【正文】 文明施工要有檢查、總結(jié)、評(píng)比。組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。按施工員、預(yù)算員提供的計(jì)劃和工程進(jìn)度，及時(shí)采購供應(yīng)范圍之內(nèi)的物資材料，確保生產(chǎn)需要，并確保材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。做好提貨、運(yùn)輸、委托加工、入庫、中轉(zhuǎn)、到場等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗，壓縮庫存材料，加速資金循環(huán)。保管、整理顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。協(xié)助質(zhì)量員作好不合格品處置記錄。第十七節(jié)、施工組織與管理具體內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、按期竣工、安全達(dá)標(biāo)化、經(jīng)濟(jì)效益好的總目標(biāo)，必須實(shí)行和建立目標(biāo)管理，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。計(jì)劃管理根據(jù)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目各具有結(jié)構(gòu)上特點(diǎn)和裝飾上特點(diǎn)，所以其計(jì)劃管理要體現(xiàn)全面。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時(shí)間）。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，控制資金做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）?！夹g(shù)交底，復(fù)核制。推行全面質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。建筑安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定。安全技術(shù)規(guī)程；為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。應(yīng)創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建筑總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化（食堂、浴廁采用磁磚墻裙，地磚地面，石膏板吊頂，職工住宿編房號(hào)床號(hào)，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等）。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。材料管理材料管理對(duì)保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常與業(yè)主的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)征地拆遷、工程進(jìn)度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進(jìn)行匯報(bào)與溝通，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。與監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)雙方的溝通、聯(lián)系，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達(dá)到既定的目標(biāo)努力。與相鄰標(biāo)段施工單位。大力支持指揮中心的總協(xié)調(diào)工作，積極配合中心施工的整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度等各項(xiàng)工作。由本公司會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程施工階段、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器、吊裝設(shè)備的檢查，制定獎(jiǎng)懲制度。與其他專業(yè)隊(duì)伍的配合對(duì)分包工程及部分分部(或分項(xiàng))工程如樁基礎(chǔ)、消防、外保溫等，需由其他專業(yè)隊(duì)伍施工，為保證單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系?？偘?zé)成專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體計(jì)劃安排進(jìn)退場。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的工程技術(shù)資料。（2）、協(xié)調(diào)方式總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到事事有人管，有人幫助解決。在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。做好專業(yè)隊(duì)伍預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。專業(yè)隊(duì)伍不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。對(duì)于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。內(nèi)業(yè)技術(shù)組具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作；在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要；對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工；完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究；按ISO標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理；有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行；有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作；編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。預(yù)算員具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理；編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付；做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。按總包責(zé)任方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)；現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期；施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行；單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等；編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行月報(bào)制度；按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況；做好協(xié)調(diào)照管工作；參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告；分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。指定分包商進(jìn)場物資管理辦法：（1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法：（1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行；（2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底；（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。（2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度：在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包責(zé)任方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾；加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作。設(shè)備到場后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主。（3）建立月報(bào)告制度：要求安裝分包于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包責(zé)任方抄送業(yè)主。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定；（5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包責(zé)任方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（四）、總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件；分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）；指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件；填妥“指定分包商情況登記表”；分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書；提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工；提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”；施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；做到有方案再施工；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。（三）、總包責(zé)任方對(duì)分包管理總體措施總包責(zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行；嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外；實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號(hào)。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。施工用水總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。專業(yè)隊(duì)伍及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理就餐卡。專業(yè)隊(duì)伍用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接駁口位置接表。由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要