【文章內(nèi)容簡介】 software96/8/1~97/12/31註：①各項(xiàng)技術(shù)移轉(zhuǎn)均應(yīng)將合約、協(xié)議書、或?qū)＠C書(如為外文，應(yīng)有中譯本)等相關(guān)必要資料影本列於附錄中，若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願(yuàn)書(備忘錄)②技術(shù)來源公司若為國外公司，請(qǐng)檢附公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能力及產(chǎn)品說明*?技轉(zhuǎn)方式請(qǐng)?zhí)盍幸韵麓?hào)：、、。(2) 技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)對(duì)象的背景說明如：A公司：創(chuàng)立於1979年，目前員工人數(shù)221人。營業(yè)額$DM 30M，軟體開發(fā)包括三部份：無線產(chǎn)品，無線應(yīng)用，系統(tǒng)整合。GPRS Protocol Stack屬於無線產(chǎn)品的範(fàn)疇。該公司已獲ISO9001認(rèn)證。(3)說明進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)之必要性及對(duì)本計(jì)畫之重要性如：GPRS Protocol軟體若要自行開發(fā)，需費(fèi)時(shí)2至3年的研發(fā)時(shí)間，不僅耗時(shí)又容易錯(cuò)過市場潮流，若能透過授權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)移，直接買下程式原始碼，將可在短期內(nèi)立刻掌握其核心技術(shù)，不但縮短了開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間，亦提升了自升的研發(fā)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。(4)說明選擇此一合作對(duì)象理由如：? A公司和D公司合作密切，其共同開發(fā)之軟體整合性高。本公司採用可縮短產(chǎn)品推出時(shí)程。(註：D公司在此領(lǐng)域擁有關(guān)鍵技術(shù)專利及已有商品化之產(chǎn)品)? A公司、D公司有策略聯(lián)盟，可提供Solution，對(duì)開發(fā)智慧型手機(jī)(smart phone)極為有利。? A公司在第三代通訊系統(tǒng)UMTS的Protocol Stack開發(fā)，於去年即開始進(jìn)行，將有助於本公司未來提早切入第三代通訊系統(tǒng)UMTS的市場。廠商A公司B公司C公司特點(diǎn)1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。2. 其軟體Roadmap中，有前瞻性的發(fā)展，例如和Bluetooth，WAP及Microsoft的整合。3. 於89年GPRS在德國已有實(shí)地廠測的經(jīng)驗(yàn)。1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。2. 用SDL Tools開發(fā)，其流程較為嚴(yán)謹(jǐn)。3. 90年GPRS在德國已有實(shí)地廠測的經(jīng)驗(yàn)。1. Object Code很難跟其他廠家Baseband結(jié)合。2. 在GSM Protocol Stack部分，使用廠家較多選擇原因1. Schedule較快。2. 開發(fā)環(huán)境提供較為完整。3. 技術(shù)Support較為開放。1. Schedule較慢。2. SDL應(yīng)用於GPRS，其執(zhí)行效率較可議。1. 保護(hù)技術(shù)的心態(tài)較重。2. license價(jià)格較高。(5)說明合作方式，作法，權(quán)利歸屬，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)影響及因應(yīng)之道8. 顧問指導(dǎo)：(1)顧問人員一覽表 金額單位：新臺(tái)幣千元 姓名學(xué) 歷經(jīng) 歷年資目前任職單位及職稱本計(jì)畫指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)期間顧問費(fèi)註：顧問如任職於私人公司，請(qǐng)檢附公司同意函。(2)說明聘請(qǐng)顧問之理由及對(duì)本計(jì)畫之重要性(3)說明顧問之重要著作、專利等相關(guān)成就，及擔(dān)任本計(jì)畫顧問是否影響目前任職單位或侵害他人智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等事項(xiàng)(4)說明合作方式、作法、權(quán)利歸屬、計(jì)價(jià)方式及可行性分析(檢附顧問之技術(shù)、學(xué)經(jīng)歷及不違反智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保證等資料以為審查之依據(jù))9. 風(fēng)險(xiǎn)及因應(yīng)對(duì)策(三)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)說明(1)本計(jì)畫是否涉及他人智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)？若有，應(yīng)如何解決？(2)是否已掌握關(guān)鍵之智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)？(3)其他事項(xiàng)(四)產(chǎn)品行銷1. 國內(nèi)外現(xiàn)有主要競爭者產(chǎn)品分析（請(qǐng)?jiān)]明數(shù)據(jù)資料來源）例：範(fàn)例：高速切削CNC雕銑機(jī)主 要 規(guī) 格本公司日本A公司德國B公司國內(nèi)E公司(X，Y，Z)(mm)500*400*200600*400*400400*400*200520*430*220(Kgs)200100500200(X，Y)(mm)600*500750*400640*480600*5004.