【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；. 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在施工進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施； . 負(fù)責(zé)工程延期手續(xù)的落實(shí)辦理； .負(fù)責(zé)向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)工程進(jìn)度款，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》、《工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《月度人材機(jī)動(dòng)態(tài)表》；、調(diào)整計(jì)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)提供必要數(shù)據(jù)；為公司總部上報(bào)必要的項(xiàng)目情況周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)；，提供統(tǒng)計(jì)資料；、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的物資供應(yīng)管理進(jìn)行策劃、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄；、執(zhí)行、管理工程部門(mén)提供的物資需用計(jì)劃；按公司相關(guān)要求，審核、評(píng)價(jià)、確定物資合格供方；保證物資按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)按相關(guān)制度組織物資的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)算；（物資需用計(jì)劃）需要，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)；負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)撥料單并及時(shí)將已辦手續(xù)單據(jù)交料帳員記賬；、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求；、協(xié)調(diào)本單位物資、設(shè)備運(yùn)輸工作；、物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負(fù)責(zé)；，并監(jiān)督雙方進(jìn)行書(shū)面交接認(rèn)可簽字；，配合相關(guān)部門(mén)，共同使管理體系在本單位有效運(yùn)行。（項(xiàng)目）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；每年至少組織一次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及施工管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核，要做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、有名冊(cè)。外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及施工人員要做到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育，教育率要達(dá)到100%。并做到有考卷、有分?jǐn)?shù)、有名冊(cè)、有培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。，在有效期內(nèi)。（并隨身攜帶操作證復(fù)印件）嚴(yán)禁無(wú)證操作。要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。杜絕使用假證。，不出現(xiàn)嚴(yán)重的不合格項(xiàng)，、、 ，9個(gè)要素過(guò)程的監(jiān)控，每年負(fù)責(zé)至少組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，并做好演練的方案和演練記錄。、不定期的安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，例如:安全生產(chǎn)月、百日安全無(wú)事故等，要有檢查表及檢查的情況和記錄。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見(jiàn)和建議，按要求每月填寫(xiě)兩次文施檢查打分表，對(duì)存在的問(wèn)題要附整改回執(zhí)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場(chǎng)所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“安全生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必須達(dá)到100%；并對(duì)存在的隱患問(wèn)題限期進(jìn)行整改。如不能如期進(jìn)行整改，將根據(jù)存在問(wèn)題的具體情況依據(jù)公司的罰則及公司的責(zé)任追究制度作出相應(yīng)的處理，并做好處罰的記錄，每季度末將處處理情況報(bào)公司安全監(jiān)管部。、市建委等政府部門(mén)所開(kāi)具的隱患通知單的問(wèn)題，要及時(shí)逐一進(jìn)行整改，并將整改回執(zhí)（蓋項(xiàng)目章，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字）及隱患通知單復(fù)印件一并上報(bào)公司安全部。、大型機(jī)械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施使用前的安裝驗(yàn)收工作，要有驗(yàn)收記錄。、施工主要管理人員和特種作業(yè)人員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務(wù)、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺(tái)帳。，并負(fù)責(zé)審核所管轄單位與甲方、政府有關(guān)管理部門(mén)簽訂的協(xié)議書(shū)，并對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)辦理時(shí)限負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中甲、乙雙方的管理責(zé)任的劃分負(fù)責(zé)任。，負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品廠家資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告和產(chǎn)品生產(chǎn)證明文件進(jìn)行審查，并參加對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收記錄要完整和真實(shí)。（原件或復(fù)印件），做到持證上崗并在有效期內(nèi)，接受有關(guān)人員的檢查。、施工。