【文章內容簡介】 械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，及時、準確完成統(tǒng)計報表；. 負責對計劃的實施進行監(jiān)督，在施工進度計劃受到干擾時，應采取調整措施； . 負責工程延期手續(xù)的落實辦理； .負責向甲方、監(jiān)理申請工程進度款，填報《工程款支付申請表》、《工程進度款報審表》、《月度人材機動態(tài)表》；、調整計劃、指導生產提供必要數(shù)據(jù)；為公司總部上報必要的項目情況周報、月報、季報；，提供統(tǒng)計資料；、統(tǒng)計臺帳和施工項目內部統(tǒng)計報表。，負責對本單位的物資供應管理進行策劃、調整、實施和監(jiān)控，并組織做好相應記錄；、執(zhí)行、管理工程部門提供的物資需用計劃；按公司相關要求，審核、評價、確定物資合格供方；保證物資按質、按量、按時進場；負責按相關制度組織物資的進出場檢驗、結算；（物資需用計劃）需要，負責采購計劃的下達；負責開據(jù)撥料單并及時將已辦手續(xù)單據(jù)交料帳員記賬；、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求；、協(xié)調本單位物資、設備運輸工作；、物資系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內業(yè)的合規(guī)性負責；，并監(jiān)督雙方進行書面交接認可簽字；，配合相關部門，共同使管理體系在本單位有效運行。（項目）的安全生產教育培訓工作；每年至少組織一次對項目經理、主管生產的副經理、各專業(yè)工長及施工管理人員的安全生產培訓教育和考核，要做到有考卷、有分數(shù)、有名冊。外省市施工隊伍負責人及施工人員要做到隨時入場隨時教育，教育率要達到100%。并做到有考卷、有分數(shù)、有名冊、有培訓內容和培訓記錄。，在有效期內。（并隨身攜帶操作證復印件）嚴禁無證操作。要加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。杜絕使用假證。，不出現(xiàn)嚴重的不合格項，、、 ，9個要素過程的監(jiān)控，每年負責至少組織一次生產安全事故應急救援預案的演練，并做好演練的方案和演練記錄。、不定期的安全生產檢查和專項檢查活動，例如:安全生產月、百日安全無事故等，要有檢查表及檢查的情況和記錄。做好安全生產文明施工的日常檢查工作，并對安全生產和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文施檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場，并及時向上級報告。，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應簽發(fā)“安全生產隱患通知單”，隱患整改率必須達到100%；并對存在的隱患問題限期進行整改。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司的罰則及公司的責任追究制度作出相應的處理，并做好處罰的記錄，每季度末將處處理情況報公司安全監(jiān)管部。、市建委等政府部門所開具的隱患通知單的問題，要及時逐一進行整改，并將整改回執(zhí)（蓋項目章，并由項目領導簽字）及隱患通知單復印件一并上報公司安全部。、大型機械和設備、高大異型腳手架、消防設備設施使用前的安裝驗收工作，要有驗收記錄。、施工主要管理人員和特種作業(yè)人員崗位資質的審核和備案工作，并建立勞務、工程分包單位資質、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質的管理臺帳。，并負責審核所管轄單位與甲方、政府有關管理部門簽訂的協(xié)議書，并對安全生產監(jiān)督備案手續(xù)辦理時限負責，對安全生產協(xié)議書中甲、乙雙方的管理責任的劃分負責任。，負責對勞動防護用品廠家資質、檢測報告和產品生產證明文件進行審查，并參加對勞動防護用品的驗收工作，驗收記錄要完整和真實。（原件或復印件），做到持證上崗并在有效期內，接受有關人員的檢查。、施工。，實行三級配電，逐級保護的原則，做到四個一即：“一機、一閘、一漏、一箱”。、采購電線、電纜等電氣設備或器材時，必須先向公司安全監(jiān)管部報采購計劃，待審批后方可制作或購買。，經審批合格后方可制作。，提高預防事故和職業(yè)危害的能力。，防護用具配備齊全。正確使用并妥善保管好各種安全防護用具及勞動保護用品。