【文章內(nèi)容簡介】 為零）（注：生產(chǎn)時(shí)間根短時(shí)，可以把生產(chǎn)時(shí)間近似地看成零），不允許缺貨。，設(shè)單位缺貨得用C2為無窮大。,每次訂購費(fèi)C3相同。主要參數(shù)：（3個(gè)常量參數(shù)） 單位存貯費(fèi)： 每次訂購費(fèi)： 需求率（年需求量）： 各參量之間的關(guān)系如表22。 訂貨量單位存貯費(fèi) C1每次訂購費(fèi) C3越小產(chǎn)生的費(fèi)用越小產(chǎn)生的費(fèi)用越大越大產(chǎn)生的費(fèi)用越大產(chǎn)生的費(fèi)用越小表22 參數(shù)間的關(guān)系表存儲(chǔ)量與時(shí)間的關(guān)系如圖21。 0時(shí)間存儲(chǔ)量 圖21 存儲(chǔ)量與時(shí)間的關(guān)系圖公式：年存貯費(fèi)（）＝平均存貯量年單位存貯費(fèi)年訂貨費(fèi)（）＝年訂貨次數(shù)一次訂貨費(fèi)年總費(fèi)用（）＝年存貯費(fèi)＋年訂貨費(fèi)求 的最小值：－－對(duì) 求導(dǎo)數(shù)并令其為零，得到： 時(shí)，年總費(fèi)用最少。此時(shí)，年存貯費(fèi)＝年訂貨費(fèi)＝ 訂貨間隔時(shí)間 庫存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系如圖22所示。CTCTCcTCa O*圖22 庫存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系 有折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型供應(yīng)商為了鼓勵(lì)購貨方一次購買更多得商品，當(dāng)購貨方購買數(shù)量達(dá)到或者超過某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（折扣點(diǎn)）時(shí)給予價(jià)格商得優(yōu)惠。在數(shù)量折扣的條件下，折扣之前得單位購買價(jià)格和折扣之后的單位購買價(jià)格不同，一次需要對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨模型進(jìn)行修正。在有價(jià)格折扣的情況下，價(jià)格的數(shù)學(xué)表達(dá)式為： 式中，為折扣價(jià)格；為折扣點(diǎn)。 顯然，對(duì)于所有的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型而言，與訂貨量相關(guān)的成本已不再是連續(xù)的。在這種情況下，根據(jù)確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型計(jì)算最佳訂貨批量的步驟下： （1）計(jì)算最后折扣區(qū)間（即上式中第個(gè)折扣點(diǎn)）的經(jīng)濟(jì)批量，然后同第個(gè)折扣點(diǎn)進(jìn)行比較。如果，則令最佳訂貨批量否則轉(zhuǎn)下一步驟。（2）計(jì)算第個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量，如果，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量和折扣點(diǎn)對(duì)應(yīng)的總庫存成本和，比較它們的大小關(guān)系，如果，則令。如果，則令，重復(fù)步驟2，一直到。3 定西市來源紙箱廠的存儲(chǔ)論模型的研究 定西市來源紙箱廠簡介 公司簡介 定西市來源紙箱廠成立于2005年，座落于甘肅省定西市安定區(qū)，交通十分方便。定西來源紙箱廠主要生產(chǎn)各種內(nèi)外銷瓦楞紙箱、紙盒等包裝用品，滿足不同客戶的需求，擁有先進(jìn)的紙箱成型設(shè)備，大型模切機(jī)械，各種異型紙箱的設(shè)計(jì)與加工，從而更加保證機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)的完美。 定西市來源紙箱廠擁有雄厚的技術(shù)力量以及一整套目前國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聚設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，專業(yè)生產(chǎn)加工中高檔瓦楞紙箱、紙棧板、紙托盤、紙護(hù)角、紙平板、禮品盒等包裝產(chǎn)品。 定西市來源紙箱廠開發(fā)和制作的產(chǎn)品完全符合我國包裝材料的要求，可以100%回收使用，不污染環(huán)境，出口免熏蒸、免消毒，可快速通關(guān)作業(yè)，大大節(jié)省通關(guān)時(shí)間和費(fèi)用，是出口產(chǎn)品包裝的最佳選擇；“綠色包裝，以紙代塑，以紙代木”已成為當(dāng)今產(chǎn)品包裝的發(fā)展趨勢。 定西市來源紙箱廠擁有十多年的紙制品包裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)隊(duì)伍，目前引進(jìn)高速雙色印刷開槽機(jī)兩臺(tái)、自動(dòng)護(hù)角成型機(jī)一臺(tái)、全裝分紙機(jī)一臺(tái)、軋合機(jī)二臺(tái)、釘箱機(jī)六臺(tái)、成型機(jī)二臺(tái)、鋸角機(jī)二臺(tái)、平壓機(jī)一臺(tái)，科學(xué)的管理、精良的設(shè)備使之成為一家具有一定規(guī)模的專業(yè)包裝公司. 