，實(shí)行三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)的原則，做到四個(gè)一即：“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。、采購(gòu)電線(xiàn)、電纜等電氣設(shè)備或器材時(shí)，必須先向公司安全監(jiān)管部報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，待審批后方可制作或購(gòu)買(mǎi)。，經(jīng)審批合格后方可制作。，提高預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力。，防護(hù)用具配備齊全。正確使用并妥善保管好各種安全防護(hù)用具及勞動(dòng)保護(hù)用品。、掌握本現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)的供電方式、設(shè)備容量、重復(fù)接地等具體情況。；電氣設(shè)備安裝、調(diào)試記錄；漏電測(cè)試記錄；接地電阻檢測(cè)記錄；電工值班、維修記錄；月檢及自檢記錄；認(rèn)真完成職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)答卷；及時(shí)與各分包單位簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。、遵守電工職業(yè)道德規(guī)范。善于采納有利于安全作業(yè)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)配合用電單位共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的故障或險(xiǎn)情的能力，確保人身及設(shè)備的安全。，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)報(bào)告。、整理與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)與其他要求，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》；，及各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；《治理大氣、水、噪聲污染的 環(huán)保管理措施》，并督促落實(shí)；。如：按期進(jìn)行排污申報(bào)、噪聲監(jiān)測(cè)和污水處理等；，完善好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；，同時(shí)填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表》； ，同時(shí)填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲監(jiān)測(cè)記錄表》。（工長(zhǎng)），配合生產(chǎn)副經(jīng)理作好施工生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織施工，對(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場(chǎng)容等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)具體落實(shí)的責(zé)任。、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、洽商、三個(gè)體系程序文件和支持性文件編寫(xiě)技術(shù)、安全交底并向班組交底。，并監(jiān)督按技術(shù)交底操作，驗(yàn)證落實(shí)情況。、安全交底的要求監(jiān)控檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的施工過(guò)程。，參與分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收。、分項(xiàng)工程的自檢、交接檢。、預(yù)檢等施工過(guò)程記錄。、施工過(guò)程、施工完成情況、外施勞務(wù)合同外用工寫(xiě)入施工日志。，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的材料、周轉(zhuǎn)材料使用量的控制，參與本分項(xiàng)工程的物資清點(diǎn)工作。、材料復(fù)試情況、施工部位、施工過(guò)程的質(zhì)量控制情況和驗(yàn)收結(jié)果。，及時(shí)協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關(guān)系，監(jiān)督班組的安全生產(chǎn)管理工作，糾正違章作業(yè)，保證施工順利進(jìn)行。，工長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)記錄用工工日和工作內(nèi)容。、整理過(guò)程控制的有關(guān)記錄，及時(shí)交資料管理人員組卷、歸檔、保存。項(xiàng)目部職能分配表 QES過(guò)程分配表序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 過(guò) 程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組專(zhuān)職安全員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目勞資員行政后勤員項(xiàng)目黨支部1〇〇〇〇〇〇★〇2〇〇★★〇〇〇〇3★★〇〇★〇〇〇〇〇4★★〇〇〇〇〇〇〇〇5★★★〇★★〇〇〇〇6★★〇★★〇〇〇〇7★★〇★★〇〇〇〇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制★〇〇★〇〇〇〇9〇★〇〇〇〇〇〇10★★〇★★〇〇〇〇11★★〇〇★〇〇〇〇〇12★〇〇〇〇〇〇〇〇13〇〇〇〇〇★〇〇14★〇〇〇〇15〇〇★〇〇16★ ★〇〇〇17〇★〇〇〇18〇★〇〇〇〇19★★〇〇〇20★21〇★〇〇〇22★〇〇〇★23★〇〇〇★24★〇〇〇〇25★〇〇〇26〇★〇27★〇〇28★〇〇29★〇〇30★〇〇★〇〇〇31〇〇★〇〇32〇〇★〇〇〇〇〇33★〇〇★〇〇〇〇〇34★〇★★〇★〇〇35〇★36★〇〇★〇〇〇3不符合、事故、事件的控制〇★★〇〇〇38★〇〇★★〇〇〇〇39★〇〇★★〇〇〇〇：：基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、屋面工程、室內(nèi)裝修工程、防水工程、其它零星工程。：給排水工程、消防工程、采暖工程。：動(dòng)力工程和照明工程、安防系統(tǒng)工程。：室外工程在施工過(guò)程中，按照合同原則、科技原則、經(jīng)濟(jì)原則、工序原則組織施工，向管理要效益，保質(zhì)量促發(fā)展，達(dá)到重管理的目的，提高管理人員的精品意識(shí)，樹(shù)立公司的形象。廠房二等5項(xiàng)（海納川航盛汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園）工程共分為5個(gè)單體工程，包含廠房二，檢驗(yàn)中心及宿舍，聯(lián)合站房、食堂及庫(kù)房，門(mén)房一、二單體工程，本次施工總體部署按照檢驗(yàn)中心及宿舍和廠房二第一施工階段同時(shí)施工，聯(lián)合站房、食堂及庫(kù)房和門(mén)房作為第二階段施工。