深化“大討論”活動，努力推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型-wenkub.com
2025-06-19 16:52 本頁面
【正文】 競賽內(nèi)容有集團(tuán)公司三年來所取得的輝煌成果,有該廠“企業(yè)轉(zhuǎn)型”三年奮斗目標(biāo),有“同心文化”和“企業(yè)精神”的實施要求,有企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”對個人的希望和行為規(guī)范等,整個競賽活動取得了良好的效果。這個廠自2003年開始走上“企業(yè)轉(zhuǎn)型”之路后,經(jīng)過兩年多的努力,已走出兩個項目部,分別承擔(dān)起托克托發(fā)電公司、烏沙山發(fā)電廠的輸煤運行、除灰、脫流等生產(chǎn)項目,有兩百多名職工走向新的工作崗位。另外，該廠實業(yè)公司積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，努力在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。目前，設(shè)備正在調(diào)試當(dāng)中。經(jīng)認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風(fēng)險，該廠確立了多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長點的發(fā)展思路。四是善于協(xié)調(diào)重執(zhí)行。二是強(qiáng)化服務(wù)抓主動。三是“解題”。利用3個月時間，針對扭虧增盈工作中存在的突出問題深入查找思想根源，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感、事業(yè)心，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提高解決問題的能力，為效益年工作目標(biāo)完成提供堅強(qiáng)保障。但是解放思想、更新觀念，不是一勞永逸的事情，而是一項長期持久的工作。通過來煤結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、量質(zhì)管理、索賠到位等措施，今年上半年。二是提高了對市場的反應(yīng)能力，對外部市場的分析、預(yù)測和反應(yīng)能力逐步提高，市場嗅覺逐步培養(yǎng)起來。省發(fā)改委年度計劃、進(jìn)度計劃的調(diào)整、外送電量計劃的安排，以分公司為主、電廠為輔；月度的計劃電量安排，分公司和電廠并重，共同負(fù)責(zé)；日調(diào)度，以電廠值長為主，以分公司工作為輔。二是建立公共關(guān)系專人專項責(zé)任制。讓廣大干部員工走出圍墻，在市場浪潮中感受壓力和市場競爭的殘酷，更能有助于提升經(jīng)營意識和經(jīng)營技巧。在工程建設(shè)上，對新建機(jī)組的管理細(xì)化為安全事故、投產(chǎn)移交缺陷、設(shè)備滲漏、工程尾工、基建痕跡、168小時后180天內(nèi)非停、投產(chǎn)一年內(nèi)完善化項目的“七零”目標(biāo)管理。一是變“粗放式”為“精細(xì)化”管理。針對廣大干部員工經(jīng)營意識淡薄的實際情況，河南分公司利用系統(tǒng)方法，比照安全生產(chǎn)責(zé)任制的模式，探索建立了經(jīng)營管理責(zé)任制。三是在生產(chǎn)管理上，建立發(fā)電部部長負(fù)責(zé)、值長分工負(fù)責(zé)的運行管理體制，建立設(shè)備部部長負(fù)責(zé)、點檢員分工負(fù)責(zé)的檢修管理體制；建立由安監(jiān)部專職安全監(jiān)察工程師，發(fā)電部、設(shè)備部、檢修部等部門專職安全員和班組兼職安全員分級負(fù)責(zé)的安全監(jiān)督體制。以期通過組織變革解決干部員工人浮于事和思想散漫的問題。在開展各種務(wù)虛的討論活動的同時，河南分公司推出了一系列變革的舉措，從“實處”發(fā)力，從更深層次進(jìn)一步觸動廣大干部員工的思想。河南分公司在2005年對本部建設(shè)進(jìn)行了全面部署，提出本部的思想、作風(fēng)、能力建設(shè)要向省級電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司本部看齊，要著力強(qiáng)化領(lǐng)會能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、管理能力、發(fā)展能力等五種能力。二是突出抓好集團(tuán)公司工作思路和管理理念的貫徹落實，始終保持與集團(tuán)公司同心、同步、同進(jìn)。三是文化建設(shè)引導(dǎo)，全面開展“同心文化”宣貫活動，用“同心文化”改變干部員工傳統(tǒng)的心智模式，引導(dǎo)干部員工自覺轉(zhuǎn)變思想觀念。緊貼實際，方式多樣。河南分公司成立以來，緊緊抓住各種契機(jī)，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育和集團(tuán)公司開展的新一輪“解放思想，更新觀念”大討論活動，大力開展各種務(wù)虛活動，對干部員工層層“洗腦”。對這一經(jīng)營困局背后深層次的原因，河南分公司經(jīng)過全面分析得出的結(jié)論為：思想觀念問題是制約企業(yè)前進(jìn)因素中最根本的“絆腳石”。按照集團(tuán)公司的整體部署，自2005年初組建以來，河南分公司就始終圍繞扭轉(zhuǎn)落后思想、提高經(jīng)營意識、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型這條主線，從“虛處”、“實處”、市場三個方面大做文章，力促廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，深化開展了
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