全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

公司級(jí)供應(yīng)商入圍申請(qǐng)須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能國(guó)際電力股份有限公司（下稱“華能國(guó)際”）統(tǒng)一部署，華能國(guó)際將于近日開(kāi)展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作，以豐富公司采購(gòu)資源，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國(guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào)：一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址：，查閱平臺(tái)相關(guān)信息，下載“華能國(guó)際公司級(jí)供

2025-04-07 20:25

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來(lái)的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)帲?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能及時(shí)把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2025-08-01 10:34

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁(yè)數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方：今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，...

2024-12-15 01:28

供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方：今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，...

2024-12-14 23:02

采購(gòu)商：供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)

2025-05-28 00:51

[供應(yīng)商認(rèn)證]公司供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili

2025-07-14 16:38

供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)表(工程服務(wù)類)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)表(工程服務(wù)類)編號(hào)：華夏-供方4-表單-A6版號(hào)：2010年7月【A版】頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商滿意度調(diào)查問(wèn)卷致________________________________(供應(yīng)商)：在**地產(chǎn)的各個(gè)項(xiàng)目中，雙方本著友好合作精神，聯(lián)手致力于為我們共同的顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并取得顯著效果。在此，對(duì)貴單位的支持與

2025-08-10 11:34

供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(設(shè)備材料類)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類）編號(hào)：考察對(duì)象名稱：考察時(shí)間：年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察參加人員：評(píng)分內(nèi)容權(quán)重％評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng)目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)

2025-06-30 18:29

服務(wù)供應(yīng)商(汽車美容洗車類)合作協(xié)議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)商協(xié)議 CPIC甲方：乙方：乙方為充實(shí)增值服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)渠道、提高服務(wù)質(zhì)量，望通過(guò)與甲方的合作達(dá)到資源互補(bǔ)、信息共享的目的，以共同攜手謀求雙贏發(fā)展，為使雙方在合作中能明確責(zé)任，并保證雙方的合作利益，特?cái)M定本協(xié)議以確定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并由雙方共同遵守。一、合作方式甲方為乙方優(yōu)質(zhì)客戶提供美容方面的免費(fèi)服務(wù)。（限的時(shí)頭，面包，貨車）二、甲方的權(quán)利和

2025-05-30 22:08

新飛采購(gòu)平臺(tái)非生產(chǎn)類供應(yīng)商操作說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新飛采購(gòu)平臺(tái)非生產(chǎn)類供應(yīng)商操作說(shuō)明目錄一. 新飛采購(gòu)平臺(tái)操作流程簡(jiǎn)介 3二. 新飛采購(gòu)平臺(tái)企業(yè)用戶的注冊(cè)、驗(yàn)證及登錄 31、 新飛供應(yīng)商注冊(cè)說(shuō)明 32、 新飛供應(yīng)商注冊(cè)流程 33、 新飛供應(yīng)商注冊(cè)信息修改流程 5三. 新飛采購(gòu)平臺(tái)企業(yè)用戶的投標(biāo)流程 61、 供應(yīng)商登陸查閱項(xiàng)目 62、 供應(yīng)商網(wǎng)上

2025-04-07 23:11

管理制度類資料供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-09-10 15:55

供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，那么簽訂供應(yīng) 商采購(gòu)合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購(gòu)合同范文，感謝您的...

2024-09-08 04:47

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:55

group尋求毛毯類供應(yīng)商-文庫(kù)吧

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