【文章內(nèi)容簡介】 等方面的重要問題，圍繞增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，確定議題；（4）職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改；（5）職工代表大會可以根據(jù)需要，設(shè)立勞動法律法規(guī)、勞動保護(hù)、社會保險(xiǎn)等臨時(shí)或者經(jīng)常性的專門小組或?qū)ｉT委員會，完成職工代表大會交辦的有關(guān)事項(xiàng)；（6）職工代表大會閉會期間，需要臨時(shí)解決的重要問題，可以由企業(yè)經(jīng)營者、工會委員會或者三分之一以上職工代表提議，臨時(shí)召開職工代表大會研究決定。職工代表大會與工會（1）組織選舉職工代表；（2）提出職工代表大會議題，負(fù)責(zé)職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；（3）主持職工代表組長、專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議；（4）組織專門小組進(jìn)行調(diào)查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行和職工代表提案的辦理情況，發(fā)動職工落實(shí)職工代表大會決議；（5）向職工進(jìn)行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表素質(zhì)；（6）接受和處理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益；（7）組織企業(yè)民主管理的其他工作。其他民主管理形式（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行平等協(xié)商簽訂集體合同制度。提交職工代表大會討論的集體合同或者工資協(xié)議草案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由企業(yè)工會代表職工與企業(yè)平等協(xié)商；職工代表大會討論通過后由工會主席與企業(yè)經(jīng)營者簽訂集體合同或者工資協(xié)議。集體合同主要內(nèi)容包括：勞動報(bào)酬，工作時(shí)間，休息休假，保險(xiǎn)福利，勞動安全與衛(wèi)生，勞動紀(jì)律，雙方履行集體合同的權(quán)利和義務(wù)，集體合同的期限、變更、解除與終止集體合同的條件和程序，爭議的處理，違約責(zé)任，雙方約定的其他事項(xiàng)。工資協(xié)議的主要內(nèi)容包括：工資協(xié)議的期限，工資分配制度，工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配方式，職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度，獎金、津貼等分配方案，工資支付辦法，變更、解除工資協(xié)議的程序，工資協(xié)議的終止條件，工資協(xié)議的違約責(zé)任，雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會實(shí)行廠務(wù)公開制度。職工代表大會是企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開的基本形式和主要載體。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的范圍實(shí)行廠務(wù)公開。（3）廠可以根據(jù)具體情況，采取職工大會或者職工代表大會、職工代表組等形式，保障職工對本單位權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)行使民主管理的權(quán)利。（4）班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的公會組長和職工代表的主持下開展活動，可以根據(jù)需要推選若干民主管理員，負(fù)責(zé)班組的日常民主管理。（5）在建立職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本公司具體情況，建立職工董事、職工監(jiān)事制度，職工代表督察巡視制度以及召開民主議事會，民主協(xié)商會，提出合理化建議，建立經(jīng)理信箱等途徑組織職工參與企業(yè)民主管理。五、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，體現(xiàn)全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的具體措施，是調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法，是工會組織服從和服務(wù)于黨的中心的重要舉措，也是工會維護(hù)國家利益和維護(hù)職工利益的實(shí)際行動。（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的基本內(nèi)容崗位技術(shù)練兵旨在提高職工技術(shù)技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的群眾性技術(shù)活動，已推進(jìn)新技術(shù)的擴(kuò)散和應(yīng)用。（1）技術(shù)培訓(xùn)：通過技術(shù)培訓(xùn)，使職工達(dá)到能獨(dú)立、正確、熟練掌握各類工序的操作，能獨(dú)立地組織和改善施工或工作條件，完成工藝條件允許下的高難度和負(fù)責(zé)工作對象的要求。（2）技術(shù)練兵：堅(jiān)持群眾性和普及性的原則，提高職工基礎(chǔ)知識、基本功和綜合應(yīng)用的能力。（3）技術(shù)比賽：通過比賽樹典型，立標(biāo)兵、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)操作法，激勵(lì)全體職工學(xué)技術(shù)、長技能的積極性。（二）合理化建議合理化建議是挖掘職工潛能，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，合理化建議必須具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 合理化建議內(nèi)容： （1） 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)； （2） 更有效地利用和節(jié)約資源、能源和原材料； （3）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； （4） 企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能有明顯作用和成效。 隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理化建議的內(nèi)容和涉及的領(lǐng)域也不斷在拓展和延伸。合理化建議活動開展的程序，可分為組織發(fā)動、申報(bào)評審、采納實(shí)施、驗(yàn)收鑒定、獎勵(lì)推廣等五個(gè)階段。 （1）組織發(fā)動：做好宣傳和思想、形勢教育，使職工明確主攻方向，了解企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)重點(diǎn)，便于有的放矢征集職工建議。 （2）申報(bào)評審：凡提出合理化建議，須填寫申報(bào)表，將建議理由、改進(jìn)辦法和措施、預(yù)期效果等填寫清楚上報(bào)