【文章內(nèi)容簡介】 合同指標的如期順利實現(xiàn)。健全本項目部職工的考核制度。根據(jù)工程承包合同，即使編制年、季、月生產(chǎn)計劃，每月定期召開生產(chǎn)會議，布置、檢查、小結(jié)生產(chǎn)工作；發(fā)揮各職能部門的作用，搞好勞動力、機械、材料的平衡調(diào)度。確保按合同規(guī)定達到工程質(zhì)量要求，杜絕死亡事故，組織制定加強質(zhì)量安全文明管理的保證措施，并認真組織實施。組織制定年度成本計劃，健全單位工程核算體系，并通過嫉妒經(jīng)濟活動分析會議對照執(zhí)行情況。加強資金管理，正確執(zhí)行獎罰制度，處理好三者利益關系。加強職工的思想政治工作，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和文化、技術水平。項目工程師（技術總負責）認真學習，堅決執(zhí)行各項技術標準和規(guī)范、規(guī)程。熟悉施工圖紙，領會設計意圖，組織參加施工圖會審，并做好記錄。參與編制施工組織設計并印發(fā)，檢查、督促施工方案的實施。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決一般性技術問題，負責處理設計變更和技術聯(lián)系單。負責新技術、新工藝、新材料、新機具及合理化建議的推廣應用，編報技術革新、技術組織措施等報表和信息資料。負責施工圖、標準圖及有關技術資料的收發(fā)、整理和管理工作。主施工員認真熟悉施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。負責編制單位工程施工組織設計和施工方案。向班組和操作人員進行保證質(zhì)量和安全的技術交底。并負責單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進度計劃。參加隱蔽工程驗收和質(zhì)量評定工作，并負責安排各班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題。組織班組質(zhì)量自檢、互檢，搞好工序交接，并經(jīng)常組織職工進行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準的學習，督促做好各項技術資料收集、整理、簽證工作。認真做好砼、砂漿級配和試塊。深入現(xiàn)場搞好現(xiàn)場管理工作，堅持文明施工，現(xiàn)場清潔、整齊。施工員協(xié)助主施工員做好具體工作。測量員（施工員）熟知施工圖平面尺寸，標高和軸位間的關聯(lián)；參加圖紙預審、接受圖紙交底。按照技術文件對主體結(jié)構各部位、施工段、各軸位和標高的技術控制，特別是在關鍵部位和特殊過程的質(zhì)量控制。施工測量必須走在施工前列，為施工爭創(chuàng)予控條件和順利施工的有力保證。正確測量工程中心軸線和層高尺寸控制。放樣彈線，做到正確、無誤、及時，能滿足施工需求。做好測量工作中的檢驗和復測工作，避免差錯，減少不應有的偏差。保護好測量基準點，隨時檢查，天天關注。按圖規(guī)定部位和要求，設置沉降點，沉降測量和沉降記錄，做到按時、正確、數(shù)據(jù)齊全。保管測量儀器，專人專用專管，愛護儀器設備像愛護自己眼睛一樣。及時記好測量施工日記，以便備查。詳記測量日期、部位、精度、偏差和實況。相互合作配合，做好測量與復核制手續(xù)，避免不應有的差錯或偏差。制定和預防措施。加強復測制度和互檢手續(xù)。組織實施測量工作的全過程，強調(diào)責任制。圖紙如有變更測量糾偏或變更測量及時，做到全心全意為工程測量服務。保管和保護好測量記錄和整理數(shù)據(jù)完善無缺。質(zhì)檢員按上級和企業(yè)制定的質(zhì)量標準和文件認真貫徹執(zhí)行。要求以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和建筑工程施工驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場認真、細致地按部位檢查，對不符合質(zhì)量要求的，向班組提出整改意見，責令及時返修。認真按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范要求，對技術資料收集、整理和檢查，做到與工程進展同步。參加重點工程隱蔽工程核定，核定分部分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關部門手續(xù)。嚴格按設計圖紙要求和施工規(guī)范進行核驗，對不符合標準的項目，提出掀起整改通知，并督促實施。對竣工工程進行驗收，提出具體意見，督促實施。認真按工程質(zhì)量評定標準，評定質(zhì)量等級和審核技術資料，做好上報工作。對交工工程組織質(zhì)量回訪，并及時組織維修。安全員貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范等，堅持“安全第一，預防為主”的方針。檢查督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定、制度的貫徹落實。對百日安全生產(chǎn)活動、文明施工要有檢查、總結(jié)、評比。參加工程施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術措施的討論，并檢查督促實施。即使上報安全生產(chǎn)的各種報表和安全大檢查簡報，參加機械、井架、腳手架、塔吊的驗收，并做好記錄，遵守掛牌制度。進行安全教育和安全技術培訓。組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)不安全陰險或隱患，及時發(fā)出整改通知，限期整改。做好勞動保護工作。材料員堅決貫徹執(zhí)行國家的物資法規(guī)和政策，財經(jīng)紀律以及公司內(nèi)部材料管理制度和規(guī)定，不以權謀私。按施工員、預算員提供的計劃和工程進度，及時采購供應范圍之內(nèi)的物資材料，確保生產(chǎn)需要，并確保材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準確無誤。了解市場動態(tài)，堅持比質(zhì)、比價、比運距，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，千方百計節(jié)約采購費用和降低材料成本。采購的材料要按財務制度規(guī)定，及時做好入庫或到場驗收工作，向供貨單位清結(jié)價款。做好雙鋼材料的租賃、歸還工作，積極配合施工部門保證進度，減少浪費。做好提貨、運輸、委托加工、入庫、中轉(zhuǎn)、到場等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗，壓縮庫存材料，加速資金循環(huán)。資料員正確理解、貫徹執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”；明確項目部的質(zhì)量目標及要求；執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件；必要時，保管、整理合同類資料。統(tǒng)一收發(fā)項目部所有文件和資料，建立文件收發(fā)臺帳；管好項目部安排包管的文件和資料。接受采購的或顧客提供的物料的質(zhì)保資料，并妥然處理。保管、整理顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。