【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要有所差異，不可雷同 通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)各地對(duì)于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)信息化有著很高的熱情和信心，這是我們推進(jìn)這項(xiàng)偉大事業(yè)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，值得注意的是，各地的企業(yè)信息化水平還很不平衡。蘇南地區(qū)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，信息資源也較為豐富，而蘇北地區(qū)信息技術(shù)相對(duì)落后，信息產(chǎn)業(yè)十分薄弱，這種由信息化引起的差距不是在縮小，而是在進(jìn)一步擴(kuò)大，這種狀況不改變，南北差距就會(huì)進(jìn)一步拉大，這應(yīng)引起我們的高度重視。如何加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成全省整體優(yōu)勢(shì)已顯得十分迫切。 企業(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個(gè)發(fā)展階段。第一是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)控制，實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)在領(lǐng)料、分料。庫(kù)存、銷(xiāo)售、成本核算等單項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。第二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)工作的聯(lián)網(wǎng)，建成較為完善的內(nèi)部局域網(wǎng)，對(duì)外發(fā)布有關(guān)企業(yè)信息。第三是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)級(jí)別上劃分內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和網(wǎng)際互聯(lián)。從調(diào)查分析來(lái)看，我省企業(yè)信息化地區(qū)差距較大，發(fā)展參差不齊，在具體發(fā)展路徑上，不同企業(yè)、不同發(fā)展階段要有所差別。從地域上分析，我們認(rèn)為，蘇南地區(qū)企業(yè)信息化水平已有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)也較為完善，今后的發(fā)展是要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向外延伸，與大的電子商務(wù)平臺(tái)聯(lián)接，重組企業(yè)管理流程，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息流、資金流。物流的暢通。蘇中地區(qū)整體上采取內(nèi)外結(jié)合的辦法，即一方面大力推進(jìn)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，擇優(yōu)扶植若干大的企業(yè)集團(tuán)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，并積極向外延伸；另一方面積極幫助一批中小企業(yè)與大的電子商務(wù)公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)自己的管理系統(tǒng)，通過(guò)外力來(lái)推進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)。蘇北地區(qū)則主要采取由外向內(nèi)推進(jìn)的方式，選擇地區(qū)某一優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行扶持，建立地區(qū)電子商務(wù)主頁(yè)，其它中小企業(yè)借助主頁(yè)發(fā)布有關(guān)信息，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)商務(wù)，將原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境信息化，節(jié)約成本，增加銷(xiāo)售，再逐步根據(jù)需要建設(shè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理信息系統(tǒng)三、我省加快以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的途徑選擇 由于我們發(fā)展信息化走的道路有別于發(fā)達(dá)國(guó)家，肩負(fù)著信息化和工業(yè)化雙重任務(wù)，這就要求我們既要大力發(fā)展信息產(chǎn)品制造業(yè)，更要特別重信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，用信息技術(shù)來(lái)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，充分做強(qiáng)信息化的載體工業(yè)化。工作的總體思路是：通過(guò)加快企業(yè)管理模式的變革，推進(jìn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用；通過(guò)信息技術(shù)的改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；順應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快發(fā)展信息裝備業(yè)；理順信息化發(fā)展各方面關(guān)系，營(yíng)造良好的外在環(huán)境。 （一）加快企業(yè)管理模式的變革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的要求 進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)正在積極地投身于信息系統(tǒng)的建設(shè)和改造，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，但企業(yè)所要做的決不僅僅是現(xiàn)有運(yùn)作模式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，而是一場(chǎng)從管理模式開(kāi)始的變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了一種嶄新的信息傳遞手段，使得在更大范圍內(nèi)配置資源、組織協(xié)作成為可能，使得生產(chǎn)組織方式的精細(xì)化成為可能。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分工，全能型、長(zhǎng)鏈條的生產(chǎn)組織方式已不能適應(yīng)發(fā)展需要，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)分解和結(jié)構(gòu)重組。 在這方面，我省與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比還有較大的差距，企業(yè)業(yè)務(wù)流程尚未理順。要充分應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和靈捷制造（AM）等信息化管理手段使企業(yè)的信息一決策一執(zhí)行三者集成化，提高決策質(zhì)量和效率；利用信息共享機(jī)制，將垂直一體化管理向組織扁平化矩陣式管理模式轉(zhuǎn)化；用信息技術(shù)重構(gòu)過(guò)程管理、物流和資金流管理，改善成本結(jié)構(gòu)，降低管理成本。目前，全省大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已完成改制，成為為股份制企業(yè)，適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，要迅速提高企業(yè)的管理水平，改變過(guò)去的管理模式，實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品為中心”的生產(chǎn)過(guò)程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，為完全實(shí)施電子商務(wù)打好基礎(chǔ)。 （二）促進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 廉價(jià)勞動(dòng)力（包括腦力勞動(dòng)）的優(yōu)勢(shì)不可能長(zhǎng)期存在，必須要提高技術(shù)和管理水平。這就要求我們大力采用信息技術(shù)和裝備，大力應(yīng)用信息手段來(lái)做決策輔助，否則是無(wú)法在國(guó)際上立足的。 要鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用程度，加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)利用。要用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代。同時(shí)大力發(fā)展新產(chǎn)品，增加高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)出的比重，滿足信息時(shí)代的新需求。運(yùn)用信息技術(shù)使技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)準(zhǔn)備集成化，實(shí)行同步工程，推行計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低制造成本，滿足顧客多樣化需求。繼續(xù)實(shí)施制造業(yè)信息化示范工程，加快運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試和診斷、柔性制造技術(shù)和自動(dòng)物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)等，將制造業(yè)的加工、成形、裝配和測(cè)量等制造過(guò)程的傳統(tǒng)手工控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益；在有條件的工廠企業(yè)推廣計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到制造，以及生產(chǎn)與市場(chǎng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和設(shè)備管理等全面信息化。大力推進(jìn)制造資源計(jì)劃（MRP－Ⅱ）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃（CAPP）在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。 不同行業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中要各有側(cè)重，采取的方式和途徑也各不相同。機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)推廣數(shù)控機(jī)床和加工中心及柔性制造系統(tǒng)、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的應(yīng)用；輕工行業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用電子信息技術(shù)提高家用電器設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在線檢測(cè)和質(zhì)量控制水平；紡織行業(yè)重點(diǎn)推廣企業(yè)電子分色、電子印花、電子制版、電子配色等電子控制技術(shù)；治金行業(yè)提高生產(chǎn)線控制水平，將電爐、精煉、連鑄等工藝進(jìn)行系統(tǒng)集成；石化行業(yè)提高各類(lèi)煉化裝置集散控制水平；建材行業(yè)大力推廣爐