業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)翻譯文稿目(編輯修改稿)
2025-07-20 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的用戶進行溝通，因為只有這些用戶才知道信息是否有用。Iterate 迭代，不要期望一次性達到BI項目的目標(biāo)，需采用周期性地和用戶進行溝通，聽取他們的反饋，采用迭代的方法基于以下三個原因：l 用戶的反饋；l 業(yè)務(wù)信息需求的改變；l 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變。BUSINESS INTELLIGENCE PROJECT DON’TS BI 項目應(yīng)避免：Don’t Overplan 避免過度規(guī)劃，可以現(xiàn)在一個部門試點，然后推廣到全公司范圍內(nèi)；Don’t Wait 無需等待，當(dāng)今的需求發(fā)展非?？?，要趕上企業(yè)發(fā)展的速度，所以要立即行動，使BI開發(fā)的信息能滿足需求。Don’t Leave It Up to IT 不要把問題僅交給IT部門，Don’t Initially Feature Creep 在把原型交給用戶手中之前，不要增加太多的功能點。項目規(guī)劃示例 規(guī)劃分為以下任務(wù)：l Business research，收集公司業(yè)務(wù)信息和項目可能碰到的問題，為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息以及信息轉(zhuǎn)化為知識，需盡可能多地了解公司業(yè)務(wù)流程；l Architecture selection，架構(gòu)選擇，在項目的早期階段就確定項目的架構(gòu)師非常重要的：需要采用數(shù)據(jù)倉庫還是數(shù)據(jù)集市？有遠(yuǎn)程用戶嗎？需要的數(shù)據(jù)在何處，如何去獲取他們？l Project scoping.，項目范圍，為了獲取高層管理者對項目的支持，必須描述出項目的范圍以及項目的投入；l Project planning，項目規(guī)劃，l Materialize plan.l Technology definition and technology selection，技術(shù)定義和技術(shù)選擇，l Execute!在做規(guī)劃時必須時刻記住以下問題：l 組織為何需要BI應(yīng)用；l BI應(yīng)用的目標(biāo)是什么？l 項目成功的主要障礙是什么？l 項目組成員具備項目成功必備的知識嗎？l 每個項目組成員是否清楚他們各自在項目中的角色和責(zé)任？l 我們可以獲得必須的資源、工具和人員嗎？l 時間規(guī)劃正確嗎？是否存在一些異常的事件威脅到項目的成功？l 項目最后期限和里程碑現(xiàn)實嗎？l 我們是否清楚用戶想什么？15 DATAWAREHOUSEOR DATA MART?選擇數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市是很大的一個問題，數(shù)據(jù)倉
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