【文章內(nèi)容簡介】 包括改進生產(chǎn)工藝，改進設(shè)備，技術(shù)革新等）；②設(shè)備使用和維修；③提供原料，動力服務(wù)；提供后勤和生產(chǎn)服務(wù)；④對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系。教育職能經(jīng)常對車間職工進行政治和技術(shù)業(yè)務(wù)教育，提高職工素質(zhì)，并建立合理的獎勵制度，生產(chǎn)組織。工業(yè)企業(yè)車間要順利地開展生產(chǎn)活動，建立正常的生產(chǎn)工作秩序，實現(xiàn)有效地組織指揮，必須通過組織職能才能發(fā)揮作用。組織職能就是根據(jù)車間目標，將實現(xiàn)這個目標所需進行的各項活動和工作加以適當(dāng)劃分和歸類；設(shè)立必要的管理機構(gòu)和生產(chǎn)單位，委派適當(dāng)?shù)娜藛T賦予適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。分工負責(zé)，并進行協(xié)調(diào)的一系列管理活動。從而利用車間的各種資源，有效實現(xiàn)車間管理目標。 工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有多種形式。我國輕工業(yè)一般實行三及管理，即廠級、車間、班組，班組是企業(yè)車間組織結(jié)構(gòu)的基石，是車間開展生產(chǎn)活動管理的基礎(chǔ)。企業(yè)是車間生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。班組的生存完成情況直接決定車間企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)全面開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)和培養(yǎng)鍛煉工人隊伍的陣地，搞好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)是班組管理的核心。在車間采取哪一種班組組織形式比較好呢？這要從生產(chǎn)實際出發(fā)。根據(jù)具體生產(chǎn)條件和特點來確定。塑料制品的生產(chǎn)特點是在機械設(shè)備加熱的條件下進行加工成型的，所以，一般采取連續(xù)生產(chǎn)的形式，即“歇人不歇機”。根據(jù)年生產(chǎn)量和擠出機的生產(chǎn)能力分班如下：兩班運轉(zhuǎn) 將車間人員分成兩個班，每個班工作12小時，休息12小時。機器總是連續(xù)運轉(zhuǎn)。車間生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)管理人員，直接生產(chǎn)人員，簡介生產(chǎn)人員三類。他們的核心任務(wù)是完成車間生產(chǎn)任務(wù)，保證正常的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)管理人員包括：車間主任、技術(shù)員、統(tǒng)計核算人員。車間主任 負責(zé)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及勞動紀律管理工作，負責(zé)下達生產(chǎn)任務(wù)和車間安排。督促檢查其他管理人員及班組長的工作，完成廠里下達給車間的各項任務(wù)，做好職工的思想工作，調(diào)動各方積極性。技術(shù)員 主管車間的生產(chǎn)管理。制定合理的生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝規(guī)格及主管車間計量工作。對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，負責(zé)車間工人的技術(shù)教育和技術(shù)培訓(xùn)，與有關(guān)部門研究有關(guān)改造和提高產(chǎn)品質(zhì)量問題。統(tǒng)計核算員 主管車間計量工作，對于原料的出入庫，產(chǎn)品的成品率、生產(chǎn)完成情況進行統(tǒng)計，完成成本核算，并統(tǒng)計車間人員考勤情況，工資分配等。直接生產(chǎn)人員 主要指機臺前生產(chǎn)操作人員，生產(chǎn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，并會產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢；認真填寫生產(chǎn)記錄卡，對生產(chǎn)誰出現(xiàn)的問題及時反映給有關(guān)人員，做好交接班工作。