深化“大討論”活動(dòng)，努力推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型(編輯修改稿)
2025-07-19 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類型、老廠類型、新老結(jié)合型等三個(gè)類型，科學(xué)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和核定定員，建立起部門之間職責(zé)明確、界面清晰、分工合理、分權(quán)制衡的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理體系，與此配套建立待崗培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。以期通過組織變革解決干部員工人浮于事和思想散漫的問題?！芾眢w制變革。體制性障礙嚴(yán)重制約了員工思想觀念的解放，必須打破。一是對(duì)一廠多制的企業(yè)實(shí)行“一套人馬，多塊牌子”的運(yùn)作模式；二是對(duì)燃料、物資、檢修工作均實(shí)現(xiàn)各單位本部化管理，取消屬三產(chǎn)性質(zhì)的公司。三是在生產(chǎn)管理上，建立發(fā)電部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)、值長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)的運(yùn)行管理體制，建立設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)、點(diǎn)檢員分工負(fù)責(zé)的檢修管理體制；建立由安監(jiān)部專職安全監(jiān)察工程師，發(fā)電部、設(shè)備部、檢修部等部門專職安全員和班組兼職安全員分級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)督體制。四是對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行工程管理與生產(chǎn)設(shè)備管理一體化，成立設(shè)備工程部，解決生產(chǎn)與基建“兩張皮”問題?！芾頇C(jī)制變革。什么樣的管理機(jī)制決定著員工具有什么樣的思維方式。針對(duì)廣大干部員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄的實(shí)際情況，河南分公司利用系統(tǒng)方法，比照安全生產(chǎn)責(zé)任制的模式，探索建立了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。具體做法：一是建立經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，對(duì)各類經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，逐級(jí)界定各級(jí)人員的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，打造經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任鏈條；二是以單位監(jiān)察審計(jì)部門為主體，建立經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系，細(xì)化監(jiān)督管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行執(zhí)行與監(jiān)督分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類事項(xiàng)、各類指標(biāo)的過程監(jiān)督。與此同時(shí)，建立了“月考核、季兌現(xiàn)、年清算”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，使各單位的經(jīng)營(yíng)成果與全體員工每月的收入發(fā)生及時(shí)的關(guān)聯(lián)性，并與全年的收入建立剛性連接，從機(jī)制上引導(dǎo)員工關(guān)注經(jīng)營(yíng)，投入經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造效益?！芾矸椒ㄗ兏铩Ｒ皇亲儭按址攀健睘椤熬?xì)化”管理。建立起了“事項(xiàng)清晰、責(zé)任明確，目標(biāo)量化、數(shù)據(jù)真實(shí)，方法科學(xué)、跟進(jìn)及時(shí)，注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)”的精細(xì)化管理模式，對(duì)各種事項(xiàng)和各類指標(biāo)全面細(xì)化、量化和責(zé)任化。在細(xì)化成本管理方面，對(duì)十項(xiàng)成本設(shè)定控制目標(biāo)、控制手段和措施，建立責(zé)任制，開展過程分析與控制。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，詳細(xì)制定煤耗、電耗、油耗、水耗四項(xiàng)指標(biāo)治理方案。在工程建設(shè)上，對(duì)新建機(jī)組的管理細(xì)化為安全事故、投產(chǎn)移交缺陷、設(shè)備滲漏、工程尾工、基建痕跡、168小時(shí)后180天內(nèi)非停、投產(chǎn)一年內(nèi)完善化項(xiàng)目的“七零”目標(biāo)管理。二是變開環(huán)運(yùn)行為閉環(huán)控制。對(duì)所有事項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理，建立體現(xiàn)“凡責(zé)任分解到人、凡責(zé)任必有考核、凡失責(zé)必有追究”思路的管理制度體系，特別是建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任追究制度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員要“說清楚”。三、從市場(chǎng)提升，走出圍墻，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的圍墻內(nèi)活動(dòng)已不足以解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局；同時(shí)僅僅通過圍墻內(nèi)的教育和管理措施，也不足以使廣大干部員工的思想觀念與市場(chǎng)接軌。讓廣大干部員工走出圍墻，在市場(chǎng)浪潮中感受壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，更能有助于提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)技巧。河南公司提出，要運(yùn)用開放性思維、合法化手段、多元化方法去占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。在這方面重點(diǎn)推出了以下四項(xiàng)舉措：一是建立走進(jìn)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。分公司在2006年分別建立了金額為1000萬元的發(fā)電量考核基金和燃料管理考核基金，2000萬元的安全生產(chǎn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核基金，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)干部員工主動(dòng)了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)，提高機(jī)組安全性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。二是建立公共關(guān)系專人專項(xiàng)責(zé)任制。要求各專責(zé)人員走出企業(yè)、走出辦公室，加強(qiáng)與外部的溝通、協(xié)調(diào)，努力與政府部門、電網(wǎng)公司、煤炭行業(yè)等各方面建立和諧、融洽、鞏固的關(guān)系，確保在電量計(jì)劃
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