【文章內(nèi)容簡介】 所采取的措施161. 與進度有關(guān)的風(fēng)險有哪些？通信工程常見的風(fēng)險一般有：工程變更、工程量增減、材料等物資供應(yīng)不及時、勞動力供應(yīng)不及時、儀器儀表及機械設(shè)備供應(yīng)不及時或使用過程中損壞、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響等因素1L420043 施工進度的影響因素分析162. 影響進度的因素有哪些？這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形及地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。其中，人的因素影響最多也最嚴重，在進行影響因素辨識時應(yīng)給予足夠重視。163. 施工進度影響因素辨識的概念？164. 應(yīng)從哪些方面辨識影響進度的因素？(一）按照對進度可能產(chǎn)生影響的單位及事件辨識(二）按照工序辨識(三）按照管理內(nèi)容辨識(四）按照保證質(zhì)量的要求辨識(五）按照安全要求辨識(六）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點辨識165. 可能影響施工進度的參建單位有哪些？施工單位、建設(shè)單位及其上級主管機構(gòu)的、設(shè)計單位的、分包商的、材料和設(shè)備供應(yīng)商的、監(jiān)理單位的、政府部門的以及社會和環(huán)境的外部因素166. 可能影響施工進度的內(nèi)部因素有哪些？( 1 )管理方面：施工資源調(diào)配不當(dāng)、工作安排不合理、窩工，施工計劃不合理，對突發(fā)情況應(yīng)對不力，管理水平低。( 2 )裝備方面: 車輛及主要機具、儀表的數(shù)量或性能不能滿足工程需要。( 3 )技術(shù)方面：技術(shù)力量不足，如設(shè)備監(jiān)測人員技術(shù)不熟，操作不熟練，員工素質(zhì)低；施工單位采用的施工方法或技術(shù)措施不當(dāng)；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝時缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等，這些因素都會影響施工進度。( 4 )協(xié)調(diào)方面：跨區(qū)域施工，協(xié)調(diào)、聯(lián)系困難。( 5 )質(zhì)量方面：因質(zhì)量問題造成大量返工。( 6 )材料供應(yīng)方面：材料或備件不能及時到達施工現(xiàn)場；使用了不合格的材料或備件。( 7 )財務(wù)方面：現(xiàn)場資金緊缺。( 8 )安全方面：發(fā)生了安全事故。167. 可能影響施工進度的外部因素有哪些？( 1 )施工條件方面：配套線路未建好，電路不通；配套機房、基站等未建好；不具備供電條件；材料或設(shè)備不能及時到達施工現(xiàn)場，或備件欠缺；材料及設(shè)備廠家提供的設(shè)備、備件規(guī)格等不符合設(shè)計要求；設(shè)計不合理，設(shè)計變更，增加了工程量；合同不能及時簽訂，資金不能及時撥付；測試階段，跨單位/區(qū)域協(xié)調(diào)不到位等。( 2 )施工環(huán)境方面：測試人員乘車時交通不暢。 機房在居民區(qū)，施工時因噪聲擾民需固定時間段施工等。( 3 )大型事件方面：政府的重要會議、重大節(jié)假日、國家的重大活動、大型軍事活動等需要封網(wǎng)。( 4 )意外事件方面: 火災(zāi)、重大工程事故等。( 5 )不可抗力：戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害等。168. 設(shè)備安裝工程中影響進度的因素有哪些?通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，受外界因素的影響相對較小。影響設(shè)備安裝工程進度的因素主要包括施工單位內(nèi)部的影晌因素和建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、政府部門等相關(guān)單位的外部影響因素。169. 通信線路工程中影響今年度的因素有哪些？通信線路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影響相對較大。影響通信線路、通信管道工程的因素主要包括施工單位內(nèi)部的影響因素和建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)氐恼块T等外部的影響因素1L420044 合理調(diào)整施工進度170. 什么是動態(tài)控制的管理方法？動態(tài)控制也就是通過監(jiān)測、比較、分析、調(diào)整四個環(huán)節(jié)不斷地循環(huán)，直至工程結(jié)束171. 如何對工程進度進行監(jiān)測?通信與廣電工程施工進度一般可通過進度報告和進度檢查的方法進行監(jiān)測172. 如何進行工程進度偏差比較？常用的進度比較方法有: 橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。173. 如何進行進度偏差分析？若偏差對后續(xù)工作的進度不產(chǎn)生影響，可不予調(diào)整；若對后續(xù)工作有影響，則需要進行進度計劃的調(diào)整。174. 發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差時，如何分析此偏差是否會影響工期?175. 什么情況下，可以對進度偏差不予以調(diào)整？什么情況下出現(xiàn)的進度偏差必須調(diào)整？若偏差對后續(xù)工作的進度不產(chǎn)生影響，可不予調(diào)整；若對后續(xù)工作有影響，則需要進行進度計劃的調(diào)整。176. 如何對工程進度進行調(diào)整？如果進度提前，可從降低成本的角度對進度進行優(yōu)化調(diào)整；若進度滯后，可通過以下幾種方法進行調(diào)整。(一）增加施工人員或延長施工人員的勞動時間根據(jù)延遲工作的特點，在可能的情況下及經(jīng)濟允許的情況下，項目經(jīng)理部可增加施工人員投入或要求施工人員加班作業(yè)，以彌補進度損失。