間接生產(chǎn)人員 主要是指保障正常生產(chǎn)不可缺少的人員。包括：設(shè)備維修工、電工、檢驗員等。設(shè)備維修工 做好設(shè)備維修的工作，保證生產(chǎn)正常運行。平時要準備好各種部件，做到少停機。并建立大修、中修計劃及設(shè)備檢修卡，經(jīng)常檢查運轉(zhuǎn)情況，督促幫助工人進行設(shè)備的維修保養(yǎng)，建立設(shè)備管理制度。電工 做好車間的供電工作，并根據(jù)車間布置合理安排供電線路，保證正常生產(chǎn)。保證操作工人的人身安全。檢驗員 按質(zhì)量標準對車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢查，把質(zhì)量問題及時給車間主任和技術(shù)人員。幫助分析質(zhì)量問題，并做好車間產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄，每日上報車間統(tǒng)計表。對于設(shè)計的PC板材擠出車間：（1） 擠出生產(chǎn)線2套，混合機2臺，粉碎機1臺。（2） 班制：確定為三班。（3） 直接生產(chǎn)人員：按每套擠出設(shè)備1計，其它每臺設(shè)備1人計，共需22人，另外備料4人。（4） 生產(chǎn)管理人員：車間主任1人，班長2人，技術(shù)員2人，統(tǒng)計核算員1人，質(zhì)量檢驗員2人，設(shè)備維修及電工2人。（5） 實際車間從人數(shù)：假定出勤率為96%，車間應(yīng)有人數(shù)：36/96%=38（人），所以車間管理及生產(chǎn)人員確定為38人。另外個部門的確定：一個工廠除了有車間及工作人員進行生產(chǎn)產(chǎn)品外，還要有其他部門進行協(xié)調(diào)工作，才能使一個工廠正常運作。其它部門主要有總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、物控部、人事部。各部門主要職能如下：（1） 總經(jīng)辦：協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，對公司的決策作出決定，是公司的核心。（2） 業(yè)務(wù)部：工廠生產(chǎn)的成品要賣出去，他們要聯(lián)系客人買，中間要有報價，還價，到客人下訂單，跟蹤產(chǎn)品到安排出貨。要5人。（3） 財務(wù)部：對進入每一批資金進行安排，即在利用的每一筆資金，是公司運轉(zhuǎn)的核心部門。要5人。（4） 研發(fā)部：開發(fā)新產(chǎn)品，給客人更多選擇。要5人。（5） 采購部：采購原料，即是配方中需要的原料，還有需要的各種東西。要6人。（6） 物控部：控制物料，根據(jù)倉庫的庫存量做每批訂單的物料需求，因為成品要有多種材料組合加工而成。要6人。（7） 人事部：對公司需求的人員進行招工，而且負責(zé)員工的出勤和就寢情況。要4人。（8） 生產(chǎn)部：主管產(chǎn)品的生產(chǎn)和倉庫保管，以及制品的檢測。要23人。43第6章 工程經(jīng)濟概算一個車間的好壞，除了主要判斷生產(chǎn)技術(shù)上是否先進外，還必須判斷經(jīng)濟上是否合理。該算是編制設(shè)計項目全部建設(shè)中所需要費用的一項重要工作，通過概算判斷概算項目的經(jīng)濟合理性。國家計委建設(shè)部、財政部明文規(guī)定，把概算作為基本建設(shè)項目投資額、編制基本項目投資計劃，實行進本建設(shè)大包干，控制進本建設(shè)撥款和施工圖預(yù)算，考核設(shè)計經(jīng)濟合理性和建設(shè)成本的依據(jù)。概算是以初步設(shè)計文件、設(shè)備清單、文字說明及圖紙為根據(jù)進行編制，其編制的原則為： 必須遵照黨的方針政策和有關(guān)規(guī)定，堅持實事求是、調(diào)查研究的工作方法。 批準的概算是國家控制基建項目投資、編制基建計劃和考核建設(shè)成本，控制施工預(yù)算的依據(jù)。 初步設(shè)計階段編制概算，施工階段編制預(yù)算，建成后進行決算。 總概算批準后不得任意突破，如有突破需按有關(guān)檔審批。 一個項目有幾個單位共同設(shè)計，主管部門應(yīng)指定一個設(shè)計單位負責(zé)匯編總概況。 