【正文】 劃，以保證配置的資源滿足工程項目的施工需要。85. 工作分解的結(jié)構(gòu)的表示方法有哪些？項目結(jié)構(gòu)圖、列表法86. 工作分解應(yīng)分解到什么程度？當(dāng)?shù)竭_某一層次時，可以做出所需要的準(zhǔn)確控制，就可以停止分解。83. 各施工專業(yè)的現(xiàn)場有何特點？長途線路工程、長途傳輸設(shè)備安裝工程、長途微波傳輸工程等位于一條線上或呈環(huán)狀，設(shè)備安裝工程呈點狀分布；市內(nèi)管道工程、接入網(wǎng)工程等位于一個施工區(qū)域內(nèi)；電源設(shè)備安裝工程、交換設(shè)備安裝工程、數(shù)據(jù)機房安裝工程師在特定的某一個或幾個機房內(nèi)；移動基站安裝工程的施工現(xiàn)場一般位于一定的施工區(qū)域內(nèi)，而且機房也呈點狀分布。79. 應(yīng)從哪些方面進行工作分解？應(yīng)在時間或空間方面分解80. 如何按承包內(nèi)容進行分解？81. 大型項目如何分解？可按照建設(shè)工程項目單項工程單位工程施工部位工序的順序進行分解，分解的程度應(yīng)依據(jù)工程的專業(yè)特點和項目經(jīng)理的管理水平、控制能力確定。確定項目的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，制定風(fēng)險控制措施，查找質(zhì)量問題責(zé)任人；可以編制項目的施工資源配置計劃。63. 工作包的特點有哪些？可以分配給一個作業(yè)單元進行計劃和執(zhí)行，可以進一步進行工作分解；可以由唯一的作業(yè)班組或分包隊負(fù)責(zé)胃納差。61. 什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS是工程項目施工任務(wù)的一種自上而下、層層分解的表達方式，即“項目任務(wù)子任務(wù)工作包”的分解過程。54. 安全技術(shù)交底的形式有哪些？55. 安全技術(shù)交底的記錄及交底范圍要求？56. 安全技術(shù)交底應(yīng)明確的內(nèi)容有哪些？57. 安全技術(shù)交底的方式有哪些？如果工程規(guī)模比較大，安全技術(shù)交底可以逐級進行，直至交底到施工操作人員，如果工程規(guī)模不大，交底工作可以集中進行，直接向操作人員交底。51. 安全技術(shù)交底的目的是什么？52. 安全技術(shù)交底的依據(jù)有哪些？主要有施工合同、施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計會審紀(jì)要、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、各項技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、辨識的質(zhì)量控制點和重大危險源，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。47. 設(shè)計會審紀(jì)要的用途？作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，同事它也是建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。43. 施工準(zhǔn)備階段，管道工程應(yīng)分別收集哪些保證工程安全的資料？主要有：管道路由報建資料、路由沿線的其他管道資料44. 施工圖設(shè)計會審前，施工單位應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？45. 施工圖設(shè)計自審的審查內(nèi)容有哪些？施工圖設(shè)計是否完整、齊全，施工圖紙和設(shè)計資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；施工街設(shè)計是否有誤，各組成部分之間有無矛盾；工程項目的施工工藝流程和技術(shù)要求是否合理；對于施工圖設(shè)計中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的施工部分及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的部分，分析現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求；分析施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、供貨情況能否滿足工程要求；施工圖中穿越鐵路、公路、橋梁、河流等技術(shù)方案的可行性；找出施工圖上標(biāo)注不明確的問題并記錄；工程預(yù)算是否合理。41. 施工準(zhǔn)備階段，設(shè)備工程應(yīng)分別收集哪些保障工程安全的資料？主要有：機房原有設(shè)備的竣工文件、DDF和ODF配線圖和跳線圖，機房內(nèi)纜纖的路由圖、MDF跳線表已經(jīng)在用設(shè)備的其他運行資料。38. 施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集哪些與工程有關(guān)的技術(shù)資料？施工合同、施工圖設(shè)計、設(shè)計會審紀(jì)要，與工程有關(guān)的政府文件，與工程專業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件和與安全施工有關(guān)的資料，所收集的文件、資料必須是有效的。1Z420022 通信工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備35. 