中國(guó)三大家電集群(編輯修改稿)
2025-07-20 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電產(chǎn)品上的平均出口率達(dá)到了%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行，其中微波爐和電風(fēng)扇的出口量達(dá)到了全國(guó)出口量的半數(shù)。美的成為中國(guó)最具規(guī)模的出口創(chuàng)匯基地之一。自20世紀(jì)90年代初期始，順德抓住了國(guó)際市場(chǎng)梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，地方政府適時(shí)將順德家電產(chǎn)業(yè)定位為“全球家電制造基地”，在各界的努力下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、品牌大企業(yè)塑造、產(chǎn)業(yè)配套體系建設(shè)等都取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。但隨著順德在優(yōu)惠政策、地域、人才、政府服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)逐漸弱化和消逝，國(guó)內(nèi)其他地方的家電企業(yè)也得到了快速發(fā)展，順德又敏銳地識(shí)別了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的要求，將順德家電產(chǎn)業(yè)定位為“全球交易平臺(tái)”。從“打造全球家電制造基地”到“全球交易平臺(tái)”，順德家電產(chǎn)業(yè)力圖用整合國(guó)內(nèi)外資源的方式去構(gòu)建中國(guó)家電產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)、外國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)廠商間進(jìn)行相互交流的商業(yè)平臺(tái)，去爭(zhēng)取10倍于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際市場(chǎng)?！ Ｗ⒂趯I(yè)化生產(chǎn) 順德家電企業(yè)大多是專業(yè)化生產(chǎn)巨人。如2002年格蘭仕在微波爐市場(chǎng)的占有率高達(dá)60%，占國(guó)際市場(chǎng)的35%，成為世界微波爐工廠，其1500萬臺(tái)的年產(chǎn)能力構(gòu)筑了行業(yè)內(nèi)的總成本優(yōu)勢(shì)；康寶是中國(guó)乃至全世界的消毒柜的生產(chǎn)基地，萬和成為中國(guó)最大的燃?xì)饩呱a(chǎn)基地，科龍則是國(guó)內(nèi)空調(diào)器和電冰箱的最在生產(chǎn)基地，美的的電風(fēng)扇、電飯煲也是市場(chǎng)份額的主導(dǎo)者。順德家電企業(yè)堅(jiān)持規(guī)模取勝的理念，憑借當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡(luò)引起的低成本和快速反應(yīng)能力，往往能夠以價(jià)廉物美的形象順利打開并占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)其他同類企業(yè)形成強(qiáng)大的價(jià)格和款式優(yōu)勢(shì)。所以，順德家電企業(yè)在規(guī)模、品牌、成本、品類等幾個(gè)決定市場(chǎng)成敗的因素之間找到了動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，形成了多角度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。青島家電產(chǎn)業(yè)群目前青島已經(jīng)形成了以青島海爾、青島海信、青島澳柯瑪?shù)葒?guó)內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的家電電子制造基地，共有規(guī)模以上新型家電類企業(yè)20家，分別建立了海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海信信息產(chǎn)業(yè)園、澳柯瑪工業(yè)園，主要產(chǎn)品產(chǎn)能為年產(chǎn)冷凍箱、冰箱500萬臺(tái)，空調(diào)200萬臺(tái)，電熱水器130萬臺(tái)，微波爐120萬臺(tái)，計(jì)算機(jī)100萬臺(tái)，洗衣機(jī)50萬臺(tái)，互動(dòng)電視50萬臺(tái)，背投電視40萬臺(tái)，等離子電視30萬臺(tái)，壓縮機(jī)30萬臺(tái)。青島家電產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出了諸如海爾、海信等品牌價(jià)值位列全國(guó)前列的大企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)以及全球很多國(guó)家都擁有自己生產(chǎn)基地，海外自有品牌產(chǎn)品的銷售在國(guó)內(nèi)無以匹敵，中國(guó)青島國(guó)際電子家電博覽會(huì)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)形成了較大的影響?！ 白ゴ蠓判 闭叩膹?qiáng)火推動(dòng) 青島家電企業(yè)最大的運(yùn)作特點(diǎn)在于品牌經(jīng)營(yíng)，即先做品牌后做市場(chǎng)，將品牌的價(jià)值通過規(guī)模擴(kuò)張得到充分發(fā)揮，這種經(jīng)營(yíng)理念固然與青島特殊的歷史文化密切相關(guān)，但強(qiáng)大的國(guó)有資本支持更是關(guān)鍵所在。青島家電企業(yè)的做大做強(qiáng)是與青島市的政策導(dǎo)向直接相關(guān)的。如青島市政府對(duì)國(guó)有家電企業(yè)的企業(yè)家很少干預(yù)，為企業(yè)營(yíng)造最寬松的外部環(huán)境，讓企業(yè)能夠按照企業(yè)自身的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律進(jìn)行決策；作為一種指導(dǎo)性制度，青島市體改委推出的企業(yè)家年薪制具有極強(qiáng)的激勵(lì)功能，因?yàn)槟晷街浦械幕灸晷脚c企業(yè)的規(guī)模大小直接掛鉤，另外經(jīng)營(yíng)者還可以獲得超過目標(biāo)責(zé)任部分的15%提成，從制度安排上激勵(lì)著企業(yè)家竭力擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。早在“八五”初期，青島是一個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比較集中的城市，青島市就根據(jù)本地的情況確立了“抓大放小”的名牌戰(zhàn)略思想，從財(cái)政、稅收、信貸、外匯、投資、人才、產(chǎn)業(yè)政策等全方位支持海爾等家電企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展?！ ≡摗白ゴ蠓判 钡膽?zhàn)略思想包括了以下主要內(nèi)容：一是把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作“抓大”的載體，確定了海爾冰箱、青島電視、青島照相機(jī)、紅星洗衣機(jī)、得貝冰柜等五朵金花，并通過資產(chǎn)劃撥等方式將一些產(chǎn)品和資產(chǎn)向管理和機(jī)制領(lǐng)先的名優(yōu)企業(yè)集中，使這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，以此方式來滿足優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張前的資本積累需求，擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，海爾和海信就在該時(shí)期快速膨脹起來，海爾集團(tuán)連續(xù)15年保持了80%以上的增長(zhǎng)速度，被國(guó)家列為重點(diǎn)扶持進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)之一；二是為名優(yōu)企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，青島市為了保證名優(yōu)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，對(duì)名優(yōu)大企業(yè)實(shí)行了“計(jì)劃單列”，大企業(yè)與主管部門平起平坐，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資決策上具有充分的自主權(quán)；三是抓做全國(guó)首批優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)市
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