逐步做到設(shè)計人員編制單位原工程概算，概算專業(yè)人員負責(zé)提供編制概算的基本資料，匯編綜合概算和總概算，做好投資分析。 工藝概算是確定某一工程項目的工藝設(shè)備及安裝工程的費用的文件，內(nèi)容包括：設(shè)備購置費用、設(shè)備安裝費用、機器備件費用、生產(chǎn)用工具費用、車間內(nèi)運輸機械費用、實驗儀器費用及工藝管道費等。 設(shè)備購置費是指一切需要安裝與不需要安裝的工藝設(shè)備購置費用。計算是必須按設(shè)備清單逐項計算，以免漏掉。 設(shè)備購置費用=設(shè)備原價+設(shè)備運輸費用 設(shè)備原價（1） 定型設(shè)備按國家規(guī)定的現(xiàn)行產(chǎn)品出廠價格。（2） 非標準設(shè)備或為定型新產(chǎn)品，是設(shè)備價格中最復(fù)雜的部分，沒有現(xiàn)行價格可查。只能按各主管部門的定價辦法計算。（3） 進口設(shè)備按外貿(mào)部門核定價格計算。 設(shè)備運雜費 設(shè)備運雜費是指設(shè)備由制造廠運至施工工地倉庫所需要的費用，稱運雜費。 設(shè)備購置費 設(shè)備購置費為設(shè)備原價與設(shè)備運雜費之和。設(shè)備安裝費包括各種需要安裝機器設(shè)備的裝配、裝置工程，與設(shè)備相連的工作臺表61 運雜費率地區(qū)運雜費率說明遼寧、吉林、上海4對于交通不便的山區(qū)建設(shè)工程可根據(jù)具體情況適當(dāng)提高運雜費河北、北京、天津、江蘇、浙江山東、山西、安徽、湖北5河南、陜西、江西、黑龍江湖南四川、福建、廣東7甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、廣西青海、貴州機器備件費用這是指備用易損部件的費用，國內(nèi)較多，為簡化起見，可按設(shè)備備件費用。 生產(chǎn)工具費用主要指車間、實驗室、維修、保養(yǎng)的特種工具等。%～1%來計算。表62 品質(zhì)估價表設(shè)備形式質(zhì)量單位指標/元其中工資/元化工容器t7529壓縮機t15040泵t18469其它機械t11544管殼式、管套式換熱器t6020金屬結(jié)構(gòu)的鋼架子、梯子、平臺、欄桿t112080車間內(nèi)運輸設(shè)備費用主要指車間內(nèi)各種機動車輛或運輸設(shè)備的費用。實驗儀器費用按儀器清單逐項查閱儀器價格，匯總后再加運雜費，即得出實驗儀器費用，這部分內(nèi)容要逐項填寫在設(shè)備及安裝工程概算表內(nèi)。工藝管道費用塑料制品車間的工藝管道內(nèi)容并不復(fù)雜，最好按實際需要計算。綜合概算表在上述各項計算完之后，還要將各項數(shù)值最后填寫在綜合概算表內(nèi)，這樣工藝部分的概算表編制內(nèi)容即告結(jié)束。 概算是在初步設(shè)計階段編制的，由于當(dāng)時沒有詳細的施工圖紙，車間費用不可能編制的完整準確，所以在施工圖設(shè)計階段，有必要對車間投資的概算作一次修正。 概算修正許可框算的項目為了簡化工作，在本階段有些項目同概算一樣，仍可套用經(jīng)驗資料，主要有機器備件費用和生產(chǎn)工具費用兩項。 則本設(shè)計經(jīng)濟該算是： 總概算見表63表63 總概算工程費用名稱技術(shù)經(jīng)濟指標計算依據(jù)費用/萬元數(shù)量單價設(shè)備費用擠出機2臺35萬200安裝費%運雜費設(shè)備費用的5%10管道費%工具購置費設(shè)備費用的1%2廠房購置費14000平方米1200元1680廠房建設(shè)費40000平方米800元3200小計 不可預(yù)算費設(shè)備費用的6%12合計 成本核算（1） 原料費用原料費用=進車間新料量物料單價=13000元/t+助劑費用=4200萬。（2） 工人工資工人工資=38150012+獎金=（3） 水電費水電費=6t242702元+696163kwh1元/kwh=（4） 車間經(jīng)費 見表64表64 車間經(jīng)費 項目計算方法金額/萬元項目計算方法金額/萬元折舊費按十五年算約48車間管理費21大修費設(shè)備費的5%合計車間成本費=原料費+水電費+工人工資+車間經(jīng)費=（5） 副產(chǎn)品回收100萬（6） 車間凈成本 車間凈成本=車間成本費副產(chǎn)品回收=（7） 企業(yè)管理費 企業(yè)管理費=車間凈成本6%=6%=（8） 工廠總成本 工廠總成本=車間凈成本+企業(yè)管理費=+=(10) 銷售費用%，%=(11) 銷售成本銷售成本=工廠總成本+銷售費用=+= 經(jīng)濟分析（1）銷售收入估算本產(chǎn)品銷售價：25000元/t 投產(chǎn)后負荷100%產(chǎn)品年收入： 300025000元=7500萬元 （2）稅金與利潤計算A、稅金a、產(chǎn)品稅率為10%；%；%。