房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭力提升研究(編輯修改稿)
2025-07-19 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地產(chǎn)市場競爭的激烈，使得行業(yè)的利潤率下降。但是，房地產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險行仍使得行業(yè)利潤率高于社會平均利潤率?？傊?，房地產(chǎn)市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業(yè)要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重綜合競爭力房地產(chǎn)的產(chǎn)品屬性決定了房地產(chǎn)企業(yè)不像其它行業(yè)企業(yè)一樣有“專利壁壘”，房地產(chǎn)企業(yè)不會有具有明顯對比優(yōu)勢的核心競爭力，因此應(yīng)更多地關(guān)注并提升企業(yè)的綜合競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、研發(fā)創(chuàng)新力、資源整合力等。品牌形象力品牌形象力是房地產(chǎn)企業(yè)的最基本的競爭力，包括企業(yè)品牌力和產(chǎn)品品牌力。企業(yè)品牌力主要包括認(rèn)知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業(yè)經(jīng)驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業(yè)開發(fā)的物業(yè)；同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將越來越激烈，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須塑造鮮明的企業(yè)品牌，提升企業(yè)的品牌形象力。產(chǎn)品品牌力是指產(chǎn)品模式的競爭力，包括產(chǎn)品模式的市場預(yù)測力和市場競爭力，體現(xiàn)在價格上，就是產(chǎn)品品牌的附加值。研究并確立企業(yè)的產(chǎn)品模式是提升產(chǎn)品品牌力的基礎(chǔ)。制度有效力房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有100－150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部（項目公司）內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。一個企業(yè)的成功往往是制度的成功。如民營企業(yè)比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更具競爭力，二元結(jié)構(gòu)、三元結(jié)構(gòu)的股份制民營企業(yè)比一元結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)更具競爭力，具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)的股份制企業(yè)比“換湯不換藥”的“股份制”企業(yè)更具競爭力，職能設(shè)計合理、職責(zé)清晰、工作接口關(guān)系明確的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計比經(jīng)常推諉、扯皮、內(nèi)耗的企業(yè)更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業(yè)比雖然建立了一堆制度（如管理制度匯編、ISO9000質(zhì)量管理體系文件）、但制度不適宜、執(zhí)行不力的企業(yè)更具競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，并確保各項制度的有效施行。戰(zhàn)略執(zhí)行力與計劃的作用一樣（制定計劃的原因是因為有“變化”，制定計劃的目的是應(yīng)對變化），制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的也是
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