(二）增加施工機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)如果工程進度滯后是由于機具、設(shè)備或儀表等因素造成的，當(dāng)需要調(diào)整工程進度時，項目經(jīng)理部應(yīng)計算增加機具、設(shè)備、儀表的投入或在原有的基礎(chǔ)上考慮加班作業(yè)的經(jīng)濟性。如果可以通過施工人員在原有機具、設(shè)備、儀表數(shù)量基礎(chǔ)上倒班作業(yè)彌補進度損失，應(yīng)抓緊時間實施。(三）改變某些工作間的工作關(guān)系工作關(guān)系包括工作之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，邏輯關(guān)系是不可能改變的，但組織關(guān)系是可以調(diào)整的。因此可以通過調(diào)整關(guān)鍵線路和超過計劃進度的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的組織關(guān)系的方法調(diào)整進度計劃，以達到縮短工期的目的。例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變成平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的工作關(guān)系。(四)縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，來保證實現(xiàn)計劃工期的方法。采用這種方法，要求這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。1L420051 施工成本的影響因素分析177. 項目的施工成本由哪些部分組成？由固定成本和可變成本組成對于通信工程項目的施工來說，固定施工成本主要由企業(yè)管理費組成，變動成本主要由直接工程費、措施費以及現(xiàn)場管理費等組成178. 如何進行成本分析要實事求是：要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，要注重時效179. 成本分析應(yīng)以哪些統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)？成本分析要充分利用會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和有關(guān)輔助記錄（臺賬）的數(shù)據(jù)進行定量分析180. 成本分析如何注重時效？動態(tài)分析181. 應(yīng)從哪些方面分析項目成本的影響因素？施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平施工企業(yè)的專業(yè)化水平企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度。企業(yè)的管理水平。182. 企業(yè)的管理水平如何降低成本？資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度控制等五個方面進行考慮183. 工程項目的質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？內(nèi)部故障成本外部故障成本184. 影響施工成本變動的外部因素有哪些？變更、現(xiàn)場環(huán)境、大型事件、意外事件、不可抗力等方面1L420052 施工成本控制措施185. 施工成本控制措施有哪些?加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭力實行全過程和全方位的成本控制加強財務(wù)和核算管理加強技術(shù)管理186. 應(yīng)如何制定控制成本的措施控制措施的內(nèi)容應(yīng)具體項目具體分析，應(yīng)針對項目的具體問題制定相應(yīng)的控制措施。187. 應(yīng)從哪些方面加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭能力，降低成本？擴大經(jīng)營規(guī)模合適的裝備水平精簡機構(gòu)188. 如何進行全過程和全方位的成本控制？成本、進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相互協(xié)調(diào)動態(tài)控制處理好變更189. 如何加強財務(wù)與核算的管理工作？成本核算開支監(jiān)督190. 如何做好成本開支的監(jiān)督工作落實成本目標：開支事前審批，事中監(jiān)督，事后審查，控制好外包191. 舉例說明如何通過科學(xué)調(diào)配資源，提高資源使用效率來降低工程成本加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高其使用率1L420053 施工成本預(yù)算的編制192. 成本預(yù)算的編制步驟有哪些？步驟包括：工作分解、設(shè)置成本科目、成本計算、施工成本預(yù)算分析193. 施工作業(yè)類的工作分解對象有哪些？對于通信工程的分部工程，可以根據(jù)計算成本是否方便，將其分解為施工工序或工作。194. 工程管理類的工作分解對象有哪些？對于施工準備、工程物資采購及管理、工程報建及賠補、工程協(xié)調(diào)、過程檢查與核算、編制竣工資料、回收工程款等工作量，可以根據(jù)其工作內(nèi)容特點進行工作分解或不予分解。195. 成本預(yù)算能設(shè)置哪些科目？直接成本：直接工程費和措施費兩類間接成本：現(xiàn)場管理費、安全生產(chǎn)費和報建培補費等。196. 工程成本中的直接工程費包括哪些內(nèi)容？應(yīng)如何計算直接工程費指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各項費用，包括人工費、材料費、機械及儀表使用費等197. 工程成本中的措施費包括哪些內(nèi)容？通信工程施工現(xiàn)場的措施費通常有車輛使用費（租車費、燃油費、過路費等）、工機具使用費、搬運費等，其中的搬運費是指從工地倉庫至施工現(xiàn)場搬運工程材料的費用。198. 成本預(yù)算中的現(xiàn)場管理費是指哪些費用？