【文章內容簡介】 轉換效度 教育目教標 組織內部效度 教育方案的選擇與設計 評價模式的 制定效標應用 培訓 圖11 培訓與開發(fā)過程系統(tǒng)模式第二章 興安銅鋅冶煉公司員工培訓現(xiàn)狀及問題分析 興安銅鋅冶煉有限公司簡介在美麗富饒的錫林郭勒大草原上錫盟西烏旗白音華能源化工工業(yè)園區(qū)座落于此，而內蒙古興安銅鋅冶煉有限公司赫然聳峙于此。它是一家具有銅、鋅、硫酸出產與商業(yè)多項目標綜合性有色金屬冶煉公司。由內蒙古地勘局倡議內蒙古興安銅鋅冶煉項目，投資方分別是：內蒙古地質勘查有限公司、內蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責任公司、內蒙古玉龍礦業(yè)株式會社，股權投資比例51：45：4。，10萬噸銅冶煉，占地面積1699畝。分為賦予扶植，一期工程為年產10萬噸鋅冶煉項目，科研陳述由中國恩菲工程技術有限公司計劃。一期項目于2007年9月10日開工建設，歷時24個月，于2009年8月投產，已實現(xiàn)了達標生產，具備了年產電鋅10萬噸、硫酸19萬噸的能力。按目前市場價格預計，可完成年產值15億元，應交稅金2億元，是錫林郭勒盟的重點工業(yè)企業(yè)。自公司提出了標準化扶植的請求以來，展開了“IS0 9001質量系統(tǒng)、ISO14001情況系統(tǒng)及OHSAS18001職業(yè)平安康健辦理系統(tǒng)”三證一體的認證事情，增進企業(yè)科學標準化的辦理，進步企業(yè)的事情、辦理效力。將自己的信譽和質量優(yōu)勢作為沖鋒隊，全力開拓新市場，大面積占有市場，為公司長遠發(fā)展打下堅實基礎?！耙匀藶楸?，和諧誠信，高質量的精神，創(chuàng)新發(fā)展”的經營理念，以處理高的專業(yè)技能團隊，有條不紊，一流的管理，使我們的客戶滿意的產品。公司出產的主產物有“百靈牌”鋅錠，副產物有硫酸、銅渣、鎘錠；%品牌，%以上，硫酸產物均為頭等以上產物。產品自從投入市場以來，已經在東北、華北、華東占有穩(wěn)定的市場。在幾年來企業(yè)的發(fā)展中，始終保持與社會一致的步調，主動擔起企業(yè)和社會應負和不應負的責任，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的協(xié)同步進行。 興安銅鋅冶煉有限公司人員結構及主要部門設置興安銅鋅冶煉是以鋅為突破口闖出了一條開加銷一條龍的工業(yè)產業(yè)化經營之路。到目前為止，公司擁有正式員工1391人，其中，高級職稱8人，工程師職稱14人，助理工程師職稱21人；本科學歷61人，大專學歷266人，中專以下1063人；領導班子11人，中層干部66人，管理人員136人。公司自成立以來設有人事部、財務部、物資管理部、生產部、技術部、質量管理部、營銷部，如圖21所示為公司的直線職能制結構圖?？偛萌耸虏控攧詹可a部物資管理部技術部質量管理部營銷部鎘錠車間銅渣車間鋅錠車間硫酸車間生產科生產科生產科生產科安全科安全科安全科安全科技術科技術科技術科技術科營銷部綜合科綜合科綜合科圖21 直線職能制結構圖人力資源管理將企業(yè)作為它成長的首要舞臺。改革開放以來，我國的企業(yè)先先后后推行了獎勤罰懶、勞動合同制度的全面實施，建立社會保障體系，以及一系列的勞動人事制度的改革，并取得了很大的進步，一些企業(yè)根據自己的情況和形勢，把學習國外企業(yè)的人力資源管理制度與技能作為重點工作的一部分，并在實踐中尋求創(chuàng)新之道，獲得了良好的效益。在中國社會經濟發(fā)展的不均衡的影響下，不一樣的地區(qū)、不同類型的企業(yè)在管理方式方法上還存在著很大的不同點，由相關調查資料分析顯示，目前中國企業(yè)正處于一個這樣的階段，就是人事管理向人力資源管理的過渡階段。與正式的企業(yè)人力資源辦理請求相比較，目前我國大部分企業(yè)的人力資源辦理還處在“樂意淌水殊不知深淺”的特別景況。興安銅鋅冶煉有限公司同樣具有，人力資源管理部門光榮的成為了非一般人員的“避難所”，目前一大半的企業(yè)沒有設置專屬的人力資源管理機構，很多職能大都由總經理辦公室兼任。雖然有很多企業(yè)為順應市場發(fā)展行業(yè)競爭的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，即使這么做了，對于專職也是個難題，這些人也有管理和人力資源管理等功能，但他們和這些工作是無關的。從某種意義上講，還在相沿之前的一些做法。