品要注意其擺放方向及方式；水泥裝卸不拋擲；而無做好防水措施。 、易爆、易損有毒物資時，要注意安全。特殊物資在搬運時要編制運輸方案，選擇適宜的搬運設備和工具，并按有關操作規(guī)程執(zhí)行。 。 。 （3）物資的貯存 a)分公司或項目經(jīng)理部的倉管員要認真核對進度物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，嚴格檢驗收程序不合格者應立即辦退貨手續(xù)，同時應填好收料單，收料續(xù)辦定過后，倉管員對該入庫物質(zhì)應負完全責任。 b)入庫物資應安其物理、化學性質(zhì)考慮其堆放的適用庫房和場所，庫房內(nèi)應做到分門歸類一目了然。 a)物資進庫應科學管理、按類堆放、標識鮮明、以號入座、井然有序、倉庫應根據(jù)物資貯存條件設置相應的通風、防潮、防火、控溫、采光、清潔等措施。 b)水泥應分品種、出廠先后，限高（一般一疊不超過10～12包）整齊堆放，若一時用不完隔一段時間要翻堆、先進先出。 c)鋼材的堆放，底墊木不少于20cm，按規(guī)格品種、型號掛標牌堆放。 d)對時效性物資（如水泥、防水、物資等）在使用前，應進行時效性核查,超過貯