麥肯錫新員工內(nèi)訓全集1-6(編輯修改稿)
2025-07-20 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?我們可利用何種資源？誰控制這些資源？?我們面對何種約束或范圍限制？?預(yù)算如何？成本（資本預(yù)算）其他 $注：一般而言，小組贊助者、與公司有利益關(guān)系的各方和領(lǐng)導應(yīng)最終負責延續(xù)價值 確保你的項目獲與公司有利益關(guān)系的人士認同的秘 決有效的地溝通?聆聽！他們身為主要與公司有利益關(guān)系的人士，是因為他們會直接受到項目影 響，并對項目有價值的貢獻。?由始至終定期讓主要與公司有利益關(guān)系的人士了解情況（制定和推行規(guī)劃達到 此目的）要主動?要集中焦點的早期分階段時已讓他們參與很早就找出可能出現(xiàn)的問題（尤 其是主要有關(guān)人士持相反意見時出現(xiàn)的問題）?請來主要有關(guān)人士（需要也/或請來贊助者）在同一個地方見面，解決棘手 的問題。了解各人類關(guān)注的事項?找出那些可量度的結(jié)果會受到各與公司有利益關(guān)系的人士關(guān)注的事情所影響，如何影響 和影響幅度有多少?決定每個有關(guān)人士需參與的程度（是否需讓他們了解進度？要他們退出或作出貢獻？）制定工作計劃需遵從的步驟（到達里程碑標示已完成大量工作）
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