連鎖望家歡農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖加盟手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-19 15:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盟企業(yè)能夠成功的運(yùn)作。望家歡愿意與創(chuàng)業(yè)者財(cái)富共享，攜手創(chuàng)業(yè)者合作雙贏，開(kāi)拓更加廣闊的財(cái)富天空。開(kāi)始戰(zhàn)略發(fā)展,以“領(lǐng)鮮一步送達(dá)無(wú)限歡樂(lè)”為口號(hào)率先在行業(yè)內(nèi)引入品牌管理,為行業(yè)發(fā)展規(guī)劃出新戰(zhàn)略藍(lán)圖。積極籌備在全國(guó)范圍擴(kuò)張，形成長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐、華中地區(qū)的全面覆蓋，把安全健康的綠色食品送達(dá)全中國(guó)。望家歡率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲深圳市政府菜籃子重點(diǎn)工程，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走上規(guī)?；l(fā)展。先后在上海、廣州成立分公司,將行業(yè)業(yè)務(wù)輻射范圍擴(kuò)展到全國(guó)。望家歡成立，標(biāo)志著農(nóng)副產(chǎn)品配送及后勤服務(wù)行業(yè)開(kāi)始在珠三角地區(qū)興起。20042005—……1996—19992000—2003首創(chuàng)行業(yè)期不走尋常路—望家歡農(nóng)副產(chǎn)品配送十年發(fā)展歷程成長(zhǎng)回顧品牌成長(zhǎng)期穩(wěn)步擴(kuò)張期引領(lǐng)發(fā)展期 快速增長(zhǎng)期1995三、連鎖加盟優(yōu)勢(shì)為什么說(shuō)加盟望家歡風(fēng)險(xiǎn)低？加盟前加盟后貨源小區(qū)域、小規(guī)模批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)自有蔬菜基地采購(gòu)、固定伙伴規(guī)模供貨價(jià)格小批量批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高自有產(chǎn)品提供，批量采購(gòu)，具有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)技術(shù)欠缺完整、先進(jìn)的技術(shù)支持訂單技術(shù)、質(zhì)檢技術(shù)、客戶管理技術(shù)等技術(shù)支持形象混亂，欠缺統(tǒng)一形象影響企業(yè)傳播發(fā)展5大統(tǒng)一支持，保證形象最大化傳播品牌無(wú)品牌資產(chǎn)，不具備品牌優(yōu)勢(shì)十年發(fā)展積累品牌資產(chǎn)，有較高知名度、美譽(yù)度規(guī)模小規(guī)模的區(qū)域化服務(wù)珠三角、長(zhǎng)三角輻射全國(guó)的大規(guī)模服務(wù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人才、管理人才欠缺，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的中高級(jí)人才隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富管理管理混亂，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度系統(tǒng)化、制度化、流程化管理望家歡8大優(yōu)勢(shì) 確保加盟成功①、系統(tǒng)化管理216。 從客戶管理軟件、訂單管理軟件、質(zhì)檢管理系統(tǒng)軟件到員工管理、企業(yè)形象管理、運(yùn)作流程管理等等都有一套完整的系統(tǒng)化管理運(yùn)作手冊(cè)，保證企業(yè)正?；\(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。②、品牌化運(yùn)作216。 十年的發(fā)展歷程，積累大量的品牌資產(chǎn)，強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力，使加盟者免去重新樹(shù)立企業(yè)品牌的過(guò)程，總部將為加盟者免費(fèi)提供“望家歡”品牌的使用權(quán)，免費(fèi)提供全套CI、授權(quán)書(shū)、招貼、燈箱以及經(jīng)營(yíng)所需的全部證明文件。③、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)216。 區(qū)域獨(dú)家加盟或者自有劃分區(qū)域自愿加盟，保證所獲利益的最大化。④、實(shí)力保障216。 深圳市菜籃子工程首批重點(diǎn)項(xiàng)目，并成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大的專業(yè)化公司。并于2002年在全國(guó)同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001—2000版質(zhì)量認(rèn)證。⑤、全面系統(tǒng)化培訓(xùn)216。 總部集多年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，提供專業(yè)知識(shí)手冊(cè)、服務(wù)技巧手冊(cè)、店面管理手冊(cè)及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使之有效快速的投入經(jīng)營(yíng)。⑥、全程新鮮技術(shù)，健康安全216。 