現(xiàn)場管理費包括企業(yè)現(xiàn)場管理人員費用、辦公費、竣工資料編制費、臨時用工調(diào)遣費、臨時設(shè)施一、文明施工和環(huán)境保護費、維修保養(yǎng)費、招待費等。199. 成本預(yù)算中的現(xiàn)場管理費用應(yīng)包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)場管理費包括企業(yè)現(xiàn)場管理人員費用、辦公費、竣工資料編制費、臨時用工調(diào)遣費、臨時設(shè)施一、文明施工和環(huán)境保護費、維修保養(yǎng)費、招待費等。200. 安全生產(chǎn)費的用途？安全生產(chǎn)費是指用于工程項目保證安全施工增加的各項費用，如購置施工安全防護用具及安全防護設(shè)施的費用、宣傳落實安全施工措施的各種警示標志及操作要求的費用、安全技能培訓(xùn)及安全檢查的費用等。由于安全生產(chǎn)費屬于專款專用的費用，因此，此項費用要單獨計取201. 編制成本預(yù)算要做哪些工作？通過分解工程項目，編制工程項目的資源配置計劃，確定各項工作的實施時間，分析當(dāng)前的資源單價和各項工作的開支要求，結(jié)合歷史信息，再通過成本計算，便可得到項目成本預(yù)算結(jié)果。202. 成本預(yù)算的計算方法有哪些？類比法、自上而下法和自下而上法三類203. 如何用自上而下法、自下而上法進行項目成本估計？204. 成本預(yù)算結(jié)果應(yīng)包括哪些內(nèi)容？施工成本預(yù)算表成本負荷曲線成本累積負荷曲線205. 如何編制資源計劃矩陣？工作名稱 單位 資源 206. 如何繪制資源負荷圖？207. 如何繪制資源負荷曲線？1L420061 施工安全管理要求208. 安全生產(chǎn)管理的方針是什么？堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針209. 安全管理的范圍有哪些？(一）施工資源的安全管理施工現(xiàn)場的施工人員、施工車輛、機械設(shè)備及儀表、材料、財物等有形施工資源工程項目順利進行的保障。在施工過程中，對這些施工資源應(yīng)制定妥善的保護措施，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。1 .對施工人員的安全保護，主要涉及施工人員的行為、施工人員的安全意識以及施工人員的自我保護能力。2 .對施工現(xiàn)場的車輛、設(shè)備、機具、儀表及施工材料的保護，主要涉及防損壞、防丟失、防浪費等問題。(二）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的安全管理1 .對施工現(xiàn)場周圍人員、車輛的安全保護，主要涉及可能進入施工現(xiàn)場的人員、車輛的安全。其中包括：( 1 )在敷設(shè)吊線時，路口、路邊等地段可能受到鋼絞線傷害的過往人員、車輛；( 2 )在開挖光纜溝、管道溝、接頭坑、人（手）孔坑、桿坑及拉線坑時，可能墜落摔傷的人員；( 3 )安裝路邊拉線可能掛傷的過往行人、掛壞的過往車輛。2 .對其他設(shè)施的安全保護，主要涉及在用設(shè)備、設(shè)施的安全。其中包括： ’( 1 )設(shè)備安裝工程施工過程中，在用設(shè)備的安全；( 2 )線路工程施工過程中，其他纜線、管線及設(shè)施的安全；( 3 )管道建設(shè)工程施工過程中，地下各種纜線、管線及設(shè)施的安全。210. 施工資源的安全管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容？人：行為、意識、能力機、料：防損壞、防丟失、浪費211. 安全管理應(yīng)管理的內(nèi)容人的不安全行為物的不安全狀態(tài)212. 對施工人員的安全管理包括哪些內(nèi)容？行為安全意識自我保護能力213. 對“車、機、儀、表“的安全管理包括哪些內(nèi)容？防損壞、防丟失防浪費214. 安全生產(chǎn)費的提取要求有哪些?建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，%標準提取。建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。215. 安全生產(chǎn)費的提取原則有哪些？企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用216. 安全生產(chǎn)費的管理要求有哪些？企業(yè)提取的安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足時，超出部分按正常成本費用渠道列支。217. 安全生產(chǎn)費的使用范圍包括哪些方面？1 .完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測通風(fēng)、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出；2? 配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3 .開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；4 .安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設(shè)支出；5? 配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6 .安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7 .安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣用支出；8 .安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；9 .其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。218. 山區(qū)、高溫、低溫雨雪季節(jié)、室內(nèi)、市內(nèi)、以及公路上、鐵路附近、農(nóng)田中施工應(yīng)分別注意哪些安全問題？1 .山區(qū)施工時，應(yīng)采取措施保證施工人員的安