【文章內(nèi)容簡介】 部件成本系數(shù)18. 當V＜1時，部件作為VE對象；當V=1時不作為VE對象；V＞1時視情況而定。19. 方案創(chuàng)新的技術(shù)方法包括：頭腦風暴法、哥頓法。20. 某功能的目標成本(C′)=方案目標成本(C)該功能的功能系數(shù)(F)21. 某功能的成本降低期望值(△C)=某功能的目前成本(C)－某功能的目標成本(C′)22. 設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。23. 建筑工程概算分為一般土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、電氣照明工程概算、特殊構(gòu)筑物工程概算。24. 編制建筑單位工程概算一般有擴大單價法、概算指標法兩種。25. 擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件。26. 擴大單價法主要計算措施費、間接費、利潤和稅金。27. 若所在地區(qū)的工資標準及材料預(yù)算價格與概算定額不符，則需要重新編制擴大單位估價或測定系數(shù)加以修正。28. 用概算指標編制概算的方法包括：一是直接用概算指標編制單位工程概算；二是用修正概算指標編制單位工程概算。29. 總概算是以整個工程項目為對象。30. 總概算書一般由編制說明、總概算表及所含綜合概算表、其他工程和費用概算表組成。31. 投資分析主要分析各項工程費用所占比重、各項費用構(gòu)成、投資效果等。32. 總概算價值=第一部分費用+第二部分費用+預(yù)備費+建設(shè)期利息+固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅+鋪底流動資金－回收金額33. 審查設(shè)計概算的主要內(nèi)容包括：合法性審查、時效性審查、適用范圍審查。34. 建筑工程概算的審查內(nèi)容包括：工程量審查、采用的定額或指標的審查、材料預(yù)算價格的審查、各項費用的審查。35. 設(shè)備及安裝工程概算審查的重點是設(shè)備清單與安裝費用的計算。36. 審查的概算文件包括：一是概算文件反映的內(nèi)容是否完整；二是是否符合設(shè)計文件的要求；三是是否符合規(guī)定的要求，是否進行了技術(shù)經(jīng)濟比較。37. 設(shè)計概算審查一般采用集中會審的方式進行。38. 施工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括：一是經(jīng)批準和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標準圖集；二是施工組織設(shè)計；三是與施工圖預(yù)算計價模式有關(guān)的計價依據(jù)；四是經(jīng)批準的設(shè)計概算文件；五是預(yù)算工作手冊。39. 若采用傳統(tǒng)計價模式，則需要預(yù)算定額、地區(qū)單位估價表、費用定額和相應(yīng)的工程量計算規(guī)則等計價依據(jù)。40. 若采用工程量清單計價模式，則需要人、料、機的市場價格，有關(guān)分部分項工程的綜合指導(dǎo)價和“08規(guī)范”中規(guī)定的相關(guān)工程量計算規(guī)則等計價依據(jù)。41. 施工圖預(yù)算編制方法包括：工料單價法和綜合單價法。42. 工料單價法可以分為預(yù)算單價法和實物法。43. 預(yù)算單價法是用預(yù)算單價乘以工程量；實物法是用消耗的預(yù)算工程量乘以市場價。44. 分項工程的主要材料品種與預(yù)算單價或單價估價表中規(guī)定材料不一致時，需要按實際使用材料價格換算預(yù)算單價。45. 分項工程施工工藝條件與預(yù)算單價或單位估價表不一致時，一般調(diào)量不換價。46. 分項工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表。47. 綜合單價可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。48. 全費用綜合單價即單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金。49. 施工圖預(yù)算審查的內(nèi)容包括：審查工程量、審查單價、審查其他的有關(guān)費用。50. 審查其他的有關(guān)費用主要內(nèi)容有：是否按本項目的性質(zhì)計取費用，有無高套取費標準；間接費的計取基礎(chǔ)是否符合規(guī)定；利潤和稅金的計取基礎(chǔ)和費率是否符合規(guī)定，有無多算或重算。51. 施工圖預(yù)算審查的方法包括：逐項審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比審查法、“篩選”審查法、重點審查法。52. 逐項審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。53. 標準預(yù)算審查法適用于采用標準圖紙的工程。54. “篩選”審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程。55. 重點審查法適用于工程量大或者造價較高的各種工程、補充定額、計取的各種費用。第六章 建設(shè)工程施工招標階段的投資控制1. 合同價可以采用的方式包括：固定價、可調(diào)價和成本加籌建；按國際通行做法，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。2. 采用固定總價合同，承包方要承擔實物工程量、工程單價等變化而可能造成損失的風險。3. 固定總價合同的適用條件包括：一是招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計要求；二是規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程；三是合同工期較短，一般為工期在一年之內(nèi)的工程。4. 采用固定單價，承包方承擔工程單價變化而造成損失的風險。5. 固定單價在實際工程量與報價表中的工程量相差超過177。10%時，允許承包方調(diào)整合同單價。6. 單價合同適用于工期長、技術(shù)負責、實施過程中可能會發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的建設(shè)工程。7. 純單價是在招標文件中僅給出工程內(nèi)各個分部分項工程一覽表、工程范圍和必要的說明；主要適用于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。8. 可調(diào)總價合同的合同總價不變，只是在合同條款中增加調(diào)價條款，如果出現(xiàn)通貨膨脹這一不可預(yù)見的費用因素，就可作相應(yīng)調(diào)整。9. 可調(diào)總價發(fā)包方承擔了通貨膨脹的風險，而承包方承擔合同實施中實物工程量、成本和工期因素等的其他風險。10. 可調(diào)總價適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定很明確的項目，工期在一年以上的工程項目。11. 成本加酬金合同適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計完成之前就開始施工的工程。12. 成本加固定金額酬金方式不能鼓勵承包商關(guān)心和降低成本，但從盡快獲得全部酬金減少管理投入出發(fā)，會有利于縮短工期。13. 成本加獎罰方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期。14. 最高限額成本加固定最大酬金方式執(zhí)行的條件包括：一是當實際成本沒有超過最低成本時，承包商的成本費用及應(yīng)得酬金可以得到，并與發(fā)包方分項節(jié)約額；二是如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包方的成本和酬金可以得到；三是如果實際工程成本在報價成本與最高限額成本之間，承包方只能得到全部成本；四是實際工程成本超過最高限額成本，則超過部分，由承包人承擔。15. 影響合同計價方式選擇的因素包括：項目的復(fù)雜程度、工程設(shè)計工作的深度、工程施工的難以程度、工程進度要求的緊迫程度。16. 招標控制價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成，同時包括要求投標人承擔的風險費用。17. 招標人設(shè)有標底的，標底必須保密；用招標控制價代替標底的，必須如實公布招標控制價。18. 投標報價高于招標控制價的，其投標應(yīng)予以拒絕。19. 中標價必須是經(jīng)評審的最低報價，但不得低于成本。