【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Words：financial strategy；SWOT analysis；life cycle of enterprise；enterprise strategy1 / 501 緒論 研究的目的與意義十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)便開(kāi)始逐步探索一條符合本國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這是一條貫穿于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展之路的基本原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的探索過(guò)程中，維持和鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位則成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的主體，而其中國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞則直接決定著公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位的鞏固與否，這也就意味著要加強(qiáng)和鞏固公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位關(guān)鍵在于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著重要作用?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，本文將以昆明機(jī)械股份有限責(zé)任公司為例，從競(jìng)爭(zhēng)力入手，對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。研究國(guó)有控股企業(yè)昆明機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有以下意義： 第一，國(guó)有控股企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)地位，對(duì)國(guó)家財(cái)政稅收收入有著很大的貢獻(xiàn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展沿著正確的方向前行，對(duì)國(guó)家財(cái)政收入的保證，對(duì)促進(jìn)就業(yè)等各方面都有重大影響。因此研究昆明機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，都具有重要意義。第二，研究昆明機(jī)械股份有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，借此得出有益的啟示，以點(diǎn)及線，從而為國(guó)有控股企業(yè)做出合適的財(cái)物決策，促進(jìn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定快速發(fā)展提供一定的借鑒。 第三，國(guó)有企業(yè)由于在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有特殊性，在改革與發(fā)展并行的過(guò)程中，如何在保證“國(guó)有”這一基本性質(zhì)的不變的前提下，研究和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些問(wèn)題在理論和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中都具有重要意義。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，國(guó)外的研究通常是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系在一起的，在論述財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或者在討論戰(zhàn)略管理時(shí)涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題。從 20 世紀(jì) 60 年代開(kāi)始，伴隨著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究，西方國(guó)家的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。在戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域引入了戰(zhàn)略管理的方法和要素，財(cái)務(wù)管理也因此向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。在 20 世紀(jì) 60 年代，戰(zhàn)略研究的中心課題都是理論問(wèn)題。這其中，美國(guó)著名的管理學(xué)家小阿爾弗雷德D錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)問(wèn)世，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究大幕的拉2 / 50開(kāi)。在這本書(shū)中，錢(qián)德勒給企業(yè)戰(zhàn)略下了明確的定義。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定著企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)和目的，制約著企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑，并為時(shí)間這些目標(biāo)和途徑對(duì)企業(yè)已有的資源驚醒最優(yōu)化配置。1971 年，美國(guó)管理學(xué)家肯尼斯R安德魯首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問(wèn)題，闡釋了制定實(shí)施公司戰(zhàn)略的分析方法。他認(rèn)為：首先，在制定戰(zhàn)略過(guò)程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和造成的威脅。其次企業(yè)高管應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師，并且還應(yīng)該督促和指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，企業(yè)也戰(zhàn)略構(gòu)造的模式因該是簡(jiǎn)單，非正式的，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該有創(chuàng)造性和靈活性。1976 年，Ansoff 教授在《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理” ，此后，戰(zhàn)略管理理論在國(guó)外得到深入發(fā)展，眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的層次形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是首先在戰(zhàn)略管理的職能戰(zhàn)略層中被提出，并在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段中被加以研究。美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出了以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并提出了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的著名戰(zhàn)略分析模型型。 ，他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 20 世紀(jì) 80 年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象已經(jīng)才單純的籌資轉(zhuǎn)向籌資，投資，股利分配這三大對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的具體內(nèi)容。隨著財(cái)務(wù)管理理論的成熟，并且在企業(yè)管理中扮演越來(lái)越重要的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想也得到了新的發(fā)展。皮爾斯和羅賓遜在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》一書(shū)中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集，資金分配以及分紅與營(yíng)運(yùn)資金管理三大方面。盧斯班德和凱斯沃德著重研究了如何將財(cái)務(wù)導(dǎo)入戰(zhàn)略領(lǐng)域，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以定義為企業(yè)通過(guò)采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效地管理這些資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。他們認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的總體合作和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定。同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品的生命周期將公司劃分為引入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期，依據(jù)公司不同的發(fā)展階段相應(yīng)的演變公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。綜上所述，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主題角度來(lái)看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究角度看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)研究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策；從研究?jī)?nèi)容來(lái)看，籌資，投資，分配以及營(yíng)運(yùn)資金的管理等幾個(gè)方面。（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究狀況：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論才企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一概念，國(guó)內(nèi)許多學(xué)者有不同的看法。宋建波，周華在《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：理論整合與應(yīng)用初探》一文中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，對(duì)3 / 50影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題所制定的方向性的謀略。閻達(dá)伍，陸正飛在《論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征》一文中認(rèn)為“ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略核核公司經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。 ”國(guó)內(nèi)也是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的職能層戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體上看，大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究；第二類(lèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究：第三類(lèi)是關(guān)于國(guó)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。1997 年，劉致遠(yuǎn)教授在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中，從現(xiàn)代理財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的角度，系統(tǒng)研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇與具體內(nèi)容。