【文章內容簡介】 四章 員工紀律及行為規(guī)范基本守則一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 三、 服從領導，關心下屬，團結互助。 四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、 不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 六、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。出勤管理第一條 員工正常工作時間：（一）員工每天正常工作8小時；管理人員每天應提前到崗，做好當天工作準備；（二）具體時間為夏時制（5月1日至9月30日）：上午8：30至12：00，下午13：30至18：00；冬時制（10月1日至4月30日）：上午8：30至12：00，下午13：00至17：30；（三）輪班制員工工作時間由所在單位及部門根據實際工作情況合理安排。第二條 員工一律實行上下班刷卡登記制度，刷卡記錄作為考勤統計的參考依據，員工考勤以部門或班組的月度考勤登記表為主。第三條 所有員工上下班均須親自刷卡，任何人不得代他人或由他人代刷卡；不刷卡、替人刷卡或托人代刷卡每次扣罰當事人50元。值班門衛(wèi)協助監(jiān)督員工上下班刷卡，如發(fā)現代刷卡而不上報，則與代刷卡者一同處罰。第四條 集團各單位人力資源管理部門負責監(jiān)督檢查員工出勤及刷卡情況。第五條 遇特殊情況未打卡者，需在次日下班前填寫《華美集團員工考勤補打卡申請單》經主管領導批準后，交人力資源管理部門。未及時履行補打卡手續(xù)者，每次扣罰當事人50元。第六條 員工需按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有違反者，給予以下處罰：(一) 員工遲到10分鐘以內（含10分鐘）罰款20元,以后每10分鐘加罰20元；遲到時間超過30分鐘者罰款100元；凡早退10分鐘以內罰款20元，以后每10分鐘加罰20元；早退時間超過30分鐘者罰款100元；遲到早退且不打卡者，按曠工一天處理；(二) 員工上班時間不準離開廠區(qū)（外出辦理公務除外），員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人申明外出原因及返回時間，并由部門負責人開具《華美集團員工出門證》。部門負責人外出須由分管副總批準；上班時間擅自外出辦私事或無《華美集團員工出門證》外出者，罰款100元；(三) 員工出現曠工行為的，根據實際曠工天數按日薪標準的雙倍扣罰，并給予通報批評處分。　第七條 員工出現下列情形之一的，均按曠工處理：(一) 用不當手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；(二) 未請假或請假未獲批準，擅自離崗的；(三) 不服從工作調動，經溝通在規(guī)定時間內仍不到崗的；(四) 被公安部門拘留的；(五) 遞交辭職申請三十天內，未獲批準擅自缺勤的。第八條 各部門須指定兼職考勤員，考勤員必須對本部門（班組）員工當天出勤情況按《華美集團考勤登記表》如實進行考勤記錄，并于每月3日前將本部門（班組）上月考勤表經員工本人、班組長及部門負責人簽字確認后交本單位人力資源管理部門?？记诘怯洷頍o員工本人、班組長及部門負責人簽字，人力資源管理部門有權視考勤無效。 員工紀律與行為規(guī)范管理第一條 在工作時間內不準串崗、脫崗或睡覺；不準聊天、妨礙他人工作；不得打撲克、下棋、看與工作無關的小說及雜志；不得打電話閑聊或辦理個人事務；不得上網聊天、玩游戲及做其他與工作無關的任何事情。有違反以上規(guī)定者，每項每次罰款50元。第二條 酒后不得上班，工作時間不準喝酒（業(yè)務接待除外），嚴禁酗酒滋事。發(fā)現有違反以上規(guī)定者每次罰款50500元，情節(jié)惡劣者，根據實際情況給予通報批評，直至解除勞動合同。第三條 在辦公場所員工要舉止文雅、講究禮貌、待人和氣、尊重上司和同事，不得造謠生事、挑起事端。