、掌握本現(xiàn)場配電系統(tǒng)的供電方式、設備容量、重復接地等具體情況。；電氣設備安裝、調試記錄；漏電測試記錄；接地電阻檢測記錄；電工值班、維修記錄；月檢及自檢記錄；認真完成職工應知應會答卷；及時與各分包單位簽訂臨時用電管理協(xié)議；認真執(zhí)行安全技術交底。、遵守電工職業(yè)道德規(guī)范。善于采納有利于安全作業(yè)的意見和建議，主動配合用電單位共同完成各項生產任務。、排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的故障或險情的能力，確保人身及設備的安全。，必要時應向有關領導或主管部門報告。、整理與項目有關的環(huán)境法律法規(guī)與其他要求，并嚴格遵照執(zhí)行《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》；，及各項管理制度，對施工現(xiàn)場環(huán)境管理文明生產負責；，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施并組織實施，達到持續(xù)改進；《治理大氣、水、噪聲污染的 環(huán)保管理措施》，并督促落實；。如：按期進行排污申報、噪聲監(jiān)測和污水處理等；，完善好各項基礎工作；，同時填寫《施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》； ，同時填寫《施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測記錄表》。（工長），配合生產副經理作好施工生產管理工作，嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準和項目施工組織設計，組織施工，對承擔任務范圍的工期、質量、安全、工效、節(jié)約和場容等各項指標負具體落實的責任。、施工方案、規(guī)范、標準、施工圖、洽商、三個體系程序文件和支持性文件編寫技術、安全交底并向班組交底。，并監(jiān)督按技術交底操作，驗證落實情況。、安全交底的要求監(jiān)控檢驗批及分項工程的施工過程。，參與分項工程樣板的驗收。、分項工程的自檢、交接檢。、預檢等施工過程記錄。、施工過程、施工完成情況、外施勞務合同外用工寫入施工日志。，負責對分項工程的材料、周轉材料使用量的控制，參與本分項工程的物資清點工作。、材料復試情況、施工部位、施工過程的質量控制情況和驗收結果。，及時協(xié)調工種間和工序間的配合交接關系，監(jiān)督班組的安全生產管理工作，糾正違章作業(yè)，保證施工順利進行。，工長應如實記錄用工工日和工作內容。、整理過程控制的有關記錄，及時交資料管理人員組卷、歸檔、保存。項目部職能分配表 QES過程分配表序號標 準 過 程項目經理項目總工程師項目生產經理項目商務經理技術質量組專職安全員項目材料員項目勞資員行政后勤員項目黨支部1〇〇〇〇〇〇★〇2〇〇★★〇〇〇〇3★★〇〇★〇〇〇〇〇4★★〇〇〇〇〇〇〇〇5★★★〇★★〇〇〇〇6★★〇★★〇〇〇〇7★★〇★★〇〇〇〇風險評價、風險控制★〇〇★〇〇〇〇9〇★〇〇〇〇〇〇10★★〇★★〇〇〇〇11★★〇〇★〇〇〇〇〇12★〇〇〇〇〇〇〇〇13〇〇〇〇〇★〇〇14★〇〇〇〇15〇〇★〇〇16★ ★〇〇〇17〇★〇〇〇18〇★〇〇〇〇19★★〇〇〇20★21〇★〇〇〇22★〇〇〇★23★〇〇〇★24★〇〇〇〇25★〇〇〇26〇★〇27★〇〇28★〇〇29★〇〇30★〇〇★〇〇〇31〇〇★〇〇32〇〇★〇〇〇〇〇33★〇〇★〇〇〇〇〇34★〇★★〇★〇〇35〇★36★〇〇★〇〇〇3不符合、事故、事件的控制〇★★〇〇〇38★〇〇★★〇〇〇〇39★〇〇★★〇〇〇〇：：基礎工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、屋面工程、室內裝修工程、防水工程、其它零星工程。：給排水工程、消防工程、采暖工程。：動力工程和照明工程、安防系統(tǒng)工程。：室外工程在施工過程中，按照合同原則、科技原則、經濟原則、工序原則組織施工，向管理要效益，保質量促發(fā)展，達到重管理的目的，提高管理人員的精品意識，樹立公司的形象。廠房二等5項（海納川航盛汽車電子產業(yè)園）工程共分為5個單體工程，包含廠房二，檢驗中心及宿舍，聯(lián)合站房、食堂及庫房，門房一、二單體工程，本次施工總體部署按照檢驗中心及宿舍和廠房二第一施工階段同時施工，聯(lián)合站房、食堂及庫房和門房作為第二階段施工。滿足合同要求，為達到安全、質量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務等各項預定目標，進行人力、機械、物資、方案的部署。