20. 標底由成本、利潤、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準的總概算及投資包干限額內(nèi)。21. 投標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。22. 標底應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機械臺班等價格變化因素，還應(yīng)包括措施費、間接費、利潤和稅金以及不可預(yù)見費等。23. 計算標底價格的步驟包括：首先以工程量清單確定劃分的計價項目及其工程量；其次采用固定合同價格的，預(yù)測和測算風險系數(shù)；最后形成全費用單價即綜合單價。24. 標底價格的編制需考慮圖紙以外的費用，包括由合同條件、現(xiàn)場條件、主要施工方案、施工措施等所產(chǎn)生費用的取定；計價方式；工程發(fā)承包模式；風險費用；質(zhì)量要求和標準；質(zhì)量費用；施工工期要求；必須的施工措施費用和技術(shù)措施費用。25. 變猴子標底需考慮的其他因素包括：一是標底價格必須適應(yīng)目標工期的要求，對提前工期因素有所反應(yīng)；二是標底價格需使用招標人的質(zhì)量要求，對高于國家驗收規(guī)范的質(zhì)量因素有所反應(yīng)；三是標底價格計算時，必須合理計取和規(guī)定間接費、利潤等；四是標底價格應(yīng)根據(jù)招標文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程法承包模式，確定相應(yīng)的計價方式，考慮相應(yīng)的風險費用；五是標底價格必須綜合考慮招標工程所處的自然地理條件和招標工程的范圍等因素。26. 總承包服務(wù)費計算標準：一是招標人僅要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)時，%計算；二是招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求提供配合服務(wù)時，一般可按分包的專業(yè)工程估算造價的3%～5%計算；三是招標人自行供應(yīng)材料的，一般可按招標人供應(yīng)材料價值的1%計算。27. 投標人經(jīng)復(fù)核認為招標人公布的招標控制價未按照規(guī)定進行編制，應(yīng)在開標前5天向招投標監(jiān)督機構(gòu)或工程造價管理機構(gòu)投訴。28. 投標人應(yīng)按招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。29. 綜合單價中應(yīng)考慮招標文件中要求投標人承擔的風險費用。30. 措施項目費應(yīng)在投標時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案自主確定。31. 投標人在進行工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利)。32. 不平衡報價的特點包括：一是對能早期得到結(jié)算付款的分部分項工程的單價定得較高；二是估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；三是設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高；四是沒有工程量，只填單價的項目，其單價提高；五是對于暫列數(shù)額，預(yù)計會做的可能性較大，價格定高些；六是零星用工(計日工)的報價高于一般分部分項工程中的工資單價。33. 在投標文件中報二個價，按原工程說明書和合同條件報一個價，然后再提出如果工程說明書或合同條件可作某些改變時的另一個較低的報價。第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制1. 投資目標值包括：投資總目標值、分目標值、各詳細目標值。2. 投資目標分解可以分為：按投資構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。3. 工程項目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設(shè)備工器具購置投資和工程建設(shè)其他投資。4. 按投資的構(gòu)成來分解的方法比較適合于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。5. 將項目總投資分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。6. 不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設(shè)備工器具投資，還應(yīng)該分解項目的其他投資。7. 施工階段投資控制的措施包括：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。8. 組織措施包括：一是在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；二是編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。9. 經(jīng)濟措施包括：一是編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；二是進行工程量計量；三是復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；四是在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；五是協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算；六是對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。10. 技術(shù)措施包括：一是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；二是繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；三是審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。11. 合同措施包括：一是做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，參與處理索賠事宜；二是參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。12. 工程計量的重要性包括：一是計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是計量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。13. 經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)計量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項的憑證。14. 工程計量的程序包括：一是承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告；二是工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。15. 對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程，工程師不予計量。16. 工程計量的依據(jù)包括：質(zhì)量合同證書、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙。17. FIDIC條款中的工程計量方法包括：均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖紙發(fā)、分解計量法。18. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序包括：一是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；二是項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；三是總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成工作后，對工程變更的費用和工期作出評估；四是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；六是項目監(jiān)理機