【文章內(nèi)容簡介】 公平、公正性進(jìn)行審核，凡發(fā)現(xiàn)考核不正確、不公平的，行政部將不予辦理并退回該部重新考核，二次考核不符合要求的，廠部將對該部門主管進(jìn)行處罰；若廠長對部門主管考核不公平、不公正，則由總經(jīng)理對其進(jìn)行處罰。附：《管理人員試用期考核評定表》技術(shù)人員試用期考核制度1）、為正確評價(jià)公司各技術(shù)人員錄取后于試用期內(nèi)的工作實(shí)績，評估該名技術(shù)人員在試用期間是否符合公司使用要求并決定是否繼用及薪資如何調(diào)整，并使考核工作達(dá)到客觀、公平、公正，特制定本考核制度。2）、適用范圍：公司各級技術(shù)人員均適之，包括工模補(bǔ)師、工模技工、工程助理員、設(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)師、繪圖員、工深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊藝師、其他各類技術(shù)員等。3）、考核辦法：考核實(shí)行100分制，考核分值分解及指標(biāo)要求如下：類別評價(jià)項(xiàng)目總配分滿分實(shí)得分技術(shù)能力3510，是否能完全勝任本職崗位107，以滿足新的工作需要4，以利工作更好開展4工作成績，并采取具體措施305及早、確定地達(dá)成任務(wù)10,達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感,達(dá)成目標(biāo)1232322工作質(zhì)量，是否經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤2310，防止錯(cuò)誤擴(kuò)大并挽回?fù)p失553評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100三）、工作考核制度普工工作考核制度1）、目的：為了公平、公正、客觀、合理的評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績，使員工為公司努力付出得到合理的回報(bào)，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)和完成。2）、適用范圍：適用于注塑部、裝配部員工的工作考核。3）、考核內(nèi)容：）、定性指標(biāo)A、5S：按5S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核；B、遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按廠規(guī)廠紀(jì)條款實(shí)施考核；C、服從性：工作主動(dòng)、熱情，積極完成上司安排的各項(xiàng)工作，與同事能合作協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作。）、定量指標(biāo)A、產(chǎn)量定量：完成規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)； B、質(zhì)量定量：保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；）、考核辦法A、實(shí)行100分制，產(chǎn)量指標(biāo)：50%，質(zhì)量指標(biāo)：30%，5S指標(biāo)：10%，廠規(guī)廠紀(jì)：5%，服從性：5%；B、產(chǎn)能指標(biāo)按車間安排，經(jīng)主管、廠長確定的定額數(shù)量為準(zhǔn)，（實(shí)際生產(chǎn)數(shù)247。產(chǎn)量定額數(shù)）50崗位難度系數(shù)=產(chǎn)量評核得分；崗位難易度祥見《裝配部/注塑部難易度系數(shù)表》。 C、質(zhì)量指標(biāo)：按品質(zhì)允許接收水準(zhǔn)驗(yàn)收，考核當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量以QC記錄為準(zhǔn)：A）、當(dāng)日一批產(chǎn)品有輕度不良在品質(zhì)允收范圍之內(nèi)的，扣2分/批，多批產(chǎn)品累計(jì)計(jì)扣；B）、當(dāng)日一批產(chǎn)品有中度不良，在品質(zhì)允許范圍之內(nèi)，扣5分/批，多批產(chǎn)品累計(jì)計(jì)扣；C）、當(dāng)日一批產(chǎn)品有稍嚴(yán)重的不良的，在品質(zhì)允收范圍之內(nèi)的，扣10分/批，多批產(chǎn)品累計(jì)計(jì)扣；D）、當(dāng)日一批產(chǎn)品有嚴(yán)重不良品，需返工的，除扣30分；深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊E）、當(dāng)日二批以上產(chǎn)品有嚴(yán)重不良品，需返工的，除扣質(zhì)量30分之外，另視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；F）、當(dāng)月嚴(yán)重不良品返工超過三次（不含3次）以上員工當(dāng)月質(zhì)量分為零；G）、當(dāng)日多批產(chǎn)品有不同程度之不良，但在品質(zhì)允收范圍內(nèi)，需累計(jì)計(jì)扣每批不良品的質(zhì)量分?jǐn)?shù)。