定西市來源紙箱廠從08年9月份經(jīng)歷了一場公司性質(zhì)的變更，定西市來源紙箱廠的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在該廠的正規(guī)化管理上，首先從倉庫管理開始抓起。倉庫管理工作是該廠的一項(xiàng)重要的工作之一，因?yàn)橹挥泻侠淼膫}庫管理才可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，另外，倉庫成本占該廠的總的運(yùn)營成本的比重很大，合理有效的倉庫管理是提高效率、降低成本的主要途徑之一，加之生產(chǎn)所使用的材料、原料等需要有合理的儲(chǔ)備，才能在需要時(shí)保證供應(yīng)，因此該廠將整頓倉庫管理工作列為現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)。定西市來源紙箱廠計(jì)劃在一年以內(nèi)將各方面的管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。經(jīng)營理念：提高人性尊嚴(yán)，發(fā)揮全員潛力，掌握市場需求，確?？蛻魸M意，因公司的繁榮，穩(wěn)定員工的幸福與成就。質(zhì)量方針：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，健全國際質(zhì)量體系，創(chuàng)造一流工作質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：%，客戶綜合滿意度不低于75%，每月客戶抱怨案件數(shù)不超過接單數(shù)6%. 定西市來源紙箱廠的主要工作 ，如屬新客戶或有特殊要求的新訂單，根據(jù)客戶的質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行工藝評(píng)審，以確定配材、尺寸及工藝路線。 ，由于不十分懂得紙箱、紙板的要求，作為客戶部門或生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)前都要將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單。正常情況下，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單的圖稿要轉(zhuǎn)化成平面圖，平面圖要按標(biāo)準(zhǔn)繪出制造尺寸，制造單的圖注、嘜文要使操作人員看得懂，不能憑經(jīng)驗(yàn)或猜測來決定生產(chǎn)。 ，是滿足客戶需要、使企業(yè)生產(chǎn)成本最低化的關(guān)鍵一環(huán)。而要做到這點(diǎn)，配材人員就必須對(duì)原紙、紙板的性能非常清楚，對(duì)企業(yè)各種原紙的幅寬等非常熟悉，對(duì)生產(chǎn)所用的機(jī)臺(tái)、設(shè)備精度、加工水平、人員技術(shù)能力及加工工藝非常清楚，這樣配出的紙板、生產(chǎn)出的紙箱才能成為使客戶滿意的產(chǎn)品。很多企業(yè)都想將紙板系列化，國家也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，由于諸多方面因素的影響，目前還不能達(dá)到系列化生產(chǎn)。 （或稱為沖板）的產(chǎn)品，在接到制造單后要對(duì)軋板進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)出合理的模板，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才能滿足客戶的要求。 、排版也要建立制版工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定版面的管理辦法。 紙箱廠從紙板到成箱，大部分廠家都沿襲操作習(xí)慣，而未完成整個(gè)工藝設(shè)計(jì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工作，雖然在實(shí)際操作規(guī)程中未明確制造工藝，實(shí)際上也在執(zhí)行著不成文的工藝制造過程。但由于檢查、監(jiān)督不夠，很難發(fā)現(xiàn)工藝的不合理性。嚴(yán)格執(zhí)行工藝，能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。出現(xiàn)問題容易查找原因，同時(shí)也不會(huì)因不同人員、同一崗位操作不一致而產(chǎn)生問題，也可防止由于人員流動(dòng)，造成產(chǎn)能及品質(zhì)的下降。 紙箱廠要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定統(tǒng)計(jì)方法，確定機(jī)臺(tái)的利用率。紙板線主要是分析影響機(jī)臺(tái)利用率最大的非正常停機(jī)問題。而對(duì)于其他機(jī)臺(tái)則是要統(tǒng)計(jì)開機(jī)時(shí)間及分析準(zhǔn)備時(shí)間的合理性，分析出機(jī)臺(tái)的利用率后，就可基本清楚正常產(chǎn)能，合理安排時(shí)間。 、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 以正常成本的費(fèi)用，正常使用工時(shí)及在規(guī)定的期限內(nèi)，制造出品質(zhì)最均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，除了要具備一些條件外，重要的是有統(tǒng)一、正確的操作方法，也就是說要有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于不同崗位，操作的標(biāo)準(zhǔn)和方式不盡相同，但在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，編制的操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來編寫，操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要避免套話，能做到量化的一定要量化，不能量化的，要有操作性。 