【文章內(nèi)容簡介】 的信譽度、美譽度B、進(jìn)而上升到企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度與成熟度C、及時對已購房產(chǎn)加以進(jìn)度通告D、任何原因引起的施工間斷，在工期無法彌補的情況下，及時書面告知準(zhǔn)業(yè)主⒀形象策劃；A、項目名稱（總名稱與細(xì)分名稱）B、標(biāo)志C、標(biāo)準(zhǔn)色D、標(biāo)準(zhǔn)字E、工地環(huán)境視覺包裝F、售樓中心包裝設(shè)計G、展板、沙盤等道具設(shè)計H、售樓中心家具I、促銷禮品J、導(dǎo)視牌K、銷售人員包裝L、印有標(biāo)識的辦公用品（口杯、筆、稿紙、信封等）⑻ 營銷推廣策劃。營銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對未來將要進(jìn)行的營銷推廣進(jìn)行整體、系統(tǒng)策劃的超前決策，是專業(yè)化運作的流程。① 區(qū)域市場動態(tài)分析（項目基本要素、定位、供求狀況、競爭因素等）；② 項目賣點的薈萃及物業(yè)優(yōu)劣勢分析與對策；③ 目標(biāo)客戶群定位分析；④ 價格定位及策略；A、結(jié)合項目本質(zhì)與市場定位確定價格定位B、價格策略（價格總趨勢）C、價格戰(zhàn)術(shù)（優(yōu)惠幅度及階段促銷）⑤入市時機規(guī)劃；A、根據(jù)報批報建推進(jìn)B、結(jié)合項目施工進(jìn)度C、結(jié)合房地產(chǎn)銷售周期規(guī)律D、結(jié)合重要節(jié)假日及地方性城市活動⑥廣告策略；A、廣告總體策略與階段性劃分B、廣告形式的配比（直接、間接等）C、廣告主題D、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)E、廣告效果監(jiān)控、評估、修正（指標(biāo)→銷售額、利潤、市場與占有率、品牌形象等）F、入市前印刷品與廣告品設(shè)計制作如：購房須知、價格表、銷控表、樓書、海報折頁、認(rèn)購書、合同書、交房標(biāo)準(zhǔn)即配置清單、物業(yè)管理內(nèi)容、名片、相關(guān)表格等。H、廣告支出監(jiān)控I、媒體組合J、公關(guān)活動與相關(guān)儀式策劃K、軟性宣傳⑦人員配備與管理；A、參與銷售過程所需哪些人員B、銷售與綜合培訓(xùn)C、管理與傭金制度D、制訂銷售手冊如：批文證照、營業(yè)執(zhí)照、樓宇說明書（項目統(tǒng)一說詞、戶型圖、會所及公建內(nèi)容、交樓標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料）、價目表、利率表、購房辦理程序、購房付費一覽表、產(chǎn)權(quán)證辦理程序及費用、入住流程、入住收費明細(xì)表、物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)等。E、合同文本 如：預(yù)定書（內(nèi)部認(rèn)購書）、合同文本、抵押合同、公積金借款合同、商業(yè)借款合同、保險合同、公證書等。⑧客戶管理系統(tǒng)；A、電話接聽登記表B、新老客戶檔案表C、銷售日、周、月報表D、已成交客戶檔案表（臺帳）E、應(yīng)收帳款控制表F、保留樓盤控制表⑨銷售組織與日常管理；A、組織與激勵B、工作流程方案審批：⑴ 項目總規(guī)劃方案審批。⑵ 建筑單位方案審批。⑶ 方案招投標(biāo)。施工圖設(shè)計人防審批：⑴ 立項、總平方案后進(jìn)行人防實施方案申報。⑵ 得到批準(zhǔn)批復(fù)后委托有資質(zhì)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計（同施工圖同步）。⑶ 修建人防地下室審批（或易地建設(shè)審批）。⑷ 人防實施階段。⑸ 驗收。抗震審批消防審批綠化審批1城市配套審批（水、電、污處理、市政、環(huán)衛(wèi)、暖、煤氣、弱電等）：⑴ 市政施工管理。⑵ 市政道路開口管理。1建筑商與監(jiān)理公司選擇1材料商選擇1其他合作單位選擇⑴ 物業(yè)管理。⑵ 經(jīng)營管理公司（商業(yè)、寫字樓）。⑶ 裝修商。⑷ 綠化園藝。1節(jié)能評定1融資及房貸資信等級評定三、規(guī)劃管理征地前規(guī)劃管理：⑴ 項目選址→《選址意見書》。⑵ 建設(shè)項目用地規(guī)劃審批→《用地定線坐標(biāo)圖》、《規(guī)劃設(shè)計條件通知書》。① 申領(lǐng)建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件；② 重點工程批復(fù)等文件在提交范圍；⑶ 項目規(guī)劃總平面設(shè)計方案審批→《用地規(guī)劃總平面布置圖》。⑷ 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。① 未取得此證，用地批準(zhǔn)文件無效；② 本證有效期6個月；③ 改變原用地規(guī)劃的按改變申請程序進(jìn)行辦理；建審規(guī)劃管理：⑴ 建筑工程定位審批→《建筑工程定位批件》有效期6個月 →《規(guī)劃設(shè)計要點》。⑵ 建筑工程設(shè)計方案審批。報項目方案設(shè)計兩套（總平圖及相應(yīng)航測地形圖上總平圖、平、立、剖圖）。⑶ 建筑工程施工圖設(shè)計審批。⑷ 核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃批準(zhǔn)書》。施工規(guī)劃管理（施工驗收管理）：⑴ 基槽或樁孔驗線規(guī)劃管理。⑵ 基礎(chǔ)驗線規(guī)劃管理。