D、考核分值表指標(biāo)類別指標(biāo)分值描述定量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)50完成規(guī)定的生產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)30按品質(zhì)要求完成產(chǎn)品定性指標(biāo)5S10按5S要求作業(yè)（祥見5S標(biāo)準(zhǔn)）廠規(guī)廠紀(jì)5遵守廠規(guī)廠紀(jì)積極、服從性5積極參與、服從領(lǐng)導(dǎo)）、等級評定等級A級B級C級區(qū)間95分以上85分94分84以下標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（完全符合要求）優(yōu)良（基本滿足要求）較差（與要求有一定距離）注：連續(xù)2個(gè)月評為C級員工，做解雇處理。）、月度考核：考核必須按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間、格式實(shí)施考核。）、考核時(shí)間：裝配部當(dāng)月考核每日由其部門主管負(fù)責(zé)考核；注塑部：當(dāng)月考核每日由組長為其員工考核主管核準(zhǔn)，月底最后一天計(jì)算考核平均分，評定等級（逢節(jié)假日順延）。）、考核有異議與仲裁 員工對考核結(jié)果有異議在二天之內(nèi)向當(dāng)班組長或主管提出解決，逾期不予受理。對解決事項(xiàng)有重大爭議、涉及重大質(zhì)量、數(shù)量問題，可申報(bào)廠長仲裁。）、單項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)A、當(dāng)月曠日一次，不得參與A、B級員工評比；B、當(dāng)月5S執(zhí)行不力，超過三次者，不得參與A級員工評比；C、當(dāng)月遲到或早退一次，不得參與A級員工評比；D、當(dāng)月請假二次或二天，不得參與A級員工評比；E、當(dāng)月請假超過四次或四天，不得參與B級員工評比；F、當(dāng)月違反其他廠規(guī)廠紀(jì)一次，不得參與A級員工評比；G、當(dāng)月違反其他廠規(guī)廠紀(jì)二次，不得參與A、B級員工評比；H、當(dāng)月積極性、服從性有一次違規(guī)，不得參與A級員工評比；I、當(dāng)月不積極工作或不服從安排累計(jì)有三次，不得參與B級員工評比；J、上述規(guī)定累計(jì)超過三次不得參與B級員工評比。4）、工齡獎(jiǎng)：）、公司全體人員均有工齡獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)如下表示：入廠時(shí)間3個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月36個(gè)月48個(gè)月60個(gè)月獎(jiǎng)金金額30元50元90元120元150元180元210元240元備注：在公司服務(wù)滿2年之后，在2年工齡的基礎(chǔ)上逐年增加30元，工齡獎(jiǎng)封頂為300元。）、115日入廠的員工，工齡獎(jiǎng)按整月計(jì)算；1630/31日入廠的員工當(dāng)月不計(jì)算工齡獎(jiǎng)，從下月開始計(jì)算。職員工作考核制度目的：為激發(fā)各級職員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，使各級職員的工作績效達(dá)到最大，同時(shí)為體現(xiàn)多勞多得，使工作成績出色的職員得到更多的勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本考核制度。本考核制度充分與各級職員的工作績效相掛鉤，通過對各職員的工作成績進(jìn)行評估，評定出各職員的績效等級，并設(shè)定不同的績效獎(jiǎng)金（浮動(dòng)獎(jiǎng)金），取得不同績效等級的職員將得到相對應(yīng)等級的績效獎(jiǎng)金。本考核制度適用范圍為各職員，包括辦公室職員、倉管、電工、QC、技工、工程師及設(shè)計(jì)師、物料員、組長、領(lǐng)班、主管等。員工考核充分與工資相掛鉤，績效獎(jiǎng)金通過工資進(jìn)行發(fā)放。職員工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金說明：： 工資＝基本工資+浮動(dòng)獎(jiǎng)金（即季度績效工資）+其它津貼+工齡獎(jiǎng)扣款（借款、罰款等）。 其中浮動(dòng)獎(jiǎng)金是通過考核評定，每季度的績效獎(jiǎng)金金額不固定，根據(jù)工作表現(xiàn)的不同而不同，并結(jié)合各部門制定的績效獎(jiǎng)金評定方案予以評定。行政部針對不同部門的不同職員所處的不同崗位，以及對各職員不同的技能、業(yè)務(wù)要求和所承擔(dān)的不同責(zé)任，制定《各部門績效獎(jiǎng)金評定方案》，經(jīng)各部門充分討論并一致通過后實(shí)施。職員工作考核細(xì)則：。，具體按考核指標(biāo)表。，考核時(shí)間段為整個(gè)當(dāng)月（即月頭到月尾），考核工作必須于次月5日前結(jié)束，以便財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)計(jì)算工資。