【正文】 保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。（4）臨邊、進(jìn)出口和其他存在危險(xiǎn)因素的地方設(shè)置安全標(biāo)志加以警示。（2）施工期各種施工機(jī)械的作業(yè)可能造成噪聲污染。環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的職責(zé):（1）項(xiàng)目工程環(huán)保第一責(zé)任人：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)所承建的工程施工期環(huán)保負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）生活污水處理由于生活污水主要污染物是易被生物降解的有機(jī)物，另考慮到施工期的生產(chǎn)與管理?xiàng)l件，采用易于操作控制并能有效降解去除有機(jī)物的生物接觸氧化法。汽車在工地現(xiàn)場(chǎng)或在二類混合區(qū)按規(guī)定限速行駛，減少揚(yáng)塵。搞好承包指標(biāo)的層層分解和組織協(xié)調(diào)，確保承包合同指標(biāo)的如期順利實(shí)現(xiàn)。熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織參加施工圖會(huì)審，并做好記錄。并負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工測(cè)量必須走在施工前列，為施工爭(zhēng)創(chuàng)予控條件和順利施工的有力保證。詳記測(cè)量日期、部位、精度、偏差和實(shí)況。要求以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真、細(xì)致地按部位檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，向班組提出整改意見(jiàn)，責(zé)令及時(shí)返修。檢查督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定、制度的貫徹落實(shí)。材料員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資法規(guī)和政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及公司內(nèi)部材料管理制度和規(guī)定，不以權(quán)謀私。接受采購(gòu)的或顧客提供的物料的質(zhì)保資料，并妥然處理。對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作全面配合。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和計(jì)劃準(zhǔn)備專業(yè)工種須用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。—技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工裝備，工藝操作，規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料和機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上。 施工道路硬路面化，用150厚C15砼路面。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。明確合同條款，理解雙方的權(quán)利與義務(wù)。與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。與工程指揮中心的協(xié)調(diào)。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合工程中標(biāo)的向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書(shū)和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃；主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好，形成有效設(shè)計(jì)文件；協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各專業(yè)隊(duì)伍主要管理人員等；協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見(jiàn)證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核；協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求；協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好分項(xiàng)工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件；配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)業(yè)主、專業(yè)隊(duì)伍，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。各專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。應(yīng)與總包單位簽定合同，專業(yè)隊(duì)伍不得私自使用?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。質(zhì)安監(jiān)理組按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)；質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付；施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作；接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)；（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方；（8）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（五）總包責(zé)任方對(duì)安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定：要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象；在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。主要工期保證管理要點(diǎn)本工種采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)總包責(zé)任方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)；每周定期召開(kāi)各分包單位的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求。指定分包商勞動(dòng)力管理辦法：（1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)；（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證；（3）指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作；（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施；編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制；以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）；各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工；總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理；將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作（包括消防、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程）；確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施；保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。（二）、總包責(zé)任方管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（一）、總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。與所有專業(yè)隊(duì)伍及業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。協(xié)調(diào)方式項(xiàng)目部按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制階段，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本階段實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。及時(shí)將工程進(jìn)度及有關(guān)的工程信反饋給居民和有關(guān)單位，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M(jìn)行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議，盡量方便居民和單位的生活生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位共創(chuàng)文明工地。由總工程師負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。材料的成本核算管理。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。場(chǎng)容管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，參照樣板標(biāo)準(zhǔn)化工地管理。施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)。主要做到不返工浪費(fèi)，對(duì)各種材料精打細(xì)用，不大手大腳。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。按規(guī)定要求收集、整理所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料。做好雙鋼材料的租賃、歸還工作，積極配合施工部門保證進(jìn)度，減少浪費(fèi)。進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，提出具體意見(jiàn)，督促實(shí)施。組織實(shí)施測(cè)量工作的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制。保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，隨時(shí)檢查，天天關(guān)注。深入現(xiàn)場(chǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持文明施工，現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、整理和管理工作。組織制定年度成本計(jì)劃，健全單位工程核算體系，并通過(guò)嫉妒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議對(duì)照?qǐng)?zhí)行情況。（六）周邊環(huán)境維護(hù)、協(xié)調(diào)措施（1）維護(hù)原地形地物，保證原有交通順暢對(duì)于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，在工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加