對(duì)企業(yè)資金投放，籌措和分配戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則，生成方法和類(lèi)型進(jìn)行了論述。1999 年，陸正飛教授在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中，以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類(lèi)研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出了企業(yè)可選擇的三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，穩(wěn)健增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。閻達(dá)伍，陸正飛從企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義是對(duì)且總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。認(rèn)為企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三類(lèi)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的行程，實(shí)施和評(píng)價(jià)。2022 年，羅福凱教授在《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》一書(shū)中，論述了成本減除，最有資產(chǎn)組合選擇，資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，尤其指出了財(cái)務(wù)占了的研究對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略。2022 年曹德駿在《戰(zhàn)略研究基本理論問(wèn)題》一文中提出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一句自身的初始條件包括自身在市場(chǎng)的地位，資產(chǎn)專(zhuān)用性狀況，擁有的資源，能力與核心能力等因素，依據(jù)有限的信息，結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，從最經(jīng)濟(jì)的角度為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有限理性的選擇與取舍，這個(gè)過(guò)程是沒(méi)有止境的。在關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究方面：朱元午教授在《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探討》和《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)證研究》中，研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和基本對(duì)策，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)件和理財(cái)環(huán)境分析，公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式，資本結(jié)構(gòu)，內(nèi)源融資，現(xiàn)金流，管理利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系內(nèi)容。張志剛在《集團(tuán)公司理財(cái)》一書(shū)中，著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)體制，財(cái)務(wù)機(jī)制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕緝?nèi)容及現(xiàn)金流管理，集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張等內(nèi)容。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義，特點(diǎn)，內(nèi)容和方法都有不同角度4 / 50和不同程度的研究探討，但從總體來(lái)看，并未形成一個(gè)權(quán)威的說(shuō)法?，F(xiàn)有的論述指出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有重要的地位，但如何根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的實(shí)施和控制則涉及的不多。 研究?jī)?nèi)容和研究方法 研究的內(nèi)容本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論和企業(yè)生命周期理論為依據(jù)，對(duì)昆明的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究，以期望尋求對(duì)昆明未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供有益的啟示。主要章節(jié)內(nèi)容如下：第一章主要說(shuō)明本文的研究目的和意義，并就關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一概念的國(guó)內(nèi)外研究基本情況進(jìn)行介紹。第二章重點(diǎn)闡述兩個(gè)方面的理論，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和企業(yè)生命周期理論。并這兩個(gè)理論作為全文的理論依據(jù)。第三章主要是利用經(jīng)典的 swot 分析法對(duì)昆明機(jī)床股份有限公司進(jìn)行分析。第四章才投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個(gè)方面來(lái)分析昆明機(jī)床股份有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。第五章結(jié)論與展望部分根據(jù)前幾章的分析，為昆機(jī)未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施提出有益的意見(jiàn)和建議。 研究的方法面向?qū)嶋H，理論與實(shí)際相結(jié)合的方法。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)尚待深入研究的領(lǐng)域，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特別重要地位決定了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究的重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文將力求把相關(guān)學(xué)科的相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)際中，力爭(zhēng)理論與實(shí)際相結(jié)合，以尋求對(duì)國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有啟示作用和實(shí)用價(jià)值。定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。 通過(guò)將定性分析和定量分析二者的有機(jī)結(jié)合，以定量的數(shù)據(jù)作為定性結(jié)論得出的基礎(chǔ)，同時(shí)分別從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)。 另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，控制及評(píng)價(jià)中的許多因素可以用數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)量，但同時(shí)也有許多重要因素只能用文字描述，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的探討必須用定性和定量分析相結(jié)合的方法，以實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。共性與特性相協(xié)調(diào)的方法。戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有對(duì)各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)來(lái)講的共性問(wèn)題，同時(shí)，國(guó)有控股企業(yè)來(lái)講，又有其特性。對(duì)于體現(xiàn)共性的問(wèn)題，運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的一般理論和5 / 50方法來(lái)探討，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)特性的問(wèn)題，則在一般理論方法的指導(dǎo)下，尋求適用于國(guó)企的理論與方法，從而使研究的問(wèn)題和提出的戰(zhàn)略措施盡量的更具針對(duì)性和實(shí)用性。2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，它是從價(jià)值的角度來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其核心內(nèi)容歸可歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：一是關(guān)于如何保持企業(yè)資金的均衡流動(dòng)；二是關(guān)于如何保持企業(yè)資本的保值增值。圖 1 財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容其中，資金的均衡流動(dòng)，主要是指資金流入與流出之間適當(dāng)?shù)钠ヅ?，?dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金需求時(shí)，有足夠的資金滿足其需求；當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)閑置時(shí)，應(yīng)及時(shí)為這些閑置資金尋找增值渠道。而實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，是資本屬性的要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的，同事也是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)資金的均衡流動(dòng)和資本的保值增值并非易事，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到企業(yè)外部和內(nèi)部許多環(huán)境因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期，金融市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平，消費(fèi)者行為等等，這就要求必須運(yùn)用戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和資本的增值，特別是在復(fù)雜多變的環(huán)境下如何在整體和長(zhǎng)期上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。綜合以上分析，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義歸納為：在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的均衡流動(dòng)和資本的保值增值，通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和資本運(yùn)作進(jìn)行全局長(zhǎng)期和創(chuàng)造性的籌劃。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容投資管理、籌資管理、與股利分配管理是公司財(cái)務(wù)的三個(gè)具體領(lǐng)域，按照此標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略。6 / 501 籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。 2 投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投