b、產(chǎn)品稅=產(chǎn)品年收入10%=750萬 城建稅=產(chǎn)品年收入%= 教育附加稅=產(chǎn)品年收入%=稅金總計：795萬元B、利潤利潤=銷售收入銷售成本稅金= = 投資回收期本設(shè)計預(yù)計建設(shè)一年，則投資回收期=（固定資產(chǎn)/正常年利潤）+建設(shè)期 =+1=經(jīng)濟可行。結(jié) 論此次畢業(yè)設(shè)計從老師幫助選材到現(xiàn)在將近六個周的時間。從起初設(shè)計時無從下手，到通過找老師幫忙，我對PC板材擠出成型設(shè)計有了全面的了解，并不知不覺也完成了畢業(yè)設(shè)計。本次設(shè)計先是和老師共同擬定設(shè)計的題目，其次是查閱資料、收集數(shù)據(jù)并計算相關(guān)數(shù)據(jù)，最后是繪制工程圖和編制設(shè)計說明書。設(shè)計中主要談到聚碳酸酯板材的原料及產(chǎn)品，擠出工藝流程及參數(shù)確定，物料衡算與熱量衡算，擠出生產(chǎn)線機器數(shù)量的確定，車間管理與生產(chǎn)組織和工程經(jīng)濟概算。設(shè)計的PC板材市場需求是非常廣的，這有助于成本回收。PC板材因其特殊的物理性能，在建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)都有廣泛應(yīng)用，所以做這樣的設(shè)計能更好的提前了解塑料加工行業(yè)的前景，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。謝 辭在本次設(shè)計過程中，得到了學(xué)院各位老師特別是郭福全老師的悉心指導(dǎo)才使本次設(shè)計得以順利完成，在這里向老師們表達誠摯的感謝！同時，向在大學(xué)培育我的所有老師們致謝。在設(shè)計過程中，郭福全老師都很耐心地給我們講解專業(yè)知識，善于引導(dǎo)我們?nèi)ハ肴プ?，開拓創(chuàng)新的思維空間，在郭福全老師身上我學(xué)到的不僅是專業(yè)知識，更重要是學(xué)到了他的很強的責(zé)任心！這次畢業(yè)設(shè)計是給我三年來所學(xué)知識的一個大總結(jié)，使大學(xué)生涯的檢驗，是學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)設(shè)計不但鞏固了專業(yè)理論知識。而且能夠掌握設(shè)計的基本工作程序，初步掌握了一般工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理及方法。我將汲取本次設(shè)計的經(jīng)驗為將來的工作奠定基礎(chǔ)。 最后，再次向老師們敬禮致謝！參考文獻[1] :中國輕工業(yè)出版,2000 [2] :化學(xué)工業(yè)出版社, [3] :機械工業(yè)出版社, P1845.[4] 張玉龍,：國防工業(yè)出版社, [5] ：化學(xué)工業(yè)出版社, [6] :中國輕工業(yè)出版社, [7] ：化學(xué)工業(yè)出版,[8] ：中國輕工業(yè)出版社,1999 [9] ：化學(xué)工業(yè)出版社,2005.[10] ：化學(xué)工業(yè)出版社, [11] . 北京：化學(xué)工業(yè)出版社,1998 [12] 田雁晨, 北京：化學(xué)工業(yè)出版社, 1987 [13] :中國輕工業(yè)出版社 2001 [14] 鄒國明主編，:中國紡織出版社, 1982 [15] 羅河勝主編,：廣東科技出版社:[16] 吳智華,：四川大學(xué)出版社,[17] 機械工業(yè)部編,橡膠塑料機械產(chǎn)品樣本,北京：機械工業(yè)出版社,1996外文資料翻譯PolycarbonatePolycarbonates, known by the trademarked names Lexan, Makrolon, Makroclear and others, are a particular group of thermoplastic polymers. They are easily worked, moulded, and thermoformed. Because of these p