，然后交行政部進(jìn)行復(fù)核，行政部必須仔細(xì)核對各部門考核的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，復(fù)核其公平、公正性，若無誤后交廠長審核，廠長審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)；對于部門主管由廠長進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。，各考核人員應(yīng)按照考核要求對被考核人員進(jìn)行工作績效記錄，記錄工作應(yīng)在被考核人員的日常工作中進(jìn)行，以確保數(shù)據(jù)和資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和公正性?？己斯ぷ鞯谋O(jiān)督：，因此至關(guān)重要，影響也非常大，因此要求必須客觀、公正。除相關(guān)人員的考核、復(fù)核、審核、批準(zhǔn)外，必須要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。，以便廣大員工和相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督。，交行政部處理。（結(jié)果有異議，須于考核結(jié)果發(fā)布之日兩日內(nèi)提出，提交行政部處理?！陡鞑块T績效獎(jiǎng)金評定方案》見附表1?！陡鞑块T基本工資額度表》見附表2。1本考核制度的制定經(jīng)草案公示向所有職員集征意見后，經(jīng)過各級職員的充分討論協(xié)商后確定。1本考核制度08年3月份試實(shí)施，08年4月份正式執(zhí)行。附表1 《各部門績效獎(jiǎng)金評定方案》附表2 《各部門基本工資額度表》深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊五、考勤制度工作時(shí)間規(guī)定公司員工實(shí)行每周五天制,除正常班8小時(shí)外，其余一律計(jì)加班。法定節(jié)假日按國家規(guī)定安排放假﹐具體以公司所出通告為準(zhǔn)。打卡規(guī)則及考勤異常處理，員工上﹑下班(含正常工作時(shí)間和加班時(shí)間)均須打卡：將原錄指紋的手指輕輕放在指紋機(jī)感應(yīng)處，感應(yīng)成功后（考勤機(jī)顯示“打卡成功”且顯示本人指紋號即代表成功），方可離開。，在辦理正式入職手續(xù)時(shí)，行政部于當(dāng)天為新員工錄入指紋考勤。（正班時(shí)間和加班時(shí)間）均須打卡，打卡上班后，員工因公事、出差等外出的必須填寫《出廠條》，如當(dāng)日不能返回需注明清楚后，交于行政部保安處登記，不經(jīng)批準(zhǔn)而私自外出者每次罰款20元。，如有插隊(duì)或不守打卡紀(jì)律等現(xiàn)象，保安有權(quán)制止并對其進(jìn)行5元一次的罰款與教育。，否則系統(tǒng)無法有效顯示。（如漏打卡、時(shí)間錯(cuò)誤、打卡而系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、指紋考勤機(jī)異常等）均須到保安處登記，行政部于第二天上午9：30反饋到各部門，各部門負(fù)責(zé)人簽注異常原因并簽名確認(rèn)后，于當(dāng)日下班前交于行政部，補(bǔ)卡方為有效。，每補(bǔ)一次卡罰款2元。，以曠工論處；對偽造考勤記錄的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。，不得無故亂按或有意破壞指紋考勤機(jī)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。 遲到及早退管理，一律計(jì)遲到或早退（特殊情況需補(bǔ)假）。：每遲到/早退一次（時(shí)間不超過半個(gè)小時(shí)），按其遲到/早退的時(shí)間扣除雙倍底薪工資，遲到超過半個(gè)小時(shí)又未及時(shí)補(bǔ)假的，按曠工半天處理。：上班遲到或早退者，當(dāng)月遲到/早退三次以上(含三次)或累計(jì)遲到/早退時(shí)間超過10分鐘的，即予取消全勤獎(jiǎng)；遲到/早退1分鐘罰款1元, 2分鐘罰款2元,以此類推。超出或等于30分鐘按曠工半天計(jì)算。曠工管理、半天以上不夠一天的按一天處理，依此類推。(即曠工一天扣三天底薪)，晚上加班曠工一小時(shí)扣除三小時(shí)底薪，晚上曠工三小時(shí)以上扣除一天底薪，連續(xù)曠工正班工時(shí)3天以上(含)或一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)超過36小時(shí)或以上者予當(dāng)自動(dòng)離職處理。深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊請假管理，經(jīng)審批后請假方有效，未經(jīng)審批的請假條均按曠工處理；，415天的須提前3天出具請假條。；，請假7天以內(nèi)的由廠長批準(zhǔn)有效，請假7天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。組長、QC、倉管、技工及以上人員請假3天以內(nèi)的由廠長批準(zhǔn)，超過3天的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。