滿(mǎn)足合同要求，為達(dá)到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。把環(huán)境保護(hù)作為工程建設(shè)的首要條件，制定嚴(yán)格的施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和保障制度，廣泛采用環(huán)保技術(shù)、材料和手段，確保工程建設(shè)符合《綠色施工管理規(guī)程》規(guī)定。施工場(chǎng)區(qū)全方位環(huán)境治理，施工現(xiàn)場(chǎng)做到使用、綠化、美化相結(jié)合，改善施工環(huán)境，增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“綠色施工、綠色北京”。施工中大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，向科技要效益、要進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。全過(guò)程、全方位貫徹、落實(shí)公司前期策劃、成本考核制度，通過(guò)優(yōu)化施工組織、科學(xué)先進(jìn)的管理和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，最大限度地降低工程成本。合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免施工安排中出現(xiàn)工序倒置及穿插污染的現(xiàn)象，避免返工返修，一次施工到位，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?？傮w施工順序共分為兩個(gè)施工階段，其中每一施工階段均按照地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝施工順序進(jìn)行組織施工，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修穿插施工。第一施工階段：檢驗(yàn)中心及宿舍、廠房。第二施工階段：聯(lián)合站房、食堂及庫(kù)房，門(mén)房。每一施工階段施工順序：測(cè)量放線(xiàn)土方開(kāi)挖基礎(chǔ)墊層獨(dú)立基礎(chǔ)柱梁板。在每一施工階段中，各階段單體工程分項(xiàng)工程依次同時(shí)進(jìn)行施工，施工流程及施工工藝參照各分項(xiàng)施工方案。，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部與各方多次討論，本工程現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置按照單體工程施工順序進(jìn)行布置，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、木工加工區(qū)域的設(shè)置直接影響整體施工順序，是施工組織管理的重點(diǎn)。根據(jù)本工程場(chǎng)地的實(shí)際情況結(jié)合工程分期開(kāi)工的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域內(nèi)不設(shè)生活區(qū)，只設(shè)辦公區(qū)、加工區(qū)及材料堆放場(chǎng)地等。，為了保證工期目標(biāo)，單體工程分兩個(gè)階段分別進(jìn)行組織主體驗(yàn)收工作，即分別為主體結(jié)構(gòu)部分、裝飾裝修部分施工。為了進(jìn)一步的提高工程的施工質(zhì)量，從開(kāi)工之初就制定了各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足合同要求。、設(shè)備、構(gòu)配件、加工品的采購(gòu)除建設(shè)單位直接指定的外，均由總承包方負(fù)責(zé)。供應(yīng)商由總承包方會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行選擇，做到貨比三家，物美價(jià)廉同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)進(jìn)行施工組織與各方協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方及主要分包單位的出席的監(jiān)理會(huì)議，使得工程各方面問(wèn)題得到及時(shí)反饋和解決?？偝邪鼉?nèi)部以例會(huì)制為主要協(xié)調(diào)方式，當(dāng)內(nèi)部無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)通過(guò)公司決策層協(xié)調(diào)解決。全面履行與建設(shè)單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項(xiàng)滿(mǎn)意的工程。由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)與其隨時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位（包括建設(shè)單位分包單位）進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。與設(shè)計(jì)單位建立融洽的工作配合關(guān)系。技術(shù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人與設(shè)計(jì)單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時(shí)將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)。并組織好各專(zhuān)業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計(jì)交底和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底。凡涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設(shè)計(jì)單位辦理，積極配合設(shè)計(jì)、建設(shè)單位做好施工圖紙深化設(shè)計(jì)工作，使工程順利進(jìn)行。自覺(jué)接受監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對(duì)于監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，總包單位要履行總包的責(zé)任，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)督促檢查整改落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門(mén)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的情況。：自覺(jué)接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問(wèn)題，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)、整改和督促檢查，并及時(shí)將整改情況上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)