及時完成分項分部工程的質(zhì)量驗評資料。及時完成過程中的技術和管理資料。按規(guī)定要求收集、整理所有的檢驗和試驗資料。協(xié)助質(zhì)量員作好不合格品處置記錄。保存和整理、糾正及預防措施的計劃和驗證資料。明確項目部“質(zhì)量記錄”的種類，理順記錄責任；負責質(zhì)量記錄的收集、編目、貯存、查閱、移交工作（包括來自分包商的質(zhì)量記錄）。對內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作全面配合。第十七節(jié)、施工組織與管理具體內(nèi)容目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進度快、按期竣工、安全達標化、經(jīng)濟效益好的總目標，必須實行和建立目標管理，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→處理目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)而復始，推動目標不斷前進。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。計劃管理根據(jù)該項建筑工程項目各具有結(jié)構上特點和裝飾上特點，所以其計劃管理要體現(xiàn)全面。工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃)。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。勞動力計劃（編制和計劃準備專業(yè)工種須用人數(shù)及進退場時間）。材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃。主要做到不返工浪費，對各種材料精打細用，不大手大腳。財務計劃（合理、有效地用好資金，控制資金做到專款專用原則，編制用款計劃）。技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應制訂好和執(zhí)行以下技術管理制度：技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：—施工圖學習，自審，會審制?！夹g核定，設計變更簽證制?！夹g交底，復核制?！こ碳夹g數(shù)據(jù)文件制等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量預定目標和創(chuàng)標化標準。推行全面質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。堅決抵制豆腐渣工程出現(xiàn)，誰施工誰負責到底。施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組織部分。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理：技術標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的技術標準，是對建筑安裝的施工技術、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定。是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。安全技術規(guī)程；為保證施工人員人生安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。施工工藝卡：對分部分項工程在施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設計要求遵照技術規(guī)程，驗評標準基礎上合理按排，施工裝備，工藝操作，規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料和機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其它技術經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應編制出：A、材料要求（包括規(guī)格、質(zhì)量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標準等。各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目標，責任落入到各工種班組和班長身上的具體控制手段。場容管理：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，參照樣板標準化工地管理。應創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：按建筑總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準?，F(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立六牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖）。施工現(xiàn)場四周設圍欄（高度不低于2米）建立門衛(wèi)制度。 施工道路硬路面化，用150厚C15砼路面。臨時設施搭設統(tǒng)一標準化（食堂、浴廁采用磁磚墻裙，地磚地面，石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等）。施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。材料堆放、機具布置，嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領料制度管理標準化。安全（防火）措施標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化。進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。材料管理材料管理對保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制訂管理制度，其管理主要工作：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。第十八節(jié)、聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)管理措施與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權利與義務。由項目經(jīng)理負責日常與業(yè)主的工作關系和協(xié)調(diào)，將有關征地拆遷、工程進度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進行匯報與溝通，以便及時解決設計變更的工作，以保證工程建設需要。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時提供工程進度和相應的統(tǒng)計報表，對監(jiān)理工程師提出的有關進度、工程質(zhì)量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認真細致地整改，并重新