把環(huán)境保護作為工程建設的首要條件，制定嚴格的施工環(huán)境標準和保障制度，廣泛采用環(huán)保技術、材料和手段，確保工程建設符合《綠色施工管理規(guī)程》規(guī)定。施工場區(qū)全方位環(huán)境治理，施工現(xiàn)場做到使用、綠化、美化相結合，改善施工環(huán)境，增強全員環(huán)保意識，實現(xiàn)“綠色施工、綠色北京”。施工中大力推廣新技術、新材料、新工藝的應用，向科技要效益、要進度，確保工程質量。全過程、全方位貫徹、落實公司前期策劃、成本考核制度，通過優(yōu)化施工組織、科學先進的管理和科技攻關，提高工程質量，最大限度地降低工程成本。合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免施工安排中出現(xiàn)工序倒置及穿插污染的現(xiàn)象，避免返工返修，一次施工到位，達到優(yōu)質標準?？傮w施工順序共分為兩個施工階段，其中每一施工階段均按照地基基礎、主題結構、裝飾裝修、機電安裝施工順序進行組織施工，主體結構施工完畢后，二次結構、機電安裝、裝飾裝修穿插施工。第一施工階段：檢驗中心及宿舍、廠房。第二施工階段：聯(lián)合站房、食堂及庫房，門房。每一施工階段施工順序：測量放線土方開挖基礎墊層獨立基礎柱梁板。在每一施工階段中，各階段單體工程分項工程依次同時進行施工，施工流程及施工工藝參照各分項施工方案。，經過項目部與各方多次討論，本工程現(xiàn)場平面設置按照單體工程施工順序進行布置，施工現(xiàn)場鋼筋、木工加工區(qū)域的設置直接影響整體施工順序，是施工組織管理的重點。根據(jù)本工程場地的實際情況結合工程分期開工的特殊性，現(xiàn)場施工區(qū)域內不設生活區(qū)，只設辦公區(qū)、加工區(qū)及材料堆放場地等。，為了保證工期目標，單體工程分兩個階段分別進行組織主體驗收工作，即分別為主體結構部分、裝飾裝修部分施工。為了進一步的提高工程的施工質量，從開工之初就制定了各項技術措施、質量保證措施、管理制度，確保質量目標的實現(xiàn)，滿足合同要求。、設備、構配件、加工品的采購除建設單位直接指定的外，均由總承包方負責。供應商由總承包方會同監(jiān)理單位、建設單位通過招投標進行選擇，做到貨比三家，物美價廉同時保證產品的質量。為保證生產及各項工作的順利進行，通過監(jiān)理例會和項目經理部內外協(xié)調進行施工組織與各方協(xié)調工作，項目部每周召開一次由建設方、監(jiān)理方、施工方及主要分包單位的出席的監(jiān)理會議，使得工程各方面問題得到及時反饋和解決?？偝邪鼉炔恳岳龝茷橹饕獏f(xié)調方式，當內部無法協(xié)調解決時通過公司決策層協(xié)調解決。全面履行與建設單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內容，保證按照合同規(guī)定的工期和質量標準完成全部工程內容，交付給建設單位一項滿意的工程。由項目部生產部門與其隨時協(xié)調，對現(xiàn)場各分包單位（包括建設單位分包單位）進行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進度計劃和管理要求進行施工，全面履行合同要求。與設計單位建立融洽的工作配合關系。技術部門設專人與設計單位工程師進行工作聯(lián)系，及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設計。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設計交底和各專業(yè)設計交底。凡涉及多個專業(yè)的設計變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設計單位辦理，積極配合設計、建設單位做好施工圖紙深化設計工作，使工程順利進行。自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責任，由專人負責落實督促檢查整改落實。項目經理部主要部門負責人按時參加每周的監(jiān)理例會，及時向建設單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進度、質量和經濟的情況。：自覺接受政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責落實、整改和督促檢查，并及時將整改情況上報質量監(jiān)督機構。項目領導