【文章內容簡介】 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標現場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第三節(jié)施工安排 施工段劃分根據該項目具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求。 基礎工程施工（1）施工程序：定位放線→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→獨立基礎→中間驗收→基礎回填土。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。 主體工程（1）、主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 裝飾工程（1）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第四節(jié)資源配置 由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。本工程采用商品砼。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。施工現場的主要垂直運輸機械：六臺40TM塔吊。外腳手架采用鋼管腳手架。木模、鋼筋現場配置，現場組裝。第五節(jié)施工協調管理 與設計單位間的工作協調（1）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。（2）、主持施工圖審查，協助建設單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理工程師工作的協調（1）、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。建設單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現場成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。 與建設單位的工作協調（1）定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。 項目部內部各專業(yè)班組的工作協調（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統(tǒng)一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。 協調方式（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。第六節(jié)勞動力、材料、設備和物資管理 勞動組織部署安排建立工地領導機構根據本工程規(guī)模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。建立精干的工作班組（1）根據本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。（2）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，集結施工力量，組織勞動力進場（1）根據工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 材料部署根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 機械設備安排本工程配置4臺JZC500型砼攪拌機。本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備4套。投入本工程的其余機械、器具設備詳見“施工機械和工具一覽表”。主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎部分，二是上部結構部分。第一節(jié) 施工測量地上工程施工測量控制（1）首層內控點的做法：在177。，而后在鋼板內控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上，在每層內控點設置后要進行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內控點的精度。（2）內控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內控點相應的位置預留200200方洞（洞口處用砂漿做成20㎜高防水斜坡，留洞位置應保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞），具體內控點垂直傳遞方法如下：1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內控點）處將激光經緯儀置中，整平，對點后將儀器反復精平。2）在儀器天頂上方的預留洞口上面設置有機玻璃目標分劃板。3）進行儀器調焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現最佳清晰狀態(tài)。4）操作人員用對講機指揮上方人員移動目標人劃板，先使望遠鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行，再使望遠鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。5）將儀器轉動90176。、180176。、270176。重復上述操作。6）在板面所有內控點的投測工程都完成后，用經緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差小于177。10176。，距離閉合差小于等于177。3㎜。樓面平面放線在各樓層控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內，利用內控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。工程測量標高控制本工程地上主體結構施工，水準標高控制采取逐層傳遞法，施測控制標高時，從測量預留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺水準儀上下同時讀數，并算出其控制標高，作出標記，在懸吊鋼卷尺時，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標高（結構）從控制標高向上量距時，讀差小于等于177。2㎜，水準儀抄平時，誤差應小于等于177。2㎜，兩次累積誤差應小于等于177。4㎜。沉降觀測（1）觀測點與基準點 進場后首先在施工現場埋設兩個施工基準點，以便拆模后焊接安裝暗裝式沉降觀測點。 （2）施測步驟 本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準測量要求進行，從大門最近的一個觀測點開始，按逆時針方向對各個點進行觀測，閉合后所測數據符合三等水準測量要求的，即將該組數據收入沉降觀測檔案，經誤差分配后，確定各觀測點在本次觀測中所得的絕對標高，填入沉降觀測記錄表，如所測數據不符合三等水準儀測量要求的，則必須重新施測，嚴禁急功近利，擅自人為修改某個數據以符合等級測量要求。 施測時，水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數據不符合要求。 施測次數：底層柱完畢后即進行第一次觀測：以后每建一層觀測一次，主體封頂時觀測一次，裝修階段每半個月觀測一次。 每次觀測結束，均應在月末報建設單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時，除應增加觀測次數或連續(xù)觀測外，應及時通知設計單位研究對策。 （3）觀測資料的整理和保管 本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據觀測結果繪制一份沉降量與時間關系曲線圖，并計算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術資料的一部分交有關單位存檔。第二節(jié)基礎部分（一）施工安排本工程基礎部分施工是施工中的重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：土方開挖階段，該階段是保證基礎部分施工的前期工作，也是基礎施工中關鍵，在進場后立即進行施工，以保證基礎施工的順利進行。 第二階段：基礎底板階段，包括基礎承臺。 其施工工序為：墊層、放線、支模、綁扎鋼筋及基礎砼澆筑養(yǎng)護等。 第三階段：基礎回填土階段，為了保證主體工程進度，這一階段在主體結構施工中穿插進行。（二）土方開挖土方工程 土方采用反鏟挖掘機挖掘，自卸汽車運土，挖掘控制線為墊層上200mm，待墊層施工前由人工修整至設計標高。施工方法（1）基坑槽開挖成形后，將邊坡上浮土清除干凈直至底實土，并將邊坡修整成形，要求邊坡各段坡度一致表面平整無虛土。（2）用50㎜C20細砼內設鋼絲網，由下至上對基坑邊坡表面進行鋪筑抹面處理，使其表面光滑。（3）為了防止邊坡頂雨水流入坑底時沖刷坡頂砼與基層交合，沿基坑上邊砌一道150㎜高，120寬磚墻進行擋水。同時地面做成泛水坡向外側，可有效防止與自然地表流水入基坑內。土方開挖工藝流程測設標高及坐標基準點放線放設開挖線提前布置井點降水土方開挖人工清理基底超挖雜填土及淤泥處理基槽驗收設高程墻板土方運輸（4）基礎施工中保持基坑內干燥。（5）在基礎工程施工期間，必須派專人對基坑邊坡進行看護，每天對各護坡段檢查并做好書面記錄，尤其在雨過后項目部必須組織技術人員對護坡進行安全鑒定，發(fā)現脫、滑、裂等安全隱患，立即進行整改，確?；A施工期間護坡的安全有效。土方回填（1）填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且含水量應符合壓實要求，碎塊草皮和有機質含量不得大于8%。（2）現場采用機械填方和人工填方結合進行，填方施工應從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1:?！?，上下層錯縫距離不應小于1米，接縫部位不得在基礎下、墻角、柱墩等主要部位。（4）回填夯實時，每層虛鋪厚度為30cm，應按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。夯實基坑時，行夯路線應由四邊開始，然后夯中間。（5）填土應預留一定沉降量，以備自然下沉，預留量可根據工程性質、填方高度、填方種類，壓實系數和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。（6）回填土夯實完成后，按規(guī)范要求，做好回填土的環(huán)刀試驗。（三）鋼筋工程鋼筋砼底板（及墻板）鋼筋連接時，應采用焊接?；A梁通長鋼筋采用套筒連接。底板鋼筋綁扎：底板有基礎梁