農產品配送中心方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:32 本頁面
【文章內容簡介】 和配送中心運營內容，計算配送中心的財務結果如下：. 配送中心財務計算的假設由于某集團用戶方面無法提供每日采購蔬菜的品種和數(shù)量，只能提供按年平均的日采購金額，所以方案中各采購量和財務數(shù)據(jù)是基于對工廠食堂日常需求品種和數(shù)量的推測，以及按市場價推測計算的。216。 農副產品絕大多數(shù)由C鎮(zhèn)農戶直接采購，從C鎮(zhèn)供應的蔬菜產品全部為凈整產品。由三豐蔬菜批發(fā)市場采購的蔬菜為極少數(shù)的補充量且不做大量的凈整處理。216。 由于節(jié)省三豐蔬菜批發(fā)市場一道交易環(huán)節(jié)，并考慮到需要在三豐市場上采購必要的產品和數(shù)量作為補充，假設蔬菜類平均毛利為20％，肉類和禽蛋毛利為10％。供給某集團的價格不超過三豐蔬菜批發(fā)市場的同類產品平均價格。216。 配送中心在促銷方面不做任何投入。216。 財務計算是在配送中心只有某集團A公司一個客戶，且不需要進行市場開拓的前提下做出的。. 財務數(shù)據(jù)的計算銷售額需求種類金 額菜： 3500＊365＝1277500元肉： 6500＊365＝2372500元蛋： 1000＊365＝365000元小計： 4015000元去除增值稅銷項稅后銷售額4015000／（1＋）＝3553097元216。 進貨成本：(按蔬菜加價20%，肉類加價10％，禽蛋加價10％計)種類金 額蔬菜：3500＊365／＝1277500元/＝1064583元肉：6500＊365/＝2372500元/＝2156818元禽蛋：1000＊365/＝365000元/＝331818元小計：3553219元抵扣農產品增值稅后3553219＊（1－）＝3197897元 216。 人員費用人員職能金 額某集團監(jiān)督人員3名800＊3＊12=28800元經理1000＊12＝12000元副經理800＊12＝9600元會計600＊12＝7200元凈整分檢3人400＊3＊12＝14400元分包力工2人600＊2＊12＝14400元保管更夫300＊12＝3600元全年人員費用合計91000元場地租金場地房屋租 金面積300平方米3000元／月＊12＝36000元固定資產投資設施名稱金 額計算機及相關設備5000元電話300元磅秤500元辦公用品5000元運營費用科目金 額貨物運費200元／天＊30＊12＝72000元／年水電費300元＊12＝3600元／年煤氣費600元／年包裝費100元＊12＝1200元／年通訊費500元＊12＝6000元／年合計83400元／年損耗進貨損耗按平均2%計算，共計4015000＊2％=80300元 墊付資金利息第一個月墊付采購資金額 12000元＊30=360000元。三個月后，按占用一部分供應商資金用于周轉，所以平均占用資金額為 （360000＊3＋250000＊9）／12＝277500元。所以貸款利息應為277500＊%=18000元。墊付資金額利息金額第一月墊付360000元平均每月墊付277500元墊付貸款利息18000元凈利潤項目金 額銷售收入3553097元進貨成本+損耗3197897＋80300元人員工資91000元運營費用83400元場地租金36000元資金利息18000元凈利潤46500元216。 前期投入項目金 額租金18000元墊付資金360000元一個月人員、運營費用及稅等（7600＋6950＋13400）＝29933元固定資產10000元開辦費用10000元合計425950元 8. 農副產品配送中心相關運營條件. 產地條件農副產品配送中心面對的客戶訂單主要是大宗訂單，要求有規(guī)模化生產體系以保障農副產品的供應。這種方式要求在全年范圍內，基本農副產品如：白菜、黃瓜、番茄、芹菜、羅卜、青花菜、蒜苗、頭菜等長線產品的產量不能有能大的變化，否則
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