世聯(lián)0417東陵項目工作建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 跟蹤服務階段，項目營銷戰(zhàn)略與策略報告階段及項目開盤前營銷顧問階段。在整體項目的運作過程中，世聯(lián)擁有一套成熟科學的工作方法體系，保證每個工作階段所解決的問題能夠系統(tǒng)的梳理開發(fā)目標、正確的制定開發(fā)戰(zhàn)略以及策略，使得開發(fā)走在正確的道路上。現(xiàn)根據(jù)保利達東陵項目沈陽世聯(lián)提供的工作內容做如下說明：項目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議目的178。 項目規(guī)劃的依據(jù)與指導178。 指導開發(fā)執(zhí)行工作內容178。 建立目標體系178。 資源盤點178。 城市特征與城市發(fā)展階段的研究178。 區(qū)域價值的挖掘178。 基于城市發(fā)展和市場的定位178。 發(fā)展戰(zhàn)略178。 核心區(qū)確定178。 功能分區(qū)與經(jīng)濟指標178。 盈利模式研究178。 經(jīng)濟評價178。 如何啟動178。 啟動區(qū)的選擇178。 啟動模式的選擇178。 啟動區(qū)定位178。 啟動區(qū)的規(guī)模178。 啟動區(qū)的物業(yè)組合178。 具體的產品表現(xiàn)形式工作成果178。 《項目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議報告》規(guī)劃設計跟蹤服務目的178。 保證規(guī)劃設計與項目定位的一致性工作內容178。 參加專業(yè)公司會議178。 從市場角度提供顧問意見工作成果溝通備忘錄工作時間安排：工作內容/時間安排1234567891011~~131415~~2019~~252627~~2930工作時間：30個日歷天甲方首期款專案團隊聯(lián)席交底會市場研究前期準備市場調研階段與客戶首次溝通會樓盤調查地塊調查訪談問卷調查相關資料收集其它相關調研調研后溝通會市場調研資料梳理思路形成階段市場調研評審召開MECE會議項目技術思路討論核心思路成文核心思路評審報告初稿調整核心思路中期匯報與溝通甲方中期匯報款調整階段報告調整終稿形成報告評審報告調整
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1