主軸型式變頻主軸變頻主軸變頻主軸變頻主軸可依需要選擇不同主軸可否可可輸出功率(KW)Up to 8 KW轉(zhuǎn)速範(fàn)圍(RPM)1000040000300300005000600005000750005.進(jìn)給快速進(jìn)給(mm/分)20000160001500015000切削進(jìn)給(mm/分)20150002016000201500015150006.自動(dòng)換刀自動(dòng)換刀厓型式迴轉(zhuǎn)直線直線直線可選用刀把型式HSK 25直接夾持ISO 20或HSK 25ISO 20刀具數(shù)目1620NA62. 競爭優(yōu)勢分析公司名稱項(xiàng)目本 公 司日本A公司德國B公司國內(nèi)E公司(單位： )(%)(含潛在之重要客戶，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)分析未來成品之主要目標(biāo)客戶)(價(jià)格/功能)：說明產(chǎn)品之目標(biāo)市場：（屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)列出未來成品之主要資金、製作、發(fā)行通路等合作夥伴，並說明合作方式與權(quán)利歸屬關(guān)係）(1)價(jià)格策略(2)通路策略(3)推廣策略(4)售後服務(wù)(五)生產(chǎn)製造（若無，則免填，若有則「經(jīng)費(fèi)預(yù)算」需明列小量試產(chǎn)之經(jīng)費(fèi)預(yù)算）(1)必要性說明(說明小量試產(chǎn)為研究發(fā)展階段所必須)(2)試產(chǎn)流程/產(chǎn)能(3)預(yù)估投入之人力及時(shí)間(1)生產(chǎn)部門組織圖(2)製程及生產(chǎn)設(shè)備(3)品質(zhì)管制與檢驗(yàn)方式(如為通訊產(chǎn)品、航太產(chǎn)品、醫(yī)療器材或藥品等請(qǐng)另說明認(rèn)證方式與證明之取得)(4)本產(chǎn)品成本分析（含直接成本及間接成本）(5)主要零組件來源與說明?主要零組件來源 金額單位：新臺(tái)幣千元主要零組件主要提供者價(jià) 格佔(zhàn)產(chǎn)品成本%次要提供者價(jià) 格佔(zhàn)產(chǎn)品成本%?提供者所提供主要零組件之差異、比較說明(含其在功能、價(jià)位上之供應(yīng)策略及在後續(xù)技術(shù)發(fā)展支援的長期穩(wěn)定性)?未來我國自行供應(yīng)本項(xiàng)零組件可行性說明：如有現(xiàn)行研發(fā)單位進(jìn)行之研究計(jì)畫，亦請(qǐng)於此一併說明執(zhí)行單位、執(zhí)行計(jì)畫及預(yù)計(jì)完成日期與可能生產(chǎn)之廠商(六)研發(fā)期間預(yù)計(jì)投入之資本支出：金額單位：新臺(tái)幣千元項(xiàng)　　目年年年、設(shè)備合 計(jì)(七)公司整體財(cái)務(wù)計(jì)畫生產(chǎn)線建置日期： 年 月預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期： 年 月預(yù)計(jì)產(chǎn)銷： 金額單位：新臺(tái)幣千元項(xiàng)　　目年年年單一生產(chǎn)線之月產(chǎn)能計(jì)畫建置之生產(chǎn)線數(shù)全部生產(chǎn)線之年產(chǎn)能計(jì)畫實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量(臺(tái))預(yù)估之總銷售量(臺(tái))每臺(tái)預(yù)估之生產(chǎn)成本每臺(tái)預(yù)估之銷售額預(yù)估之總生產(chǎn)值預(yù)估之總銷售額2. 開發(fā)完成後預(yù)計(jì)投資計(jì)畫： 金額單位：新臺(tái)幣千元年份投資金額投資項(xiàng)目年年年 3. 開發(fā)完成後未來三年財(cái)務(wù)預(yù)估：(1)資產(chǎn)負(fù)債表　　(2)損益表　　(3)現(xiàn)金流量表四、計(jì)畫執(zhí)行說明(一)預(yù)計(jì)進(jìn)度及查核點(diǎn)說明： 年 月 日計(jì)畫預(yù)定完成日： 年 月 日－人月分佈分 項(xiàng) 計(jì) 畫及工 作 項(xiàng) 目計(jì)畫權(quán)重%投入人月數(shù)　　　　96年度97年度第一季第二季第三季第四季人月數(shù)合計(jì)第一季1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月、機(jī)架設(shè)計(jì)、機(jī)板設(shè)計(jì)309045453333A13333A233333333A3333333A43336363333A53346138453333333333333633348444444333333422224533B1333B2333B3333B433633B532462226：：累積全程工作進(jìn)度100****20456085100投入人月數(shù)合計(jì) 2345052454519242經(jīng)費(fèi)分配比率100202120208119 註：(1)各分項(xiàng)計(jì)畫每一季至少應(yīng)有一查核點(diǎn)。查核點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)明確，以便於未來查核進(jìn)度。(2)請(qǐng)依各分項(xiàng)計(jì)畫之工作項(xiàng)目順序填寫資料，分項(xiàng)計(jì)畫與本案研發(fā)組織及人力應(yīng)相對(duì)應(yīng)。(3)如有技術(shù)合作，每一合作項(xiàng)目應(yīng)視為一分項(xiàng)計(jì)畫，列出進(jìn)度及查核點(diǎn)，人力則不計(jì)。(4)本表以甘特圖表示，如不敷使用，請(qǐng)自行增列。查核點(diǎn)編號(hào)預(yù)定完成日期查核內(nèi)容概述研發(fā)人員編號(hào)A196年3月規(guī)格訂定完成，內(nèi)容包含電氣信號(hào)動(dòng)作時(shí)序圖（具備1200/600DPI切換模式），應(yīng)完成之細(xì)項(xiàng)