施工期間變更規(guī)劃管理測繪管理四、報建管理（建委）報建申請（甲方）施工圖審批（甲方）工程劃類別（甲方）招投標(biāo)管理（甲、乙方）抗震審批（甲方）質(zhì)量監(jiān)督委托（甲方）監(jiān)理備案審批（監(jiān)理方）安全監(jiān)督審批（乙方）墻改審批（甲方）建筑工程社會保險審批（甲方）1職工意外傷害保險（乙方）1水泥用散審批（根據(jù)承包及主材供應(yīng)形式而定審批方，原則上為乙方）1砂石審批（乙方）1城市基礎(chǔ)設(shè)施配套審批1施工許可審批（甲方） 領(lǐng)取《施工許可證》五、預(yù)售及申報房貸預(yù)售申請：⑴ 按《預(yù)售管理辦法》投資達(dá)到25%以上。⑵ 具備《土地證》、《用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃批準(zhǔn)書》、《施工許可證》。⑶ 有明確價格備案。⑷ 商品房物業(yè)管理方案備案（物業(yè)大修基金）。⑸ 房管測繪部門對預(yù)售面積進(jìn)行核準(zhǔn)。銀行申報貸款審批：⑴ 市場處辦理預(yù)售卡及備案。⑵ 銀行申報（注意規(guī)劃批準(zhǔn)房屋屬性）。公積金貸款申報審批信用擔(dān)保合作六、施工管理土建工程：⑴ 組織落實現(xiàn)場折遷準(zhǔn)備工作。⑵ 組織落實現(xiàn)場三通一平工作。⑶ 實測現(xiàn)場征地紅線用地面積。⑷ 核查楓葉商務(wù)廣場占地范圍總平面定位。⑸ 核查北美風(fēng)情一條街及酒店式公館戶型規(guī)劃。⑹ 擬定施工現(xiàn)場總平面布置圖。⑺ 了解當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)、運輸通道機械租賃相關(guān)信息。⑻ 擬定主體工程平立剖面細(xì)部規(guī)劃方案。⑼ 選定參建單位、設(shè)計規(guī)劃單位、施工圖設(shè)計單位。⑽ 選定甲級施工單位及建設(shè)監(jiān)理單位。⑾ 選定勘察設(shè)計單位，尋求合作伙伴。⑿ 對參建單位進(jìn)行業(yè)績考察。⒀ 建立健全各級崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理。⒁ 編制項目管理辦法。⒂ 建立項目總體方案的審查審批認(rèn)可制度。⒃ 工程部根據(jù)批復(fù)的總體進(jìn)度計劃編制細(xì)部程序。① 工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃；② 單項工程施工進(jìn)度計劃；③ 分部工程施工進(jìn)度計劃；④ 月進(jìn)度計劃；⒄ 施工管理。① 建立工期管理的檢查體系；② 建立施工過程記錄，分包工期計劃落實的匯報制度；③ 施工過程控制，工期預(yù)測，改進(jìn)措施；④ 嚴(yán)格《施工組織設(shè)計》，施工方案審批制度；⑤ 嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；⑥ 建立健全施工技術(shù)交底制度，實行程序化管理；⑦ 特殊施工過程的控制；A、對那些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過其后的檢驗或試驗完全判定或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程，必須采取特殊的檢驗措施。例如：地下室防水工程、挖孔灌注樁砼程，承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等。B、需采取特殊檢驗的工程，參建單位要對特殊過程的施工能力實施預(yù)先鑒定。應(yīng)從人才素質(zhì)、設(shè)備性能、材料質(zhì)量、施工方法、施工監(jiān)理檢查環(huán)節(jié)等五個方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，由責(zé)任工長填寫“特殊過程能力預(yù)先鑒定報告”，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，工程部技術(shù)人員應(yīng)及時檢查和監(jiān)督。⑧技術(shù)核定單和土地洽商單及設(shè)計變更審簽；工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)主管人應(yīng)認(rèn)真核對經(jīng)監(jiān)理公司批復(fù)后的技術(shù)核定單，工地洽商單及設(shè)計變更單，并與設(shè)計單位進(jìn)行溝通確認(rèn)后，組織施工。水電暖通安裝工程：⑴ 新項目定位后要及早與有關(guān)市政部門溝通。① 電業(yè)局；② 自來水公司；③ 熱力公司；④ 有線電視臺；⑤ 電信局；⑥ 煤氣公司；新項目應(yīng)申報所需容量、進(jìn)線方式、方位等以及時合理安排供水、供電、通訊、有線電視、供熱、供煤氣線路的接口入戶位置；在符合市政部門專業(yè)條款要求的情況下，盡量縮短線路，避免相互影響重復(fù)開挖布線，便于施工及維修，極大限度的降低工程施工費用。⑵ 吸取其它小區(qū)在開發(fā)時的重復(fù)設(shè)計，以及施工工序不合理造成的重復(fù)開挖反復(fù)施工，造成浪費。① 高壓配電室雙電源進(jìn)線設(shè)計，必須經(jīng)電業(yè)局生計科認(rèn)可后才能送電。 因此，高壓供電部分應(yīng)委托電業(yè)局進(jìn)行設(shè)計。② 自來水的收費根據(jù)用途不同，其收費價格也不同，我們可以把雙水源 進(jìn)小區(qū)時，分為生活用水和商業(yè)用水兩條線計量，在小區(qū)內(nèi)調(diào)整供水管道以合理節(jié)省用水費用。③ 熱力管道接口與熱交換站的路徑越短越好，可以減少熱損耗，同時盡量避開其它管道。④ 小區(qū)內(nèi)的排水管道的坡度和管徑在符合設(shè)計要求的情況下，應(yīng)盡量加大一點，留點富余量。⑤ 小區(qū)的化糞池最好