，所有“有事”、“有急事”等均不能作為請假理由，一律不得批假。也可先請后看病，事后將有效證明交人事部查驗(yàn)，證明有效視請假有效，證明無效一律作曠工處理。（鎮(zhèn)級以上人民醫(yī)院，有正規(guī)蓋章）方可準(zhǔn)假；，任何違反規(guī)定的批準(zhǔn)的均為無效請假，按曠工處理；，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除請假無效外，當(dāng)事人和簽批人以開除處理；、婚假、產(chǎn)假等，在回廠時(shí)需出具相關(guān)證明方享有國家規(guī)定的相關(guān)福利。喪假需出具死亡證及火花證原件或復(fù)印件，如為復(fù)印件則需當(dāng)?shù)嘏沙鏊w章方生效；婚假則需出具結(jié)婚證原件；產(chǎn)假需出具結(jié)婚證原件、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證原件、小孩出生證明（需蓋鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院公章），請假人員在提供了齊全的相關(guān)證明后方可享有有薪假。有薪假以勞動(dòng)合同上訂立的基本底薪為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。未能出具齊全相關(guān)證明者，按事假處理。，特殊情況由廠長特批除外。放假及停工管理、工作不忙、停電等導(dǎo)致放假或因員工違紀(jì)予停工處罰的，需由部門負(fù)責(zé)人填寫《放假／停工申請單》注明放假原因交行政部, 行政部簽核后交廠長批準(zhǔn)后方予放假。 ，將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；凡因公司原因?qū)е路偶俚?，放?天或以下，將不影響其當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。，公司發(fā)電機(jī)發(fā)電供應(yīng)所有照明及部份生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室所有人員一律正常上班，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)數(shù)量及工作情況安排部份人員放假，但必須告訴放假人員確定好聯(lián)系方式，一旦來電，通知后立即上班，否則按曠工論處。 全勤獎(jiǎng)﹐每月計(jì)算一次。、裝配生產(chǎn)員工公司將給予30元每月的全勤獎(jiǎng)。其他部門及人員不設(shè)全勤獎(jiǎng)。、早退、曠工、請假現(xiàn)象的員工，一律沒有全勤獎(jiǎng)。其它規(guī)則，以無遲到、無缺勤為目標(biāo)，并提前準(zhǔn)備好當(dāng)天工作的工具和材料，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)投入工作。下班后應(yīng)做好5S工作，離開公司前應(yīng)按照日清的原則檢查和總結(jié)當(dāng)天工作完成情況。,需依照正常上班之考勤規(guī)定值班,不能上班者需按正常程序請假,不上班又不請假者以曠工計(jì)。六、宿舍管理制度入住公司宿舍的所有員工必須遵守本制度規(guī)定，否則公司有權(quán)不予住宿；每個(gè)宿舍選出一名宿舍長，并在人資部處登記，凡宿舍問題均由宿舍長負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；每個(gè)宿舍必須排出衛(wèi)生值日表，按值日表進(jìn)行每日宿舍衛(wèi)生打掃，并由宿舍長監(jiān)督；所有住宿問題均由人資部按公司相關(guān)規(guī)定（包括本制度）進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括衛(wèi)生監(jiān)督、定期檢查和入住安排等。所有員工及新進(jìn)員工必須服從公司統(tǒng)一安排（包括房間和床鋪），未經(jīng)公司許可任何舍員不得私自調(diào)換房間及床位；人資部每周進(jìn)行兩次宿舍情況檢查，廠部每周安排一次宿舍檢查（不定期），對檢查結(jié)果將按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；征得公司同意，公司將部份空余宿舍租給需要單住的員工，在有新進(jìn)員工進(jìn)入但無其它空宿舍可安排時(shí)，公司將無條件收回單住宿舍進(jìn)行統(tǒng)一安排。對于單住員工公司將根據(jù)住宿規(guī)定收取相應(yīng)租金；深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊除單住宿舍可以做飯外，其它宿舍禁止做飯和使用不符合規(guī)定要求的家用電器（如電爐、電飯煲、熱得快等）。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有違反者一律對當(dāng)事人處以30元/次罰款；每層宿舍從該層宿舍出門口到下一層宿舍出門口之間的區(qū)域?yàn)樵搶铀奚嵝l(wèi)生包干區(qū)，該層所有員工應(yīng)保持本宿舍及本包干區(qū)的清潔衛(wèi)生，否則對該層所有舍員處以5元/次的罰款；