有違反以上規(guī)定者，根據實際情況每項每次罰款50500元，情節(jié)惡劣者，根據實際情況給予通報批評，直至解除勞動合同。第四條 上班時間內，員工在辦公場所衣著要求： （一）員工著裝應整潔、大方、得體，不得穿超短裙、吊帶衫、拖鞋，不得著七分褲或其它短褲；（二）進入生產車間必須遵守集團安全生產相關的著裝規(guī)定；有違反以上規(guī)定者，每項每次罰款50元。第五條 對來訪人員態(tài)度要熱情、舉止要文明，發(fā)現有被投訴者，每次罰款50元。第六條 員工違反本章節(jié)相關規(guī)定，部門負責人負管理責任，按上述標準一并處罰。勞動紀律檢查與處罰第一條 集團勞動紀律檢查工作組將會分成若干小組對集團各單位進行不定期的抽查。第二條 集團勞動紀律檢查工作組將勞動紀律檢查結果在集團相關會議和集團辦公網上進行通報。第三條 對于違反勞動紀律的個人，集團勞動紀律檢查工作組將《華美集團勞動紀律檢查處罰通知單》下發(fā)至所在單位的人力資源管理部門，直接在其當月的工資中扣罰款項，并與年底個人年終獎掛鉤。第四條 一年內個人累計違反勞動紀律達3次（含）以上者，給予通報批評處分。第五條 勞動者有以下情形之一的，視為嚴重違反勞動紀律，將按照本手冊第七章勞動合同管理第十三條規(guī)定處理： （一） 對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序的； （二） 無理取鬧、聚眾鬧事、毆打同事、相互斗毆的； （三） 在廠區(qū)及員工宿舍內賭博的； （四） 無故連續(xù)曠工三日或一年內累計曠工兩次（含）以上的；（五） 煽動怠工、罷工或形成群體事件的；（六） 一年內累計通報批評處分兩次（含）以上的。用餐管理第一條 集團各單位員工在規(guī)定的供餐時間內，憑飯卡或菜票到食堂就餐。第二條 員工就餐必須自覺排隊，配合食堂工作人員做好供餐工作。不準在售飯窗口擁擠、打鬧，不準辱罵食堂工作人員。就餐人員在就餐大廳無理取鬧，辱罵食堂工作人員，影響正常供餐的，情節(jié)較輕者給予批評教育，情節(jié)嚴重者按集團有關規(guī)定處理。第三條 員工應在就餐大廳就餐，不準在辦公室、生產車間和休息室就餐。如確因工作需要不能離開崗位到就餐大廳就餐的，可委托別人代為買飯，但應交足菜金并妥善處理剩飯、菜、湯。第四條 員工在就餐大廳必須講究文明衛(wèi)生，不準將剩飯、菜、湯倒在餐桌上或地上，而應倒入指定的容器中。第五條 使用公用餐具者，應把剩余的飯、菜、湯倒掉，將公用餐具整齊地放到指定的位置。嚴禁將公用餐具帶出就餐大廳或據為已用。使用飯盒者，把剩飯菜、湯處理后，放到垃圾筐里去。宿舍管理第一條 宿舍管理主要按照《華美集團宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行。第二條 試用期滿且試用合格的員工，可申請入住集體宿舍。第三條 集團急需的重要崗位人員或專業(yè)技術人才，在試用期內申請入住集體宿舍的，須經集團領導或所在公司副總以上領導批準。第四條 申請入住集體宿舍員工，先由本人填寫《員工入住集體宿舍申請單》，交所在部門領導和華美商務領導審批，由華美商務安排入住房間和床位。第五條 華美商務統一安排員工入住的房間和床位，入住員工不得擅自調換床位或更換房間。除入住單獨房間的班組長以上人員，其他人員一律不準攜帶家屬在集體宿舍住宿。第六條 居住在集體宿舍的員工必須服從管理，保持室內衛(wèi)生清潔，維持宿舍正常生活秩序。按《華美集團宿舍管理規(guī)定》的標準每月交納房租和水電費。返回目錄第五章 員工薪酬福利薪酬管理第一條　全集團實行寬帶薪酬體系，薪酬體系以 “結構制”為主，“多元化”為輔。薪酬結構可分為年薪制、提成制、約定制及結構制。第二條 年薪制：具體按照集團年薪制相關規(guī)定執(zhí)行。第三條 提成制：具體按照集團所批準的各單位的提成辦法執(zhí)行。第四條 約定制：主要適用于試用期內員工、關鍵崗位短期聘用的工程技術人員和管理人員。實行約定薪酬的員工，薪酬按照當月的出勤情況，在次月15日左右作為固定工資一次性發(fā)放。