裝備精良的計(jì)算機(jī)監(jiān)控中心，精密準(zhǔn)確的質(zhì)檢，恒溫的加工配送車間，超大型保鮮庫(kù)，冷凍送貨專車，從采購(gòu)到質(zhì)檢到配送，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的首創(chuàng)全程新鮮技術(shù)，為消費(fèi)者提供健康安全的產(chǎn)品。⑦、跟蹤服務(wù)，安全有保障216。 全程跟蹤指導(dǎo)、定期回訪、進(jìn)行營(yíng)業(yè)診斷、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、咨詢服務(wù)。⑧、不定期的行業(yè)交流216。 不定期的行業(yè)信息交流，共同探討新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、以及現(xiàn)有工作存在問(wèn)題的解決之道，并提供人力資源的支持。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的六大舉措確保產(chǎn)品安全216。 舉措一：斥巨資擴(kuò)建原有近郊農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)面積擴(kuò)大至超過(guò)100000平方米，可自主綠色生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品種增加到一百余種，現(xiàn)望家歡完全借助自有近郊農(nóng)場(chǎng)的種養(yǎng)殖能力為客戶提供新鮮、安全、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品。216。 舉措二：面向全國(guó)所有大型副食及調(diào)料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行直接供應(yīng)商招標(biāo)，他們與金龍魚(yú)、海天、山西老陳醋等30余家著名副食及調(diào)料生產(chǎn)廠家建立直接供貨關(guān)系，完全堵住了市場(chǎng)上假冒偽劣副食、調(diào)料產(chǎn)品通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)流向客戶餐桌的途徑。216。 舉措三：專門聘請(qǐng)廣東省和深圳市兩級(jí)檢驗(yàn)監(jiān)督部門的相關(guān)專家，按照藥品行業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)望家歡從生產(chǎn)到配送實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量安全改造，在改造全部完成之后，望家歡將繼在全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)首家通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證之后，再一次以行業(yè)首家的身份獲得一般只有大型藥品生產(chǎn)企業(yè)才有可能獲得的衛(wèi)生安全等級(jí)認(rèn)證，用藥品的衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為客戶配送菜品，這是望家歡在品牌改造之路上最具有深遠(yuǎn)意義的一步。216。 舉措四：通過(guò)建立生產(chǎn)源頭質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量跟蹤、配送全程質(zhì)量監(jiān)控三級(jí)質(zhì)量控制體系，將望家歡的質(zhì)量保障措施立體化，使衛(wèi)生安全貫穿生產(chǎn)、庫(kù)存和配送三個(gè)層次。216。 舉措五：在現(xiàn)有質(zhì)檢技術(shù)力量的基礎(chǔ)上通過(guò)深入培訓(xùn)和重點(diǎn)引進(jìn)，進(jìn)一步壯大檢驗(yàn)檢疫技術(shù)力量，另外建立全行業(yè)首個(gè)大型檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)所有菜品和副食實(shí)施全面檢測(cè)和抽樣檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)舉措。216。 舉措六：成立專門質(zhì)量控制中心，保證自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)商直接供應(yīng)的副食及調(diào)料其各項(xiàng)殘留和微生物指標(biāo)均在國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)以下。為什么某些加盟者會(huì)失??？管理粗放216。 從根本上看現(xiàn)有的配送服務(wù)店大多設(shè)施簡(jiǎn)陋、管理粗放、交易方式落后和“臟亂差”的形象，沒(méi)有一套完整的綜合措施管理。盲目發(fā)展216。 目前存在許多配送服務(wù)店只顧擴(kuò)張規(guī)模、賺取利潤(rùn)，卻放松管理，供貨、價(jià)格、安全等等關(guān)鍵因素，這些方面失去原有的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致商譽(yù)影響惡劣。形象混亂216。 多數(shù)配送服務(wù)店僅僅有店名、店貌，而沒(méi)有統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一商品價(jià)格和服務(wù)規(guī)范，更不要說(shuō)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，健康安全的綠色食品配送只是徒有虛名，最終效益也跟不
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