【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售部業(yè)務(wù)需求或提升員工技能進(jìn)行調(diào)查分析，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)——收集匯總銷售案例，進(jìn)行培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)和考核測(cè)試方案；積極開(kāi)展其他形式的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)——負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)授課及外部培訓(xùn)后的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。效果追蹤與輔導(dǎo)——負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果追蹤，給予適當(dāng)個(gè)別輔導(dǎo)，并提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。參與車輛銷售工作，愿意在本公司長(zhǎng)期發(fā)展。1市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)統(tǒng)籌總部所屬奔馳房車各經(jīng)銷店的市場(chǎng)營(yíng)銷工作和營(yíng)銷計(jì)劃的報(bào)批審核權(quán)。對(duì)經(jīng)銷店?duì)I銷計(jì)劃的實(shí)施效果負(fù)有指導(dǎo)和管理的責(zé)任。根據(jù)公司全年?duì)I銷計(jì)劃編制年度廣告、促銷及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)估。負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售政策、銷量及廣告促銷活動(dòng)等情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的分析預(yù)測(cè)，為總經(jīng)理（店長(zhǎng)）做銷售決策提供依據(jù)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具，制作有助于經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)決策的分析報(bào)告，并及時(shí)與東南汽車有關(guān)部門溝通。參與制定銷售計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系，制定客戶滿意度不斷提升的實(shí)施計(jì)劃。1市場(chǎng)專員崗位職責(zé)完成市場(chǎng)部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃制定廣宣促銷計(jì)劃，公關(guān)媒體相關(guān)的策劃與制作，媒體溝通等。協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃策劃相關(guān)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃及公共關(guān)系計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)情況，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)的工作。負(fù)責(zé)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在媒體上出現(xiàn)的廣告頻率、規(guī)模和動(dòng)向，并及時(shí)向市場(chǎng)經(jīng)部經(jīng)理反饋。提交經(jīng)銷店月度季度或年度促銷計(jì)劃方案。根據(jù)銷售情況參與制定促銷方案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估整個(gè)促銷活動(dòng)。行政部行政總監(jiān)崗位描述崗位名稱：行政總監(jiān)所屬部門：行政部崗位級(jí)別：部門總監(jiān)級(jí)本崗編制：1人上級(jí)崗位：總經(jīng)理下級(jí)崗位：行政部主管本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。業(yè)務(wù)職責(zé)，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。、重大活動(dòng)的組織籌備工作。，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。，處理行政方面的重要函件。、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。，匯總各部門的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。管理職責(zé)一．組織建設(shè)；2．確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。二．招聘及任免，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。；，并做最后確定；。，提交總經(jīng)理確認(rèn)；，提交給人力資源部。三．培訓(xùn)，提交總經(jīng)理確認(rèn)；，提交人力資源部。四．績(jī)效考評(píng)，提交總經(jīng)理確認(rèn)；，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。五．工作溝通，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；，與直接下屬進(jìn)行溝通。六．激勵(lì)，提交總經(jīng)理確認(rèn)；，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。七．經(jīng)費(fèi)審核與控制，并確認(rèn)支出的合理性；，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。八．工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。九．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；；。２、總務(wù)主管崗位描述崗位名稱:總務(wù)主管所屬部門:行政部崗位級(jí)別：部門主管級(jí)本崗編制：1人上級(jí)崗位：總經(jīng)理、行政總監(jiān)下級(jí)崗位：直接責(zé)任:。每天上午8:30對(duì)公司所有設(shè)備設(shè)施完好度進(jìn)行檢查。、所需物品的采購(gòu)與管理等工作。、出庫(kù)登記，不定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等工作。，對(duì)公司所有車輛的完好性負(fù)總責(zé)。每天上午10:00以及下午3:00對(duì)車輛的停放是否合理進(jìn)行檢查，如出車，則在到到公司后立即檢查。、總經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。管轄范圍：。３、行政主管崗位描述崗位名稱:行政主管所屬部門:行政部崗位級(jí)別：部門主管級(jí)本崗編制：1人上級(jí)崗位：總經(jīng)理、行政總監(jiān)下級(jí)崗位：辦公室、人力資源部直接責(zé)任:(1)在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。(2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作。(3) 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)測(cè),調(diào)整,查詢和人才庫(kù)建立等工作。(4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。(5)具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評(píng)定,住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理。(7)負(fù)責(zé)總體辦公室、人力資源部等下屬部門的所有工作的督導(dǎo)工作。(8)公司所有設(shè)備設(shè)施完好情況的檢查。(9)違章違紀(jì)檢查，不定時(shí)抽查，每周查處1~2例。A、辦公室職責(zé)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。 負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。 做好會(huì)議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。 做好公司宣傳專欄的組稿。 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 做好公司日常費(fèi)用支出、流水帳登記，對(duì)其做統(tǒng)計(jì)以及各種票據(jù)的收納、保管。 1管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 1統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。 1管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。 1接受其他臨時(shí)工作B、人力資源職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核等工作。工作職能：人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)擬定本部門年度預(yù)算，制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施開(kāi)展工作分析，編制、修改、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值負(fù)責(zé)員工需求的調(diào)查與分析、招聘計(jì)劃的草擬、招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布，做好招聘的準(zhǔn)備、實(shí)施及報(bào)出后的手續(xù)完備等工作組建績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、晉升、獎(jiǎng)懲、退休、離職等手續(xù)。負(fù)責(zé)員工的考勤（出勤，事假、婚假等），編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、員工考核資料的收集整理分析，定期在公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核管理工作負(fù)責(zé)開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作安排與調(diào)配及勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)糾紛的初步處理、勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集、勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。1搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。1負(fù)責(zé)員工薪酬的調(diào)查、編寫員工薪酬制度、擬定薪酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)審批后組織實(shí)施，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。1負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析、公司內(nèi)部辦公用品的采購(gòu)，員工各類證明文件的核發(fā)等日常勞動(dòng)人事管理。具體工作內(nèi)容制定工作計(jì)劃，制定出本部門的工作計(jì)劃，年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。、客觀，要具有全面性、科學(xué)性和可操作性。，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)修改工作計(jì)劃，并做好修改記錄。制定人力資源管理制度、勞動(dòng)合同文本、細(xì)則的制定、修改、上報(bào)要及時(shí)；要符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。、細(xì)則得到貫徹實(shí)施，要及時(shí)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。人力資源規(guī)劃、掌握公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析企業(yè)人力資源需求狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。、有分析、有對(duì)策，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。，并將年度人力資源規(guī)劃和人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃的修改情況上報(bào)總經(jīng)理。工作分析、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或重新編制部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，每年一季度做一次全面的審核、修改。，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談、問(wèn)卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通，切實(shí)、深入的了解實(shí)際情況，做好工作分析。、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。，征求修改意見(jiàn)和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)。、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后頒布實(shí)施，實(shí)施時(shí)要對(duì)相關(guān)部門和員工做好解釋、說(shuō)明等輔導(dǎo)工作。，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。招聘、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；制定方案，明確招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排等。；招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語(yǔ)要恰當(dāng)；面試等招聘過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過(guò)程要公正、公平、公開(kāi)，避免個(gè)人偏見(jiàn)。，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。：精心組織策劃、全面科學(xué)測(cè)評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才。培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料、布置好場(chǎng)地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人員參加等。，檢查監(jiān)督員工出席情況，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理；建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好日常登記和年度統(tǒng)計(jì)匯總，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過(guò)程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度、個(gè)人的發(fā)展愿景以及對(duì)公司的意見(jiàn)、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，做好青年人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)?？?jī)效管理，建立和完善績(jī)效管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)修改、完善或重新建立績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；考核制度建立過(guò)程中要充分征求其他部門和員工的意見(jiàn)和建議，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時(shí)為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料；及時(shí)對(duì)各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)的情況要立即調(diào)查、處理。、督促各部門按時(shí)完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理。，并對(duì)本次考核做出評(píng)價(jià)；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。薪酬福利管理與員工激勵(lì)、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，適時(shí)制定、調(diào)整薪酬分配方案、福利方案，完善員工激勵(lì)機(jī)制，方案的制定要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。，按時(shí)繳納。及時(shí)了解、掌握社會(huì)保險(xiǎn)基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見(jiàn)。、獎(jiǎng)金及時(shí)造單發(fā)放。日常勞資、人事工作，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動(dòng)做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。、晉升、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。，及時(shí)辦理職稱申報(bào)評(píng)審材料的初步審核和上報(bào)；做好登記和情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)有關(guān)材料建檔、歸檔。，要主動(dòng)參與、積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)、妥善處理或上報(bào)，并與工會(huì)等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。溝通、協(xié)調(diào)、支持，保持內(nèi)部的良好工作氛圍，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。，不推諉、不拖延，積極協(xié)調(diào)，提供支持和配合。1其他，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系；協(xié)助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。，做好工作總結(jié)，形成書(shū)面報(bào)告，按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和總經(jīng)理室交給的其它工作。第六章 員工行為規(guī)范規(guī)范化管理，良好的工作環(huán)境，穩(wěn)健的工作效率，人性化的制度管理。 要保持良好的儀容儀表，舉止端莊大方，保持良好的精神面貌，行如風(fēng)，坐如鐘，不能表現(xiàn)出懶散的狀態(tài)，說(shuō)笑言談要充分體現(xiàn)公司精神。 按規(guī)定著工裝，帶工牌及笑臉標(biāo)識(shí)。 雙手保持清潔，不允許留過(guò)長(zhǎng)的指甲，染怪異顏色指甲油，上班時(shí)間不得吃有異味的食物，如:生蒜、蔥、韭菜等，上班時(shí)間不得咀嚼口香糖。 發(fā)型端莊大方，不準(zhǔn)另類裝扮、染怪顏色頭發(fā)、梳怪異發(fā)型、在身體裸露部位紋身或貼裝飾品，女員工不允許梳披肩發(fā)，男員工頭發(fā)不得過(guò)耳部，不得蓄胡須。 接待展示區(qū)域不準(zhǔn)三人以上(含三人)聚眾說(shuō)笑。 不許亂扔雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰，不許在公司非指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 不得與客戶發(fā)生任何形式的爭(zhēng)吵、謾罵、打斗，任何情況下不得嘲笑、譏諷、挖苦客戶，員工之間不得互相謾罵、打斗。 上班時(shí)間不得吃零食，午餐時(shí)除因工作需要外嚴(yán)禁飲酒，辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吃飯。 上班時(shí)間不許看閑暇雜志、小說(shuō)。玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)，玩電腦游戲。 不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)打牌、下棋(公司舉辦的文體活動(dòng)除外)。 1上班時(shí)間不得無(wú)故遲到、早退，不得擅自離崗、