第五條 結構制：主要適用于年薪制、提成制、約定制以外的員工。薪酬結構為：固定工資+績效工資＋加班費+福利補貼，其中固定工資＝基本工資+崗位技能補貼。試用期內實行結構制的員工薪酬結構為：固定工資+績效工資（按績效標準的80％核定，經部門調配后發(fā)放）+加班費+高溫補貼+清涼補貼。轉正后實行結構制的員工薪酬結構為：固定工資＋績效工資（按績效標準的100％核定，經部門調配后發(fā)放）+加班費+高溫補貼+清涼補貼+其它福利補貼。第六條 實行結構制的員工通過人力資源管理部門及用人部門的綜合考評后，由人力資源管理部門根據崗位薪酬寬帶確定員工個人年度薪酬標準：年度薪酬標準（100％）＝固定工資總額（50％）+績效工資總額（50％）第七條 普工的薪酬結構為：基本工資（不低于當年最低工資標準）+加班費+高溫補貼+清涼補貼。普工不享受其它福利補貼及績效工資。普工是指無崗位工作經驗和崗位技能，從事無技術含量的簡單體力勞動的員工。第八條 福利補貼包括清涼補貼、高溫補貼、保健費、工齡補貼、住房補貼、獨生子女費、女保等，視具體崗位不同則享受項目及額度不同。（一）普工享受的福利補貼為：清涼補貼、高溫補貼、保健費；（二）正式員工享受的福利補貼為：清涼補貼、高溫補貼、保健費、工齡補貼、住房補貼、獨生子女費、女保。第九條 福利補貼的發(fā)放依據：（一）清涼補貼：生產系統和非生產系統的補貼標準不同，享受期間為每年的4月—10月。按員工出勤情況發(fā)放，發(fā)生缺勤按比例核扣；（二）高溫補貼、保健費：根據各崗位工作性質及環(huán)境確定，發(fā)生缺勤按比例核扣；（三）工齡補貼：工齡包括本企業(yè)工齡和區(qū)外工齡，兩者補貼標準不同，同時區(qū)外工齡只有在集團辦理戶口調入（調工、調干）手續(xù)的員工享有； 屬于股東單位派員的，其在股東單位的工齡視同本企業(yè)工齡；（四）住房補貼：按不同的管理層級和職級設定不同的標準，發(fā)生缺勤按比例核扣；（五）獨生子女費：辦理獨生子女證的員工，按月享受獨生子女費直至獨生子女年滿14周歲止；（六）女保：公司女職工入職轉正后可按月享受女工保護。第十條　員工當月基本工資及福利補貼在15日發(fā)放；（遇公休日提前于最近工作日發(fā)放）；崗位技能補貼在次月20日左右發(fā)放；績效工資在次月底發(fā)放（特殊情況另定）。第十一條　員工的薪酬由其所在崗位、專業(yè)技能水平、工作經驗等因素確定。第十二條　集團公司人力資源管理部負責各單位部門經理級（含）以上人員的定薪與調薪；各單位人力資源管理部門負責本單位主管級（含）及工程師（含）以下員工的定薪與調薪，其中各單位主管級人員及工程師的定薪與調薪須報送集團公司人力資源管理部審批后，方可執(zhí)行。第十三條　員工定薪分為以下兩類：（一）試用期定薪，由所在單位人力資源管理部門根據員工所在崗位、工作經驗、專業(yè)技能水平并結合公司薪酬體系確定新員工試用期薪酬標準；（二）轉正定薪，由所在單位人力資源管理部門根據試用期員工試用考核結果，按照公司薪酬體系確定員工轉正后薪酬標準。普工不進行轉正定薪。第十四條　員工調薪包括常規(guī)性調整和非常規(guī)性調整兩類。（一）常規(guī)性調整：包括普調和考核調整。普調是根據企業(yè)所在地區(qū)的工資水平和企業(yè)的經營效益狀況進行的整體調整，一般由集團公司統一制定調整方案。主要包括：薪酬K值調整、重新進行崗位價值評估、福利補貼標準調整等；考核調整是指由集團各單位每年年初根據員工上年度工作績效考核結果進行的調整，考核調整包括薪酬層級晉級、薪酬層級不變、薪酬層級降級三種；每年年初，集團會根據各單位上年度的經營效益狀況及員工的薪酬狀況來決定考核調整后的薪酬總額是增長、不變還是下降及增長或下降的額度，各單位在集團批準的額度范圍內作考核調整。（二）非常規(guī)性調整：是指因員工職位變化、崗位調整、受到公司嘉獎或處分等其它原因所進行的薪酬層級調整。非常規(guī)性調整包括薪酬層級晉級、薪酬層級不變、薪酬層級降級三種。第十五條 原則上集團各單位每年年初都要對全體員工進行上年度工作績效考核，并以此作為薪酬考核性調整的