對(duì)于紙箱生產(chǎn)來說，消耗直接影響到生產(chǎn)成本，各種輔助材料的消耗是最直觀、最直接影響成本的主要項(xiàng)目。一般紙箱廠對(duì)原紙利用率比較重視，而計(jì)算原紙利用率的方法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。其他輔料、工具、維修、能源等消耗情況，也應(yīng)在統(tǒng)計(jì)之列（人工的消耗、質(zhì)量因素消耗暫不列入）。將消耗統(tǒng)計(jì)信息分別提供給相關(guān)部門，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得出現(xiàn)階段影響成本的主要因素，從而達(dá)到降低消耗、降低成本的目的。 定西市來源紙箱廠的綜合倉庫占地面積約平方米，共包括三個(gè)倉庫：成品庫、原材料庫和包裝庫?，F(xiàn)階段公司的庫存成本占總的運(yùn)行成本很高，為此公司特別重視倉庫的管理工作，經(jīng)大力整頓，倉庫的管理工作已經(jīng)取得很大的進(jìn)展。(1)投入大量資金擴(kuò)建倉庫規(guī)模，因?yàn)殡S著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的倉庫規(guī)模已不能滿足生產(chǎn)的需要，現(xiàn)階段大型的倉庫已經(jīng)投入建設(shè)中。(2)為倉庫人員配置新了電子計(jì)算機(jī)，并安裝了金蝶軟件進(jìn)行倉庫物資的記錄、管理。(3)對(duì)倉庫的布局進(jìn)行從新規(guī)劃，物料的擺放位置也作了很大的調(diào)整。將貨物按車間進(jìn)行分區(qū)擺放，這樣可以減少庫管員配貨時(shí)的行走距離，進(jìn)而提高了配貨效率。 定西市來源紙箱廠庫存管理存在的問題 定西市來源紙箱廠07年以前的民營管理階段，屬于典型的家族式管理，已經(jīng)形成了一種固定的管理模式，而且在這種管理模式中存在很多不科學(xué)的方面，在近幾個(gè)月以來，公司雖然在加大力度整頓倉庫管理工作，也取得了很大的進(jìn)展，但是以前遺留下的問題不能一下子根除，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的解決，逐步的走向正規(guī)。經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司的倉庫管理中還存在下列問題： ，導(dǎo)致在運(yùn)行過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但大部分時(shí)間則出現(xiàn)庫存的積壓，造成庫存占用企業(yè)大量的資金。這主要原因是大批量的訂貨在價(jià)格上會(huì)打折扣，所以每次采購的物資都比生產(chǎn)部的要貨計(jì)劃多50%、甚至一倍、兩倍，這無疑會(huì)造成庫存的積壓。采用ABC分析法對(duì)貨物進(jìn)行分類，對(duì)于A類貨物，因?yàn)槠湔加玫馁Y金比較大，如果大批量的采購會(huì)導(dǎo)致庫存成本過高，造成庫存資金的積壓，而使得企業(yè)的流動(dòng)資金變少，不能將資金進(jìn)行最有效的利用，對(duì)企業(yè)效益造成影響，所以對(duì)A類貨物的采用的庫存控制方法不合理。而對(duì)于B類貨物雖然可以適當(dāng)?shù)募哟蟛少徟?，但是卻沒有明確的方法精確計(jì)算在哪個(gè)折扣區(qū)間中成本最低，只是由采購員估計(jì)來確定，因此對(duì)于B類貨物的庫存控制也缺乏依據(jù)。這是公司庫存管理中存在的主要問題之一。 ，都是憑借庫房管理人員的經(jīng)驗(yàn)，將貨物擺放在相應(yīng)的位置，由于該公司倉庫的儲(chǔ)位管理模式比較粗略,因此,整體的效率較低。 ，自動(dòng)化程度低，大部分工作還要由人工操作完成，工作效率太低。 ，缺乏對(duì)貨物管理的專業(yè)知識(shí)，有時(shí)候在貨物的保管中會(huì)因?yàn)楸９艽胧┑牟坏卯?dāng)而造成貨物的損壞。通過對(duì)定西來源紙箱廠庫存問題成因的分析，可以看到，導(dǎo)致定西來源紙箱廠存量過大主要的原因有三類：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。（2）沒有正確的數(shù)據(jù)分析模型。（3）跟供應(yīng)商合作不夠緊密。對(duì)于第一類原因，加強(qiáng)一線銷售人員的庫存管理意識(shí)，改善公司制度，收集必要的數(shù)據(jù)，提高對(duì)市場需求預(yù)測正確性；對(duì)于第二類原因，應(yīng)用庫存控制策略的理論來建立相關(guān)模型。應(yīng)用庫存控制策略中的綜合庫存管理策略對(duì)庫存進(jìn)行控制。對(duì)于第三類原因，加強(qiáng)與各供應(yīng)商之間的協(xié)商與合作，以供應(yīng)鏈庫存管理的新思維共同努力，整合上下游的供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力，提高銷售量，增加利潤率。4 定西市來源紙箱廠庫儲(chǔ)管理問題的解決方案 主要從庫存控制和倉庫的儲(chǔ)區(qū)優(yōu)化兩方面研究定西市來源紙箱廠倉庫