【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2024-07-23 16:38
【總結(jié)】供應(yīng)商滿意度評價(jià)表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A6版號(hào):2010年7月【A版】頁碼:第3頁共3頁供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷致________________________________(供應(yīng)商):在**地產(chǎn)的各個(gè)項(xiàng)目中,雙方本著友好合作精神,聯(lián)手致力于為我們共同的顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),并取得顯著效果。在此,對貴單位的支持與
2024-08-19 11:34
【總結(jié)】供應(yīng)商實(shí)地考察評分表(設(shè)備材料類)編號(hào):考察對象名稱:考察時(shí)間:年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察參加人員:評分內(nèi)容權(quán)重%評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項(xiàng)目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)商協(xié)議 CPIC甲方:乙方:乙方為充實(shí)增值服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)渠道、提高服務(wù)質(zhì)量,望通過與甲方的合作達(dá)到資源互補(bǔ)、信息共享的目的,以共同攜手謀求雙贏發(fā)展,為使雙方在合作中能明確責(zé)任,并保證雙方的合作利益,特?cái)M定本協(xié)議以確定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并由雙方共同遵守。一、合作方式甲方為乙方優(yōu)質(zhì)客戶提供美容方面的免費(fèi)服務(wù)。(限的時(shí)頭,面包,貨車)二、甲方的權(quán)利和
2025-05-30 22:08
【總結(jié)】新飛采購平臺(tái)非生產(chǎn)類供應(yīng)商操作說明目錄一. 新飛采購平臺(tái)操作流程簡介 3二. 新飛采購平臺(tái)企業(yè)用戶的注冊、驗(yàn)證及登錄 31、 新飛供應(yīng)商注冊說明 32、 新飛供應(yīng)商注冊流程 33、 新飛供應(yīng)商注冊信息修改流程 5三. 新飛采購平臺(tái)企業(yè)用戶的投標(biāo)流程 61、 供應(yīng)商登陸查閱項(xiàng)目 62、 供應(yīng)商網(wǎng)上
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-09-10 15:55
【總結(jié)】供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶,那么簽訂供應(yīng) 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購合同范文,感謝您的...
2024-09-08 04:47
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商名錄序號(hào)單位名稱資質(zhì)證書經(jīng)營范圍以往業(yè)績評價(jià)1啟東市新捷石化設(shè)備制造有限公司3206812100607石化設(shè)備制造良2山東美陵化工設(shè)備制造有限公司3700001803857一、二類壓力容器制造良3北京楚冠科技有限公司1101082734725法律、法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的不得經(jīng)營、其他良4華榮集團(tuán)有限
2025-01-15 01:05
【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購流程之流程說明)。在系統(tǒng)采購訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達(dá)時(shí),即在采購申請單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程:①在線填寫基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機(jī)構(gòu)代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質(zhì):?所屬國家:企業(yè)稅號(hào):?企業(yè)稅率:?注冊資金:公司成立時(shí)間:開戶銀行名稱
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價(jià)、選擇、控制和重新評價(jià),負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采
【總結(jié)】常用供應(yīng)商維護(hù)注釋:1.查詢條件:可通過選擇省份、企業(yè)名稱/簡稱/后綴來查詢部分常用供應(yīng)商。2.常用供應(yīng)商:該列表列出來所有滿足搜索條件的常用供應(yīng)商。默認(rèn)情況下顯示本企業(yè)的所有常用供應(yīng)商。3.添加常用供應(yīng)商:可通過操作,添加企業(yè)的常用供應(yīng)商。操作解析:在“常用供應(yīng)商一覽表”頁面內(nèi),默認(rèn)顯示本企業(yè)所有的常用供應(yīng)商,也可通過搜索查找到本企業(yè)的部分常用供應(yīng)商企業(yè)。
2025-04-07 21:25