【文章內(nèi)容簡介】 ，嚴(yán)格兌現(xiàn)建立內(nèi)部工期考核獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在驗工計價中提留獎勵基金，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎罰。凡是不能按期完成工程的部門將給予扣罰，表現(xiàn)突出的給予獎勵。并做好定期檢查，確保工期兌現(xiàn)。J、技術(shù)保證措施以本標(biāo)書的初步技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。H、意外情況下工期保證措施如果業(yè)主要求提前完工，我方積極配合，重新編制施組，調(diào)整施工力量與部署，保證按照業(yè)主要求的工期完工。我們充分估計自然災(zāi)害對進(jìn)度的影響；采取超前預(yù)想，提前安排，留有余地的措施組織施工，盡量在不利氣候前完計劃的施工進(jìn)度。遇到不可抗力的情況時，當(dāng)災(zāi)害過后，立即組織施工力量進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并調(diào)整部署，挽回?fù)p失，追回進(jìn)度。I、協(xié)調(diào)路內(nèi)路外關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。積極與公路管理部門聯(lián)系，主動匯報、報送施工方案、確?？绻凡糠秩缙谑┕ね戤?。在道路改移施工前請相關(guān)產(chǎn)權(quán)管理單位確認(rèn)位置，并簽訂安全協(xié)議，請產(chǎn)權(quán)單位派員監(jiān)控，取得產(chǎn)權(quán)管理單位的配合和諒解。本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程竣（交）工驗收的質(zhì)量評定：合格。我單位將按照GB/T19001ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展和條件的變化相應(yīng)的更新和完善該質(zhì)量保證體系，確保工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到應(yīng)有的控制。質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配置素質(zhì)較高的質(zhì)檢工程師，保證質(zhì)檢工程師的工作權(quán)力。完善以質(zhì)檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械設(shè)備，使施工進(jìn)度按計劃執(zhí)行。同時搞好對外關(guān)系，在施工中各部門，在合法的前提下切實理順與業(yè)主、地方政府關(guān)系，營造一個良好的外部施工環(huán)境。教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)思想教育，提高全員素質(zhì)，堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。制定培訓(xùn)計劃，自上而下，對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層分期分批進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量管理培訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)”的思想，提高全體職工的質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。持證上崗制度：所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：編制施工組織設(shè)計及針對特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。自檢制度：建立健全自檢制度；項目部安檢工程師組織技術(shù)、領(lǐng)工員、工班長對施工內(nèi)容進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后，方可通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。質(zhì)量事故報告制度：建立健全質(zhì)量事故報告制度。若造成質(zhì)量事故，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的時間及程序向業(yè)主及時匯報，并編制整改方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程同意后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的整改及處理方案實施。安全目標(biāo)為：不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。為實現(xiàn)安全目標(biāo)，我單位將在本工程中以《GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系》建立職業(yè)健康及安全管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系從教育、組織到措施落實、把關(guān)檢查各個方面層層負(fù)責(zé)、全員發(fā)動，并制定相應(yīng)措施和辦法，保證生產(chǎn)全過程安全監(jiān)控到位，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。主要人員及各部門安全管理職責(zé)表序號崗位職 責(zé)1項目經(jīng)理組織制定現(xiàn)場施工安全措施，確定安全管理組織機(jī)構(gòu)，組織安全技術(shù)措施的實施、落實安全管理制度及檢查、評比、獎罰辦法的兌現(xiàn)，向上級匯報安全情況，對現(xiàn)場施工安全負(fù)全部責(zé)任2總工程師確定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的實施情況、制定安全教育培訓(xùn)計劃并組織實施，對現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施的技術(shù)可行性、可靠性負(fù)技術(shù)責(zé)任。參加安全檢查工作。3工程管理部部長協(xié)助總工程師制定安全技術(shù)措施及監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施情況。參加安全檢查工作。4安全環(huán)保部部長參加制訂施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的制訂及論證，監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量技術(shù)措施的實施，執(zhí)行安全管理制度。對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織（或參加）安全工作檢查，對違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報領(lǐng)導(dǎo)（包括事故處理），直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作。5安全員監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施，執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真作好現(xiàn)場安全情況記錄及資料整理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的跟蹤監(jiān)督檢查。6工程管理部嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對于企業(yè)采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題 。7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督，參與制定安全措施，并對措施實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。牽頭組織安全例會，例行安全大檢查及工地巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總并制定措施組織實施。對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理上報，并制定針對此控制措施，避免事故重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。按照本工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。對新上崗人員進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，對特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在編制施工組織設(shè)計和下達(dá)施工計劃時，要根據(jù)工程內(nèi)容，進(jìn)行危險源分析，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。項目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查，班組每天檢查一次安全生產(chǎn)并認(rèn)真做好安全檢查記錄。重點工程、關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要加大檢查力度和次數(shù)。對于違返安全規(guī)定的，將下發(fā)《隱患整改通知單》，并根據(jù)情況進(jìn)行處罰。整改負(fù)責(zé)人整改完畢后必須填報《隱患整改反饋表》。在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），及時進(jìn)行報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理，并辦理工傷保險報告和相關(guān)賠付工作。傷亡事故發(fā)生后，相關(guān)單位現(xiàn)場有關(guān)人員立即直接或逐級以電話方式在2h以內(nèi)上報并在12h內(nèi)以書面報告。發(fā)生輕傷、重傷事故，由事故單位負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故，由其上級有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組，邀請地方勞動部門參加，進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生傷亡事故必須認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的規(guī)定，按照“四不放過”原則，查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，明確事故責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施的建議。制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。在施工中，自覺遵循國家安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。抓好安全教育，對參建職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后持證上崗，并在施工過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生