改變理念留住人才(編輯修改稿)
2024-07-19 15:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，別的企業(yè)，也會(huì)來(lái)高薪挖角，這也是人才流動(dòng)很大的一個(gè)重要原因。傳統(tǒng)的管理方式是一手拿糖果，一手拿大棒，用物質(zhì)的給予與剝奪作為獎(jiǎng)懲的工具。但是，在今天的企業(yè)中，尤其是高級(jí)腦力型員工，他們對(duì)價(jià)值的理解與需要，早就變得多元化，其中自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重、愉悅的工作心情等，成了除薪酬與職位外的重要價(jià)值因素，而且這些因素所占的比重還在不斷上升?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們能有一個(gè)登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)，都會(huì)很高興，并不會(huì)計(jì)較報(bào)酬的多少，在職場(chǎng)中，又何嘗不是呢？真正的人才，除了在意自己付出勞動(dòng)的報(bào)償外，更在意，企業(yè)是否給了他們一個(gè)舞臺(tái)。盛大網(wǎng)絡(luò)，在這方面做的就很好，人才流動(dòng)率很低。盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛認(rèn)為：“盛大網(wǎng)絡(luò)核心的思想只有一點(diǎn)，給相應(yīng)的人，以自己的舞臺(tái)，施展他自己的東西”。這種觀念，并非是停留在口頭上，盛大有不到30歲的總裁和20出頭，學(xué)歷不高的技術(shù)人才，這樣不拘一格，唯才是用的用人觀，使盛大成為了人才向往的樂(lè)園。請(qǐng)企業(yè)管理者們相信，給員工一個(gè)舞臺(tái)，員工回報(bào)，給企業(yè)的絕對(duì)是一臺(tái)精彩的好戲。由監(jiān)督、約束，改為激勵(lì)、信賴400年前，瑞士一個(gè)鐘表匠，塔布克認(rèn)為：金字塔的建造者，不是被迫勞動(dòng)的奴隸，而是一些擁有自由身份的人。當(dāng)時(shí)這個(gè)觀點(diǎn)被所有人所排斥，因?yàn)閺南Ａ_多德的《歷史》及一些殘存下來(lái)的文獻(xiàn)資料來(lái)看，金字塔是掌權(quán)者以武力脅迫幾十萬(wàn)奴隸為法老建造的墓地。而且，這種浩大辛勞，耗時(shí)幾十年的工程，怎么可能有人自愿參與呢？但是，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近，六百多處墓葬的挖掘，考證結(jié)果為，金字塔的確是由當(dāng)?shù)?，具有自由身份的農(nóng)民和手工業(yè)者建造的。 為什么四百年前的一個(gè)鐘表匠，能準(zhǔn)確的指出金字塔不是奴隸所建造的呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查，原來(lái)，塔布克是從鐘表的制造中，推斷出這個(gè)結(jié)論的。 塔布克原是一名法國(guó)天主教信徒，1536年因反對(duì)羅馬教廷的刻板教條，被捕入獄。由于他是一位有名的鐘表制作大師，所以，囚禁期間被安排制作鐘表。在那個(gè)失去自由的地方，塔布克發(fā)現(xiàn)無(wú)論監(jiān)獄管理者，使用什么高壓手段，都不能使他們，制作出日誤差低于1/10秒的鐘表，而入獄前，他們?cè)谧约旱淖鞣焕锬茌p松的制造出，誤差低于1/100秒的鐘表。為什么會(huì)這樣呢？起初，塔布克以為是制造鐘表的環(huán)境太差，后來(lái)他們成功越獄逃跑，又過(guò)上了自由的生活，此時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)制造鐘表時(shí)，真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境，而是制作鐘表時(shí)的心情。 在塔布克的日記中有這樣一段話：“一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中，要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間，連一根刀片都插不進(jìn)去”，而事實(shí)證明，他的推斷是正確的。在過(guò)分嚴(yán)格監(jiān)管的地方，很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西，因?yàn)槿说哪芰?，只有在身心和諧的情況下，才能發(fā)揮出最佳水平。這一理念，與我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理思想，大相徑庭，我們很多的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度的時(shí)候忽視了一個(gè)人的情感因素，片面的將提高員工工作效率的辦法，歸結(jié)為科學(xué)的工作程序、嚴(yán)格的管理，甚至是超時(shí)工作等。如果對(duì)于單純的重復(fù)性勞動(dòng)，這些辦法，也許還有效，但對(duì)于煩瑣復(fù)雜、創(chuàng)造性強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，是不可想象的。現(xiàn)在，一些企業(yè)實(shí)行股份制，就是一種充分調(diào)動(dòng)員工主
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1