但是，“以人為本”是當代人力資源辦理的焦點，以人的最初賦性為起點，把員工視為構造最貴重的可再生資源，用科學的、人道、公道的體例，以尊敬員工的品德和選擇為目標，把他們的需求作為企業(yè)的需求，給他們借力以實現(xiàn)他們的自我完善、到達方針和實現(xiàn)代價，將人力資源作為增進企業(yè)發(fā)展的焦點內容，終究到達員工真正成為企業(yè)競爭力源泉的宏偉方針。人力資源辦理部分較別的部分來講定位會偏低，很難兼顧辦理全公司的人力資源辦理，一項對我國企業(yè)人力司理的調查報告表現(xiàn)，人力司理們60%的精神被用在處置各類行政事務、檔案辦理、填寫表格，唯一30%的精神放在為員工和辦理人員供給咨詢服務上，為公司計謀供給人力撐持的精神僅為10%。人事司理們疲于奔命在大量的根基辦理工作中，常常不克不及獲得其他司理和員工的承認。良多企業(yè)沒有放置專門的人力資源管理人員。即使有，他們也僅僅辦理檔案、人為和勞保等，依照“非動態(tài)”的、以“事”為中間的舊人事辦理模式舉行履行。這一方面受企業(yè)決策層的思維的影響，同時還受從事人力資源管理工作人員的本質的擺布。在這類情況下，人力資源管理本能機能只能是企業(yè)經營計謀的一個履行者，卻不介入企業(yè)計謀的決議計劃的全部進程，沒法在計謀履行的進程當中實行各類人力資源管理條例和定制的計劃和經由過程對人力資源管理實踐的調劑幫忙企業(yè)博得競爭的上風。在人力資源管理制度的履行中，崇奉良多的強制性。林林總總的人力資源管理制度被很多企業(yè)主嘗試著叫喚，并盡力鞭策貫徹執(zhí)行。若是從內容上看的話，大部分是經由過程員工好心、獎懲制度、人為分派、事情法則等方面對員工加以限定，并非從“以人為本”、沒有將若何最大水平激起員工的積極性和創(chuàng)造性作為起點，來使企業(yè)和員工的行動獲得范例，來增進實現(xiàn)員工成長和構造的方針。雖然員工內心不滿意，但由于實際勞動力買方市場，大都的員工只好對這些限定前提暗示認同。是以，在必然程度上，今朝一些企業(yè)的人力資源管理制度的履行具備必然的強制性。 在我國今朝的企業(yè)中，大部分尚未成立完美的人力資源辦理系統(tǒng)，我國企業(yè)的人力資源辦理只是簡略處在在由傳統(tǒng)的人事辦理向人力資源辦理開辟的過渡階段，根本事情不是很豐富，大多數(shù)尚未建立科學完善的員工培訓系統(tǒng)。 興安銅鋅冶煉有限公司員工培訓問題分析企業(yè)職業(yè)教育的和諧發(fā)展還要求企業(yè)在開展員工培訓中應注重實效性，實效性是企業(yè)開展員工培訓的出發(fā)點和落腳點。從培訓目標層面來看，實效性即協(xié)調性。憐惜對教誨與培訓的實效性，企業(yè)職業(yè)教誨才氣延續(xù)康健地成長。作為企業(yè)“第一資本”的人力資本，企業(yè)的保存和成長由管理水平的凹凸決議著。對當代企業(yè)的人力資源辦理來講，它們是采取進步前輩的辦理方法，而且與當代科學技術相融，公道設置裝備擺設企業(yè)的人力資源，可以或許做到“人盡其才，物盡其用”，同時還要對員工的思惟舉行科學指導、意識舉行踴躍、公道的培育。進而挖掘出員工的無窮潛能，為到達實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而配合努力奮斗是以，員工的綜合本質很大程度上決議著一個企業(yè)可否做大做強，可以或許在競爭中立于不敗之地。然而，目前我國企業(yè)人力資源管理的近況仍是有些不容樂觀，有些許問題需要我們積極解決。在企業(yè)中建立一套合理的，高效的管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)員工培訓理念的重要組成部分，培養(yǎng)員工的有效途徑，幫助他們建立他們的內部積極的工作基準，并且把他們潛在的力量激發(fā)出來。在2007年，內蒙古興安銅鋅冶煉有限公司成立了，目前，我國各大企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉型的重要時期，對人力資源在認識上眾多企業(yè)管理者們各抒己見，還沒有一個定論，人力資源部門他們干的工作僅僅是對員工的人事檔案、出勤考核方面的，人力資源管理只是很少部分的發(fā)揮出其應有的作用。很可怕的是，建立人力資源部門對一些中小企業(yè)來說還是空談，尚不能實現(xiàn)，這些都是因為在認識上的偏差所導致的。 培訓機制不健全 （1）培訓內容的形式化，培訓內容與企業(yè)實際需要脫鉤，對于企業(yè)需要的市場知識、銷售類知識、組織管理知識