施工單位在施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容有哪些？施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工圖設(shè)計審核和設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計或施工方案項目施工人員的資格認(rèn)定安全技術(shù)交底新技術(shù)培訓(xùn)等36. 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備的目的是什么？使每個施工人員都明確施工任務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同、施工圖設(shè)計、驗收規(guī)范施工。32. 設(shè)備安裝工程設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核的內(nèi)容有那些？33. 冬雨期施工的準(zhǔn)備工作有哪些？冬雨期施工人員的安全防護、施工設(shè)備運輸及搬運的安全防護、施工機具、儀表的安全使用等工作，做好冬雨期施工的安全培訓(xùn)工作。 ‘依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核。31. 設(shè)備安裝工程機房考察的內(nèi)容有哪些？了解現(xiàn)場、機房內(nèi)的特殊要求，考察電力配電系統(tǒng)、機房走線系統(tǒng)、機房接地系統(tǒng)、施工用電和空調(diào)設(shè)施、消防設(shè)施的情況。如與原設(shè)計不符，應(yīng)及時提出設(shè)計變更請求。2?其他管線情況及路由復(fù)測30. 管道工程的路由復(fù)測包括哪些工作內(nèi)容？考察路由沿線的地質(zhì)情況與設(shè)計是否相符，了解路由上其他管線的情況，制定交叉、重合部分的施工方案，明確施工的關(guān)鍵部位，制定關(guān)鍵點的施工措施及質(zhì)量保證措施。18. 特殊工程驗收指標(biāo)有哪些？特殊工程驗收指標(biāo)包括：被應(yīng)用在工程項目中的、沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)；由于工程項目的地理環(huán)境、設(shè)備狀況的不同，需要進行討論和審定的指標(biāo)；由于工程項目的特殊要求需要重新審定驗收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)；由于建設(shè)單位或設(shè)計單位對工程提出特殊技術(shù)要求或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，需要重新審定驗收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)1Z420021 通信工程施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備19. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的目的是什么？主要是為了給項目施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證20. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)考慮的因素有哪些？21. 現(xiàn)場勘查的目的是什么？22. 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施有哪些？臨時設(shè)施包括項目經(jīng)理部辦公場地、材料及儀表設(shè)備的存放地、宿舍、食堂設(shè)施，安全設(shè)施及防火、防水設(shè)施，保安防護設(shè)施23. 臨時設(shè)施的設(shè)立原則距離施工現(xiàn)場就近，運輸材料、設(shè)備、機具便利，通信、信息傳遞方便，人身及物資安全24. 施工準(zhǔn)備階段材料管理要做好哪些工作？25. 施工準(zhǔn)備階段如何配置施工人員？跟進工程需求，確定管理崗位及職責(zé)和施工技術(shù)要求，并根據(jù)崗位職責(zé)及技術(shù)要求確定管理人員、施工人員的人選，并商定勞動合同簽訂方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保險繳納方式等問題26. 施工準(zhǔn)備階段，如何管理好機具、設(shè)備、車輛和儀表？27. 線路工程現(xiàn)場勘查的內(nèi)容有哪些？（電）纜單盤檢驗和配盤，取得當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持與配合。15. 施工單位的工程控制目標(biāo)有哪些？質(zhì)量、工期、成本、安全16. 施工質(zhì)量應(yīng)滿足什么要求？工程項目應(yīng)滿足設(shè)計文件和驗收規(guī)范的要求1Z420012 通信建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容17. 施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位的主要工作內(nèi)容有哪些？1 .制定本項目的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實項目管理人員；2 .