全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

公司級供應(yīng)商入圍申請須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁

【總結(jié)】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司（下稱“華能國際”）統(tǒng)一部署，華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請的填報：一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址：，查閱平臺相關(guān)信息，下載“華能國際公司級供

2025-04-07 20:25

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2025-08-01 10:34

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方：今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠實、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，...

2024-12-15 01:28

供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方：今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠實、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，...

2024-12-14 23:02

采購商：供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過八個案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)

2025-05-28 00:51

[供應(yīng)商認(rèn)證]公司供應(yīng)商質(zhì)量體系評審標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili

2025-07-14 16:38

供應(yīng)商滿意度評價表(工程服務(wù)類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商滿意度評價表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A6版號：2010年7月【A版】頁碼：第3頁共3頁供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷致________________________________(供應(yīng)商)：在**地產(chǎn)的各個項目中，雙方本著友好合作精神，聯(lián)手致力于為我們共同的顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并取得顯著效果。在此，對貴單位的支持與

2025-08-10 11:34

供應(yīng)商實地考察評分表(設(shè)備材料類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商實地考察評分表（設(shè)備材料類）編號：考察對象名稱：考察時間：年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察參加人員：評分內(nèi)容權(quán)重％評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計

2025-06-30 18:29

服務(wù)供應(yīng)商(汽車美容洗車類)合作協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)商協(xié)議 CPIC甲方：乙方：乙方為充實增值服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)渠道、提高服務(wù)質(zhì)量，望通過與甲方的合作達(dá)到資源互補、信息共享的目的，以共同攜手謀求雙贏發(fā)展，為使雙方在合作中能明確責(zé)任，并保證雙方的合作利益，特擬定本協(xié)議以確定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并由雙方共同遵守。一、合作方式甲方為乙方優(yōu)質(zhì)客戶提供美容方面的免費服務(wù)。（限的時頭，面包，貨車）二、甲方的權(quán)利和

2025-05-30 22:08

新飛采購平臺非生產(chǎn)類供應(yīng)商操作說明-資料下載頁

【總結(jié)】新飛采購平臺非生產(chǎn)類供應(yīng)商操作說明目錄一. 新飛采購平臺操作流程簡介 3二. 新飛采購平臺企業(yè)用戶的注冊、驗證及登錄 31、 新飛供應(yīng)商注冊說明 32、 新飛供應(yīng)商注冊流程 33、 新飛供應(yīng)商注冊信息修改流程 5三. 新飛采購平臺企業(yè)用戶的投標(biāo)流程 61、 供應(yīng)商登陸查閱項目 62、 供應(yīng)商網(wǎng)上

2025-04-07 23:11

管理制度類資料供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2025-09-01 15:55

供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶，那么簽訂供應(yīng) 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購合同范文，感謝您的...

2025-08-30 04:47

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 01:55

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