根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料；3 .選擇設(shè)計單位，準(zhǔn)備編制施工圖設(shè)計；施工圖設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨合同編制；4 .選擇項目的主要材料供貨來源；5 .落實項目施工所需的各項報批手續(xù)；6 .落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備工作（完成機房建設(shè)，包括水、電、暖等的供應(yīng)。13. 建設(shè)單位報送開工報告的條件是什么？建設(shè)單位應(yīng)在落實了年度資金撥款、通信設(shè)備和通信專用的主要材料供貨廠商及工程管理組織，與承包商簽訂施工承包合同后，在建設(shè)工程開工前一個月，向主管部門提出開工報告。8. 年度計劃的作用有哪些?經(jīng)批準(zhǔn)的年度建設(shè)項目計劃是進行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)，也是編制保證工程項目總進度要求的重要文件9. 施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位的主要工作內(nèi)容有哪些？建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)通信建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組建管理機構(gòu)，做好工程實施的各項準(zhǔn)備工作，包括落實建設(shè)項目的各項報批手續(xù)和設(shè)備材料的訂貨工作。5. 初步設(shè)計應(yīng)包括哪些內(nèi)容設(shè)計單位通過實際勘察取得可靠的基礎(chǔ)資料，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析并進行多方案論證比較，確定項目的建設(shè)方案、設(shè)備選型及項目投資概算6. 初步設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)滿足哪些要求初步設(shè)計文件應(yīng)符合項目可行性研究報告、有關(guān)的通信行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，同時應(yīng)包含未采用方案的扼要情況及采用方案的選定理由。通信與廣電第二章知識點1L420011 通信工程建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容1. 為什么要堅持基本建設(shè)程序2. 基本建設(shè)程序包括哪些步驟項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、開工報告、施工、初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)使用3. 項目實施階段包括哪些步驟由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、開工報告、施工等七個步驟4. 設(shè)計階段是如何劃分的？根據(jù)通信工程建設(shè)的特點及工程建設(shè)管理的需要，一般通信建設(shè)項目的工程設(shè)計按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行；對于技術(shù)上復(fù)雜的或采用新設(shè)備和新技術(shù)的項目，可增加技術(shù)設(shè)計階段，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進行。對于規(guī)模較小，技術(shù)成熟，或套用標(biāo)準(zhǔn)的通信工程項目，可直接做施工圖設(shè)計，稱為“一階段設(shè)計39。7. 年度計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容年度計劃中應(yīng)包括通信基本建設(shè)撥款計劃、設(shè)備和主要材料儲備（采購）貸款計劃、工期組織配合計劃等內(nèi)容，另外，還應(yīng)包括單個工程項目的年度投資進度計劃。10. 施工圖設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？11. 施工圖設(shè)計人員的工作內(nèi)容有哪些12. 施工圖設(shè)計文件的作用施工圖設(shè)計文件是控制建筑安裝工程造價的重要文件，也是辦理價款結(jié)算和考核工程成本的主要依據(jù)。14. 施工單位的施工依據(jù)有哪些施工承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計組織施工，工程項目應(yīng)滿足設(shè)計文件和驗收規(guī)范的要求，確保通信工程施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)。7 .落實特殊工程驗收指標(biāo)審定工作。28. 光（電）纜配盤和接頭點規(guī)劃的依據(jù)有哪些？路由復(fù)測結(jié)果、設(shè)計資料、材料到貨的實際情況和單盤檢驗的結(jié)果29. 管道路由的實地考察應(yīng)了解哪些因素？了解交通、市政建設(shè)等對施工的影響，了解當(dāng)?shù)厥姓?、城管、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、公安等部門對工程施工的要求。對施工路由進行復(fù)測，確定路由的位置和人（手）孔的位置。復(fù)測結(jié)果要作詳細(xì)的記錄備案。了解現(xiàn)場、機房的管理制度，提前辦理必要的機房準(zhǔn)入手續(xù)。復(fù)核的內(nèi)容包括：需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效，線纜走向、距離是否準(zhǔn)確可行，電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計要求，保護接地的位置是否有冗余，防靜電地板的高度是否和防振機座的高度相符等。34. 特殊地區(qū)施工的準(zhǔn)備工作有哪些？特殊地區(qū)施工的準(zhǔn)備工作主要包括高原、高寒地區(qū)、沼澤地區(qū)等特殊地區(qū)施工的特殊準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前準(zhǔn)備好緩解高原反應(yīng)的藥物，并調(diào)整好施工人員的生活節(jié)奏，儲備好耐寒衣物和防水衣物，以適應(yīng)特殊地區(qū)的環(huán)境要求。37. 準(zhǔn)備工程相關(guān)資料的目的是什么？便于工程項目的實施，保證施工過程中可以方便、準(zhǔn)確地查找相關(guān)工程技術(shù)資料、管理資料。39. 工程項目技術(shù)準(zhǔn)備階段應(yīng)準(zhǔn)備的與工程有關(guān)的政府文件包括哪些？40. 施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的技術(shù)文件有哪些？與工程專業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件主要有施工圖設(shè)計文件、相關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范及設(shè)計規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、材料廠驗報告、光（電）纜的隨盤技術(shù)文件、設(shè)備技術(shù)資料、接頭盒使用說明書等。42. 施工準(zhǔn)備階段，線路工程應(yīng)分別收集哪些保障工程安全的資料？主要有：ODF及光纜交接箱中的光纖成端端子排列圖，MDF及電纜交接箱中的端子板排列圖、MDF及交接箱的配線圖，人（手）孔內(nèi)管控的占用圖以及在用纜的維護資料等。46. 哪些單位應(yīng)參加施工圖設(shè)計會審？建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加。48. 安全技術(shù)措施的概念49. 如何制定安全技術(shù)措施？50. 安全技術(shù)交底應(yīng)該何時進行？應(yīng)由誰負(fù)責(zé)交底，交底的內(nèi)容是什么？交底的對象是誰？施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人從安全技術(shù)方面向全體工程管理人員和操作人員說明保障安全的要求和方法。53. 安全技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？主要有五點：工程項目施工的工程作業(yè)特點和危險因素；針對危險因素制定的具體預(yù)防措施；相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項；發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施。58. 通信工程安全技術(shù)交底涉及的重點危險作業(yè)包括哪些內(nèi)容？包括：高空作業(yè)、人孔作業(yè)、大件運輸、爆破作業(yè)、帶電作業(yè)及其他高風(fēng)險作業(yè)59. 需要參加新技術(shù)培訓(xùn)的人員有哪些？1Z420023 通信工程的工作分解60. 工作分解的目的是什么？通過工作分解，可以控制好項目的工期，滿足施工合同的要求，工程開支滿足企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的要求，施工資源配置不出現(xiàn)窩工和數(shù)量不足的問題。它以工程項目的合同要求為導(dǎo)向，對項目要素進行層層分解，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義62. 什么是工作包工作包是工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的項目組成部分，它以方便對項目控制為分解標(biāo)準(zhǔn)，由一些短期任務(wù)組成，工作包必須是可以進行成本和歷時估算、進度安排、分配負(fù)責(zé)人或組織最小可控單位。64. 工作分解的作用有哪些？可以確定項目的施工內(nèi)容、施工范圍和管理計劃，審核工程項目的工作內(nèi)容和施工范圍；便于制定工程進度計劃，明確責(zé)任和彼此之間的工作關(guān)系。全面覆蓋65. 什么是工作分解的全覆蓋原則？66. 什么是工作分解的唯一性原則？67. 什么是工作分解的總分原則？68. 什么是工作分解的提取相同項原則？工作包的規(guī)?？煽?9. 為什么要堅持工作分解的適度分解原則？70. 80小時原則的目的是什么？通信工程按什么方式分解?71. 什么是工作分解的風(fēng)險分解原則？72. 什么是工作分解的責(zé)任到人原則？群策群力，逐步求精，形成管理文件73. 什么是工作分解的團隊分解原則？74. 工作分解為什么要逐步求精？75. 工作分解如何逐步求精？76. 什么是工作分解的文檔化原則？77. 如何確定工作分解的